70% nav gatavi darba nākotnei: pieprasījums pēc prasmju pieauguma

Darba ainava daudziem ir kļuvusi satraucoša un satraucoša. Plaša profila atlaišana, klusa atlaišana un ekonomiskas problēmas rada lielu risku gan darbiniekiem, gan darba devējiem. Un jaunie pētījumi atklāj, ka ievērojams skaits cilvēku nejūtas gatavi nākotnes darbam.

Taču ir labas ziņas: cilvēki jūtas motivēti mācīties un pilnveidoties. Lielais, kas viņus piesaistīs un darīs visu iespējamo, var jūs pārsteigt: attīstības iespējas. Un organizācijas var veikt dažas konkrētas darbības, lai nodrošinātu, ka tās spēj nodrošināt to, ko darbinieki vēlas un kas dos labumu arī uzņēmumam.

Nesagatavoti Nākotnei

Saskaņā ar pētījumu, kurā piedalījās 70 cilvēku, 3,000% cilvēku nejūtas gatavi nākotnes darbam. Amazon un Workplace Intelligence. Turklāt tika atklāts Adobe pētījums, kurā piedalījās gandrīz 10,000 XNUMX cilvēku astoņos pasaules tirgos 80% cilvēku ir nobažījušies vismaz viena globāla problēma, kas viņus pietiekami sarūgtina, lai negatīvi ietekmētu viņu produktivitāti un apmierinātību ar darbu.

Adobe pētījumā bažām ir tendence klasteris pa paaudžu līnijām. Jaunāki darbinieki parasti tiek ietekmēti vairāk nekā gados vecāki darbinieki, jo 93% Z paaudzes, 87% Millennials, 79% X paaudzes un 71% Boomers ziņo par negatīvu ietekmi. Un 44% darbinieku visās vecuma grupās jūtas vairāk noraizējušies un mazāk drosmi nekā jebkad agrāk.

Prasmes un izglītība rūpējas par galveno. Saskaņā ar Amazon/Workplace Intelligence pētījumu gandrīz 80% darbinieku ir nobažījušies, ka viņiem trūkst prasmju, un 70% darbinieku ir nobažījušies, ka viņiem trūkst izglītības, lai veicinātu savu karjeru, un 58% uzskata, ka viņu prasmes kopš pandēmijas ir novecojušas.

Tam ir liela ietekme, jo 56% cilvēku uzskata, ka šie trūkumi negatīvi ietekmēs viņu spēju virzīties uz priekšu karjerā, un 57% uzskata, ka viņiem būs grūtības pāriet uz citu darbu vai nozari.

Lielas sekas

Ietekme uz darba devējiem arī ir nozīmīga, jo 64–66% cilvēku apgalvo, ka viņi, visticamāk, pametīs darba devēju, jo nav pietiekami daudz iespēju prasmju attīstībai vai karjeras izaugsmei. Z paaudzes un Millennials, visticamāk, virzīsies uz priekšu, un 74% apgalvo, ka pametīs pašreizējo darba devēju, jo nesaņem vēlamo attīstību.

Monētas pozitīvā puse ir pētījums, kurā piedalījās 1,357 darbinieki un personāla vadītāji Talantu LMS un SHRM konstatēja, ka 76% cilvēku teica, ka viņi, visticamāk, paliktu uzņēmumā, kas piedāvā nepārtrauktas apmācības. Saskaņā ar Amazon/Workplace Intelligence pētījumu gandrīz 87% aptaujāto teica, ka spēcīga attīstības programma būtu ļoti svarīga, un 88% teica, ka prioritāte būtu karjeras iespēju pārpilnība.

Paaudzes

Jūsu darbs IR Klientu apkalpošana paaudzes objektīvs ir interesanti aplūkot arī šo jautājumu, un Oyster aptauja atklāja, ka Gen Z novērtēja karjeras attīstības iespēju kā vissvarīgāko darba atribūtu. LiveCareer pētījumi atklāja, ka izaugsme ir otrs svarīgākais elements, jo 46% Millennial un 42% Gen X piešķir tai prioritāti.

Secinājums: attīstība un izaugsme ir svarīga visām paaudzēm, bet jo īpaši tiem, kas ir agrāk savā karjerā.

Tik daudz priekšrocību

Protams, tas ir liels ieguldījums organizācijām, lai nodrošinātu visaptverošu un jēgpilnu apmācību darbiniekiem, taču pastāv arī liela vienprātība par to priekšrocībām. Talent LMS/SHRM pētījumā liela daļa personāla vadītāju uzskatīja, ka apmācības rezultāti sniedz galvenās priekšrocības:

• Darbinieku produktivitāte, 90%
• Darbinieku saglabāšana, 86%
• Uzņēmuma kultūra, 83%
• Organizācijas izaugsme, 85%
• Jaunu darbinieku piesaiste, 83%

Arī darbinieki paši redz apmācības priekšrocības. Saskaņā ar Amazon/Workplace Intelligence aptauju 59% uzskata, ka prasmju attīstīšana palīdzēs viņiem sasniegt augstāku atalgojumu, 48% uzskata, ka tas uzlabos darba un privātās dzīves līdzsvaru, un 41% uzskata, ka viņu mērķa izjūta atmaksāsies.

