5 padomi, kā kļūt par vadību un vadīt veiksmīgu komandu

Starptautiskās sieviešu dienas ierašanās, kas notiek šodien, bieži vien iedvesmo pārdomas par sieviešu kolektīvo progresu iepriekšējā gadā. Šis ir bijis grūts. Līdz ar Roe v. Wade atcelšanu, regresīvo politiku meiteņu un sieviešu sporta jomā un uzbrukumiem transsieviešu tiesībām, Z paaudzes un Millenial meitenēm un sievietēm ir mazāk tiesību nekā tad, kad viņas piedzima. Tā ir grūta tablete, ko norīt.

Un tomēr arī šogad ir bijuši savi soļi uz priekšu. Pagājušā gada sarakstos dominēja sievietes gan MacArthur “ģeniālā stipendija”, gan Gugenheima stipendiātiem. Un pirmo reizi pēc gadiem ilgas iestrēgšanas pie 8% atzīmessievietes veido vairāk nekā 10% no vadošajām ASV korporāciju izpilddirektorēm. Ievērības cienīgs ir tas, ka, neskatoties uz pastiprinātiem uzbrukumiem sieviešu veselības aprūpei un ķermeņa autonomijai, kā arī postošajiem nodevām, pandēmija ir skārusi sieviešu karjeru (t. i., viņa-cesija), mēs joprojām virzāmies uz priekšu un gūstam panākumus, jo īpaši darbavietā. Nav vienreizēja ceļa uz taisnīgumu, bet nelieli soļi uz priekšu summējas, un darba vieta var būt tramplīns lielākam progresam ārpus tās. Galu galā ekonomiskā vara ir sociālā vara ir politiskā vara.

Paaugstināšanas plāns bieži tiek apspriests, kad runa ir par sieviešu karjeras izaugsmi, un tas ir pamatoti. Bet ko jūs darāt, kad beidzot saņemat šo paaugstinājumu? Kā jūs mācāties un attīstāties kā pirmais vadītājs? Kā jūs zināt, kā vislabāk atbalstīt savu komandu, ja nekad iepriekš neesat to vadījis? Šie ir jautājumi, kurus es bieži dzirdu no jaunajiem studentiem. Jauno vadītāju ar nelielu vadības pieredzi vadīšana ir ļoti svarīga viņu ilgtermiņa panākumiem un pastāvīgai karjeras izaugsmei. Tas jo īpaši attiecas uz sievietēm, kuras bieži tiek vērtētas bargāk un tiek pakļautas citiem standartiem nekā viņu kolēģiem vīriešiem. Paturot to prātā, pievērsīsimies pieciem būtiskiem padomiem jaunajiem vadītājiem.

Ziniet savu vērtību.

Imposter sindroms, pārliecības plaisa, lai kā jūs to raksturotu, nav pārsteidzoši, ka sievietēm līderēm ir jāpārvar daudz šaubu - gan iekšējās, gan ārējs. Sievietes dzīves laikā un darbavietā saskaras ar daudz vairāk negatīvu vēstījumu, it īpaši, ja runa ir par atbildības uzņemšanos: “neesiet pārāk valdzinoši”, “neesiet pārāk grūti”, “neesiet pārāk daudz”, lai ko tas pat varētu nozīmēt. Bet šeit ir tā, ka, kad esat vadītājs, jūs esat priekšnieks. Tas ir labi, pat labi, ja tas pieder. Pirmā lieta, ko es saku jaunajām sievietēm menedžerim, ir zināt, ka viņas var visu izdarīt pilnīgi perfekti, un viņas vienalga tiks kritizētas; šeit nav sasniedzama zelta makšķeres zona, vienmēr kāds teiks, ka tu esi par daudz, par maz, par skaļu, pārāk klusu, par grūtu, pārāk paklausīgs utt. Galvenais ir zināt, ka tas nāk no sākuma, un noregulēt to visu, jo tas neko neliecina par jūsu spējām. Jūs esat kvalificēts savam amatam, esat pelnījis būt tur, kur esat. Punkts. Tieši pie tā jums ir jāatgriežas, kad sāk iezagties šaubas.

