Blockchain projekti turpināt piedzīvot neveiksmju rādītājus, kas pārsniedz 90%, un šķiet, ka ar katru mirkli arvien vairāk "veiksmīgu" uzņēmumu pievieno kapsētai savus neveiksmīgos blokķēdes projektus. Viens no jaunākajiem blokķēdes atteices upuri bija Moller-Maersk, kas nesen paziņoja par tā plaši reklamētā TradeLens piedāvājuma pārtraukšanu — globāla tirdzniecības platforma, kas balstīta uz IBM blokķēdes tehnoloģiju.
Tomēr šīs neveiksmes bija pilnībā paredzamas, un daudzos gadījumos no tām būtu iespējams izvairīties, ja uzņēmumi rūpīgāk ievērotu noteiktas inovācijas izplatības mācības.
1. nodarbība. Inovācija nav monolīta. Viena no lielākajām kļūdām, ko pieļauj uzņēmumi, ir uztvert inovāciju kā monolītu jēdzienu. Inovācija ir nekas cits kā monolīts. Diemžēl uzņēmēju asociācijām, biznesa medijiem un biznesa skolām patīk izveidot nebeidzamu inovāciju sarakstu un inovācijas balvu parādi, kas pastiprina ideju, ka visi jauninājumi ir vienādi.
Kleitons Kristensens New York Times vislabāk pārdotā grāmata, Inovatora dilemma, bija viens no pirmajiem lielākajiem mēģinājumiem atšķirt inovācijas veidus. Viņa darbs bija noderīgs, uzsākot sarunu, taču labāku ietvaru inovāciju iedalīšanai kategorijās sniedz Rebeka Hendersone un Kima Klārka, kuri identificēja četrus inovāciju veidus: inkrementālo, modulāro, arhitektonisko un radikālo.
Saistītie: No Bernie Madoff līdz Bankman-Fried, Bitcoin maksimālisti ir apstiprināti
Lai gan ir jauninājumi, kas var iederēties moduļu un arhitektūras kategorijā, blokķēde savā būtībā ir traucējoša. Ņemot vērā to, ka traucējošās tehnoloģijas aizstāj esošās sistēmas, mijiedarbības un starpposma institūcijas, visveiksmīgākās agrīnās lietojumprogrammas un inovācijas nāks no mazākiem/jaunuzņēmumiem, nevis no IBM, Maersk vai citiem Fortune 100 uzņēmumiem.
2. nodarbība. Sarežģītība ir inovāciju slepkava. Tas jo īpaši attiecas uz moduļu un radikālu inovāciju. Everets Rodžerss atzīmēja apgriezto saistību starp sarežģītību un vēlmi un spēju pieņemt jauninājumu. Šī sarežģītība attiecas ne tikai uz pašu blokķēdes lietojumprogrammu, bet arī uz iekšējiem lēmumu pieņemšanas procesiem, nepieciešamo pārmaiņu līmeni un to, cik daudz jaunu zināšanu ir nepieciešams ieviešanai.
Ekspertiem ir aprakstīts grūtības īstenot tādus projektus kā TradeLens, jo "tehnoloģija ir sarežģīta, prasa lielāku skaitļošanas jaudu un tās vadīšana ir dārgāka nekā esošās datu bāzes." IBM–Maersk blokķēdes sūtījumu projekta sarežģītību palielināja divu lielo daudznacionālo korporāciju ļoti sarežģītā būtība.
Pēdējā lielāko tehnoloģisko inovāciju kārtā, proti, sociālo mediju telpā, nevis jau pieredzējušie spēlētāji izveidoja rīkus, tehnoloģijas, platformas utt., kas izraisīja agrīnu inovāciju un ieviešanu. Tie bija jaunizveidotie uzņēmumi — organizācijas, kurās lēmumu pieņemšanas cikli bija īsi, lai pielāgotos, bija nepieciešamas minimālas iekšējās izmaiņas, un jaunas zināšanas varēja asimilēt gandrīz acumirklī.
