Tā kā slavenību atbalstīti projekti saņem nesamērīgi lielu plašsaziņas līdzekļu uzmanību, jo plašāks blockchain-Iespējota tehnoloģija ne vienmēr saņem pelnīto uzmanību. Tas ir kauns, jo Blockchain paradigma, mainot uzsvaru uz pārredzamību, decentralizāciju un autentifikāciju, pievieno neaizvietojamu vērtību finanšu pakalpojumu nozarei, digitālajiem līgumiem, virtuālās realitātes visumiem, mākslai un citam.
Neatkarīgi no tirgus nepastāvības šīs blokķēdes lietojumprogrammas ir ne tikai būtiskas Web 3 veidošanai un jaunajam interneta laikmetam, bet arī ir svarīgi resursi cilvēkiem, kuri vēlas atrast finansiālu brīvību. Jaunās blokķēdes darbināmās decentralizētās finanšu platformas ir demokratizējoši pārveidojoši rīki, kas palīdz cilvēkiem sasniegt savus finanšu mērķus. Tā kā pēdējā laikā ziņās ir publicēti daudzi augsta līmeņa stāsti, ir svarīgi, lai tie, kas vēlas iesaistīties spēlē, tiktu izglītoti par labāko praksi, kā arī atrastu viņiem vispiemērotāko platformu.
Tāpēc mēs runājām ar Lan Yue, fullsuite kriptovalūtu biržas BIT līdzdibinātāju un COO, par viņa domām par kriptovalūtu nozari un profesionālo ceļojumu. Lūdzu, skatiet tālāk mūsu interviju ar Web 3 uzņēmēju un investoru.
I: Vai varat sīkāk pastāstīt par to, kad pievienojāties Matrixport, kā BIT tika dibināts un kāda bija sākotnējā motivācija?
LY: Es pievienojos Bitmain 2018. gadā, un pēc tam Bitmain palaida Matrixport 2019. gadā. Tirdzniecības nodaļai trūka produkta vadītāja, tāpēc es nācu no Bitmain, lai būtu atbildīgs par šo tirdzniecības produktu. Toreiz uzskatījām, ka darījumu līnijas turpmākajai attīstībai ir jābūt trīs maršrutiem.
Pirmkārt, veidojot sakarus ar klientiem, mēs vēlējāmies koncentrēties uz pašu darījumu un radīt produktu, kurā mēs varētu veikt lielus darījumus, piemēram, ārpusbiržas darījumus. Otrkārt, mēs vēlējāmies laist tirgū kaut ko novatorisku, tāpēc sākām veidot divu valūtu ieguldījumu produktu. Visbeidzot, mēs vēlējāmies izveidot opciju biržu — lai gan opciju produkts tajā laikā tirgū bija salīdzinoši nepopulārs, mēs uzskatījām, ka tam ir milzīgs potenciāls, ja skatāmies no tradicionālās finanšu perspektīvas.
Ar šiem trim virzieniem mēs sākām ar pirmajiem diviem produktiem, tas ir, mēs turpinājām atkārtot jautājumu par lieliem darījumiem. Visa procesa laikā es vadīju komandu, lai veiktu slēgtu izpēti un izstrādi, kā arī padarīju divu valūtu ieguldījumu produktu par realitāti.
Mēs sākām BIT 2019. gada novembrī un uzsākām to 2020. gada augustā, kas nozīmē, ka mums bija nepieciešami aptuveni 10 mēneši, lai izveidotu pilnībā pašu izstrādātu atvasināto instrumentu biržu. Turklāt mēs radījām iespēju pievienot opcijas un nākotnes līgumus, kā arī piedāvājam vienotu maržu un portfeļa maržu… tas viss 10 mēnešos! Es teiktu, ka tas ir diezgan iespaidīgi, ņemot vērā, ka visgrūtākie atvasinājumi kriptovalūtu pasaulē ir opcijas.
Pirmajos divos BIT darbības mēnešos mēs saņēmām labu atsaucību, kļūstot par otro lielāko opciju tirdzniecības platformu un veidojot 20% no visa tirgus tirdzniecības apjoma pīķa laikā. Esmu ļoti lepns par mūsu sasniegto.
