Mans draugs, kurš ir pieredzējis Web2 tehnoloģiju vadītājs, jūnijā pievienojās Web3 uzņēmumam. Ieslēgts operators, viņš lūdza runāt ar visiem 16 darbiniekiem, pirms nolēma pievienoties uzņēmumam.
Tas parāda, ka Web3 galdniekiem patiešām ir jāuzlabo misija, izlecot kuģi no vecās tehnoloģiju pasaules.
Vai blokķēdes tehnoloģiju biznesa modelis patiešām ir ticams? Jums gandrīz ir jābūt pieredzējušam riska kapitālistam vai pasaules līmeņa inženierim, apsverot jauna projekta potenciālu, lai izveidotu jaunu L1 blokķēdi, kā solīts, un tādējādi nodrošināt savu simbolisko atlīdzību.
Riska un atdeves rādītāji nozīmē, ka ir iespējas gūt lielus panākumus. Taču ar lieliem panākumiem nāk lielas nodokļu problēmas...
“Pirmais, ko es redzu, ir tas, ka ikvienam šajā telpā ir novatorisks domāšanas veids — agrīnie ieviesēji, pārmaiņu radītāji un cilvēki, kuriem nav alerģijas pret pārmaiņām. Cilvēkiem patīk stāstīt, cik agri viņi adoptēja,” skaidro Lūsija Lina, uzņēmuma dibinātāja Forestlins, Web3 mārketinga aģentūra. Viņa pavadīja “15 gadus dažādās korporatīvās lomās”, pirms 2017. gadā atklāja kriptovalūtu un blokķēdi. Viņa saka, ka 2022. gads šķiet savādāks — tas ir daudz viesmīlīgāks.
"Pirms pieciem gadiem to pārņēma "kriptobrāļu" mentalitāte un uzvedība," viņa saka. “Tajā laikā tie bija Mežonīgie Rietumi: viss notiek, procesa trūkums, jauns un nepieredzējis. Es nevēlos to samazināt, bet tajos laikos tas bija nikns. Bija liels sieviešu pārstāvniecības trūkums.
"Es priecājos, ka mūsdienās telpā pieaug daudzveidība un iekļaušana — vairāk sieviešu, vecuma, seksuālās orientācijas, rases utt.."
“Krāpniecība joprojām ir tikpat izplatīta kā jebkad, taču telpa kļūst arvien nobriedušāka, un tajā ienāk daudz daudz dažādu cilvēku ar dažādām prasmēm,” žurnālam Magazine stāsta Lins.
Nozarei augot, tas daudziem kļūst par lielisku karjeras gājienu. Bet tā ir pilnīgi jauna pasaule nekā tā, pie kuras viņi ir pieraduši. Tātad, šeit ir dažas pārdomas no lēcieniem, investoriem un dibinātājiem, kuri ir pārņēmuši Web2.
— Crypto Bros aizņem Ls (@CoinersTakingLs) 19. gada 2022. maijs
Spēle tiek spēlēta dažādos laukumos
Pāreja no Web2 uz Web3 ir visredzamākais izpildvaras līmenī: Google bijušais viceprezidents Surojits Chatterjee tagad darbojas kā Coinbase galvenais produktu vadītājs. Amazon Pravjit Tiwana atstāja Amazon Web Services Edge Services ģenerāldirektora amatu, lai kļūtu par Gemini galveno tehnoloģiju vadītāju. Bijušais Lyft galvenais finanšu vadītājs Braiens Robertss pievienojās NFT tirgum OpenSea. Bijušais YouTube spēļu vadītājs tagad vada Polygon Studios kā tās izpilddirektors un AirBnB bijušais cilvēkresursu direktors. Arī jūnijā pievienojās Poligonam.
Lai konkurētu, Google ir veidojot savu Web3 nodaļu.
Jūsu darbs IR Klientu apkalpošana pieprasītākie amatu nosaukumi metaversā un Web3 telpā ietver NFT sociālo mediju un kopienu vadītājus, satura veidotājus un redaktorus, blokķēžu izstrādātājus, priekšgala un aizmugures inženierus, mediju reportierus, izaugsmes mārketinga vadītājus, projektu vadītājus un spēļu stratēģus.
Endžija Maltezi savulaik bija tehnoloģiju pārvaldības konsultante vadošā globālā pārvaldības uzņēmumā, strādājot ar C-suites Fortune 500s.
Jo 2021, viņa pārgāja uz Web3 apmaiņas grupu, un tagad viņa ir Shipyard Software personāla vadītāja.
Tāpat kā daudzi citi, kas ir veikuši lēcienu, jo īpaši tie, kas nāk no Web2 pasaules, viņa to uzskatīja par kultūras šoku.
