Pieņemt darbā labākos kriptovaldes talantus var būt sarežģīti, taču tam nav jābūt

Karjeras veidošana vai komandas veidošana decentralizēto finanšu (DeFi) un kriptovalūtu jomā ir atkarīga no talantu, prasmju un pareizās attieksmes atrašanas jebkurā vietā un ikvienā. Lai gan šī nozare neatšķiras no citām nozarēm, mūsējo unikālu padara tik ļoti nepieciešamās, specializētās prasmes apvienojumā ar labas kultūras atrašanu, kas iederas starptautiskā un attālā vidē.

Neskatoties uz nesenajām satricinājumiem tirgos, kriptogrāfijas uzņēmumi turpināt celt un augt. Gadu gaitā pieaugusi enerģija un leģitimitāte nozarē, un daudzi cilvēki vēlas pāriet no Web2 uz Web3. Tas prasa, lai personāla atlases speciālisti katru mēnesi izsijātu simtiem pretendentu, taču kā atrast īstos cilvēkus, kuri ir sajūsmā par nozares ētiku un satraukti par ietekmīgu tehnoloģiju izveidi? Šeit ir dažas darbā pieņemšanas stratēģijas, kas var palīdzēt, un dažas lietas, no kurām jāizvairās.

Noma par attieksmi

Neatkarīgi no nozares, pareiza attieksme var iet tālu. Darbs ar kriptovalūtu un DeFi bieži ir starptautisks, attāls, strauji mainīgs un netradicionāls. Tā būtība ir decentralizēta, tāpēc darba vide mēdz būt vienāda.

Mēs cenšamies pieņemt darbā cilvēkus, kuri ir laipni, uz komandu orientēti, pašmērķīgi, enerģiski, inovatīvi un pareizi tiek galā ar kļūdām un izaicinājumiem. Bet kā noteikt šos ieradumus un pareizo attieksmi darbā pieņemšanas procesā?

Ir daži veidi, kā to izdarīt. Pajautājiet viņiem, ko viņi vērtē. Kas viņiem šķiet svarīgs kultūras, komandas darba un citu cilvēku attieksmes ziņā?

Lai iegūtu šīs atbildes, var palīdzēt kandidātam uzdot vienu un to pašu jautājumu dažādos veidos un pēc tam novērtēt patiesumu. Ja viņi turpina atgriezties pie tēmām vai apgalvojumiem, kas jūtas patiesi, tad, iespējams, tā arī ir. Ja viņi nav padomājuši, kādas vērtības un kultūras elementus viņi meklē savā nākamajā komandā, tas varētu būt sarkanais karogs.

Ir arī noderīgi izpētīt, kā kandidāti plāno gūt panākumus attālā un starptautiskā vidē. (Mūsu komandā ir cilvēki gandrīz desmit dažādās valstīs visā pasaulē.) Kā viņi ir tikuši galā ar dažādām laika zonām? Kāda ir viņu attieksme pret elastīgumu attiecībā uz citu komandas biedru darba/dzīves robežām? Mēs esam iemācījušies, ka veiksmīgam attālinātam darbam ir nepieciešami cilvēki ar attieksmi, kas ietver elastību un saprot, kā vadīt sevi ar asinhrono komunikāciju.

Saistītie: Kā iegūt darbu metaversā un Web3

Saglabājiet dziļi rūpīgu intervijas procesu

Mums ir daudzkārt teikts, ka mūsu intervijas process ir viens no pārdomātākajiem un padziļinātākajiem personāla atlases procesiem, kādu kandidāti ir piedzīvojuši. Parasti kandidāts intervijas laikā runā ar līdz pat četriem pašreizējiem komandas locekļiem. Tas nav domāts kā nogurdinošs; tas ir paredzēts kā pētniecisks, pārredzams un noderīgs — abām pusēm.

Šis process ir izstrādāts. Vairākas sarunas, prakses scenāriji, vingrinājumi un saskares punkti, kuros iesaistīti vairāki pašreizējie komandas dalībnieki, rada vairāk iespēju vienam otru iepazīt. Jo vairāk jūs runājat, jo vairāk jūs varat noteikt stiprās, vājās puses, motivāciju un attieksmi. Formālā izglītība vēl nav sasniegusi kriptovalūtu, tāpēc ir grūti novērtēt izglītības un profesionālo pieredzi tāpat kā dažās tradicionālajās nozarēs. Šim procesam ir jādod cilvēkiem vienlīdzīgas iespējas demonstrēt savas prasmes, piemērotību kultūrai un talantus.

Mūsu pieredze attālas, globālas komandas veidošanā ir pierādījusi, ka darbā pieņemšana prasa pārredzamību un cieņu. Process ir divvirzienu ceļš. Jūs izvēlaties viens otru. Ja kandidāts izvēlas citu lomu, jo jūsu process ir pārāk iesaistīts vai ilgstošs, lai tā būtu.

Saistītie: Lāču tirgus: daži kriptovalūtu uzņēmumi samazina darba vietas, bet citi cenšas panākt ilgtspējīgu izaugsmi

Ir svarīgi konsekventi uzturēt šos apzinātos, stratēģiskos un rūpīgos procesus. Nepareizas personas pieņemšana darbā rada lielākas izmaksas nekā īstās personas pieņemšana darbā lēnām.

