Globalizācija, Elons, peļņas gūšana un uzplaukuma periodi. Ķīna, mākonis, pašveselība un Kanje. Re-Generative AI, Ukraina, Tay Tay un The Dallas Cowboys. Tas viss un vēl vairāk manās 23 prognozēs 2023. gadam.

Prognožu veidošana pēc savas būtības ir augsta riska darbība. Prognozes par 2021 ir šeit. Es viņus novērtētu ar B-. Prognozes 2022. gadam ir šeit un B+ vērtējums par tiem šķiet piemērotāks, jo Gladwell's Tipping Point modelis bija pareizais ietvars.

Ir viegli būt taisnība par acīmredzamajām lietām mūsu dzīvē. Piemēram, mēs zinām, ka piegādes ķēdes haoss turpināsies 2023. gadā, jo tas nav mainījies 2022. gadā. Aptaujā, ko veicu vietnē LinkedIn, cilvēki prognozēja, ka piegādes ķēdes problēmas turpināsies līdz 2023. gadam un arī pēc tam, un tas bija 2022. gada sākumā (65 %). ). Nekas īsti nav mainījies. Arī inflācija ir bijis viegli paredzams iznākums, ko izraisa pārkarsēts pieprasījums dažādos tirgos, globālās situācijas (tostarp karš Ukrainā) un ārkārtīgi karstā darba tirgus turpinājums, kas lauž tradicionālo Philips līknes ekonomikas teoriju.

Vēl viens acīmredzams. Pasaule kļūst karstāka. Tas ne vienmēr nozīmē mazāku lietus daudzumu, taču tas nozīmē lielākas laikapstākļu izmaiņas, piemēram, musons, piemēram, lietusgāzes un mainīgas sezonas normas. Iespējams, ka tās nešķitīs būtiskas izmaiņas, taču planēta ir pārāk jutīga pret šīm pārmaiņām un to dēļ izturēsies savādāk (musoni, viesuļvētras, ilgstoši sausuma apstākļi utt.). Tam ir sekas, kas mums vēl jāveic, taču mēs zinām, ka tās drīzumā būs.

Blokķēde ir šeit, lai paliktu, kriptogrāfija ir īstermiņa alkatības sabrukums, piemēram, tulpju mānija 16. gadu vidū.^th gadsimts. Mēs tagad netirgojam tulpju sīpolus tik nikni, taču mānija patiesi izraisīja nākotnes līgumu tirgu un faktiski akciju tirgus kustību, kas virzīja kapitālismu. Kripto un tā vienkāršība ir signāls tam, kā tirgus dinamika mainīsies, iekļaujot datu daļas (ne tikai NFT) kā pašus tirgus. Pēc desmit gadiem Blockchain ideja būs visur, ko mēs darām. Tikko mūsu Tulpju mānija izkusa. Tomēr tas nav kriptovalūtas beigas, tikai aiz tā esošās galvenās tehnoloģijas atšķirīga nākotne.

Runāsim par Covid vienreiz un tikai tāpēc, ka vajadzētu. Covid ir noticis, un mēs varam no tā daudz mācīties, vai nē. Mēs varam un vairs nedrīkstam to īpaši vainot gaidāmajās 2023. gada problēmās vai konfliktos. Jā, mēs varam no tā mācīties, Covid bija brutālā spēka sitiens (novietojiet šeit savu izvēlēto ķermeņa daļu). Es personīgi jūtu, ka, analizējot to, ir pietiekami daudz izdegšanas; tāpēc es darīšu visu iespējamo, lai Covid krīzi atstātu ārpus daudzām prognozēm, kas norādītas 2023. gadā. Jūs man pateiksiet paldies 2024. gadā.

2023. gada prognožu tēma ir vairāk par pamatā esošajām izmaiņām sabiedrībā, valdībā, tehnoloģijās, uzņēmējdarbības modeļos, ģeopolitikā un planētā, un mazāk par dažām virspusējām daļām, kas varētu būt vairāk trokšņa nekā patiesi signāli.

Katrai prognozei šajā sarakstā bija vēl desmit, patiesībā varbūt 442, ko es būtu varējis izteikt. Tā ir 24. bonusa prognoze, ja vēlaties turpināt darbu. Tātad, mēs ejam:

Bezberzes globalizācijas ceturtajā versijā tiek pārskatīta tās rokasgrāmata^th uz leju teritoriju.

Atvainojiet par šausmīgo NFL analoģiju, bet neviens pie pilna prāta neuzskata, ka globalizēta, brīvā tirgus tirdzniecība šobrīd ir veselīga. 2023. gadā ir skaidra izpratne par to, ka jums ir jāorientējas jaunos tirdzniecības noteikumos, un tas būs balstīts uz piecu mainīgo mijiedarbību. Šo pieturas punktu uzzīmēšana būs ļoti sarežģīta.

[1] Vai uzņēmumam vai reģionam ir ļoti atšķirīgs produkts vai spēja, ko ir grūti atkārtot (piemēram, TSMC).

[2] Vai pastāv reģionālie vai tirgus standarti, kas nozīmē, ka uzņēmumiem būs jāiegulda vairāk nekā iepriekš, lai tajos iekļūtu (Eiropas enerģijas tirgos).

[3] Vai reģioni pieprasa tikai vietējo ražošanu (parasti Brazīlija un Ķīna un arvien vairāk Indija)?

[4] Vai ģeopolitika maina riska profilu, lai varētu strādāt ar kaut ko un kaut kur, piemēram, neveiksmīgā Nvidia un ARM iegāde Apvienotajā Karalistē (ko veicis ASV uzņēmums).

Pat vistradicionālākā tirgus mijiedarbība tiks apdraudēta 2023. gadā, kad mēs atklāsim jaunās globālā kapitālisma formas un noteikumus. 2023. gadā ideja par bezberzes globalizāciju, kas atrodas satricinājuma protokolā, kļūst reāla. Uzņēmumiem ir jāiegulda ļoti atšķirīgi (jutīgi, jauni investīciju parametri), lai attīstītos šajā jaunajā pasaulē, jo tā nav tāda pati spēle kā iepriekš. Šeit Covid ir licis mums vairāk koncentrēties uz iekšējo perspektīvu (māja, kopiena, valsts) un mazāk koncentrēties uz globālo ainavu.

