3 produktivitātes padomi, kā šoruden koncentrēties

Amerikas darbinieki ir ziņojuši par pastiprinātu uzmanību 2022. gadā, strādājot pulkstenī. Faktiski to lēš karjeras programmatūras uzņēmums Zippia 70% darbinieku ir izklaidīgi ikdienā. Tā kā vasaras piektdienu un ārpus biroja ziņojumu sezona beidzas, ir svarīgi atrast jaunus veidus, kā koncentrēties.

Pēc vairāk nekā desmit gadu ilgas palīdzības uzņēmumiem gūt panākumus, vienkāršojot un rakstot a vadības grāmata par to — esmu atklājis vairākus mazus, bet jaudīgus veidus, kā padarīt jūsu operētājsistēmu vienkāršāku. Neatkarīgi no tā, vai atrodaties attālināti, klātienē vai hibrīdā, varat palikt darba plūsmā, eksperimentējot ar tālāk norādīto taktiku.

1. Pievienojiet atņemšanu stratēģiskajai plānošanai. Sākoties plānošanas sezonai, daudzi no mums apsver jaunas taktikas un programmas, lai sasniegtu 2023. gada mērķus. Tāpat kā finanšu pakalpojumu uzņēmums State Street, es esmu cienītājs, ka katrai jaunai pievienotajai taktikai vai programmai jāatceļ viena taktika vai programma. Šī metode mudina koncentrēties un novērš jucekli, kas rodas, kad uzņēmumi izmanto pagājušā gada plānu, lai izveidotu nākamā gada plānu. Lai labāk koncentrētos, ilgtermiņa plānošanā jāņem vērā tas, ko plānojat atņemt, nevis tikai to, ko plānojat pievienot.

2. Ieplānojiet (vai piedalieties) vienu Hakatona piektdienu katru mēnesi. Vairs ne tikai tehnoloģiju uzņēmumiem, bet arī farmācijas uzņēmuma Novartis hakatoni. Iepriekšējie konkursi ir bijuši vērsti uz digitālajiem veselības aprūpes risinājumiem atsevišķām valstīm; paraugprakse Eiropas vēža krīzes izbeigšanai; un datu zinātnes izaicinājumu risināšana Slovēnijā.

Jūsu uzņēmumā hakatoni var koncentrēt visu organizāciju uz aktuālu problēmu ar mērķi izstrādāt vairākus risinājumus. Paplašinot ideju kopu ārpus cilvēkiem vai organizācijas, kas ir atbildīgas par ieviešanu, jūs arī piekļūstat dziļākai, daudzveidīgākai perspektīvu un pieredzes kopai.

3. Izmēģiniet pieeju “Jā… ja”. Lai gan tās saknes meklējamas improvizācijas teātrī, frāzi “Jā… un” novatori ir pārveidojuši par “Jā… ja”. Un ir konstatēts, ka tā izmantošana radošo plūsmu veicina vairāk nekā “Nē, jo…”. Nākamreiz, kad sniedzat atsauksmes par radošu vai novatorisku ideju, mēģiniet pārfrāzēt savu refleksīvo “nē” uz “jā… ja”.

Piemēram, tā vietā, lai teiktu “Nē, jo mums nav joslas platuma”, mēģiniet teikt “Jā, ja… mēs varam apturēt X programmas darbību, lai atbrīvotu komandas”. Tā vietā, lai “Nē, šī ideja ir pārāk riskanta”, pārfrāzējiet savu atbildi šādi: “Jā, ja… jums ir tirgus izpēte, kas attaisno šo risku.” Un visbeidzot, kad atrodaties viena elpas attālumā, lai pateiktu “Nē, jo mums tam nav budžeta”, aizstājiet to ar “Jā, ja… mēs varam izmantot Y vai Z piešķirtos līdzekļus, lai eksperimentētu vai pārbaudītu šo ideju. ”

Lai novērstu traucējošos faktorus un uzlabotu ikdienas fokusu, ir nepieciešama disciplīna, taču, izvēloties valodu, kas veicina radošo plūsmu un vēršot visu savu organizāciju uz kopīgu risināmu problēmu, jūs rīkojaties ar nolūku. Un jo mazāk jucekli ieskauj jūsu stratēģisko plānu, jo vairāk jums un jūsu komandām būs jākoncentrējas uz stratēģiju. Lai gan šī taktika ir izstrādāta, lai palielinātu produktivitāti šajā rudenī, es ceru, ka pašlaik esat koncentrējies uz labāko ceļu uz pludmali vai jaunu grilēšanas paņēmienu, lai izmēģinātu šo Darba dienas nedēļas nogali.