“Aiz slēgtām durvīm”: kā tiek veidoti kriptoprojekti – Maksims Kurbangaļevs

Maksims Kurbangaļejevs, kriptovalūtu tirgus eksperts, atzīmē, ka ikviens var izveidot savu kriptovalūtu – vienkārši nokopēt esošu viedā līguma veidni un samaksāt nelielu maksu par tās izpildi. Vēl viens un daudz svarīgāks jautājums ir, vai šai kriptovalūtai būs kāda vērtība?

Žetons bez darba modeļa

Tirgus ir pārpildīts ar tendenču ietekmētām kriptovalūtām – mēmiem, sporta pasākumu fanu žetoniem un pat profesionālām zobārstniecības kriptovalūtām – šķiet, ka kriptovalūta to visu ir redzējusi. Tomēr, neskatoties uz digitālo monētu pārpilnību, tirgū izdzīvo tikai nedaudzas.

“Daudzu marķieru pirmkods ir publiski pieejams. Lai kopētu kodu un izveidotu dakšiņu, nav jābūt progresīvam speciālistam – pietiek ar programmēšanas valodu pamatzināšanām. Ko tirgū ienes cits klons? Pavisam nekas. Kāpēc radīt tik daudz "manekenu"? Bieži vien tie tiek ieviesti jautrības un ažiotāžas nolūkos, kā arī krāpšanas nolūkos., – skaidro Maksims Kurbangaļejevs.

Proti, Taizemes Vērtspapīru un biržu komisija (SEC) ir aizliegusi vietējām kriptovalūtu biržām pārdot mēmu marķierus, fanu žetonus un NFT. Aizlieguma iemesls, pēc SEC ģenerālsekretāra teiktā, ir tas, ka žetoniem nav mugurkaula vai skaidra mērķa, un to izveidi nosaka sociālo mediju tendences.

“No pirmā acu uzmetiena nekaitīgām kriptovalūtām ir savas nepilnības. Daudzi populāri mēmu žetoni izrādās paklāju vilkšana, atstājot to lietotājus bez naudas. Ļaunprātīgie veidotāji gaida, kad investori pēc iespējas vairāk paņems tokenu, un pēc tam vienkārši izņem visus līdzekļus. – brīdina Maksims Kurbangaļejevs.

Radīt vai nē, tāds ir jautājums – Maksims Kurbangaļjevs

Pēc eksperta domām, jebkuras kriptovalūtas panākumi slēpjas tās unikalitātē un vērtībā – tāpēc daudzi kloni paliek aizmirstībā, nespējot konkurēt ar spēcīgākiem projektiem ar labiem USP.

Bet kompetents USP un idejas oriģinalitāte vēl nav viss: “Ir svarīgi saprast, ka startup nav viegls veids, kā kļūt bagātam. Lai radītu patiesi kvalitatīvu produktu, jābūt gatavam smagam un labi koordinētam darbam, kā arī jāuzņemas liela atbildība. Nemaz nerunājot par to, ka jebkuram startam ir nepieciešami ieguldījumi un laika izmaksas., – stāsta Maksims Kurbangaļejevs.

Viens no svarīgākajiem posmiem projekta tapšanā ir komandas veidošana, apgalvo eksperte. Kā nokomplektēt īstu profesionāļu komandu?

Līdz šim joprojām nav pietiekami daudz speciālistu kriptoekonomikā un blokķēdes tehnoloģijā. Specializētā izglītība Krievijā tikai veidojas – HSE nesen pievienoja kursu “Ievads blokķēdes tehnoloģijā un attīstībā Solidity”, savukārt MISIS atklāja izglītojošu celiņu “Augsto tehnoloģiju programmatūras algoritmi”, kurā studenti mācās prognozēt un analizēt kriptovalūtu. likmes. Talantīgu blokķēžu izstrādātāju meklējumus apgrūtina fakts, ka pieprasījums pēc tiem strauji aug – pēdējā gada laikā tas pieaudzis par 700%. Turklāt tikai vārds “blokķēde” izstrādātāja CV palielina viņa algas līmeni par 25%.

“Veiksmīgam startam ir nepieciešams speciālists ar labām tehniskajām priekšzināšanām, kas spēj ātri izprast tehnoloģiju nianses. Šādus profesionāļus var atrast hakatonos (izstrādātāju forumos) un pasākumos, viņus var redzēt arī GitHub, kas ir lielākais IT projektu hostinga pakalpojums. Turklāt talantīgi speciālisti reti kur atstāj savus CV, tie ir pieprasīti, un labāk viņus iepazīstināt ar savu projektu personīgā tikšanās reizē”, – saka Maksims Kurbangaļejevs.

Papildus blokķēdes izstrādātājam startup komandai ir nepieciešami arī citi speciālisti: kriptoprojektu mārketinga speciālists, kuram projekts būs jānogādā “pie cilvēkiem” – bieži vien starptautiskā līmenī, baltās grāmatas redaktors, dizainers, analītiķis, jurists un citi.

Kopīgs darbs pie projekta, pēc eksperta domām, prasīs lielu piepūli gan no komandas, gan no izpilddirektora – šķēršļi komandu gaida visā projekta izstrādes laikā.

“Caur grūtībām uz zvaigznēm”: kā novest komandu līdz vēlamam rezultātam – Maksims Kurbangaļevs

Kā novērtēt komandas sniegumu? Kā izvairīties no interešu konflikta? Kas papildus bonusiem ir vajadzīgs motivācijai? Šie un daudzi citi jautājumi attiecas uz vadītājiem visā pasaulē.