Elons Masks kļūst veselīgs sociālajos medijos, jo viņš ir tā iespējamā trakuma simbols.

Viņš ir apmēram tikpat ārā, kā jūs varētu gaidīt. Tā ir daļa no viņa personības un dzinēja, kas liek mums atgriezties kosmosā (komerciāli), lielas EV revolūcijas parādīšanās, un tagad viņam bija jāiegādājas un jāpārvalda Twitter. Viņa neprāts atklās, cik ļoti mums katram ir nepieciešams, lai sociālajos medijos atrastos patiesības ceļš. Melus un naidu malā, platformai ir ārkārtīgi pozitīvs spēks. Viņam būs jāparāda, ka reklāmdevēji, kuri aizbēgs no Twitter ātrāk nekā Useins Bolts, var sprintēt, ja tajā dominēs naids, trakums un meli. Neviena TKO nevēlas būt ar to saistīta. Ilons ir pienācis laiks atzīt sociālo labvēlību 2023. gadā. Sāciet ar Twitter. Laikā no šī raksta sākšanas līdz šīs prognozes beigām Musks Twitter pajautāja, vai viņam vajadzētu palikt izpilddirektoram. Tā ir biedējoša ideja, ka uzņēmuma vadības būtība tiek izlemta (teorētiski) ar balsojumu no tiem, kas nav īpašnieki. Padomājiet, ko tas varētu nozīmēt idejai par korporatīvo pārvaldību 2023. gadā. Biedējoši vai aizraujoši?

2023. gadā Īlons Masks vienā dienā izskatīsies kā idiots un ģēnijs. Faktiski tas sākās 2022. gada beigās ar viņa aptauju par to, vai viņam vajadzētu palikt Twitter izpilddirektoram. Tām debatēm par sabiedrību mums vajadzēja būt gadiem ilgi, bet tas nenotika. Bija nepieciešams kāds pietiekami drosmīgs, lai iedurtu guļošo lāci, lai palīdzētu mums to saprast.

Atgriezties uz biroju plāni ir novirzīti uz plašākas ekonomikas un vides ekosistēmas realizāciju.

Divarpus gadus lielākā daļa no mums strādāja no mājām. Tas ir mainījis to, kā mēs domājam par biroju, ideju par darbu sadarbības telpās un pat darbu. BTO (atpakaļ uz biroju) joprojām ir sarežģīts temats, taču tas ir izraisījis visas novatoriskas idejas, piemēram, biroja slēgšana uz laiku, lai ietaupītu enerģijas izmaksas. Vienkārši paskaties PWC Apvienotajā Karalistē decembrī viņi uz divām nedēļām slēdz biroju. Covid 19 patiesībā atklāja šīs pilnīgi jaunas debates vecās domāšanas jomās, kas nekad agrāk nebūtu notikušas. Padomā par šo. Piektdiena uzņēmumiem ir viena no vismazāk apmeklētajām dienām. Iedomājieties, ka līdz 2023. gada beigām uzņēmumi piektdien slēgs biroju un taupīs enerģiju līdz pirmdienai. Tas varētu samazināt trīs dienu enerģijas rēķinus, ieskaitot nedēļas nogali. Mēs esam redzējuši arī plašus eksperimentus ar ideju par četru dienu darba nedēļām Lielbritānija. Uzminiet, produktivitāte nezaudēja.

2023. gadā diskusijas par atgriešanos amatā radikāli mainīsies ar jaunu loģiku (enerģiju), jaunām idejām, piemēram, mājās piektdienu un četru dienu nedēļu ide. Gatavojieties revolūcijai mūsu domāšanā par darbu. Padomājiet par darbu pavisam savādāk 2023. gadā, ne tikai birojā vai ārpus tā. Covid ir satricinājis pašas ikdienas darba pārvietošanās tradīcijas tādos veidos, kā mēs joprojām neesam pilnībā aprēķinājuši. Tagad tas ir kustīgs objekts, tāpēc uzņēmumiem ir jāpārvietojas tur, kur tie varētu būt, un jābūt gataviem pielāgoties un ieguldīt lielus līdzekļus, lai mācītos.

2023. gads ir mākoņu gremošanas traucējumu gads, un tas sāp.

Vai mākonis var izraisīt gremošanas traucējumus? Acīmredzot nē, taču mākoņa infrastruktūras izmaksas kļūst satraucoši augstas, ja vien uzņēmumi nerīkojas citādi. Tas ir ļoti dārgs pacēlājs, kas aizstāj aparatūru un tradīcijas, ja vien jūs nedarāt lietas radikāli savādāk. McKinsey uzskata, ka, lai to izdarītu pareizi, ir 1 $ TR. Tas ir 5% no visas ASV ekonomika. 2023. gadā ir pietiekami daudz uzņēmumu, kuriem ir gremošanas traucējumi ar šīm izmaksām, lai tiem patiešām ir jāsaprot, kāpēc viņi tik daudz pārvieto mākoņus. C-Suite 2023. gadā īstā diskusija būs par pārveidi, ko veicina mākoņa ieviešana, nevis tikai darba slodžu migrēšana. Aparatūra joprojām uzvar, ja vēlaties tikai cenu veiktspēju.

Mākoņi var patiesi pārveidot jūsu biznesu, ja 2023. gadā tas notiks pareizi. 2023. gads iezīmēs mākoņa panākumu maiņas un paaugstināšanas modeļa beigas. Mākoņiem ir jāpievieno vēl vairāk, lai turpinātu pieaugt nozīme.

Mēs visi Covid laikā masveidā paātrinājām migrāciju uz mākoņiem. Tālummaiņa ir labākais piemērs, taču padomājiet par to, cik liela daļa no jūsu IT infrastruktūras tika izmantota arī tur. Covid tik ātri iespiedās mākonī, ka mums tagad jākoncentrējas uz to, kā mākonis var uzlabot darbu vai dzīvi. Tādas ir debates par 2023. gadu, un uzvarētāji šeit (mākonis darbojas) tās sagraus 2023. gadā.

Peļņa ir šeit, lai paliktu, līdz mēs, cilvēki, to pārtrauksim.