Ņemot vērā šo dinamiku, sākotnējie veiksmīgi novatoriskie sasniegumi blokķēdē, visticamāk, ir atrodami vienkāršotās lietojumprogrammās, ko izstrādājuši daudz mazāki, uzņēmīgāki uzņēmumi, kas aizstāj vai pārveido vienkāršus procesus saistībā ar to, kā tiek paveikts darbs, tiek izgatavoti produkti vai tiek atviegloti darījumi starp divām pusēm. .
3. nodarbība. Dažādiem inovāciju veidiem ir nepieciešami dažādi riska tolerances līmeņi. Viens no galvenajiem četriem inovāciju veidiem ir riska tolerance, kas nepieciešama, lai būtu efektīvs novators. Inkrementālas inovācijas riska tolerances līmenis ir zems, savukārt radikālas inovācijas prasa ievērojami augstāku riska toleranci.
Svarīga piezīme ir tāda, ka tolerance šeit nenozīmē tikai risku vai varbūtību, ka projekts var neizdoties. Novērtējot inovācijas risku, tiek ņemta vērā arī visas organizācijas katastrofālas neveiksmes iespējamība — tas nozīmē, ja ieviešana vai inovācija neizdodas, ne tikai inovācijas, bet arī visas organizācijas risks.
Billija Bīna sabermetrijas pielietojums Oklendas Athletics saraksta veidošanā un vadībā 2000. gadu sākumā ir labi zināms modulāras inovācijas lietojumprogrammas piemērs. Šis jauninājums radīja lielu personīgo un organizatorisko risku, ko neviena cita augstākās līgas komanda nebija gatava uzņemties.
Saistītie: Federālo rezervju centieni panākt “apgriezto bagātības efektu” grauj kriptovalūtu
Komandas neveiksme nebūtu bijusi katastrofāla (ti, komanda pārstātu būt virslīgas franšīze). Tomēr izmaksas būtu bijušas ārkārtīgi augstas. Bīns būtu zaudējis darbu (kā arī daudzus citus). Neapmierināta fanu bāze būtu sodījusi komandu, paliekot mājās un pārtraucot apģērbu iegādi, izraisot milzīgu ieņēmumu kritumu. Un komanda būtu kļuvusi par izslavētu mazākās līgas komandu.
Blockchain kā radikāls jauninājums prasa vēl augstāku riska tolerances līmeni jauninājumiem un ieviešanai — gatavību riskēt ar to visu. Uzņēmumi, kas ķeras pie malām (inkrementāla vai arhitektūras inovācija) ar projektu, kur, ja inovācija neizdodas, viņi var vienkārši doties prom, daudz lielāka iespēja piedzīvot blokķēdes kļūmes šajā inovācijas agrīnajā stadijā.
Blockchain un citas decentralizētas tehnoloģijas sniedz lielu solījumu veikt tik ļoti nepieciešamās pārmaiņas, kas ir atkāpšanās no pašreizējās tendences uz koncentrētākiem ražošanas un enerģijas veidiem. Galvenais uzdevums ir saskaņot mūsu laiku, pūles un resursus ar šeit sniegtajām inovāciju mācībām, lai sniegtu šai blokķēdes tehnoloģiskajai revolūcijai vislabāko iespēju gūt panākumus.
Lails peldēt ir Atlas tīkla galvenais inovāciju speciālists. Viņam ir Peperdīnas universitātes doktora grāds izglītībā ar uzsvaru uz organizācijas vadību. Viņam ir bakalaura grāds komunikācijā un MBA grāds Brigama Janga universitātē.
Šis raksts ir paredzēts vispārīgai informācijai, un tas nav paredzēts un nav jāuzskata par juridisku vai ieguldījumu padomu. Šeit paustie viedokļi, domas un viedokļi ir tikai autora un ne vienmēr atspoguļo vai pārstāv Cointelegraph uzskatus un viedokļus.
Avots: https://cointelegraph.com/news/the-ibm-maersk-blockchain-effort-was-doomed-to-fail-from-the-start