3 veidi, kā veikls uzlabo darbu

Agile vienmēr ir bijis īpaši efektīvs veids, kā strādāt, taču pandēmijas laikā ir ievērojami pieaudzis to komandu un organizāciju skaits, kuras izmanto veiklu. Un tas ir loģiski, jo Agile ir lieliska pieeja mūsu vajadzībām jauna hibrīddarba ainava: Tas spēj apkalpot darbiniekus un uzņēmumus ar neparastu efektivitāti, ņemot vērā tās principus.

Jauns pētījums no digital.ai konstatēja, ka Agile ieviešana ir palielinājusies no 37% līdz 86% programmatūras izstrādes komandām, un ieviešana ir dubultojusies grupās, kas nav IT grupas. Darbs ir kļuvis neparedzamāks un nepastāvīgāks, tāpēc darba procesā ir nepieciešams lielāks ātrums un elastība, kā arī lielāka saskaņošana starp komandām un starp tām. Un uzņēmumi apzinās veiklības spēku, lai risinātu šīs izmaiņas un vajadzības.

Agile var arī padarīt darbu izdevīgāku — tas ir tas, kas ir galvenā problēma lēsts, ka 41% cilvēku apsver vai atstāt darbu un atrast zaļākas ganības citur, un uzņēmumi apsver, kā piesaistīt, noturēt un iesaistīt galvenokārt hibrīdo darbaspēku.

Kāpēc veikls, kāpēc tagad

Agile Drives pielāgošanās spēja

Darbs mūsdienās prasa lielāku pielāgošanās spēju. Nākotne ir neskaidrāka, un ir palielinājies konteksta, apstākļu un darba sarežģītība. Agile metodoloģija par prioritāti izvirza reakciju uz mainīgiem apstākļiem un izvairās no procesiem, kas palēnina lietas vai kavē progresu.

Digital.ai pētījuma dati liecina, ka veiklībai ir pareizas sekas: organizācijas, kas ir ieviesušas vai paplašinājušas veiklību, ir piedzīvojušas labāku spēju pārvaldīt mainīgās prioritātes (70% uzņēmumu), un 52% no tām ir arī palielinājušas savu efektivitāti izplatītās pārvaldības jomā. komandas. Gandrīz puse uzņēmumu (49%) ir ziņojuši arī par riska samazināšanos, jo spēj ātrāk veikt izmaiņas un reaģēt uz mainīgajām klientu vajadzībām un tirgus realitāti.

Agile palīdz cilvēkiem un uzņēmumiem ātri mainīties, risināt jaunās vajadzības un efektīvi reaģēt ar nelielu iepriekšēju brīdinājumu.

Agile Drives ātrums un rezultāti

Darbs arī kļūst arvien intensīvāks, pieaugot klientu prasībām, pieaugot konkurencei un lielākai pārskatāmībai un atbildībai par produktu kvalitāti. Uzņēmumiem ir jādarbojas ātrāk, lai neatpaliktu no konkurences, un tie nevar atļauties kļūdas, ņemot vērā sociālo mediju pastiprinošo ietekmi, ja kaut kas noiet greizi.

Agile Manifesto uzsver klientu vajadzības un darba programmatūras izlaišanu, kas var būt laika gaitā uzlabojās. Rezultātā veiklās metodikas palīdz sasniegt ātrumu un rezultātus. Uzņēmumiem, kas ir ieviesuši vai paplašinājuši elastīgu praksi, ir:

• Paātrināta programmatūras piegāde (64% uzņēmumu)
• Paaugstināta komandas produktivitāte (60%)
• Uzlabota piegādes paredzamība (51%)
• Uzlabota programmatūras kvalitāte (45%)
• Paaugstināta procesa disciplīna (45%)

Rezultāti ir pārliecinoši uzņēmumiem un to klientiem, taču tie ir pārliecinoši arī darbiniekiem. Kad cilvēkiem šķiet, ka viņu darbs ir efektīvs, viņi mēdz būt vairāk iesaistīti. Papildus, sniegums ir saistīts ar laimi. Cilvēki parasti izjūt lielāku prieku un gandarījumu par savu darbu (lasi: iespēja iesaistīties un palikt organizācijā), ja viņi jūtas labi par savu ieguldījumu un zina, ka viņu darbs ir svarīgs.