Jā, konteineru piegādes izmaksas ir krietni zemākas $20,000 līdz 10,000 XNUMX USD, kas ir puse no izmaksām, tāpat arī zāģmateriālu izmaksas par vairāk nekā divām trešdaļām. Vai esat pamanījis samazinājumu jūsu iknedēļas iepirkšanās diagrammā? Atbilde uz to ir absolūta nē. Tā kā inflācija ir septiņi procenti septiņi procenti, to patiešām veicina kaut kas cits. Gāzes cenas ir spēkā tipiska, bedraina tendenču līnija. Darbaspēka izmaksas pieaug par 15% (vai neto 7.5% ar inflāciju). Mēs zinām vidējās automašīnu izmaksas jauni transportlīdzekļi pieaug par aptuveni 10% vai vairāk acīmredzamu piegādes ķēdes problēmu dēļ. Šeit rodas sajūta, ka šeit ir peļņa no uzņēmumiem un nozarēm, kas mums visiem uztur inflācijas spiedienu. Kādā brīdī iekšā 2023. gadā, jo inflācija palēninās būs interesanti redzēt, kurš sāks izmantot cenu atlaides, lai palielinātu tirgus daļu. Patērētāji redzēs šos modeļus un sāks iepirkties vairāk, tāpēc uzmanieties no cenu kariem 2023. gada beigās. Decembra vidū jau novērojam izmērītās inflācijas līmeņa palēnināšanos. Kad samazināsies arī jūsu iknedēļas pārtikas rēķins?

2023. gadā jūs piedzīvosiet daudz brīžu, kad jautāsiet: "Kāpēc tas joprojām ir tik dārgs?" Peļņas gūšana vai bailes no tā mainīs arī zīmola preferences, tāpēc pārāk ilgi neizmantojiet cenu pozīcijas priekšrocības. Covid padarīja mūs jutīgus pret pieejamību (tagad un viss tiek piegādāts tieši tagad). tr varētu būt arī padarījis mūs ērtākus cenu nepastāvības dēļ.

Pateicoties viedajām tehnoloģijām, profilaktiskā pašveselība pārspēj monolītu aprūpes sistēmu. Tas sākas no plaukstas locītavas.

Ja nēsājat Apple Watch pulksteni, jūs esat viens no 100 miljoniem, kam tie bija līdz 2020. gadam, un jūs varat pievienot 30 miljonus tikai 2021. gadā. Laika noteikšana ir daudz lētāka nekā Apple Watch. ir vitāli svarīga. Ir daudz vairāk nekā tikai Apple pulksteņi. Paskatieties uz drauga, kolēģa plaukstas locītavu un saskaitiet, cik reižu uz tā redzat digitālo mērierīci. Es par to rakstīju 2017. gadā Digitālā spirāle. Jūsu personīgie Covid-19 vakcinācijas dati, tagad sēdiet uz plaukstas, un tagad varat izmērīt sava ķermeņa galvenos rādītājus sieviešu cikla izsekošanai, miegam un daudz ko citu. 2023. gadā plaukstas locītava kļūs par jūsu galveno veidu, kā mēs apsteidzoši pārvaldām savu veselības aprūpi. Tas ir vitāli svarīgs brīdis mums, kur mēs dzīvojam, mērojam, pielāgojam un mācāmies, un tas viss ir uz mūsu plaukstas kā norma.

Ja kaut kas noiet greizi, 2023. gadā ir vairāk nekā iespējams, ka ārsts vairāk aplūko datus par plaukstas locītavu, nevis medicīniskos ierakstus. Attālā medicīna kā norma, jo Covid ietekmēs attālinātās uzraudzības līmeni un mijiedarbību ar medicīnas profesiju, ko mēs nekad neesam redzējuši. Tas sāksies ar ierīci uz plaukstas locītavas.

2023. gadā EV patērētājiem ir reālāks nekā valdībai.

Bieži tiek apgalvots, ka valdības tiesību akti atpaliek no tirgus, vienkārši paskatieties uz Microsoft un DOJ izmeklēšanu deviņdesmitajos gados vai pašreizējo spriedzi saistībā ar personas datiem vai sociālo mediju platformām. Automobiļu rūpniecībai un valdības pilnvarām 1990. gadā un nulles iekšdedzes blokiem, kas ir jaunākais piemērs. Pētījums ar Kambijas informācijas grupa Es rakstīju par to ar foršu EV adopcijas infografika. ASV patērētāji ir daudz priekšā ASV valdībām. Faktiski līdz 2025. gadam vairāk nekā puse ASV patērētāju apsvērs iespēju izvēlēties elektromobili savai nākamajai automašīnai. 2023. gadā ASV valdībai ir ievērojami jāpaātrina infrastruktūra, lai 2035. gada pilnvaras tiktu izpildītas desmit gadus pirms grafika. Daudz vairāk uzlādes staciju būs tiešsaistē. Daudz vairāk izglītības par to, kāpēc EV ir labākais risinājums utt. Sagatavojieties EV vispirms katrā Superbowl automašīnu reklāmā un, cerams, valdības programmas, kas atbilst tam. Tam nevajadzētu notikt tik lēni, tāpēc rakstiet saviem senatoriem.

2023. gads ir gads, kad ASV valdība (vismaz) saprot, ka tās mērķis ir pārāk zems EV pārejas redzējums. Tas ir arī kauns. Covid, iespējams, ir samazinājis visas mūsu braukšanas tendences, taču tas, iespējams, ir devis mums pauzi, lai pārdomātu, kādai vajadzētu būt braukšanas nākotnei, nevis tikai pagātnes turpināšanai. Covid, iespējams, ir labākā lieta, kas jebkad ir noticis ar autobūves nākotni.

