Tikai divi uzmundrinājumi Patagonijas Šonardam: kāpēc ignorēt ESOP?

Kā biznesa padomdevējs un brīvdabas entuziasts es jau sen apbrīnoju Ivonu Šonardu. Dabas aizsardzība ir viena no četrām Patagonijas pamatvērtībām, globālajam āra apģērbu un aprīkojuma uzņēmumam, kuru viņš nodibināja pirms pusgadsimta. Šoinards ir apņēmies arī rūpēties par savu darbinieku un pat Fortūnas labklājību nosaukts tas ir "foršākais uzņēmums uz planētas".

Tāpēc es ar lielu interesi lasīju Chouinard drosmīgo lēmumu nodot savas ģimenes īpašumtiesības uz zobratu ražotāju, kura vērtība ir 3 miljardi USD, vides bezpeļņas organizācijai un nodot tās balsstiesības trastā. "Zeme tagad ir mūsu vienīgais akcionārs", bija virsraksts Patagonijas ziņu izlaidumā.

Es atzinīgi vērtēju veidu, kā Šonards un viņa ģimene ir strukturējuši pārdošanu, lai turpinātu Patagonijas uzmanību uz vidi. Viņi ir nodevuši visas savas balsstiesīgās akcijas – aptuveni 2% no kopējām akcijām – Patagonia Purpose Trust. To pārraudzīs ģimenes locekļi un viņu tuvākie padomdevēji, lai nodrošinātu, ka uzņēmums pilda savu solījumu vadīt sociāli atbildīgu biznesu un atdod savu peļņu jaundibinātai bezpeļņas organizācijai Holdfast Collective, kurai piederēs bezbalssīgās kopējās akcijas un kura izmantos peļņu klimata iniciatīvas.

Tajā pašā laikā, vai tas ir palaistu iespēju? Pēdējo 20 gadu laikā esmu konsultējis simtiem privātu un ģimenes uzņēmumu par ieguvumiem no darbinieku īpašumtiesībām jeb ESOP, kas ir daļa no īpašumtiesību maiņas. Tāpēc es brīnos, kāpēc Chouinard un viņa padomdevēji vismaz neapsvēra daļēju ESOP struktūru — plānu, kas piešķir, teiksim, 20% līdz 30% īpašumtiesības Patagonijā viņa 2,000 un vairāk lojālajiem un uzticīgajiem darbiniekiem.

Izlaidums ir mulsinošs, jo īpaši tāpēc, ka spēcīga darbinieku morāle un iesaistīšanās ir bijusi Patagonijas sinonīms, un ESOP varētu veicināt darbinieku pensionēšanās drošību uz visiem laikiem. Šoinards ir vairākkārt pierādījis, ka viņam rūp savi darbinieki. Uzņēmums Ventura, Kalifornijā, bija pirmais Kalifornijas uzņēmums ar peļņu, kas kļuva par B Corp uzņēmumu, ko mēra pēc tā sociālajiem un vides rādītājiem. Tās galvenajā mītnē nav slēgtu darba telpu, un Chouinard nav biroja. Tas bija viens no pirmajiem uzņēmumiem, kas izveidoja bērnu aprūpes centru uz vietas.

Turklāt viņa filozofiskā darbinieka rokasgrāmata (kas kļuva par 2005. gada grāmatu Ļaujiet maniem cilvēkiem sērfot: nelabprātīga uzņēmēja izglītība) būtībā mudina darbiniekus pārtraukt darbu, lai brauktu pa viļņiem, kad sērfošana ir augšā. Prezidents Obama pat atzina uzņēmumu par "izmaiņu čempionu" par tā uzticību strādājošām ģimenēm.

Protams, Chouinard jau agrāk ir pievērsies darbinieku akciju opcijām un darbinieku īpašumtiesībām un tos noraidījis. Citā grāmatā, ko viņš publicēja 2012. Atbildīgais uzņēmums, viņš atklāja savas bažas par darbinieku un valsts īpašumtiesībām.

Viņš pauda bažas, ka "ja akcijas tiek izplatītas plašāk, uzņēmums kļūs pārāk piesardzīgs attiecībā uz risku uzņemšanos, lai sasniegtu savus vides mērķus." Viņš piebilda, ka ir "gatavs uzņemties riskus, kas varētu apturēt plašāku līdzdalību pat darbiniekiem, kuri ir apņēmušies samazināt ietekmi uz vidi."

Turklāt es būtu ārprātīgs, ja neatzītu Šonāra un viņa ģimenes dāsnumu. Darījuma struktūra, kurā ģimene dāvina savas bezbalsstiesīgās Patagonia parastās akcijas Holdfast Collective, nozīmē, ka ģimene par ziedojumu nesaņems nodokļu atvieglojumus. Tas ir tāpēc, ka Holdfast ir 501(c)(4), kas spēj veikt neierobežotu politisko ieguldījumu, padarot ziedojumus tam bez nodokļu atskaitāmiem.

Tātad, kāpēc Chouinard nevērīgi pieļāva ESOP izveidi, ko varēja sasniegt bez papildu izmaksām? Godīgi sakot, kā tas bieži notiek mūsdienās, tas var būt tāpēc, ka Šonards vai viņa padomdevēji nav pilnībā sapratuši atšķirīgās nodokļu, finansiālās un citas priekšrocības, ko daļēja vai pilnīga ESOP var nodrošināt uzņēmuma izaugsmi un panākumus nākotnē, tostarp sertificētu B Corp.

ESOP un B korpusam ir daudz līdzīgu pamatvērtību. Nav brīnums, ka raksts ESOP Builders, Kanādas konsultāciju uzņēmums, virsraksts “B korpuss un ESOP — labākās no abām pasaulēm.” Dansko, Pensilvānijas štata komforta apavu ražotājs, ir sertificēts uzņēmums B, kas 100. gadā kļuva par ESOP 2012% īpašumā esošo uzņēmumu. Tā līdzdibinātāja un izpilddirektore Mendija Kabota saka, ka kļūstot par uzņēmuma B Corp darbiniekiem, tiek aizsargāts mūsu mantojums, nodrošinot, ka mēs varam ne tikai palikt neatkarīgi, bet arī koncentrēties uz to, lai būtu lieliska darba vieta, vērtīgs mūsu kopienas loceklis un labs vides pārvaldnieks.

Tātad, šeit ir mans ziņojums Chouinard un viņa direktoru padomei. Ja pārējo 98% Patagonia parasto akciju ziedošana Holdfast Collective vēl nav pabeigta, vēl nav par vēlu izveidot daļēju ESOP, kā to darīja Klifs Bars, un radīt mantojuma vērtību šī lieliskā uzņēmuma darbiniekiem.

Turpinot novērot daudzus privātos uzņēmumus, kuriem es palīdzēju ESOP maršrutā, varu bez pārtraukuma teikt, ka viņi, viņu darbinieki un viņu kopienas gūst labumu. 2019. gada ESOP asociācijas biedru aptauja Muguras mani augšā. Astoņdesmit pieci procenti ziņoja, ka viņu ESOP ir pozitīvi ietekmējusi viņu korporatīvo kultūru, un 75% teica, ka darbinieki ir vairāk iesaistīti uzņēmuma finansiālo panākumu nodrošināšanā. Varbūt tas izskaidro, kāpēc 72% respondentu atdala pārskats labprātāk strādātu darbiniekam piederošā uzņēmumā.

Chouinard kungs, palūdziet, lai jūsu padomdevēji man piezvana.