Nevajag pieņemt darbā izmisuma dēļ

Lai gan nozare jūt, ka tā pastāvīgi mainās un izaugsme var notikt pēkšņi un ātri, pretojieties vēlmei pieņemt darbā tikai izaugsmes labad. Ir vilinoši pazemināt savu darbā pieņemšanas latiņu, ja talantu ir grūti atrast, bet panākumi rodas, ja saglabājat augstas cerības.

Kā minēts iepriekš, rūpīgs intervēšanas un darbā pieņemšanas process atmaksāsies, nodrošinot īstos cilvēkus pareizo iemeslu dēļ. Labāk, ja amats ir brīvs, nekā īsu laiku ieņemt nepareizu personu.

Tiekties pēc dažādības (visās tās izpausmēs)

Kripto un DeFi uzlabojas no daudzveidības perspektīvas, taču tai joprojām ir tāls ceļš ejams, jo īpaši uz zinātni, tehnoloģijām, inženierzinātnēm un matemātiku balstītās lomās. Jebkurš kriptovalūtu vai DeFi pasākuma vai konferences apmeklējums liecina, ka dalība ir ļoti nosvērta pret baltajiem vīriešiem. Tas bremzē mūsu organizācijas, kopienas un nozari.

Komandas, kas ir daudzveidīgākas, ir spēcīgākas. Komandas, kurās ir vairāk sieviešu, vairāk krāsainu cilvēku, vairāk cilvēku ar dažādu ģeogrāfisko vai nacionālo izcelsmi un seksuālo vai dzimumu orientāciju, sasniegs vairāk inovāciju, sapratnes, produktivitātes un ilgmūžības. Daudzveidīga komanda izkops daudzveidīgu ideju un sasniegumu ekosistēmu.

Lai to panāktu, ir jāizstrādā spēcīgas kultūras un politika, kas ir iekļaujoša, atbalstoša, profesionāla un atvērta, kā arī praktiski neiecietīgi pret aizspriedumiem vai diskrimināciju gan organizācijas, gan kopienas uzvedībā.

Attālinātā uzņēmuma priekšrocība ir tāda, ka varat nolīgt ikvienu un jebkurā vietā. Tāpēc izmantojiet šīs priekšrocības, taču esiet uzmanīgi pret to, kā jūsu komandu un nozari var izjust un pieredzēt citi ar savu unikālo pieredzi.

Saistītie: Jauna nozare, jauni noteikumi: veidojiet metaversu bez aizspriedumiem

Lai to panāktu, sāciet ar politiku un filozofiju, kas ir aicinoša un iekļaujoša. Tad jums ir jādomā ārpus kastes, lai atrastu dažādus kandidātu kopumus. Piemēram, meklējiet Sieviešu vadītas decentralizētas autonomas organizācijas, hakatonus vai Twitter kopienas, un esiet čempions, kur varat nodrošināt nepietiekami pārstāvētas nozares grupas. Ja nevarat tos atrast, palīdziet tos izveidot.

Nevairieties no cilvēkiem, kuri nav pazīstami ar kriptovalūtu

Kripto un DeFi acīmredzami ir ļoti sarežģītas nozares, kurām nepieciešamas specializētas prasmju kopas. Taču tas nenozīmē, ka organizācijām ir jāierobežo sevi ar darbiniekiem, kuri jau ir iepazinušies ar kriptovalūtu vai aktīvi tajā darbojas.

Ir daudz augsti kvalificētu Web2 cilvēku, kas iesaistās kriptovalūtā kā savu hobiju. Meklējiet nozīmīgus līdzstrādniekus, pašdarbniekus un tos, kas vēlas mācīties. Tā ir šī nozare. Ar pareizo attieksmi un ētiku var apgūt blokķēdes un kriptogrāfijas zināšanas. Centieties aptvert tādas lietas kā programmēšana pārī, iekšējās mācīšanās sesijas un biežas veiktspējas pārbaudes, lai nepārtraukti attīstītu talantus.

Lai gan pirmās nedēļas un mēneši var šķist un būs satriecoši darbā ar kriptovalūtu nesaistītiem darbiniekiem, cilvēki ar pareizo attieksmi un mērķiem mācīsies, it īpaši, ja viņus konsultē un vada pretimnākoša, saprotoša un stratēģiska komanda. Pacietība ir tikums. (Sadarbošanās ar cilvēkiem, kas nelieto kriptovalūtu, arī veicinās dažādību.)

Nozare pēdējo piecu gadu laikā ir tik strauji augusi, ka talantu kopas kritēriji būs jāpaplašina, pretējā gadījumā mums pietrūks iespēju, jo īpaši lāču tirgū, kurā mēs tagad atrodamies.

Šis raksts nesatur ieguldījumu ieteikumus vai ieteikumus. Katrs ieguldījumu un tirdzniecības solis ir saistīts ar risku, un lasītājiem, pieņemot lēmumu, pašiem jāveic pētījumi.

Šeit izteiktie uzskati, domas un viedokļi ir autora atsevišķi, un tie nebūt neatspoguļo vai neatspoguļo Cointelegraph uzskatus un viedokļus.