I: Vai varat sīkāk pastāstīt par unikālajiem BIT pārdošanas punktiem un iezīmēm?
LY: BIT kopš tās izveidošanas ir bijusi Jihan Wu DNS. Lai gan personīgi viņš ir salīdzinoši zemisks, viņam ir ļoti liela ietekme uz nozari un unikāla pieeja apmaiņas veidošanā. Viņa dziļā izpratne par to, ko vēlas klienti un tirgotāji, ir integrēta katrā lietotāja pieredzes daļā, padarot to par vienu no profesionālākajām un izsmalcinātākajām tirdzniecības platformām kriptovalūtu nozarē.
Runājot par komandas stiprajām pusēm kopumā, mums ir ļoti saskaņota pieeja, ko atbalsta liela uzmanība pētniecībai un attīstībai. Komandai ir skaidra atbildības sajūta, un mūsu izpildes spējas atbilst visaugstākajiem standartiem.
Runājot par pašu apmaiņu, ir vairāki USP — mēs atbalstām tūlītējo un nākotnes līgumu tirgu, kur varam izvēlēties tūlītējas piegādes produktus. Turklāt mēs piedāvājam Unified Margin un Portfolio Margin, kas ir unikāla tirgū. Turklāt mēs esam vienīgā birža, kas atbalsta USD maržinālās iespējas.
Izmantojot mūsu pašreizējo infrastruktūru, mēs turpināsim ieviest jauninājumus opciju tirdzniecības jomā.
I: Kurai BIT spējai, jūsuprāt, ir vislielākais potenciāls sagraut nozari?
LY: Es domāju, ka tas īsumā būtu mūsu ieskats par tirgus tendencēm, komandas darbu, produktu izstrādi un infrastruktūru. I: Kur jūs redzat BIT nākamajā gadā? Kā būs ar nākamajiem 5-10 gadiem?
LY: Mūsu mērķis ir izveidot vienu no augstākā līmeņa apmaiņas platformām pasaulē. Tas ir ambiciozs mērķis, kas prasīs laiku.
Šī gada vispārējais mērķis ir ielikt stabilus pamatus, nostiprināt pamatus un veikt labu darbu likviditātes, produktu un attiecību ar klientiem jomā.
Nākamajā gadā mēs turpināsim pielikt pūles, lai paplašinātu savu piedāvājumu opciju tirgū. Mēs uzskaitīsim altokīns iespējas un paplašināt mūsu partnerību ar augstas kvalitātes projektu komandām, fondiem un iestādēm gan kriptovalūtu, gan tradicionālo finanšu jomā.
BIT nodrošina USD maržinālas iespējas, un tai ir arī atbilstošas USD noguldīšanas un izņemšanas iespējas, tāpēc es domāju, ka nākamais gads būs enerģiskas attīstības gads, pētot šo ceļu.
Runājot par manu ilgtermiņa attīstību, es domāju, ka pēc 5 līdz 10 gadiem es ceru, ka BIT būs birža ar spēcīgāku nozares ietekmi, un mēs ceram sniegt ieguldījumu nozarei labākā virzienā.
Atsaucoties uz nozari, mēs uzskatām, ka ir ļoti svarīgi, lai tirgū ienāktu vairāk noteikumu un lai biržas attiecīgi reaģētu. Uzņēmumā BIT es, Džihans Vu un visa mūsu komanda esam godīgi cilvēki ar godīgumu it visā, ko darām. Tā rezultātā mūsu uzņēmējdarbības prakse atspoguļo šo prāta stāvokli, un mēs ceram, ka nākamo 5–10 gadu laikā nozare kļūs par uzticamāku uzņēmējdarbības vietu.
I: Kā jūs domājat, kāda būs kriptovalūtu biržu un altcoin opciju nākotne? Īstermiņa? Ilgtermiņa?
LY: Mans viedoklis par apmaiņu ir tāds, ka nākotnes apmaiņas modelī jāiekļauj maciņš, kurā lietotāji var pārvaldīt savas privātās atslēgas, kur ir apvienotas centralizētās apmaiņas (CEX) un decentralizētās apmaiņas (DEX) funkcijas. Pašlaik esošajam DEX lietotājiem ir grūti piekļūt, kas cilvēkus atbaida, savukārt CEX modeli ir daudz vieglāk lietot.