Girlbossing nav risinājums.

Ir viegli ņemt vērā iepriekš minēto padomu un pagriezties pārāk tālu pretējā virzienā. Būt spēcīgam vadītājam nenozīmē līdzināties toksiskiem vadības ideāliem. Jums nav jābūt vispavēlīgākajai balsij telpā, lai jūs uztvertu nopietni. Faktiski šāda pieeja vadībai ir neproduktīva komandas veidošanai un morālei, grauj rezultātus un bieži vien atspoguļo dziļu nedrošību. Vadītāji, kuri tā vietā pieņem atklātu komunikāciju, sadarbību, empātiju un pat neaizsargātību, ir efektīvāki vadītāji. Tās bieži sauc par “mīkstajām prasmēm”, kas man nekad nav šķitis atbilstošs apraksts, jo tās prasa daudz spēka un darba. Šādas prasmes, tostarp emocionālā inteliģence, klausīšanās, problēmu risināšana un konfliktu risināšana, ir ļoti svarīgas vadītājiem. Tāpēc noslīpējiet tos un izmantojiet tos! Ir liela atšķirība starp būt labam priekšniekam un autoritāram. Jūsu kā vadītāja uzdevums ir vadīt savu komandu uz panākumiem. Jūs to darāt, ieklausoties savā komandā, dodot tai vietu, kas nepieciešama izcilībai, un atbalstot viņu centienus, vienlaikus virzot viņus pareizajā virzienā.

Būt pats.

Cilvēkiem patīk izrunāt viltojumus, līdz jūs to pagatavojat, un zināmā mērā — ja ir domāts, ka jums jātic savai spējai veikt savu darbu un kļūt par lielākām lomām — tas var būt noderīgs padoms. Bet patiesība ir tāda, ka viltojums ir pēdējā lieta, ko vēlaties būt kā līderis. To nav grūti saskatīt, un tas nerada ne uzticību, ne pārliecību. Ir tik daudz vieglāk vadīt un gūt panākumus kā sev, noliecoties uz savām stiprajām pusēm, nekā izliekoties par kādu citu. Autentiskums ir neticami spēcīgs instruments. Tas var palīdzēt jums sazināties ar saviem vadītājiem, veidot spēcīgākas profesionālās attiecības un veicināt tādu uzticību un morāli, kas veido izcilas komandas.

Aizstāviet sevi un savu komandu.

Viena no vissvarīgākajām lietām vadītāja amatā ir spēka un pārliecības celšana, lai aizstāvētu gan sevi, gan savu komandu. Tas ne vienmēr būs viegli. Tas prasa nelielu profesionālu berzi. Iztaujājiet, kas jūsu komandai ir nepieciešams, lai veiktu savu labāko darbu, un esiet gatavs izklāstīt šīs vajadzības un cīnīties par tām. Izmantojot vienkāršus un kodolīgus faktus, parādiet, kas ir nepieciešams un kāpēc, un kādi būs rezultāti un atdeve jūsu augstākajiem darbiniekiem. Šī ir prasme, tāpat kā jebkura cita, kas prasa praksi, taču tā ir ļoti svarīga, lai nodrošinātu jūsu komandas panākumus, un tā palīdz vēl vairāk stiprināt viņu pārliecību par jūsu vadību.

Paļaujieties un mācieties no citiem.

Tas, ka tagad esat vadītājs, nenozīmē, ka pēkšņi saņemsit visas atbildes. Jūs to nedarīsiet. Un tas ir pilnīgi normāli, un tam nevajadzētu iedragāt jūsu pašapziņu. Tā vietā izmantojiet šos mirkļus, lai mācītos un attīstītos. Katrs trūkums jūsu zināšanās ir iespēja pilnveidoties. Tā iemiesojot, jūs kļūstat par labāko vadītāju, kāds vien varat būt. Veidojiet attiecības ar citiem vadītājiem, izveidojiet tīklu gan savā organizācijā, gan ārpus tās, kā arī atrodiet savus sabiedrotos un mentorus. Debesis zina, jums tās būs vajadzīgas.