Agile Drives Engagement

Iespējams, viens no spēcīgākajiem Agile Manifesta un veiklās domāšanas elementiem ir cilvēku prioritāšu noteikšana. Agile novērtē cilvēkus un viņu pieredzi, kā arī izvirza cilvēkus procesa priekšā. Tas ir īpaši aktuāli mūsdienās, jo cilvēku cerības uz viņu darbu ir mainījušās. Viņi sagaida vairāk no saviem uzņēmumiem un pieprasa labklājības, piederības un jēgas nosacījumus. Agile rada atšķirību arī šeit.

Kad uzņēmumi pieņem elastīgu sistēmu, tie ziņo, ka ir uzlabojusies saskaņošana starp grupām uzņēmumā (66% organizāciju). Kad cilvēki sajūt skatu no sava darba uz citu darbu un ietekmi uz klientiem, viņi mēdz būt vairāk iesaistīti. Un tas ir īpaši svarīgi, ņemot vērā hibrīddarba sadalītais raksturs— cilvēkiem joprojām ir jājūtas saistītiem un neatņemamiem neatkarīgi no tā, kur viņi strādā.

Turklāt 70% uzņēmumu ziņo par lielāku projektu redzamību, izmantojot Agile — kas pozitīvi ietekmē uzmanību un koncentrēšanos uz projektiem, kā arī cilvēkus, kas pie tiem strādā. Darbinieki vēlas zināt, ka viņu darbs ir atzīts un apstiprināts, un projekta atpazīstamība ir pozitīvi saistīta ar cilvēku atpazīstamību.

60% uzņēmumu uzskata, ka veiklība pozitīvi ietekmē arī komandas morāli. Cilvēki vēlas piederības sajūtu. Darbu, kas sniedz vislielāko gandarījumu un kas piesaistīs un iedvesmos darbiniekus, daļēji virza komandas, kas labi sadarbojas, risina problēmas, risina problēmas, atkārtojas, mācās un svin, kad viņiem izdodas.

Izmantojot Agile

Kopumā Agile tiek pieņemts neformāli, uzņēmumiem izmantojot tās vispārīgos jēdzienus, un tas tiek pieņemts formālāk, izmantojot dažādas iedibinātās veiklās metodoloģijas (piemērs ir scrum). Daudzi uzņēmumi arī izmanto veiklu plašo mērogu, kurā tie izvēršas vairākos departamentos un integrē to visā vērtību ķēdē.

Pētījums liecina, ka uzņēmumi izmanto galvenos rituālus, kas ir daļa no veiklās metodoloģijas. Jo īpaši viņi izmanto ikdienas standups (87% uzņēmumu), retrospektīvas (83%), sprinta un iterācijas plānošanu (83%) un Kanban (77%).

Varat izvēlēties izmantot dažādas pieejas, taču labākā metode ir tā, kuru izmantojat praksē. Necenties būt ideāls. Izmēģiniet veiklās metodes, vāciet atsauksmes, mācieties un laika gaitā pilnveidojieties, izmantojot iteratīvo agile raksturu, lai īstenotu pašu Agile.

Īsumā

Kopumā jums būs laba kompānijā, ja izvēlēsities iekļaut veiklu praksi, un, ņemot vērā to, cik daudzi uzņēmumi izmanto agile, lai sasniegtu rezultātus, jums var būt nepieciešams konkurētspējīgs.

Izmantojiet elastīgas koncepcijas, pieņemiet elastīgas metodoloģijas un nepārtraukti uzlabojiet savu veiklības ieviešanu. Dariet to, lai gūtu labumu no biznesa priekšrocībām, piemēram, pielāgojamības, ātruma un rezultātu. Bet arī par ieguvumiem cilvēkiem. Veikls ir būtisks priekšnoteikums labākiem darba rezultātiem, kā arī labākai darba pieredzei cilvēkiem.