Kā adopcija maina kriptovalūtu uzņēmumu struktūras

Uzņēmumi, kas orientēti uz kriptovalūtu, kopš to pirmsākumiem ir nogājuši garu ceļu korporatīvās struktūras, darbinieku motivācijas, lēmumu pieņemšanas sistēmu, atbilstības un citu darbības aspektu ziņā. Lai gan 2010. gadu sākumā jaunuzņēmumus dibināja nelielas kriptovalūtu entuziastu grupas, kopš tā laika šī telpa ir kļuvusi par mājvietu lieliem institucionālajiem uzņēmumiem.

Tomēr kriptogrāfijas uzņēmumi nodarbojas ar uzņēmējdarbību, un bizness ir svešs anarhijai. Kriptovalūtu nozares straujā izaugsme 2010. gados pārveidoja mazus, neatkarīgus uzņēmumus milzīgos konglomerātos ar tūkstošiem darbinieku un birojiem visā pasaulē. Investīciju fondiem un profesionāliem investoriem pieder to akcijas, daudziem ir funkcionējošas direktoru padomes, un to korporatīvajās struktūrās ir desmitiem nodaļu un nodaļu. Bet vai visa šī birokrātija iznīcina pašu kriptovalūtas filozofiju?

Tāpat kā jebkurš cits uzņēmums, lielākā daļa kriptovalūtu biznesu sākās, kad to dibinātāji nāca klajā ar ideju uzsākt biznesu. Tomēr atšķirība ir tāda, ka kriptovalūta ir ne tikai jauns finanšu veids, bet arī tam ir ideoloģisks pamats, kas apvieno decentralizācijas, brīvības un anonimitātes garu. Pēdējās desmitgades laikā kriptovalūtas ir izaicinājušas tradicionālās fiat valūtas un noraidījušas daudzus finanšu pasaules noteikumus, radot apjukumu globālās investīciju nozares mērītajā dzīvē.

No paša sākuma

Kriptovalūtu biržu Huobi 2013. gada septembrī dibināja divi līdzdibinātāji Du Jun un Leon Li. 2013. gada novembrī Huobi jau bija sasniedzis Bitcoin (BTC) darījumu apjoms bija 1 miljards juaņu (aptuveni 6 miljardi ASV dolāru tajā laikā) un sāka saņemt finansējumu no ievērojamiem investoriem. Pirmajā pastāvēšanas gadā Huobi darbinieku skaits pieauga, pārsniedzot 100 cilvēkus, un biržas korporatīvajā struktūrā tagad ir vairāk nekā 2,000 darbinieku. Tas ir strauji pārvērties no kriptovalūtas starta uz lielu uzņēmumu ar vairāku miljardu dolāru apgrozījumu. Institucionālie investori, piemēram, Ķīnas riska fonds Zhen Fund un Sequoia Capital, iegādājās Huobi daļas attiecīgi 2013. un 2014. gadā.

Vēl vienu apmaiņu 1inch Network ETHNewYork hakatonā 2019. gada maijā nodibināja Sergejs Kuncs un Antons Bukovs, inženieri ar daudzu gadu pieredzi programmatūras izstrādē. Mūsdienās 1 inch ir decentralizēts tīkls, kurā ir vairāk nekā 100 atbalstītāju, kas izplatīti visā pasaulē. No tā, ko var savākt, uzņēmumam nav biroja, un darbinieki var strādāt no jebkuras vietas pasaulē. Tomēr tai ir korporatīvā struktūra, kā arī finansējums no Binance Labs, ko tas saņēma 2020. gada augustā.

Korporatīvās krāsas

2014. gadā Frederika Lalū grāmata Organizāciju no jauna izgudrošana tika publicēts. Tas bija trīs gadus ilga pētījuma rezultāts, kurā piedalījās 12 uzņēmumi (tostarp Patagonia, Zappos un Sounds True), kas veicināja netradicionālu vadības praksi un principus. Grāmatā Lalū identificē piecus uzņēmumu veidus, kurus viņš iedala kategorijās pēc to korporatīvās pārvaldības veida: sarkanā, oranžā, dzeltenā, zaļā un zilganzaļā. Pēc autora domām, zilās krāsas uzņēmumi pārstāv augstāko organizācijas formu. Tos raksturo hierarhiskas struktūras trūkums, maksimāla caurskatāmība un darbinieku lielā brīvība pieņemt lēmumus un izteikt savu viedokli.

Pēdējie: Dzīve pēc nozieguma: kas notiek ar kriptovalūtu, kas konfiscēta kriminālizmeklēšanā?

Diemžēl Lalū nav pētījis finanšu organizācijas, vēl jo mazāk finanšu jaunuzņēmumus, tāpēc viņa grāmatā nav informācijas par to, kuras krāsas kriptovalūtas uzņēmumus varētu klasificēt. Neskatoties uz to, Huobi izpilddirektors un 1 inch dibinātājs Cointelegraph teica, ka uzskata, ka viņu uzņēmumi ir zili zili.

