Tuvojas lejupslīde. Nodrošiniet savu uzņēmumu tagad

Šonedēļ Eiropas Centrālā banka ne tikai paaugstināja procentu likmes par 75 bāzes punktiem, taču norādīja, ka turpmākajos mēnešos ir iespējami papildu pārgājieni. Fed paaugstināja likmes par 0.75 procentu punktiem as mājokļu cenas turpina kristies, kopā ar akcijām un obligācijām. Tā kā ekonomikas satricinājuma pazīmes turpina pieaugt, ir svarīgi, lai vadītāji jau tagad veiktu pasākumus, lai izdzīvotu šajā nenoteiktajā tirgū.

Kā futūrists, kurš ir palīdzējis tādām organizācijām kā Google, HBO un Pfizer plānot dažus gadu desmitus, es iesaku izmantot paņēmienu ar nosaukumu Kill the Company šādos gadījumos. Tā ir aizskaroša stratēģija (un vadības grāmata), ko izmanto tālredzīgi uzņēmumi, lai sagatavotos lejupslīdei, tirgus nestabilitātei un citiem traucējumiem.

Teksasas pilsētas dome to ir izmantojusi, lai sagatavotos sliktākajiem scenārijiem. Kāds amerikāņu kalnrūpniecības uzņēmums to ir izmantojis, lai identificētu tirgus draudus un nodrošinātu savu konkurences stratēģiju. Kad augstākās kvalitātes kabeļtelevīzijas uzņēmums to ieviesa, vadītāji atklāja trīs lappuses ar trūkumiem un sešas lappuses ar pretpasākumiem.

Savā uzņēmumā uzaiciniet visu līmeņu cilvēkus uz attālo, klātienes vai hibrīdo sesiju. Uzdodiet grupai šo izaicinājumu: "Kādi scenāriji varētu mūs pārtraukt 12 mēnešu laikā lejupslīdes gadījumā?" Apgriežot ierasto jautājumu - "kā mēs varam pārspēt konkurentus?" — jūs dodat saviem darbiniekiem, cilvēkiem, kuriem ir iekšējās zināšanas par jūsu uzņēmumu, atļauju noteikt tā vājās vietas.

Mudiniet ikvienu iedomāties, kā lejupslīde (un tās viļņošanās sekas) varētu iedragāt jūsu uzņēmumu — un likt katram draudam uzrakstīt uz līmlapiņas. Draudi var būt jebkas, sākot no “patērētāju pieprasījuma samazināšanās par 50%” un “dzelzceļa streiks aizkavē materiālus par vairāk nekā 60 dienām” līdz “mūsu konkurenti izlaiž uz vērtību vērstus piedāvājumus”.

Kad jūs dodat darbiniekiem iespēju atklāti atklāt jūsu uzņēmuma nepilnības, viņi patiešām apņemas. Esmu redzējis, ka sešu cilvēku komandas 30 minūšu laikā ģenerē vairāk nekā 30 trūkumus — tas ir tieši tas, kas jums nepieciešams. Jūsu konkurencei nerūp protokols vai ego; viņi vienkārši vēlas padarīt jūs novecojušu.

Pa vienam palūdziet katram dalībniekam atklāt savas līmlapiņas un klasificēt tās kā lielus vai mazus draudus, kā arī to, vai, viņuprāt, draudus būs viegli vai grūti novērst. Grupā apspriediet, ko cilvēki uzskata par uzņēmuma lielākajiem draudiem, un balsojiet par trim labākajiem.

Daži profesionāļu padomi: ja lielākā daļa jūsu draudu ir sagrupēti vienā apgabalā, tas liecina par vājumu, kam nepieciešama tūlītēja uzmanība. Un otrādi, jūs, iespējams, varēsit mainīt dažas šajā vingrinājumā ģenerētās taktikas pret jūsu konkurenti. Tātad, ja jums ir nepārprotami bloķēta ražošana vai tehnoloģija, nosakiet, kā izmantot šo spēku, lai palielinātu savu tirgus daļu un pārspētu citus.

Tagad lūdziet darbiniekiem idejas, kā novērst trīs galvenos draudus. Vai gudra iegāde varētu paplašināt jūsu pašreizējo klientu bāzi? Kuras loģistikas izmaiņas samazinātu jūsu atkarību no dzelzceļa transporta? Kā ir ar resursu piešķiršanu, lai izstrādātu savu uz vērtību orientētu produktu līniju?

Mana pieredze liecina, ka šī vingrinājuma fāze ir patiesi elektriska: tas ir tad, kad jūsu uzņēmuma lielākie draudi tiek pārveidoti radošos un inovatīvos risinājumos. Turklāt sadarbība turpmākajos vingrinājumos, piemēram, šī, var uzlabot darbinieku morāli un motivāciju nenoteiktības apstākļos. Kill the Company nodrošina arī produktīvu sistēmu nomāktajiem darbiniekiem, lai atklātu trūkumus, vienlaikus palīdzot novērst iekšējās nepilnības un nodrošināt jūsu uzņēmuma nākotni 2023. gadā un turpmāk.