Eiropas Savienības kolektīvās ekonomikas atrodas nopietnās grūtībās, un mums jābrīnās, vai sapnis ir ievainots vairāk, nekā mēs domājām. (Ukraina, Apvienotā Karaliste)

Ar lielumu ne vienmēr pietiek, lai pasargātu no ekonomiskās vētras. ES ir lielāks iedzīvotāju skaits nekā ASV, taču neviens ekonomists neprognozē, ka tā atgūsies tik ātri kā ASV no ekonomiskajām problēmām, ar kurām mēs šobrīd saskaramies. Tagad pajautājiet ekonomistiem, vai Apvienotajai Karalistei veiksies labāk nekā ES, un jebkura ekonomista vienīgā atbilde ir nē. Kaut kas ES ir ļoti nepareizi, un Apvienotajā Karalistē šobrīd kaut kas nav kārtībā. Lai to saprastu, nav vajadzīgs profesionāls ekonomists. Minimāli izaugsmes tempi, dziļas inflācijas problēmas, pastāvīgi darba streiku draudi, radikālas valdības un postoši valūtas maiņas kursi” (labi, ja esat amerikānis). ES solīja būt vienots tirgus, kurā darbaspēks, kapitāls un produkti pārvietosies tikpat raiti kā ASV, ar tikai 75 miljoniem vairāk cilvēku, kas ir pārņemti ar neticami bagātu kultūras vēsturi un inovācijām. Tas nepilda šo solījumu, jo ir ārkārtīgi grūti radīt nesaskaņas ar dažādām valodām, kultūras principiem un uzņēmējdarbības vēsturi.

2023. gadā Eiropas Savienību ekonomiski smagi ievainoja ne tikai karš Ukrainā, bet arī nepārtrauktā nespēja izmantot savu mērogu, lai veicinātu dominējošo stāvokli tirgū. Apvienotā Karaliste kļūst par bojātu ekonomiku, jo tā ir maza un izolēta no citiem tirgiem. Bez berzes un izmēram ir nozīme. Apvienotajā Karalistē tas aizkavēja Brexit radīto negatīvo ekonomisko seku apmēru. 2023. gadā tas ļoti smagi skars Apvienoto Karalisti.

Daudzveidība un iekļaušana var izvest jūsu uzņēmumu no ekonomiskās lejupslīdes, ja to pareizi īsteno.

Agrāk tas bija ļoti jutīgs temats, jo tā trūkums labākajā gadījumā bija zemapziņas aizspriedumi darbībā vai, sliktākajā gadījumā, klaja necieņa pret raksturīgo ekonomisko spēku. dažādība un iekļaušana. Tomēr 2023. gads ir vai tam ir jābūt lielam, lai panāktu impulsu, jo tā ir norma visā organizācijā. Uzņēmumu valdes ir šausmīgi nedaudzveidīgas un ļoti vājas attiecībā uz iekļaušanu. Es intervēju vadošo jaunā valdes modeļa aizstāvi (Colette LaForce) žurnālā Forbes. Es to klausītos, ja jūs nopietni domājat, ka patiešām dzīvojat pēc daudzveidības. Mēs dzīvojam neticami daudzveidīgā pasaulē, vienkārši paskatieties sev apkārt. Jūsu darbaspēkam, idejām un biznesa modelim vajadzētu izskatīties vienādi vai labāk. Padomājiet par vienkāršu matemātikas darbu no McKinsey.

“Mūsu 2019. gada analīzē konstatēts, ka vadošo komandu dzimumu dažādības augstākās kvartiles uzņēmumiem bija par 25 procentiem lielāka iespēja gūt peļņu, kas pārsniedz vidējo, nekā līdzīgiem uzņēmumiem ceturtajā kvartilē. Tas ir vairāk nekā 21 procents 2017. gadā un 15 procenti 2014. gadā.

Lēnas ekonomikas izaugsmes un peļņas spiediena periodā D&I var būt jūsu stratēģiskais ierocis numur viens, ja to uztverat nopietni visos līmeņos, valdē, vadībā, departamentā. Ne tikai cilvēkos, bet arī ar idejām, atziņām un perspektīvām. Pasaulē, kas orientēta uz programmatūru, tam būs lielāka nozīme nekā jebkad agrāk, jo mēs visi esam vienādi kā iespējas.

2023. gads būs gads, kad D&I uzvarētāji būs daudz biežāk nekā retāk. Meklējiet viņu stāstus 2023. gadā, jo mēs pieņemam darbā attālināti. Tam, kā tu izskaties, kas tu esi, nevajadzētu būt faktoram. Covid ir iepletis acis uz to, kas mums būtu jādara, pieņemot darbā.

Nākamais AI uzņēmumu posms ir māksla, nevis Go. Ģeneratīvā AI ir 2023. gada lūzuma punkts.

AI solījums bija jau pirms Asimovs par to rakstīja. Tas pēc būtības tika uzskatīts par cilvēka domāšanas un sarežģītu aprēķinu, simulāciju un darbību aizstājēju, piemēram, šaha spēlēšanu vai spēle Go. Tas ir šeit, bet tas ir prasījis daudz ilgāku laiku, nekā kāds domāja, un tas ir labi. Aptaujā, kurā esmu piedalījies LinkedIn, ir skaidri redzams, ka mākslīgā intelekta vecums mums ir ikdienas norma, ja tas nav mazāks par trim gadiem. (48%). Tomēr, iespējams, mēs visi esam palaiduši garām atslēgu. Vizuālais AI nepārprotami pārspēs tīri skaitlisko AI.

Iedomājieties mākslas darbu, ko radījis AI programmas. Ej un paskaties. Šim mākslas darbam ir bijušas izsoles jau plkst Kristians (60,000 XNUMX XNUMX USD). Vizuālais AI ir neticami sarežģīts, paskatieties uz auto industriju un sensoru izmantošanu automašīnās. Ģeneratīvais mākslīgais intelekts novedīs mūs no interesantas idejas (nav labi saprotamas) līdz iedvesmojošai, kur mēs jūsu acu priekšā varēsim redzēt AI radošo spēku.

2023. gads būs gads, kad ģeneratīvais AI padara AI reālu mums visiem, mēs varam tai pieskarties, redzēt vai pat skatīties, kā tas tiek izveidots. Covid bloķēšana, iespējams, ir mudinājusi mūs saskatīt AI potenciālu cilvēciskākā un izteiksmīgākā veidā. Vai šis AI atjaunojošais laikmets būtu noticis bez tā?

Tesla produkti slīd, tāpat kā IBM iepriekš, tie sāk ciest no konkurentu EV piedāvājumu skaita un "mēs varam to izdarīt labāk jaunuzņēmumu dēļ".

