3 soļi, lai pārvarētu inovācijas barjeras

Jaunākajā Inovācijas ietekmes salīdzinošā novērtēšana KPMG ziņojumā kā galvenie šķēršļi inovācijai tika minēti “iekšpolitika” un “vīzijas vai stratēģijas trūkums”. Pamatojoties uz sarunām ar tūkstošiem globālu vadītāju un darbinieku pēdējo desmit gadu laikā, es piebilstu: "nav laika, lai radītu jaunas idejas" un "trūkst stimulu ieviest jauninājumus".

Viena no metodēm, ko es un mana komanda izstrādājām, lai atrisinātu šādus izaicinājumus, tiek saukta par inovāciju šķēršļu pārvarēšanu. Tas ir veidots tā, lai atvērtu dialogu par to, kāpēc cilvēki neievieš jauninājumus, lai jūs varētu noteikt viņu pretestības avotus un atrisināt tos. Vadiet savas komandas šajā uzdevumā, ja ievērojami samazinās inovāciju aktivitāte vai ja jūs ieviešat kultūras izmaiņas.

Šo paņēmienu var atvieglot attālināti atsevišķiem cilvēkiem vai klātienē ar trīs līdz četru cilvēku komandām. Pēc manas pieredzes, jūs iegūsit vislabākos rezultātus, ja iesaistīsit augstākā līmeņa vadītājus, inovāciju komandu un cilvēkus no visiem organizācijas līmeņiem.

1. solis. Identificējiet un izpētiet šķēršļus inovācijai. Lai pārietu uz attaisnojumiem un noteiktu risinājumus, sāciet ar jautājumu komandām, kas viņiem traucē iekļaut inovācijas savā darba dienā? Papildus četrām iepriekš minētajām atbildēm jūs varat dzirdēt tādus apgalvojumus kā “vadība neīsteno mūsu idejas” vai “tā nav manas organizācijas prioritāte”.

Lai gan jūs varat justies aizsargāti vai vēlēties uzdot papildu jautājumus, esiet objektīvs un koncentrējieties uz katras atbildes uzskaitīšanu uz tāfeles vai papīra tāfeles. Turpiniet mudināt cilvēkus dalīties ar šķēršļiem, līdz lielākā daļa dalībnieku ir snieguši savu ieguldījumu.

2. solis. Apspriediet visbiežāk sastopamos šķēršļus un vienojieties par trim galvenajiem. Kad esat novērsis visus šķēršļus, palūdziet cilvēkiem izskatīt tos, kas ir visproblemātiskākie. Diskusijas par to, kāpēc kaut kas ir šķērslis, palīdzēs atklāt pamatproblēmas, kas saistītas ar zemo iesaistīšanos inovācijās.

Piemēram, ja problemātisks šķērslis ir “laika trūkums inovāciju projektiem”, cilvēki varētu dalīties, ka viņu dienā tik ļoti dominē sanāksmes, ka viņi tikko var pasūtīt pusdienas, nemaz nerunājot par novatorisku produktu ideju radīšanu.

Vai varbūt jūs dzirdēsiet, ka “inovācijas” nav viens no veiktspējas pārskata kritērijiem, tad kāpēc viņiem būtu jāvelta enerģija kaut kam, kas neietekmēs viņu karjeru? Šāda veida atsauksmes un komentāri būs vērtīgi, ģenerējot risinājumus galvenajām barjerām, tāpēc mēģiniet tvert katru vārdu.

3. solis. Izveidojiet taktiku šķēršļu pārvarēšanai. Sāciet ar jautājumu, vai kādam ir idejas, kā novērst kādu no trim šķēršļiem? Mudiniet cilvēkus domāt lielā mērā un lai viņus neierobežo darba vietas noteikumi vai normas. Ja telpā valda klusums, izmetiet dažas savas idejas. Piemēram, "ja jums būtu tiesības pateikt nē noteikta veida sanāksmēm, vai tas atbrīvotu laiku jauninājumiem?" Vai arī “ja jūsu veiktspējas pārskatā kāda kategorija būtu “demonstrē novatorisku uzvedību”, vai jūs regulāri piešķirtu prioritāti inovācijai?”

Turpiniet izstrādāt risinājumus trim šķēršļiem, līdz lielākā daļa grupas piekrīt izmaiņām. Pēc tam vai nu ieviesiet tos, vai iegūstiet dalības maksu no kāda, kurš var.

Kad Intel produktu komandas izmantoja šo paņēmienu, lai novērstu šķēršļus esošo produktu jauninājumu jomā, viņi atklāja komunikācijas pārrāvumu starp vadību un produktu komandām. Izmantojot sistēmu, viņi varēja pārvarēt šos šķēršļus, precizējot "novatoriska uzlabojuma" definīciju.

Šāda veida atklājumi sniedz ātrus panākumus, un tie parāda inovatīvu problēmu risināšanas veidu, kādā mēs vēlamies, lai mūsu darbinieki iesaistītos. Šis paņēmiens sniedz jums formulu viņu inovācijas šķēršļu identificēšanai un to novēršanai uz vietas. Ja veltāt laiku, lai izprastu un novērstu darbinieku šķēršļus, tas parāda, ka jūs tos dzirdat, vienlaikus vēlreiz apstiprinot inovācijas kā galveno uzņēmējdarbības prioritāti.