Krogera-Albertsona saplūšana rada postu, drūmumu un uzplaukumu

KrogerKR
un AlbertsonsACI
plāno apvienošanos, kas radītu pēc mēroga tikai Walmart lielveikaluWMT
. Abu ASV lielveikalu gigantu kombinācijai varētu būt trīskāršs efekts, kas dažiem izraisītu nolemtību, citiem - drūmumu, bet vēl citiem - uzplaukumu.

Tas varētu nozīmēt mazākas peļņas normas mazākiem neatkarīgiem veikaliem un dažiem piegādātājiem; lielāka konkurence par lielākiem spēlētājiem un iespējamais konsolidācijas uzplaukums nākotnē.

Tātad, ko darījums nozīmē pārtikas un dzērienu nozarei, abiem uzņēmumiem, konkurentiem, piegādātājiem un patērētājiem?

drūmums

Uzmanies, Walmart? Iespējams, drīzumā pasaules lielākais mazumtirgotājs skatīsies pāri plecam. Krogera un Albertsona lielapvienošanās radītu uzņēmumu ar aptuveni 5,000 ASV veikaliem, kas ir tuvu otrajai vietai Walmart 5,335 veikaliem ASV. Saskaņā ar CFA pārstāvja Arun Sundaram teikto, darījums varētu radīt "briesmīgāku konkurentu tā lielākajam konkurentam Walmart".CFA
Pētījumi. Cik liels šajā pārtikas cīņā būs jaunais vairāku miljardu dolāru vērtais uzņēmums ārpus veikalu skaita?

Krogers un Albertsons kopā 21. gada fiskālā ieguva 210 miljardus ASV dolāru ieņēmumus un 3.3 miljardus ASV dolāru neto peļņu, ziņo Supermarket News. Roberts Ohms no Bank of AmericaBAC
Vērtspapīri paziņoja, ka Krogers un Albertsons kopā pirms veikalu slēgšanas kontrolēs aptuveni 19 procentus no ASV pārtikas preču tirgus daļas. Walmart jau kontrolē 25 procentus jeb 30 procentus, ieskaitot Sam's Club. Costco kontrolē vēl 9 procentus. Tas nozīmē, ka trīs labākie pārtikas preču tirgotāji kontrolētu vairāk nekā pusi nozares. Tas nozīmē, ka daudzi cilvēki paļaujas tikai uz dažiem uzņēmumiem, un tas nozīmētu dažus spēlētājus kā milzīgus spēkus. Tas varētu arī nozīmēt spēcīgāku otro sagriešanu pie Walmart papēžiem.

Lai gan Kroger-Albertsons būtu liels darījums, tas ļoti atšķirtos no AmazonAMZN
vai Walmart, kas kontrolē tikai dažus zīmolus. Krogers un Albertsons katrs jau kontrolē vairākus mazumtirdzniecības zīmolus, radot ilūziju par lielu skaitu neatkarīgu spēlētāju. Šis darījums visus šos zīmolus saliktu vienā grozā.

Papildus veikaliem ar uzņēmuma nosaukumu Krogers kontrolē Ralphs, Dillons, Smith's, King Soopers, Fry's, QFC, City Market, Owen's, Jay C, Pay Less, Baker's, Gerbes, Harris Teeter, Pick N' Save, Metro Market, Mariano's, Freds Meiers, Food 4 Less un Foods Co.

Papildus uzņēmuma veikaliem Albertsons pārvalda Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaw's, Acme, Tom Thumb, Randalls, United Supermarkets, Pavilions, Star Market, Haggen, Carrs, Kings Food Markets un Balducci's Food Lovers Market.

Liktenis

Cits milzīgs pārtikas preču mazumtirgotājs varētu radīt lielāku spiedienu uz mazākiem spēlētājiem un mainīt spēku līdzsvaru darbā ar piegādātājiem. Saskaņā ar Vietējās pašpaļāvības institūta pārstāves Stacy Mitchell teikto, valsts divi lielākie mazumtirgotāji kontrolētu vairāk nekā 70% pārtikas preču tirgus vairāk nekā 160 pilsētās. Jaunā struktūra nozīmētu, ka daži konkurentu veikali varētu tikt slēgti, "jo vairāk vietējo pārtikas preču tirgotāju tiek izstumti no uzņēmējdarbības," sacīja Mičels.

Saskaņā ar Grega Ferrara no Nacionālās pārtikas preču asociācijas teikto, apvienošanās varētu sniegt "vienam lielveikalu gigantam" papildu kontroli pār "nācijas pārtikas piegādes ķēdi". Tas varētu radīt vēl sīvāku konkurenci mazākiem veikaliem, lai gan Krogers un Albertsons apgalvo, ka tas varētu radīt labākas cenas patērētājiem.

"Apvienošanās ne tikai nostādītu mazākus konkurentus negodīgā neizdevīgā situācijā, bet arī palielinātu pret konkurenci vērsto pircēju varu pār pārtikas preču piegādātājiem, kas galu galā kaitētu patērētājiem," sacīja Ferrara. Mičels sacīja, ka jaunajam uzņēmumam būs lielāka ietekme attiecībās ar lauksaimniekiem, pārtikas darbiniekiem un vietējiem pārtikas preču tirgotājiem.

Boom

Kroger priekšsēdētājs un izpilddirektors Rodnijs Makmulens saka, ka darījums "apvieno divas mērķtiecīgas organizācijas, lai klientiem, partneriem, kopienām un akcionāriem sniegtu izcilu vērtību." Tā varētu būt daļa no konsolidācijas viļņa, jo uzņēmumi turpina augt, apvienojoties.