Turklāt 80% uzskata, ka apmācība padarīs viņus produktīvākus, un 75% uzskata, ka tas palīdzēs viņiem būt apmierinātākiem ar savu darbu, liecina Talent LMS/SHRM pētījums. Un, iespējams, vislabāk ir tas, ka gadu gaitā veiktie pētījumi ir parādījuši mācīšanās ir būtiski saistīta ar laimi un prieku.

Tiem, kuriem ir vēlme vadīt citus, Amazon/Workplace Intelligence aptaujā atklājās, ka 47% uzskata, ka viņu pašu attīstība var palīdzēt viņiem radīt labāku darba pieredzi un iedvesmot citus.

Ceļš uz priekšu

Ir daži īpaši veidi, kā organizācijas, pamatojoties uz datiem, var veidot ceļu uz priekšu mācībām un attīstībai.

#1 — rīkojieties

Iespējams, ka visredzamākais nākamais solis ir rīkoties. Darbinieki nemeklēs pilnību apmācību programmās, bet viņiem būs jāredz centieni mācību, attīstības un karjeras izaugsmes programmās. Faktiski saskaņā ar Amazon/Workplace Intelligence pētījumu 88% darbinieku apgalvo, ka ir motivēti uzlabot savas prasmes, un 83% cilvēku uzskata, ka tas ir viena no viņu galvenajām prioritātēm, tāpēc ir īstais laiks, lai darba devēji apliecinātu apņemšanos mācīties un attīstību.

Daudzām organizācijām ir noteikta apmācība, pat ja tā ir tikai jauna darbinieka orientācija vai atbilstības apmācība. Gudri uzņēmumi izmantos to, kas tiem ir, un palielinās piedāvāto apmācību apjomu un veidus.

Saskaņā ar Amazon/Workplace Intelligence pētījumu 78% darbinieku apgalvo, ka viņu organizācijas programmas viņiem ir palīdzējušas. Lielākā daļa uzņēmumu piedāvā vairākas programmas:

• Bezmaksas vai samazināta maksa koledžā (51% organizāciju piedāvā)
• Apmācība citās uzņēmējdarbības jomās (55%)
• Tīklošanas iespējas (55%)

Neviena apmācību programma nav ideāla, un saskaņā ar Talent LMS/SHRM pētījumu cilvēki vēlētos, lai apmācības būtu atbilstošākas (50% cilvēku), jaunākas (40%) un sadalītas īsākos segmentos (28%). Šīs ir vērtīgas jomas, lai sāktu ar rīcību un piedāvājumu uzlabošanu.

#2 — nodrošiniet izvēli un kontroli

Apmācības slazds ir tas, ka organizācijas pārāk uzsver savas prioritātes un nespēj nodrošināt cilvēkiem pietiekami daudz to, ko viņi vēlas viņu personīgajai un profesionālajai izaugsmei. Ir atklāti vairāki pētījumi izvēle un kontrole ir saistīta ar augstākiem līmeņiem par iesaistīšanos un apmierinātību ar darbu — un mācīšanās un attīstības joma ir lieliska vieta, kur sniegt cilvēkiem lielu autonomiju attiecībā uz to, ko viņi mācās. Talent LMS/SHRM pētījumā atklājās, ka 37% cilvēku vēlējās vairāk kontrolēt apmācību, ko viņi saņem.

Saskaņā ar Talent LMS/SHRM pētījumu cilvēki vēlas saņemt šādus apmācības veidus:

• vadība, 54%
• Komunikācija un sadarbība, 44%
• Kritiskā domāšana un problēmu risināšana, 42%
• Laika vadība, 42&
• Radošums un inovācijas, 36%
• Pārliecība, 27%
• Veiklība un pielāgošanās spēja, 25%
• DEI, 25%
• Empātija, 21%

Šie procenti var sniegt jums priekšstatu par to, ko cilvēki vēlas, taču, protams, vislabākā pieeja būs piedāvāt dažādas programmas un pēc tam dot cilvēkiem iespēju izvēlēties, kas viņiem, viņu komandai un veidiem, kā viņi var sniegt ieguldījumu organizācijā, ir vissvarīgākais. .

3. — nekļūdieties efektivitātes skalā

Vēl viena no kļūdām, ko uzņēmumi var pieļaut mācību un attīstības programmās, ir pārāk liela uzmanība pievērsta liela cilvēku skaita iegūšanai apmācībā, nevis lieliskas apmācības pieredzes radīšanai. Tiešsaistes mācīšanās strauji attīstās, un tai ir svarīga loma, palielinot apmācību centienus un piedāvājot darbiniekiem un organizācijām augsta līmeņa ērtības, taču tai var trūkt efektivitātes un iesaistīšanās.

Mācīšanās bieži ir ietekmīgāka un neaizmirstamāka, ja tā ir saistīta ar iespēju cilvēkiem sazināties un attīstīties kopienā — iegūt draugus, veidot attiecības un dzirdēt dažādas perspektīvas. Faktiski Talent LMS/SHRM pētījumā tika atklāts, ka 27% cilvēku vēlas, lai apmācība būtu sociālāka, kas atbilst mācīšanās priekšrocībām, kas ir kopīga pieredze.

Lieliski rezultāti

Mācīšanās un attīstība ir ceļi, kā iesaistīt un motivēt cilvēkus un veicināt pozitīvus organizatoriskus rezultātus. Tas ir ieguldījums, taču tas noteikti ir pūļu vērts.