Lūk, dīvains paradokss attiecībā uz gados vecākiem darbiniekiem: no vienas puses, saskaņā ar Mercer's Workforce Sciences Institute datiem, viņiem ir par 14% mazāka iespēja saņemt augstākos gada veiktspējas novērtējumus. Taču šie analītiķi atklāja, ka biznesa vienību finansiālais un darbības sniegums pieaugt ar palielinātu savu darbinieku pilnvaru laiku.
Kas dod?
Es uzdevu šo jautājumu Rikam Guco, Darbaspēka zinātņu institūta līdzdibinātājam, kurš iepazīstināja ar vecumu iekļaujošās pārvaldības stratēģijas (AIMS) rezultātiem. Kolorādo konference Es nesen apmeklēju Denveru. (Pilna informācijas atklāšana: es piedalījos panelī “Jaunā darba un pensionēšanās pasaule” kopā ar Yahoo Finance vecāko žurnālisti Keriju Hanonu.)
Vecums darba vietā
Guzzo sacīja, ka ir divi iespējamie izskaidrojumi, kāpēc vadītāji tomēr piešķirs gados vecākiem darbiniekiem zemākus snieguma vērtējumus ilgāki termiņi nodrošināja labākus rezultātus.
"Viens no tiem ir tas, ka veiktspējas vērtējumi ir subjektīvi, un tas paver durvis ar vecumu saistītai aizspriedumam. Tātad tas varētu viņus nedaudz nomākt, ”sacīja Guzzo.
Aptuveni 78% cilvēku vecumā no 40 līdz 65 gadiem, kurus AARP aptaujāja 2021. gadā, teica, ka viņi ir redzējuši vai piedzīvojuši vecuma ierobežojumus darba vietā, salīdzinot ar 61% pirms pandēmijas. Un nesenajā AARP pētījumā 62% aptaujāto cilvēku vecumā no 55 gadiem, kuri bija bezdarbnieki pandēmijas kulminācijas laikā un meklē darbu, teica, ka darba meklēšanas laikā viņi ir saskārušies ar vecuma diskrimināciju.
Iespējams, pie darba devējiem notiek spēle
Guzzo sacīja, ka vēl viens vecāku darbinieku veiktspējas un rezultātu paradoksa skaidrojums ir spēļu meistarība vai zirgu tirdzniecība.
Uzskats, ka, ja jums ir 20 gadus vecs darbinieks, jūs varētu viņam piešķirt četrus [vērtējumu], nevis piecus, un jūs varat piešķirt šo “pieci” divu gadu darbiniekam, kurš, jūsuprāt, ir. topošs, ”viņš atzīmēja.
Darba devēji zina, ka darbinieki, kuri ir bijuši pie viņiem ilgu laiku, mēdz palikt, piebilda Guzzo. "Tātad viņu iespējamību iziet pa durvīm, iespējams, mazāk ietekmē tas, ka tiek iegūts nedaudz neapmierinošs vērtējums," viņš teica.
Jaunākā tendence: “klusā šaušana”
Zemāks veiktspējas vērtējums varētu būt konferences runātāja Džo Barela, Kolorādo Darba un nodarbinātības departamenta izpilddirektors, nosaukums par "kluso šaušanu".
Tā ir priekšnieka atbilde klusas atmešanas tendence, par kuru jūs, iespējams, esat dzirdējis. Barela kluso šaušanu skaidroja šādi: "Ja es ignorēšu šo strādnieku, viņi aizies."
redzēt: Aptauja liecina, ka klusi atmetēji veido pusi no ASV darbaspēka
Mēs, iespējams, redzēsim, ka nākamajos mēnešos šādas lietas notiek biežāk. Iemesls? Karstais darba tirgus ir atdzisis, un darba devēji sāk pieņemt darbā iesaldēšanu un atlaišanu, kā arī atsaukt darbā pieņemšanas plānus.
Vairāk nekā 50% vadītāju apsver iespēju samazināt darba vietas nākamo sešu mēnešu laikā, atklāts nesenajā KPMG ziņojumā.
Un, kā nesen MarketWatch rakstīja Kriss Farels, "Ja darba tirgus vājinās, gados vecāki darbinieki būs vieni no vissmagāk skartajiem."
Guzzo atzīmēja: "Iespējams, pastāv risks, ka darba devēji atgriezīsies pie vecā pasaules uzskata, ka vecākam darbiniekam ir jāatstāj."
Tas ir tāpēc, ka gados vecāki darbinieki — 23% ASV darbaspēka ir 55 gadus veci vai vecāki — mēdz pelnīt vairāk nekā jaunāki, tāpēc darba devējiem viņi šķiet dārgāki.
Sk: "Amerikāņi netic, ka vecums ir īsts." Šī valsts vēlas to izskaust.
Kas vainas darba devēju matemātikai
Taču Guzzo sacīja, ka darba devēji neveic pareizu matemātiku.
"Pārāk bieži darba devēji nezina algotā darbinieka vērtības pusi, kurš parasti ir vecākais darbinieks," viņš teica. "Viņi zina tikai izmaksu pusi."
Guzzo paskaidroja, ka pastāvīgums "balstās uz pārliecību, ka pastāv unikālas zināšanas, kā arī unikālas atziņas, sociālie tīkli un patentēti procesi, kas rodas, ilgstoši atrodoties vietā."