Elons nav šo 2023. gada prognožu centrs, taču viņš šeit atkal parādās. Esmu Tesla īpašnieks, taču man ir vēlme pēc daudziem jauniem EV no tādiem uzņēmumiem kā Riviana, Ford un tā E Mustang, Porsche Taycan un vēl un vēl. Tesla joprojām ir lielākā pārdodu EV ar 60%+ Seši zīmoli veido nākamos 15%. Spēle tagad ir ieslēgta. Tāpat kā personālo datoru bizness, kurā IBM piederēja 60%, arī Compaq, Dell utt. parādīšanās trīs gadu laikā ātri mainīja dominējošo stāvokli tirgū. Es uzskatu, ka līdz 2023. gada beigām jūs vairs apsvērsit ne tikai Tesla, bet arī divus līdz trīs citus EV modeļus. Tas radīs spiedienu uz Tesla, lai tā pārņemtu “agrīnās ieviesēja” modeli, lai aizsargātu savu akciju dominējošo stāvokli. Vēsture ir parādījusi, ka līderim būs daudz grūtāk saglabāt daļu un apjomu nākamās paaudzes automašīnās.

Es prognozēju, ka 2023. gadā Tesla pirmo reizi rādīs konkurētspējīgas reklāmas pret citiem EV automašīnām un pārdevējiem. Esmu stingri pārliecināts, ka Covid izaicinājumi saistībā ar braukšanu uz biroju, transportlīdzekļu programmatūras un aparatūras blīvuma palielināšanās (uzsverot arī piedāvājuma pusi) ir paātrinājusi lielāko autobūves uzņēmumu apņemšanos īstenot šo jaunās paaudzes ideju. Tas absolūti paātrināja konkurences ainavu pret Teslu.

Metaverss joprojām ir labi zināmā saimniece, par kuru neviens nevēlas runāt.

Vai kādam patīk Marks Cukerbergs? Pozitīva atbilde uz šo tūlītējo aptauju būs ārkārtīgi zema. Facebook pārdēvēšana par Meta izskatās kā iepakošanas pasākums, lai aizsargātu uzņēmumu no Cukerberga sliktās reputācijas, taču tas ir vairāk nekā tas. Meta ir ideja par divu Visumu sadursmi un mijiedarbību. Iespējams, ka tas vispirms ir dzimis ar Second Life 2003. gadā (tāpat kā pats Facebook nebija oriģināla Cukerberga ideja). Gandrīz divdesmit gadu laikā tas nav ticis tālu, tad kāpēc 2023. gads būs savādāks? Meta ieguldījumi Metaverse ir bijuši satriecoši, miljardos gadā. Pacelšanās trūkums ir saistīts ar tādu slepkavību trūkumu, kas apvieno fizisko un virtuālo pasauli praktiskā un/vai izklaidējošā pievienotajā vērtībā. Mēs esam mēģinājuši spēlēt ar dažādiem rezultātiem. 2023. gadā mēs redzēsim uz biznesu balstītas lietojumprogrammas digitālajos dvīņos, jo mēs lielākoties atrodamies ārpus biroja un mums ir jāimitē, kā darbosies tehnoloģijas un vide. Paldies Covid par to. Pārejot uz viedākām mašīnām, mums jāredz, kā tās darbosies (nevis cilvēki) šajā jaunajā pasaulē. Šīs ir nežēlīgās lietojumprogrammas, ar kurām mēs visi vai nu piedzīvosim rezultātus (simulētas būvniecības pieredze, mašīnas, automašīnas utt.), vai arī būsim daļa no tām.

2023. gadā mēs visi redzēsim nelielus gaismas punktus par to, kāpēc meta pants ir realitāte. Tā vienkārši vēl nav galvenā laika realitāte. Covid mūs padarīja ļoti atkarīgus no sociālajiem medijiem. Meta, iespējams, maldīgi uzskatīja, ka Covid atkarības līmenis no sociālajiem medijiem bija straujš uz Metaverse.

Mēs kaut kā pateicamies Kanje Vestam par to, ka viņš mums iemācīja, ka slavenības ir tikpat bīstamas kā kriptovalūtas.

Viņam nav labi, un viņam ir izrakstīti medikamenti, lai palīdzētu. Taču mūsu pastāvīgā uzmanība viņa pārmērīgajai pašreklāmai stāsta mums vairāk par dīvaino slavenību un zīmola līdzsvaru. Tirgotāji gatavojas iet prom, arvien vairāk no šīm novirzēm, jo ​​negatīvās puses ir ātrākas un sliktākas nekā garā labestības aste. Arī sportisti un slavenības to saprot, un ideja, ka jūs varat nošķirt savas personīgās perspektīvas no komerciālā stāvokļa, kļūst nedaudz nepamatota. Pajautājiet arī JK Rowling. Pasaulē ar arvien mazāku uzmanību un aizraušanos ar slavenību satriecošo spēku, mēs atzīstam, ka noteikta veida slavenības un slavenību apstiprinājumi nav piemēroti. 2023. gadā to pastiprinās dīvaina spriedze starp mūsu raksturīgo vēlmi skatīties un pat komentēt slavenības (cilvēkus un zīmolus) un arvien biežāku ķirurģisku reakciju, kad slavas meklējumi sabrūk un aizdegas. Vienkārši jautājiet Adidas un Kayne.

Cerams, ka 2023. gads ir gads, kad tirgotāji, TKO daudz vairāk domā par to, kā viņi izmanto un baro slavenību zīmolus un cik tas viņiem varētu maksāt, ja tas apbrīnojami ātri noiet greizi. Mēs dzīvojam slavenību apsēstā pasaulē, kamēr elitei tās bija 15 minūtes slavas, tagad tās ir 15 sekundes slavas ikvienam, kas vēlas paveikt neiedomājamo.

Rūpnieciskās tehnoloģijas apsteidz patērētāju tehnoloģijas kā spēļu mainītāju globālajā ekonomikā.