“Web3 bieži vien netiek ievērota tradicionālā biznesa etiķete. Cilvēki jūs apmānīs pēdējā brīdī vai atteiksies no darījumiem bez brīdinājuma," viņa saka. “Cilvēki neparakstīs NDA. Trūkst ilgtermiņa domāšanas un plānošanas un, iespējams, vienkārša nenobrieduma sajūta.
Viņa saka, ka virspusēji “Web3 ir neformāls, vispirms attālināts un uz sadarbību vērsts, un konkurents esi tu pats — un bizness tiek veikts, izmantojot īsziņas pakalpojumā Telegram. Taču uzņēmēju domāšanas veids nav tik spēcīgs, un projekti maldās “tērēt, lai iepriecinātu” kā finanšu pārvaldības principu.
"Tas ir eksperimentāls domāšanas veids: "Ieviesim jauninājumus un tērēsim visu iespējamo", nevis konservatīvas, stratēģiskas investīcijas, kas saistītas ar biznesa gadījumiem ar skaidru IA.
Bet Malltezi saka, ka starp Web2 un Web3 ir daudz vairāk līdzību nekā atšķirību. “Abām ir vēlme ieviest jauninājumus, izmēģināt jaunas lietas un izveidot sadarbības kultūru. Un abi saskaras ar līdzīgām problēmām, pārvaldot žetonu turētājus vai akcionārus.
Taču Web3 projekti dažreiz cenšas apiet problēmas, nevis risināt tās.
“Pakalpojumā Web2 tiek pieņemts un saprasts, kā regulējošās un valdības struktūras ietekmē uzņēmuma peļņu; un kā tādas šīs institūcijas ņem vērā biznesa stratēģijas lēmumus un partnerības.
Vervētāja pulss
Web3 vervētāja Keita Osumi žurnālam Magazine stāsta, ka ir pamanījusi dažas tendences starp tiem, kuri vēlas veikt lēcienu:
- Viņi ir neapmierināti ar birokrātiju, gaida un ir gatavi būvēt, taču viņiem ir vajadzīgas ievērojamas norādes;
- Viņi vēlas autonomiju, lai izsauktu šāvienu;
- Viņi vēlas attālinātā darba elastīgumu, lai veicinātu globālu uzņēmēju un produktu veidotāju kopienu;
- Un viņi ir nākotnē, uzskatot, ka Millennials un Gen Z pastāvīgi apšauba veco sistēmu, uzdodot sev jautājumu: "Bet kāpēc mums tas jādara tā?" Šis jaunais celtnieku vilnis ir ieinteresēts plašākās autonomās ekonomiskās izaugsmes iespējās.
Bet vai tas nav tikai katrs stereotipisks slinks karjeras lēciens tūkstošgades gads, es jautāju?
Nē, viņa iebilst. Web3 darba ētika var būt vēl spēcīgāka, jo viņiem spēlē ir āda. Stimuli tiek pielāgoti atšķirīgi simboliskajās ekonomikās.
Komandas parasti ir sadalītas un vispirms ir attālinātas, un katrs ir atbildīgs par saviem uzdevumiem.
Osumi paša ceļojums bija no Facebook cilvēkresursiem no 2018. gada līdz 2021. gada decembrim, līdz eksperimentiem, strādājot ar dažādiem DAO 2021. gadā, un beidzot ar pievienošanos Serotonin — Web3 mārketinga firmai un produktu studijai ar klientu personāla atlases pakalpojumu nodaļu — 2022. gada janvārī.
DAO laikā Osumi ātri kļuva par Digitalax, Web3 modes DAO, galveno dalībnieku. Šī ātrā trajektorija bija "tikai jautājums par ierašanos katru dienu un iesaistīšanos sabiedrībā".
DAO varētu būt biznesa nākotne, taču šobrīd šķiet, ka viņi nav īpaši koncentrējušies uz uzņēmējdarbību.
Viņa nebija pārsteigta par to, kā viņi tika galā ar rēķinu un īres maksāšanas praktiskajiem jautājumiem, un neuzskatīja, ka viņi darbojas pietiekami profesionāli.
“Sākumā DAO bija jautri. Bet jo vairāk DAO es pievienojos, jo vairāk dibinātāju es runāju — viņi pat nebija izstrādājuši nodokļu apsvērumus. Nauda plūda, bet tie joprojām ir a sapņu zeme tagad."
Web3 ir vairāk kā Web1: kods ātri
Pa šīm līnijām, Kārlis Jēkabs, Bacon Protocol līdzdibinātājs un izpilddirektors norāda, ka "Web3 kategorijas ir diezgan nepatiesas." Viņš darbojas jau pirms dot-com uzplaukuma un pat izveidoja Springfield.com vietnes veidotājiem Simpsoni 1990. gadu vidū.