“Manuprāt, bargo sodu pieeja, ko izvēlas lielākā daļa lielo korporāciju, negatīvi ietekmē speciālistu radošumu un enerģiju. Komandā ir svarīgi kopt kultūru un nodot vērtības katram dalībniekam, kā arī dot viņiem skaidru izpratni par to, kas no viņiem tiek prasīts. Cita starpā var koriģēt komandas biedru personīgo attieksmi pret darbu – jāatzīst, ka lielākajai daļai cilvēku ir stingrs viedoklis, ka bez biksēm uz biroju nākt ir nepiedienīgi. Tādā pašā veidā jūs varat izteikt domu, ka neveikt savu darbu efektīvi un laikā ir tikpat nepiemēroti.", – skaidro Maksims Kurbangaļejevs.

Sodus un citus negatīvus stimulus iecienījuši vadītāji, kuri uzskata, ka “nūja” ir daudz efektīvāka par “burkānu”. Un, lai gan sodu sistēma patiešām var darboties, ir grūti strīdēties ar faktu, ka darbinieki zaudē lojalitāti un, bez šaubām, atstāj pārāk stingrus vadītājus labākas dzīves meklējumos.

Startup vidē, kur katrs speciālists ir burtiski zelta vērts, talantīgi komandas locekļi nelabprāt upurējas. Jaunuzņēmumi kriptovalūtu nozarē atšķiras no tradicionālajiem uzņēmumiem: universālās un klasiskās shēmas nedarbojas, un no komandas ir nepieciešams sirsnīgs entuziasms. “Mazāk formalitāšu, birokrātijas un apstiprinājumu – tas ir nepieciešams produktīvam komandas darbam un veiksmīgam startam,” pārliecināts Maksims Kurbangaļevs.

Pēc eksperta domām, komandā, kurā visi cenšas novelt atbildību viens uz otru un tiekties pēc savtīgiem mērķiem, pozitīva rezultāta nekad nebūs.

"Kultūra ir jāīsteno visos līmeņos: sākot ar radikālu godīgumu, kad komandā ir skaidri definēti mērķi un komandas locekļi nebaidās teikt "zini, tu mani pievīli." Komandai ir tiesības zināt finansiālos rādītājus un izprast cēloņu un seku attiecības, kāpēc uzņēmums konkrētajā periodā izvēlas citu ceļu. Maksims Kurbangaļevs uzskata.

Maksims Kurbangaļejevs: Kā uzturēt komandas iekšējo disciplīnu?

Galvenā atšķirība starp iekšējo disciplīnu un ārējo disciplīnu ir tā, ka tā tiek veikta pēc paša gribas. Tiek uzskatīts, ka efektīvam darbam nepietiek ar ārējo disciplīnu – kontrole no malas nevar ilgt, un, tiklīdz izpilddirektors darbiniekam dod brīvību, organizācija var pārsprāgt.

“Spēja izdarīt apzinātu izvēli par labu kvalitatīvam darbam ir darbinieka profesionalitāte. Es esmu skeptisks par naudas sodiem un piespiešanu, un savos projektos es uzturu disciplīnu ar motivāciju. Ja cilvēkam ir izpratne par dzīves mērķiem un gribasspēks, motivācija ir vairāk nekā pietiekama auglīgam un labi koordinētam darbam. Maksims Kurbangaļevs atbild.

Objektīvs jautājums ir, kā izveidot darbplūsmu ar jaunu komandas locekli, kurš tikko pievienojies projektam? It īpaši, ja viņš, lai arī talantīgs, ir jauns šajā nozarē un nav pieradis pie pašaizliedzīga darba?

“Ar visiem, kas ierodas uz pārbaudes laiku galvenajos amatos, es sazinos personīgi un uzraugu viņus visos posmos. Es nekad neveicu personības testus un nevēlos vērtēt cilvēkus pēc izskata, vairāk uzticoties viņu kompetencei. Man ir svarīgi noteikt cilvēka domāšanu un saprast, pēc kā viņš vadās – emocijas vai loģika. Abi ir noderīgi – es to izdomāju, lai sadalītu cilvēkus dažādos amatos un lomās. Nākotnē, pateicoties augstajam nozares ekspozīcijas līmenim, iesācējs ar saviem spēkiem un vēlmi uzkrāj pieredzi, kļūstot par pilntiesīgu komandas dalībnieku. saka Maksims Kurbangaļevs.

Nākotnē komandām, kas strādā pie jaunizveidotiem uzņēmumiem kriptovalūtu nozarē, var būt savi noteikumi, kas raksturīgi tradicionālajam biznesam. "Varbūt kādu dienu mēs izveidosim testēšanas sistēmu jauniem komandas dalībniekiem, bet laiks rādīs. Šodien es dodu priekšroku vingrināties un dzīvot mijiedarbībā ar katru komandas dalībnieku, jo pat ar ideālāko tehniku ​​vienmēr pastāv kļūdas iespēja. Ja cilvēki ar nepareizu īpašību kopumu iegūst neatbilstošus amatus, viņiem nepalīdzēs ne naudas sodi, ne kultūra un vērtības – viņi vienkārši nevarēs rīkoties. Ieguldiet savu laiku komandā un personīgi piedalieties procesā, jo komanda ir ļoti svarīga," rezumē Maksims Kurbangaļevs.

- Reklāma -