PwC lēsa, ka septiņdesmit procentus no IKP pieauguma laikā no 2020. līdz 2030. gadam nodrošinās mašīnu ekonomika (AI, mala, viedo mašīnu apgūšana un pielāgošanās). Līdz 2025. gadam astoņdesmit pieci procenti cilvēku, kas strādā ražošanā, strādās kā partneris. Tas nozīmē, ka, ja jūsu uzņēmums nākamajos desmit gados plāno palielināt savus ieņēmumus, tam labāk būtu pievērsties viedām tehnoloģijām. Nekas to neaizstās kā izaugsmes dzinējspēku. Padomājiet par EV automobiļiem, autonomu piegādi, 5G tīkliem, mikrorobotu palīdzību, automatizētiem restorānu pavāriem, ar vēja turbīnām darbināmiem enerģijas tīkliem, daļēji autonomiem droniem, viena vadītāja kravas vilcieniem, kas Apvienotajā Karalistē brauc augšup un lejup pa M4, pat pašpietiekamajiem automobiļiem. ārstnieciskās ēkas HVAC sistēmas un slepkavas roboti (kaut kā jokojot par to). Saraksts ir bezgalīgs, jo mēs arvien vairāk redzam mašīnu iespējas uzlabot un mainīt to būtību darbu un produktiem vai pakalpojumiem, izmantojot reāllaika datus.

Ja 2023. gadā neesat ieviesis viedo tehnoloģiju iespēju pārskatīšanu, tad ignorējat dzinēju, kas līdz 70. gadam nodrošinās 2030% no pasaules IKP. Tas ir 7 $ TR ASV līdz 2030. gadam. Autonomās sistēmas, kas vairāk strādā bez cilvēkiem. riskam (infekcija) vai nepieciešamībai (darbaspēka trūkums).

Boomers ir pabeigts, labi.

Boomers ir pabeigts. Jā, mēs vēl esam dzīvi, bet tagad pārsvarā esam pensijā. 2020. gadā mēs sasniegām dominējošā stāvokļa lūzuma punktu, un kopš tā laika ir bijis straujš lejupslīde. X paaudze, Millenials un Y paaudze ir daudzu svarīgāko lēmumu tagadne un nākotne, kas tiek pieņemti sabiedrībai, kā mēs strādājam, domājam par planētu, mūsu politiku, pārtiku, finanšu modeļiem, sportu, izklaidi utt.

2023. gadā gudri politiķi, mārketinga speciālisti un labdarības organizācijas dodas uz iespējami jaunākajām sociālajām grupām, lai vadītu un veidotu tās nākamos desmit gadus. Boomers ir paveikuši savu darbu šeit ar pretrunīgām atsauksmēm, protams. Ir pienācis laiks graciozi doties pensijā 2023. gadā un ļaut jaunākajām paaudzēm pārņemt vadību. Tie vispirms ir digitāli, daudzveidība ir norma. Liels un galvenokārt jauns darbaspēks ir piedzīvojis radikāli atšķirīgu darba realitāti, mainoties pasaulei apkārt. Viņu cerības par to, kā būs jāpērk ēkas, kā izskatās lieliski pakalpojumi un kā viņi dzīvo gandrīz mainīgu dzīvesveidu (īrēšana vai abonementi), mainīs pasauli ap mums. Covid bija dinamisks paātrinātājs tam.

Kiberdrošība kļūst par C komplekta pirmā līmeņa prioritāti, ko tā ir pelnījusi.

Kiberdrošība diez vai ir jauna problēma. Šis gads būs pavisam citādāks, jo mēs atrodamies perfektas vētras vidū. Pieaugošā koncentrēšanās uz datiem vai digitālajiem biznesa modeļiem, kur dati un to aizsardzība kustībā ir būtiski izdzīvošanai, nemaz nerunājot par panākumiem. No slimnīcas ierakstiem līdz autonomiem transportlīdzekļiem un ierīcēm. Spēja aizsargāt šos datus, kamēr tie darbojas, būs būtiska. Mēs dzīvojam vidē, kurā arvien vairāk tiek apdraudēti uzbrukumi galvenajai infrastruktūrai, piemēram, energosistēmām. Paskatieties uz nesenajiem gadījumiem Amerikas Savienoto Valstu ziemeļrietumos. Tās vairs nav anomālijas. Visbeidzot, globālā ainava, iespējams, ir biedējošāka, nekā tā ir bijusi ilgu laiku, sākot no Ukrainas līdz Ziemeļkorejai. Amerikas Savienoto Valstu aizsardzībā arvien vairāk tiek novērota tradicionālo ieguldījumu aprīkojumā un kiberaizsardzībā savijas.

2023. gadā katrs izpilddirektors pastāvīgi jautās un pieprasīs atbildes par viņu apdraudētajām virsmām (fiziskām, digitālām) ne tikai plānotā veidā, bet arī katru reizi, kad tiks ziņots par kādu stāstu. Esiet gatavs tam, ka tas ir galvenais mākoņstratēģijas panākumu noteicējs, jūsu digitālās transformācijas stratēģija un pat tam, kā jūs varētu pieņemt darbā un noturēt augstas veiktspējas komandas locekļus. Covid lika mums dzīvot tiešsaistē. Mūsu jutīgums pret draudiem šajā virtuālajā pasaulē strauji pieauga. Mūsu tiešsaistes dzīve ir neaizsargātāka nekā jebkad agrāk. Tāpēc lielākais jautājums, kas šeit jāuzdod, ir: cik vērtīgi ir jūsu dati?

Sievietes aug un maina mūzikas industriju no skatuves līdz studijai un no tūres autobusa uz biļešu servisu.

Pajautājiet ikvienam no jebkura vecuma vai sociālās izcelsmes, kura ir viņa iecienītākā Teilores Sviftas dziesma. Es izaicinu jūs atrast kādu, kuram tāda nav. Tā ir galvenā ietekmes un laikmeta zīme. Tomēr sievietes mākslinieces veido gandrīz katru ceturto mākslinieku. Mātītes ir mazākas par trim ražotāju un ir tikai viens no astotajiem dziesmu autoriem. Tas pēc būtības ir neloģiski (tāpat kā filmu industrija), un tas ir jāmaina. Tātad, kāpēc 2023. gads būs atšķirīgs Teilores Sviftas dēļ? Viņa no jauna definē, kā nozare pelna naudu (masveidā pār rezervētajām tūrēm, tūlītēju lejupielāžu pārsvaru, ko Bītli tikai vienā reizē uzlaboja topu dominēšanas ziņā), neticamu ražošanas līmeni īsā laika posmā, pat Covid laikā.