2022. gada aprīļa rakstā Guzzo un divi viņa Mercer kolēģi žurnālā Work, Aging and Retirement sacīts: "Mēs uzskatām, ka ir pienācis laiks palielināt to pētījumu rezultātu nozīmi, kas parāda šim vecumam nav konsekventi negatīvas ietekmes uz uzņēmējdarbības rezultātiem. "
"Vecāki darbinieki darba vietā ienes gudrību un vērtību," sacīja Braiens Kaskijs, Aiovas Universitātes Sabiedrības veselības koledžas profesors, kurš vadīja AIMS Kolorādo konferenci kopā ar Transamerica Institute izpilddirektori un prezidenti Ketrīnu Kolinsoni.
Vecāku darbinieku nodarbinātības prakses maiņa
Daži darba devēji to apzinās, tādējādi pārskatot savu darbā pieņemšanas un nodarbinātības praksi.
Piemēram, Denveras Mākslas muzeja Talantu un kultūras resursu vecākā direktore Laura Prata konferences apmeklētājiem stāstīja, ka viņa un viņas kolēģi mainīja muzeja darba aprakstus pēc tam, kad pamanīja, ka viņiem ir “daudz šķēršļu” vecākiem pretendentiem.
"Kāpēc administratīvajam asistentam ir jāpaceļ 25 mārciņas?" viņa jautāja, atsaucoties uz vienu ierakstu. “Viņiem tā nav. Bet darba aprakstā tas ir bijis jau gadiem. Mēs to noņēmām. ”
Kaskie sacīja, ka darba aprakstu pielāgošana ir piemērs “vienkāršām lietām”, ko darba devēji var darīt, lai “pierādītu pretendentiem, ka jūs novērtējat pieredzējušus darbiniekus”.
Tomēr nesen teica dažādības konsultante Lisa Balser Vecuma kapitāla alianse forumā daži darba devēji savos darba sludinājumos un intervijās joprojām izmanto “kodētu vecumu”.
“Pārkvalificēts” nozīmē pārāk vecs; Viņa paskaidroja, ka darba apraksts, kurā tiek meklēts “digitālais iedzimtais” vai kāds, kas ir “enerģisks”, nozīmē, ka darba devējs vēlas kādu jaunu.
Lasīt vairāk: Jābūt “piemērotam un aktīvam” vai “digitālam dzimtajam”: kā vecumdienu valoda attur gados vecākus darbiniekus
Kā varētu palīdzēt elastīgāka darba politika
Kaskie atzīmēja, ka grūtākas izmaiņas, lai labāk apkalpotu gados vecākus darbiniekus, ir elastīgākas pozīcijas, piemēram, nepilna laika, sezonas vai attālinātas iespējas.
Guzzo teica, ka elastīgums — stundās un atrašanās vietā — ir tieši tas, ko alkst daudzi vecāki darbinieki.
"Elastīga prakse, kas nodrošina darbiniekus ar augstu darba laiku, atmaksāsies darba devējiem," atzīmēja Guzzo, kurš strādā Mercer uz pusslodzi.
Viņš brīdināja darba devējus neaiziet pārāk tālu ar elastību un mainīt savu Visa tomēr darbaspēku kļūst par koncertdarbiniekiem vai līgumdarbiniekiem.
"Organizāciju pastāvēšanai ir iemesls — tām ir kopīgas zināšanas, un cilvēki savā starpā apmainās ar informāciju un pieredzi," sacīja Guzzo. "Ja jums vienkārši ir daudz darbuzņēmēju, kas ierodas un iziet vai veic kādu uzdevumu ierobežotu laiku, un pēc tam viņi vairs nav, nav iemesla izveidot organizāciju."
Cik vecumam draudzīgi ir darba devēji?
Sarežģītākais personāla politikas izmaiņu veids, kas būtu izdevīgs gados vecākiem darbiniekiem, Kaskie sacīja darba devējiem AIMS Colorado konferencē, ir "padarīt jūsu pabalstu struktūru pievilcīgāku, lai saglabātu novecojošus darbiniekus".
Tikai 59% no Transamerica Center for Retirement Studies aptaujātajiem uzplaukuma audzēkņiem teica, ka viņu darba devēji ir "vecumam draudzīgi". Turpretim to darīja 71% Zers.
"Izstrādājot politiku un programmas, kas risina vecāku darbinieku vajadzības, var palīdzēt cilvēkiem palikt nodarbinātiem ilgāk un palīdzēt darba devējiem, taču pārāk maz darba devēju ir pieņēmuši vecumu iekļaujošas pārvaldības stratēģijas," sacīja Kaskie.
Viņa prognoze darba devējiem: "Vecāki darbinieki tikai turpinās parādīties neatkarīgi no tā, vai esat gatavs vai nē."
Ričards Eizenbergs ir bijušais Next Avenue kanālu Money & Security un Work & Purpose vecākais tīmekļa redaktors un bijušais vietnes vadošais redaktors. Viņš ir grāmatas “Kā izvairīties no vidēja mūža finanšu krīzes” autors un ir bijis personīgo finanšu redaktors Money, Yahoo, Good Housekeeping un CBS Moneywatch.
Šis raksts tiek atkārtoti izdrukāts ar atļauju no NextAvenue.org, © 2022 Twin Cities Public Television, Inc. Visas tiesības aizsargātas.
Vairāk no Next Avenue:
Avots: https://www.marketwatch.com/story/are-older-workers-getting-quiet-fired-11666972748?siteid=yhoof2&yptr=yahoo