Labrīt,
As Bobs Igers atgriežas Disnejā, uzņēmuma ilggadējā finanšu direktore Kristīna Makartija, kurai ir valdes auss, palīdzēs uzsākt stratēģisku pārstrukturēšanu.
Disneja valde atcēla Bobu Čapeku, kurš 2020. gadā nomainīja Bobu Igeru izpilddirektora amatā. Tiek ziņots, ka Igers saņēma zvanu no Sjūzenas Arnoldas, valdes priekšsēdētājas, 18. novembrī uzņēmums paziņoja 20. novembrī, ka Igers atgriezīsies izpilddirektora amatā vēl uz diviem gadiem.
Vasarā uzņēmuma vecākie vadītāji, tostarp Makartijs, brīdināja valdes direktorus, ka [hotlink]Disnijs[/hotlink] virzās nepareizā virzienā, un aģitēja, lai Čapek aizietu. saskaņā ar ziņojumiem. Disney neatbildēja uz manu komentāru pieprasījumu.
“Disney vērtība ir par aptuveni 40% zemāka nekā tad, kad Bobs Čapeks to pirmo reizi pārņēma,” saka Sandeep Dahiya, Džordžtaunas Universitātes Makdonas Biznesa skolas asociētais profesors finanšu jomā. Pagrieziena punkts bija Disneja jaunākais ceturkšņa ieņēmumu pārskats 8. novembrī, viņš saka.
Ceturksnī, kas beidzās 1. oktobrī, Disney nesasniedza gan ieņēmumus (20.15 miljardus ASV dolāru pretstatā 21.26 ASV dolāriem), gan koriģēto peļņu par akciju (0.30 ASV dolāri pret sagaidāmo 0.51 ASV dolāru). Uzņēmums ziņoja par 1.47 miljardu dolāru tīrajiem darbības zaudējumiem savā straumēšanas biznesā, kurā ietilpst Disney+, [hotlink ignore=true]Hulu[/hotlink] un ESPN+. "Mēs uzskatām, ka šis ceturksnis, par kuru mēs ziņojam, ir zemākais punkts, un tas uzlabosies," sacīja Makartijs.
Šonedēļ Igera pirmais solis bija paziņot par pilnīgu Čapeka Disney Media & Entertainment Distribution, centra, kas kontrolēja peļņu un zaudējumus visās nodaļās, kapitālremontu. "Ir tik skaidrs, ka Boba Čapeka stratēģija bija daļu lēmumu pieņemšanas pilnvaru atņemt no studiju vadītāju un satura veidotāju rokām un pārvietot to uz "niķeļa un dimēru vai monētu skaitītājiem", tā sakot," saka Dahija. .
Finanšu direktoru attiecības ar valdi un pārveide
In piezīme darbiniekiem pirmdien par strukturālajām izmaiņām Igers daļēji rakstīja:
“Es esmu lūdzis Danu Valdenu [Disney General Entertainment Content priekšsēdētāju], Alanu Bergmanu [Disney Studios satura priekšsēdētāju], Džimiju Pitaro [ESPN un sporta satura priekšsēdētāju] un Kristīni Makartiju strādāt kopā pie jaunas struktūras dizaina. tas atgriež vairāk lēmumu pieņemšanas mūsu radošo komandu rokās un racionalizē izmaksas.
Makartijs pievienojās Disney 2000. gadā un 2015. gadā tika iecelts par finanšu direktoru. “Parasti finanšu direktors ir viens no kandidātiem uz izpilddirektora amata vietu, un, ja viņš neiegūst darbu, viņš daudzas reizes turpina darbu,” stāsta Dahija. "Ir grūti zināt, vai viņa bija potenciālo izpilddirektoru vidū."
Arnolds teica 2020. gadā paziņojumā par Čapeka iecelšanu amatā, ka "valde pēdējos vairākus gadus ir aktīvi iesaistījusies pēctecības plānošanā, un pēc iekšējo un ārējo kandidātu izskatīšanas mēs vienbalsīgi ievēlējām Bobu Čapeku."
“Kad Igers atkāpās no amata, Makartija nekļuva par jauno izpilddirektoru, taču viņa turpināja būt liels spēka centrs,” stāsta Dahija. Īgers ar Disneju vairāk nekā četras desmitgades ieņēma izpilddirektora amatu no 2005. līdz 2020. gadam, pēc tam bija izpilddirektors līdz 2021. gada decembrim. Tātad saziņa starp Makartiju un Igeru turpinājās, viņš saka.
"Finanšu direktori ir unikāli salīdzinājumā ar dažiem citiem C-suite vadītājiem tādā ziņā, ka finanšu un ceturkšņa rezultātu dēļ viņi daudz biežāk pavada laiku kopā ar valdes locekļiem," saka Dahija.
Jaimee Eddington, Heidrick & Struggles partneris un Amerikas reģionālais vadītājs, dalījās ieskatā par finanšu direktora lomu kopumā. "Es domāju, ka tas tikai izceļ šodienas finanšu direktoru stratēģisko un daudzpusīgo raksturu," saka Edingtons. "Parasti visi valsts uzņēmumu finanšu direktori intervijas procesā tiekas ar Revīzijas komitejas priekšsēdētāju, taču arvien biežāk viņi tiekas arī ar citiem valdes locekļiem, lai izveidotu vēl dziļāku saikni ar savām valdēm."
Tagad Makartija loma ietvers Disneja nākamās nodaļas izveidi. "Es domāju, ka finanšu vadītāji ir iesaistīti daudz vairāk pārveides iniciatīvās, kas tiek uzsāktas," saka Dahiya. “Lielā daļa no tā ir saistīta ar faktu, ka korporatīvajai Amerikai ir stingrāk un biežāk jāpārvalda investoru cerības, piemēram, pirms 20–25 gadiem. Mums ir riska ieguldījumu fondi, aktīvistu akcionāri un ļoti daudzveidīga investoru bāze. Tik bieži finanšu direktori uzņemas vadību attiecībā uz "stratēģijas izstrādi un paziņošanu par to", viņš saka.
Attiecībā uz paredzēto pārstrukturēšanu: "Var būt ļoti interesantas debates par to, vai šī stratēģija darbosies nākamajos 10 gados, kā tā darbojās Igera pēdējās valdīšanas laikā," saka Dahija. "Žūrija joprojām nav pārliecināta par to." Es domāju, ka var droši teikt, ka stratēģiskajiem partneriem Makartijam un Igeram ir lielas likmes, un valde to vēros.
Ātra piezīme: Laime informatīvie izdevumi netiks publicēti ceturtdien un piektdien, atzīstot Pateicības dienas svētkus. Nākamais CFO Daily izdevums būs jūsu iesūtnē pirmdien, 28. novembrī. Esmu pateicīgs par jūsu lasītāju skaitu. Rūpējies.
Šerila Estrada
[e-pasts aizsargāts]
Reģistrējieties šeit, lai saņemtu CFO Ikdienas darba dienu rītos savā iesūtnē.
Šis stāsts sākotnēji tika rādīts vietnē Fortune.com
Vairāk no Fortune:
Amerikāņu vidusšķira ir laikmeta beigās
Avots: https://finance.yahoo.com/news/disney-cfo-christine-mccarthy-center-114636061.html