2023. gadā mēs atzīstam, ka, lai pareizi līdzsvarotu industriju, mākslinieces kļūst par daudzslāņu ekspertēm (sadarbība, atkārtota ierakstīšana, ceļa tūres, jauni albumi). Mūzikas industrijā ir vērojamas izmaiņas zibens uzliesmojumos, piemēram, Svifta, Bejonse, Rihanna, banka 1995. gadā, tūre “Lilith Fair” arī paveica to pašu.

Btw: Mana mīļākā Swift dziesma ir Anti Varonis.

2023. gads ir gads, kad šis kļūst par vairāk nekā abstraktu sarunu. Strādājot no mājām, tas palielināja mūsu atzinību (visās vecuma grupās) par tādiem māksliniekiem kā Teilore Svifta un mainīja mūsu attieksmi pret izklaides medijiem. Tas atdzīvināja vinilu, gandrīz nogalināja Holivudu, ļāva Kardašianām pārcelties uz realitātes televīzijas virsotnēm un palīdzēja mums saprast, ka Ričardam Serrai bija taisnība attiecībā uz to, ka mēs esam televīzijas produkts, nevis otrādi.

Sportā: ESPN OCHO saturs beidzot kļūst par galveno, apvienojot visus iespējamos eksotiskos sporta veidus, Pickleball kāds?

Pickleball ir viena no eksotiskajām spēlēm, kuras mēs redzam vairāk. Kad mēs visi izejam no pandēmijas ietekmes ar Covid un radošajām idejām, kuras mums visiem bija jāievieš, lai vingrotu (galda teniss, video nodarbības, pastaigas), dažas no šīm aktivitātēm turpināsies un pieaugs. Tā ir Pickleball būtība (zemas izmaksas, viegli izdarāms, nelielas cilvēku grupas) un pastiprināta koncentrēšanās uz aktīvu līdzdalību. Klausieties, kā par to runā ASV čempioni šeit. Atkāpjoties no normālām idejām pirms Covid, mēs būtu muļķīgi pieņemt, ka arī tas, kā mēs piedalāmies sportā, nemainīsies. Klausieties šo Podcast apraidi ar Viena no vadošajām virtuālo vingrinājumu kompānijām pasaulē izpilddirektors.

2023. gadā mēs redzam, ka kādreiz eksotiskie sporta veidi pārvēršas par ļoti pieņemtām vingrojumu idejām. Covid bija brīdis, kad vairāk sportot (darbs mājās). Lai gan Pelotons nepārprotami nepareizi saprata ilgāka skrējiena izmaiņas, Covid, iespējams, ir pavēris pilnīgi jaunas vingrošanas un sporta iespējas, kas iepriekš nebūtu radušās tik vērienīgi.

Atkārtojoties 1853. gada karam Krimā, laikapstākļi kļūst par kara kaujas taktiku un piespiež Rietumus.

Salīdzināta Ukrainas prezidenta vizīte ASV Ziemassvētku laikā Vinstons Čērčils 22. decembrī^nd 1941. Katru karu un konfliktu ir neticami sāpīgi skatīties, un tas ir arī pilns ar simboliku. Bezjēdzīgajai dzīvību zaudēšanai un sociālās infrastruktūras iznīcināšanai vajadzētu būt mācībai, lai tās neatkārtotu. To, kas sākās 2022. gada sākumā un ir izstiepts maigā vasarā un rudenī, drīz no jauna definēs ziemas klimats. Tomēr mēs to darām. 19 vidū^th gadsimtā Lielbritānija un toreizējā Krievijas impērija ziemā bija iekļāvusies šausmīgā, dubļiem piesātinātā tranšeju karā. Viss (burtiski) sastinga. Ieejot jaunajā gadā, tās pašas bailes sēž mūsu prātu aizmugurē. Kamēr tehnoloģija pašlaik nosaka kara līdzsvara atjaunošanas pasākumus, jo īpaši dronus, nežēlīgie ziemas apstākļi arī mainīs konflikta raksturu, un viens no tiem ir uzbrukumi misijai svarīgajai enerģijas infrastruktūrai un plaši izplatīta enerģijas un siltuma samazināšanās. lielai daļai Ukrainas iedzīvotāju.

2023. gadā Rietumiem būs jāizlemj, kā tie vēlas aizsargāt demokrātiju Ukrainā, jo ziema var iestiepties dziļi 2023. gada aprīlī un maijā. Ja rietumi nepalīdzēs Ukrainai, pastāvīgie raķešu uzbrukumi var sabojāt valsti. Ukrainā ir milzīgs intelektuālais kapitāls, kas ir jāaizsargā un jākopj. Klausieties manu podkāstu par Ukrainas atjaunošanu šeit.

Laipni lūdzam jaunajos nestabilajos darba tirgos – globālā mērogā katram no mums ir vajadzīgs ļoti gudrs sporta aģents.

Skots Boras ir sporta franšīzes izpilddirektoru un īpašnieku ienīsts vīrietis ASV. Eiropā futbolā ir līdzīgi aģenti, kā Horhe Mendess. Viņiem ir kaut kas kopīgs. Pat ja mēs cīnāmies par domu, ka vienu sporta veidu sauc par futbolu vai futbolu. Viņi saviem sportistiem nopelna neticami lielas naudas summas, jo zina, kad, kur un kā vislabāk izmantot tirgus iespējas. (Tā kā tas tika rakstīts Mendess nodrošināja jaunu 75 miljonu dolāru līgumu gadā par Krištianu Ronaldu, jo viņš zināja tirgu.) Tagad iedomājieties, vai katram no mums būtu skotu Borass vai Hosē Mendess? Tā ir aizraujoša ideja (daudzu iemeslu dēļ), taču tā arī atspoguļo jauno darba tirgus ideju, ka darbiniekiem un darba meklētājiem ir daudz lielāka vara nekā jebkad agrāk, ja viņi var izmantot pareizo iespēju pareizajā veidā, lai iegūtu vislabāko iespējamo personīgo darbu. atgriežas. Covid, attālināts darbs, pieaugošais spiediens pēc darbaspēka vajadzībām, kas pārsniedz mūsu spēju automatizēt uzdevumus, ir saplūduši kopā, lai radītu pilnīgi jaunu darbaspēka iespēju.