"Es uzskatu, ka šī apvienošanās ir tendences sākums un ka mēs varētu redzēt lielāku konsolidāciju," saka Kens Fenyo no Coresight Research. Coresight ziņojums par pārtikas preču ķēžu reģionālo konsolidāciju parādīja, ka no 2015. līdz 2020. gadam M&A palielināja nacionālo milzu tirgus daļu, jo tie apņēma vidēja lieluma reģionālos konkurentus un citādi paplašinājās.

Hy-Vee ir dominējošs spēlētājs Midwest, savukārt Wakefern ir galvenais spēlētājs ziemeļaustrumos, izmantojot ShopRite, Price Rite, Fairway un daudzas citas. Publix ir milzīgs spēlētājs dienvidos, un Grocery Outlet ir liels Rietumos. Krogera un Albertsona megaapvienošanās varētu pārzīmēt nacionālo karti attiecībā uz tirgus daļu un citiem veidiem, jo ​​konsolidācija turpinās.

“S” “lielveikalā” varētu apzīmēt “sinerģiju”, kā arī “ietaupījumu” jaunajam uzņēmumam. Darījums aptvertu ne tikai pārtiku, bet arī veselības aprūpi. Tiek ziņots, ka jaunais uzņēmums būtu piektā lielākā mazumtirdzniecības aptieku ķēde valstī ar gandrīz 4,000 aptieku. Uzmanieties no Walgreen's?

Tuviniet nākotni

Šādas apvienošanās varētu paātrināt tādu tehnoloģiju izmantošanu kā lielie dati un e-komercija pārtikas un dzērienu nozarē, veicinot tiešsaistes pārdošanas bumu. Saskaņā ar vietni Numerator.com Albertsons ir strauji palielinājis e-komercijas pārdošanas apjomus, arvien vairāk mājsaimniecību iepērkoties tiešsaistē un izmantojot savu “veiksmīgo klikšķu un vākšanas stratēģiju”.

Vietne Numerator.com teica, ka Albertsons ir spējis "saglabāt un attīstīt ierasto iepirkšanos" tiešsaistē, pircējiem veicot preces veikalā, izmantojot uzņēmuma Drive-Up & Go piedāvājumu. Albertsona digitālās pārdošanas apjoms 36. gada otrajā ceturksnī pieauga par 2022 procentiem, liecina vietne Numberer.com.

“Krogers varētu izmantot Albertsona veiksmīgos ieguldījumus digitālajā stratēģijā, lai palīdzētu īstenot līdzīgas iniciatīvas saviem tiešsaistes pakalpojumiem,” norāda Numberer.com.

Saskaņā ar Fenyo teikto, robotikas, piemēram, Ocado klientu izpildes centru, pievienošana vai palielināšana varētu palīdzēt palielināt peļņas normas, ne tikai kritisko masu. Krogera partnerība ar Ocado grupu jau ir radījusi aptuveni 20 automatizētus klientu izpildes centrus un citas iespējas, savukārt Albertsons ir koncentrējies uz Instacart, DoorDash un Uber Eats, ziņo Supermarket News.

Mēs varējām redzēt lielu datu, augsto tehnoloģiju uzplaukumu, ko veicināja dziļas kabatas. Vietne Numerator.com atklāja, ka Albertsona e-komercijas daļa gandrīz trīskāršojās 12 mēnešu laikā, kas beidzās 30. septembrī.

Istaba augt

Joprojām varētu būt daži ieguvēji starp mazākiem spēlētājiem, kuri atrod vietu, kur attīstīties. Krogers-Albertsons, iespējams, slēgs vai atdos dažus savus veikalus, kas pārklājas, iespējams, reaģējot uz pretmonopola noteikumiem. Tas varētu notikt Kalifornijā, Teksasā, Vašingtonā, DC un / vai Fīniksā. Aruns Sundarams no CFRA Research sagaida, ka Albertsons atdos 100 līdz 375 veikalu vietas, kas pārklājas. Slēgšana var radīt dažas atvēršanas konkurentiem, dodot viņiem iespēju augt.

Iespēja uzziedēt

Mazākiem spēlētājiem, kas saskaras ar lieliem konkurentiem, varētu būt vēl viena gaišā puse. Lielums varētu veicināt efektivitāti un, iespējams, zemākas cenas, pateicoties kaulēšanās spējai, un tas nāktu par labu patērētājiem. Taču daži uzskata, ka mērogs var izraisīt pretreakciju, jo daži klienti izmanto pieeju “mazs ir skaists”, uzskatot, ka mazāki veikali ir tuvāk klientam.

Reičela Šemirāni no Barons Market uzskata, ka klienti “meklēs šo kopības sajūtu citur”. Šemirani uzskata, ka neatkarīgajos pārtikas preču veikalos klientu apkalpošana būs karalisks ar “elastību, sirdi un aizrautību”.

Mēs varam redzēt, ka mega-apvienošanās rada lielvaras lielveikalu sektorā. Tas var novest pie dažu mazu veikalu slēgšanu un dažu milzīgu spēlētāju vēl lielāku pieaugumu.

Tomēr katram savs. Gan mazākiem, gan lielākiem veikaliem var būt daudz ko piedāvāt. Taču nozares nākotne, kā vienmēr, būs atkarīga no cenas, izvēles, ērtībām, atrašanās vietas, servisa un, protams, klientu lojalitātes.