Viņa uzņēmumu Dimension X 90. gadu beigās iegādājās Microsoft, un viņš pat bija padomnieks Facebook, lai gan viņš atzīst, ka "nezināja, kas ir sociālais tīkls", kad pirmo reizi tikās ar Marku Cukerbergu.
"Kultūras ziņā šis periods vairāk atgādina Web1," viņš saka. “Web1 devīze bija “Uzvar tie, kas nosūta kodu”. Programmā Web3 atkal uzvar tas, kurš nosūta kodu.
“Etoss — celtniecība, lai citi varētu būvēt virsū — man atgādina Web1 rokasgrāmatu. Ekosistēma jums atmaksā par piedalīšanos.
Viņš atzīmēja, ka Web1 par priekšlikumiem efektīvi mainīt internetu kopiena balsoja. Taču šodien DAO varētu būt labāka struktūra stimulētiem rezultātiem. No otras puses, mēs “varējām pieļaut kļūdas attiecībā uz balsošanas struktūrām”.
Jēkabs 2017. gadā nodibināja uzņēmumu LoanSnap, kas sākās kā Web2 fintech uzņēmums. Tomēr uzņēmums saprata, ka ar blokķēdes tehnoloģiju var parakstīt hipotēkas ātrāk un efektīvāk, un kļuva par Bekona protokols.
Pēc Jēkaba domām, blokķēde ir meduspods talantu piesaistīšanai.
“Web3 ir spoža jauna lieta — visi vēlas pie tā strādāt. Notiek īsta inženierija. Kriptodrošība ir sarežģīta, un cilvēkus piesaista darbs pie smagām problēmām.
Produktu pārvaldība Web3 notiek atšķirīgi
Web3 produktu izstrāde mazāk balstās uz analīzi nekā Web2. Tas ir nekārtīgāks un mazāk zinātnisks. Programmā Web3 atsauksmes par produktu attīstību notiek produkta izveides laikā.
Šāda veida atsauksmes ir gan labas, gan sliktas, Nodrošināties dibinātsr Sebastians Grubs stāsta Žurnāls. Grubbs piecus gadus strādāja Google kā produktu menedžeris, līdz 2021. gada oktobrim, veidojot produktus ar lielām komandām un vēloties izmēģināt kaut ko jaunu. Spēlējoties ar dažādiem DeFi protokoliem, viņš kļuva patiesi ieinteresēts pašam tādu izveidot.
“Web3 priekšrocība ir tā, ka jūs parasti iegūstat tiešu kontaktu ar lietotājiem, izmantojot sociālos medijus, kas parasti nenotiek vecos tehnoloģiju uzņēmumos. Dažas komandas to uzskata par trūkumu, jo klienti parasti sazinās tikai tad, kad viņiem ir sūdzības.
Lai gan: "Kopumā telpa ir ļoti viesmīlīga, jo visi cenšas viens otram palīdzēt un palīdzēt atrisināt līdzīgus šķēršļus," atzīmē Grubbs.
Viens no iemesliem, kāpēc Web2 analītika un produktu metrika tiek mazāk izmantota Web3, ir tas, ka tie nav tik noderīgi, saka. Malltezi:
“Pēdējos 2 gadus Web15 ir veltījis tam, lai precīzi definētu, kā aprēķināt CAC [klienta iegūšanas izmaksas] un kā izmērīt LTV [klienta mūža vērtību], tomēr Web3 ir nepareizi saskaņojis stimulus, kas padara lietotāju uzvedības izsecināšanu no datiem neuzticamu.”
Tātad, Web2 lietotājiem ir jāuzdod jautājumi un vispirms ir jāaplūko uzņēmējdarbības modelis un ekosistēma, pirms sākt lekt.
Yash Patel, Telstra Ventures galvenais partneris, norāda, ka tehnoloģija ir galvenā. Un kā vēlākā posma starta investors Patels sagaida vilci. “Due diligence tokenomikas jomā ir mana Ziemeļzvaigzne. Es koncentrējos uz lietotāju iegūšanu un tokenomiku, tomēr Web3 datu analīze par to, no kurienes tika saņemti pēdējie trīs klikšķi, ir daudz grūtāka.
"Zināmā mērā gaisa pilienu izmaksas ir pārdēvētas par klientu piesaistīšanas izmaksām," viņš saka.
Tāpēc, lecot, izprotiet ceļvedi un tokenomiku
Pirms pāriešanas uz Web3 izpildiet mājasdarbu un apsveriet priekšrocības un trūkumus, kas rodas, saņemot samaksu marķieros. Bijušais Google darbinieks, kurš kļuva par DeFi, Grubbs norāda, ka “ASV joprojām ir nedaudz grūti samaksāt cilvēkiem ar kriptovalūtu, lai gan parādās diezgan daudz uzņēmumu, kas cenšas atrisināt šo problēmu. Turklāt mēs joprojām esam redzējuši cilvēkus, kuri vēlas iegūt fiat regulārai nodarbinātībai, tāpēc tas ir vairāk nepieciešamās infrastruktūras un pieprasījuma sajaukums.