2023. gadā nepieciešamība pēc kultūras, aprūpes un ar to saistīta darba pieredzes, lai saglabātu, iepriecinātu un vilinātu cilvēkkapitālu, kļūst par normu, nevis izņēmumu. Tāpat kā sportisti, talantīgi un pieprasīti cilvēki daudz vairāk varēs redzēt, dzirdēt un izjust (LinkedIn) savu potenciālo vērtību nekā jebkad agrāk. Važas, kas saistītas ar nespēju pārbaudīt tirgu, būs atkritušas, jo pēc Covid pasaulē ir notikuši lūzuma punkti.

Jūs kļūstat par to, ko ēdat pa īstam.

II tipa diabēts būs topā trīs slepkavas pasaulē ļoti drīzumā. Tas ir tajās pašās līgās ar vēzi un sirds slimībām. Tā nav tikai rietumu pasaules slimība. Vairāk Ķīnas un Indijas pilsoņu to saņems nekā kopējais ASV iedzīvotāju skaits, un pēc tam reizināt to ar pusotru. Tā ir sāpīga, visuresoša un labi izprotama slimība, tomēr tās sastopamība un izplatība, un, godīgi sakot, tās risinājums ir mūsu katra rokās. Covid pastiprinātas bažas par uzturu ASV. Augstākas pārtikas izmaksas pasliktinās šo situāciju. Šis periods, iespējams, ir paātrinājis uztura krīzi, taču pieaugošā bagātība visā pasaulē ir radikāli novirzījusi diētu uz pārtikas produktiem, kas baro II tipa diabētu (gaļa, piena produkti, cukuri). Rietumos 20%+ cilvēku, kas vecāki par 70 gadiem, ir II tips. Kad mēs kļūstam vecāki, tas kļūs par slēptu slepkavu. 2023. gadā mēs beidzot atklāsim, ka mums ir jāmaina tas, ko ievietojam savā ķermenī, pretējā gadījumā pastāv liela iespēja, ka tas saīsinās mūsu dzīves ilgumu. Gaidiet, ka televīzijā redzēsiet pilnīgi jaunu medicīnas reklāmu skaitu, pārskatītas dzīvības apdrošināšanas apdrošināšanas likmes un medicīnas nozares (jūsu ārsts) pārbaudi. 15.6. gadā tikai diabēta mērīšanas/mērīšanas sistēmām tika iztērēti 2002 miljardi ASV dolāru. Ir CAGR vairāk nekā 8% a gadā arī. Tā ir izaugsmes nozare nepareizu iemeslu dēļ.

Ķīna ir saspringta un klusa, jo pasaule sāk viņus atstumt gan ekonomiski, gan kultūras ziņā.

Mēs vienkārši nezinām, kā ekonomiskās tirdzniecības attiecības darbosies ar Ķīnu 2023. gadā. Vairāk nekā divdesmit piecus gadus Ķīnas ceļš uz ekonomisko duopolu ar ASV nekad netika apšaubīts. Ikgadējie ziņotie pieauguma tempi bija pārsteidzoši un pastāvīgi radīja neapturama impulsa sajūtu Ķīnai. Covid, iespējams, ir nobremzējis Ķīnu un lika pasaulei pārdomāt tās kolektīvo vajadzību pārvaldīt savas piegādes ķēdes, ražošanas jaudas un atkarības, jo īpaši tāpēc, ka mēs arvien vairāk koncentrējamies uz pusvadītājiem, kas ir tik daudzu cilvēku viedās smadzenes. ko mēs patērējam. Pasaulē lielākajā automobiļu ekonomikā Ķīnā notiek neticami daudz inovāciju, taču to izplatīšanos visā pasaulē var novērst, ja vien mēs nevarēsim atrast plūstošu, divvirzienu tirdzniecības apmaiņu.

2023. gads ir izšķirošs gads Ķīnai, tās ekonomikai, un niansētās attiecības ar ekonomikām visā pasaulē tiks pastāvīgi uzraudzītas visos līmeņos. ES un citas ģeogrāfiskās valstis jutīsies daudz vairāk pilnvarotas teikt: "mēs to varam izdarīt arī šeit vai kaut kur citur." Indija var gūt vislielāko labumu no šīs pārmaiņas, tāpat kā ASV vidusrietumi. Vairāk par to varat uzzināt no manas sarunas ar JP Slikts. Tirdzniecībai ir jākļūst par divvirzienu, jo mēs visi kopā esam labāki par to, abpusēji izdevīgi.

Dalasa Cowboys beidzot uzvar Super Bowl, atkal, beidzot!

Viņi smagi sit, ātri pārvietojas un lido apkārt. Viņi ļoti līdzinās citām Dena Kvina aizsardzības spēlēm, sākot no Sietlas. Laikā, kad uzbrukums ir NFL būtība, ir patīkami skatīties lielisku aizsardzību, kas ir īpaši agresīva. Es izvēlējos šo kā pēdējo, jo, nedaudz pretēji vispārējai tendencei, šajā gadījumā līgas uzbrukuma fokusam tiešām būtu jāatmaksājas.

Tas pats attiecas uz mums visiem 2023. gadā. Nedaudz pretrunā ar tendencēm ir tas, kas gūs panākumus potenciāli nestabilajā 2023. gadā. Neko nedarot vai nemēģinot to absorbēt un cerēt, ka 2023. gadā tas izdosies, gads nebūs veiksmīgs.

Noslēgumā:

Quantumrm publicēja 422 prognozes 2023. gadam. Tas lika man justies neadekvātam šajos divdesmit trijos. Tomēr tas ilustrē nākamā gada milzīgās iespējas. Daļēji to izraisīja lielas izmaiņas ekonomiskajos modeļos mums apkārt (globalizācija, paaudžu maiņa). 2023. gadā viss tiek izmests gaisā no mājām līdz darbam, ceļošanai un vēl tālāk. Iespējas ir bezgalīgas visu šo spēku un to, kā tie varētu sākt strādāt kopā, dēļ. Ideja pastāvīgi jautāt: kā būtu, ja? Būs 2023. gada normālais attīstības temps.

Redzēsim, kā būtu, ja tas ir kļuvis par 2023. gada idejām.