Jaunākās ziņas par FTX un citām apmaiņām parāda, kā šī tendence būs nepieciešama. Tas ne tikai nodrošina iespēju centralizēt apstrādes ātrumu, bet arī ir decentralizācijas elements, lai lietotāju īpašumus varētu aizsargāt.
Attiecībā uz altmonētām – man nav šaubu, ka pastāv altcoin opciju tirgus.
Ir daudzas projektu komandas, kuru žetoni ir uzskaitīti uz vietas un nākotnes līgumu tirgū. Ja viņiem tas ir pieejams arī opciju tirgū, viņi var piedāvāt strukturētākus produktus, kas palīdzēs tirgum augt.
I: Kā jūsu iepriekšējā profesionālā pieredze darbā Bitmain, CITIC Bank, Yipay un citur ir sagatavojusi jūs darbam BIT? Un jūsu loma Matrixportā?
Yipay ir uzņēmuma kultūra, kas mudina cilvēkus uzņemties lielāku atbildību, ko esmu ņēmis sev līdzi katrā amatā. Esmu gatavs uzņemties lielāku atbildību kopš savas karjeras sākuma, kā arī mudinu BIT komandu spert soli tālāk. Ja katrs no mums spers vienu soli tālāk, kopā mēs varam izveidot BIT par lielisku platformu.
I: Vai jums ir kādas personiskas anekdotes vai dzīves pieredze, kas, jūsuprāt, ir veidojusi jūs un jūsu skatījumu uz biznesu?
LY: Es domāju, ka tā vairāk ir mana daba, tikai mana būtība, jo esmu cilvēks, kurš neatzīst sakāvi. Es ceru, ka darīšu savu darbu labi, un neatkarīgi no tā, vai es to daru labi viens pats vai apvienoju visus, lai to paveiktu labi, īsi sakot, tā ir mūsu darīšana, tāpēc mēs to darīsim labi. Es piedzimu ar šādu domāšanas veidu. Es negribu tērēt laiku, pretējā gadījumā man ir žēl sevis un savas komandas.
I: Visbeidzot, kādas ir portfeļa pārvaldības priekšrocības, kā jūs to redzat?
LY: Tas ir četrkārtīgi.
Pirmkārt, PM modelim ir tendence atalgot riska apdrošinātājus, piedāvājot lielāku kapitāla efektivitāti viņu labi uzturētajiem zema riska portfeļiem. Tomēr spekulantiem, kuriem ir virziena portfeļi, ar iespējotu PM ne vienmēr tiek garantēta zemāka peļņa.
Pēc tam aprēķinātā PM prasība ļauj efektīvi segt risku, vienlaikus saglabājot kapitāla efektivitāti. Maržas modeļa gala rezultāts tiek izmantots, lai tieši nodrošinātu maržas prasības, lai palīdzētu nodrošināt dalībnieku pozīcijas.
Treškārt, PM rezerves komponenti ir scenārijs PnL un minimālā rezerve. Scenārijs PnL atspoguļo MM modeļa pamata riska analīzi, simulējot portfeļa hipotētisko peļņu un zaudējumus noteiktā tirgus apstākļu kopumā. Un minimālā rezerve ir noteikta gan tiešajiem darījumiem, gan opcijām, kas zināmā mērā palīdzēs samazināt maržas procikliskumu zema riska portfeļiem.
Un visbeidzot, jaunais USD PM jauninājums ietvers USD perpetuals un opcijas ar visiem valūtu pāriem USD maržas kontā. Nepieciešamā USD sākotnējā rezerve tiks apkopota katram valūtu pārim saskaņā ar PM metodoloģiju.
Atsauce uz UM un PM:
UM FAQ:
https://helpcenter.bit.com/hc/en-us/categories/10681534254489-Unified-Margin
PM FAQ:
https://helpcenter.bit.com/hc/en-us/articles/10888006436121-What-is-Portfolio-Margin-
Avots: https://www.cryptopolitan.com/a-conversation-with-lan-yue-co-founder-coo-of-bit-crypto-exchange-the-master-developer-discusses-his-journey-giving- viņa-dzīve līdz bitiem un kriptovalūtas-nākotne/