"Lai gan tas nav atturējis dažus uzņēmumus maksāt saviem darbiniekiem kriptovalūtā."
Saņemt samaksu žetonos nav tas pats, kas iegūt kapitālu uzņēmumā. "Ātrāka piekļuve likviditātei ar žetoniem ir gan svētība, gan lāsts, jo darbinieki, visticamāk, pievienosies, bet var aiziet, tiklīdz būs likvidēti," žurnālam Magazine stāsta Grubs.
"Tomēr es domāju, ka tā ir laba lieta, jo iepriekšējos uzņēmumos akciju/opciju iespējas lika darbiniekiem uzņemties milzīgus riskus ar nelielu likviditātes horizontu, ja vien uzņēmums netika iegādāts vai nonāca biržā."
Web3 algas, kas tiek maksātas žetonos, arī nozīmē, ka tās var būt nepastāvīgas. Atsaucoties uz visi jaunizveidotie uzņēmumi ir riskanti, pēc iespējas ātrāk izņemt procentus no žetoniem vienmēr ir gudri.
Var būt laba ideja lūgt skatīt kapitalizācijas tabulu un apsvērt, kurš ir ieguldījis un kad šie marķieri ir atbloķēti un tos var izmest.
“Web3 darbojas joprojām apšaubāmā normatīvajā vidē ar nepareiziem stimuliem. Dibinātājiem un darbiniekiem vajadzētu vēlēties kontrolēt un nodrošināt, lai viņu komanda netiktu izmesta,” brīdina Bernsteins. Tad ir nodokļu jautājumi.
Vai esat pārsūtījis savu kriptovalūtu starp dažādiem makiem un domājat, kādas ir šādas darbības iespējamās nodokļu sekas? ?
Nebrīnieties vairāk! Mēs to apkopojam mūsu jaunākajā emuārā: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Jūlijs 14, 2022
Uzmanieties no žetonu aplikšanas ar nodokļiem
Bijušajiem Web2 darbiniekiem ir jāsamierinās ar apmulsušu jauno terminoloģijas klāstu par tokenomiku un tiesību piešķiršanu, un viņiem ir jānoskaidro, vai maksāšana bloķētos žetonos ir tā vērta, lai viņi varētu kļūt par nulli un viņiem joprojām būs jāmaksā milzīgs nodokļu rēķins. .
Šeins Brunete, CryptoTaxCalculator dibinātājs, iesaka noteikt savu ienākuma nodoklis saistības un konvertēt šo summu atpakaļ uz fiat, tiklīdz tiek saņemti žetoni.
"Jaunajiem Web3 dalībniekiem ir jāapsver nodokļu sekas, ja tiek maksāti bloķētos žetonos, kas var būt neskaidri, jo trūkst skaidru vadlīniju," žurnālam Magazine stāsta Brunete.
“Piemēram, darbinieks sākotnēji varēja gūt ienākumus par augstu cenu, un, ja žetons nokrita pirms darbinieka pārdošanas, tas var radīt palielinātu nodokļu rēķinu. Gadījumā, ja marķieris nokrītas līdz nullei, dažās jurisdikcijās tas var pat nozīmēt, ka darbiniekam paliek nodokļu parāds.
Vai potenciāli saīsināti termiņi, lai būtu rentabli?
Vēl ir tik agri. Web3 galdnieki var ticēt decentralizētajam ētikam, taču viņiem var nebūt tehnisko zināšanu par to, kas tiek būvēts. Web3 galdnieki, kas maina karjeru, paļaujas uz komandu dibinātāju solījumiem.
Web3 uzņēmumiem ar labiem biznesa modeļiem ir iespēja ātrāk nonākt tirgū, piedāvājot potenciāli ātrāku ceļu uz peļņu. Tie var būt spēcīgs stimuls pievienoties. Taču starp abām sfērām pastāv liela konceptuāla atšķirība, kas Web3 galdniekiem ir ļoti jāapzinās, uzskata Sandžajs Raghavans, Roofstock Web3 un blokķēdes iniciatīvu vadītājs.
“Web2 uzņēmumi tradicionāli ir uzskatījuši savu dārza tehnoloģiju komplektu par savu galveno IP. No otras puses, Web3 pamatā ir atvērtais avots un decentralizācija, atdodot varu cilvēkiem. Šajā jaunajā modelī kods vairs nav jūsu IP — drīzāk tas ir par kaislīgas, iesaistītas kopienas izveidi. Tas ir jūsu konkurences grāvis.
Un "pārbaudiet, vai kaut kas ir īstenojams — kas ir īsts un kas nav īsts," saka Raghavans.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2