Aprakstot Lalou teoriju par organizāciju evolūciju, Džefs Mei, Huobi Global globālās stratēģijas direktors, Cointelegraph teica, ka zilā krāsa ir pēdējais posms, ko raksturo "sarežģītas adaptīvas sistēmas ar sadalītu autoritāti, kas bieži strukturētas kā decentralizētas, pašpārvaldītas komandas vai tīkli. ”. Šajā posmā "statiskās piramīdveida hierarhijas dod vietu mainīgām dabiskajām hierarhijām, kur vara tiek nodota cilvēkiem ar vislielāko pieredzi, aizrautību vai interesi."

Mei teica, ka šis apraksts "sakrīt ar Huobi galvenajiem uzskatiem, kā arī pašas blokķēdes pamatvērtībām."

1inch līdzdibinātājs Bukovs Cointelegraph sacīja, ka uzskata, ka viņa uzņēmuma centieni "izveidot" zilganzaļu organizāciju" ir ne tikai veiksmīgi, bet arī diezgan ilgtspējīgi ilgtermiņā. Lai gan dažiem uzņēmumiem korporatīvā hierarhija var darboties, tā nav īpaši piemērota decentralizētiem finanšu projektiem. Patiesībā, jo mazāk hierarhiska ir projekta struktūra, jo labāk. Viņš pievienoja:

"Taču konsekvence starp dažādām komandām ir ļoti svarīga, lai pārliecinātos, ka tās atrodas vienā lapā. Noteikumu ievērošana DeFi projektos ir absolūti normāla parādība, un brīvība nekādā gadījumā nedrīkst nozīmēt likumu pārkāpšanu. 1 collas tīkla galvenās vērtības joprojām ir brīvība un decentralizācija neatkarīgi no projekta lieluma. Mūsu komandas bauda augstu neatkarības pakāpi, un, ja, piemēram, kādai komandai ideja nešķiet daudzsološa un tās īstenošanas vērta, tā tiks apspriesta, līdz tiks panākta vienprātība.

Brīvība vai atbilstība?

Blokķēdes un kriptovalūtu ideoloģiju, kas izteikta decentralizēšanā, brīvībā un anonimitātē, nesen pārbaudīja un pat apšaubīja daži kriptovalūtu uzņēmumi. 

Mei sacīja, ka “Pateicoties daudzajiem valdību noteikumiem visā pasaulē, kā arī drošības pārkāpumiem un pat monētu avārijām, 2022. gadā esam secinājuši, ka kriptovalūtai kā aktīvam ir vajadzīgs zināms regulējums, lai tā kalpotu kā aizsardzības enkurs un pamats. ”

Viņš piebilda, ka “Lai kriptovalūta kā aktīvu klase kļūtu vispārpieņemta, ir nepieciešama zināma atbilstības un regulējuma pakāpe, taču blokķēdes tehnoloģijas būtībai vienmēr vajadzētu nodrošināt zināmu autonomiju un decentralizāciju. Šīm divām kontrastējošām ideoloģijām zināmā mērā ir jāpastāv līdzās.

Pēdējie: Kripto 401(k): pareiza finanšu plānošana vai azartspēles ar nākotni?

Saskaņā ar Mei teikto, tādas biržas kā Huobi darbojas tādā spektrā, kurā jau pastāv līdzās decentralizācija un atbilstība: "Pārredzamībai un pārskatatbildībai ir jāpaliek atsevišķos tradicionālo korporatīvo struktūru aspektos, taču mēs varam mācīties no apvienotā ieguldījuma un sadarbības gara. Sistēma ar drošāku, efektīvāku darba un informācijas sadali ir izdevīga gan blokķēdes pasaulē, gan korporatīvajā struktūrā.

Teal vai sarkana nākotne

Kriptovalūtu nozare pēdējos gados ir strauji attīstījusies, un tas tikai turpināsies. Daudzi uzņēmumi, kas darbojas kriptovalūtu tirgū, deklarē apņemšanos ievērot “teal” organizācijām raksturīgās vērtības. Protams, kriptovalūtas uzņēmumiem izplatoties un kļūstot par institucionalizētiem investīciju uzņēmumiem, mainīsies arī korporatīvās pārvaldības prakse. Tiekšanās pēc atvērtības, pašpārvaldes un vienprātības var saskarties ar stingrām normatīvajām prasībām, konkurences spiedienu un citiem ārējiem izaicinājumiem.

Vai kriptovalūtu uzņēmumi varēs palikt uzticīgi sākotnējām nozares vērtībām, vai arī tie būs spiesti kļūt centralizētāki un “sarkanāki”? Laiks rādīs. Pagaidām gan Huobi un 1inch pārstāvji ir noskaņoti optimistiski. Interesants fakts: Huobi nesenās zīmola atsvaidzināšanas laikā tā oficiālās krāsas ieguva jaunu zilganzaļu nokrāsu. Atliek tikai cerēt, ka, virzoties uz priekšu, uzņēmums spēs saglabāt šīs krāsas kā savas pārvaldības elementu, ne tikai savu logotipu.