Bangladešas apģērbu rūpniecība izskatās uz iekšu, jo tuvojas Rana Plaza traģēdijas 10. gadadiena

Gandrīz desmit gadus pēc Rana Plaza katastrofas Bangladešā, kur drošības pasākumu trūkuma dēļ ugunsgrēkā gāja bojā 1,321 rūpnīcas strādnieks, valstī tiek likts sveiciena paklājiņš zīmoliem un mazumtirgotājiem. Pasākums novembrī Dakā ar nosaukumu Made in Bangladesh Week būs viens no lielākajiem Bangladešas apģērbu nozares un tās globālo partneru pulcēšanās gadījumiem. Lielie globālie zīmoli, kas piedalās, ir Puma, Marks & Spencer un Primark.

Bangladešas RMG nozares pārstāvis sacīja: "Bangladešas apģērbu birža ir patiešām koncentrējusies uz Bangladešas apģērbu nozares popularizēšanu. Tur būs daudz lielu zīmolu. Tas patiešām ir runāt par dažiem panākumiem, kas sasniegti drošības, ilgtspējības un inovāciju jomā.

Bangladešas apģērbu biržas izpilddirektors Mustafizs Udins ir centies panākt progresu Bangladešas apģērbu nozarē. Udinam pieder rūpnīca Denim Expert, un viņš ir izkarojis Bangladešas karogu un arī cenšas panākt pozitīvu progresu.

"Ranah Plaza traģēdija bija liels pagrieziena punkts daudziem cilvēkiem," sacīja Bangladešas RMG nozares pārstāvis. “Tuvojamies šai 10 gadu jubilejai. Es domāju, ka ir pienācis laiks atvērt nozares durvis pasaulei un parādīt dažus no sasniegtajiem panākumiem, bet arī diezgan atklāti runāt par darbu, kas joprojām ir jāpaveic visā nozarē, un, protams, nozare domā par arī citas izcelsmes valstis.

"Mums ir unikāla iespēja, un Udins ir fantastisks piekļuves ziņā," sacīja pārstāvis. "Viņš ir diezgan priecīgs, ka pilnībā atver durvis pārredzamības ziņā neatkarīgi no tā, vai viņš nodrošina ekskursijas uz rūpnīcu vai runā ar darbiniekiem. Ir arī cita asociācija, ar kuru viņš piedalās šajā pasākumā, BGMEA, nozares asociācija.

"Tas, ko Udins patiešām vēlas darīt, ir caurspīdīguma veicināšana, tāpēc šādas lietas nenotiek, un viņš patiešām cenšas panākt vairāk," sacīja pārstāvis. “Uzlabojumu līmenis, ko uzņēmums veica pirms 10 gadiem, ir diezgan būtisks, taču tas nenozīmē, ka vēl ir jādara vēl vairāk.

"Rana Plaza bija traģēdija mūsu valstij un lūzuma punkts mūsu nozarei – ikvienam, kas iesaistīts RMG sektorā Bangladešā un visā pasaulē, ir kolektīva atbildība nodrošināt, lai nekas tāds vairs neatkārtotos," sacīja pārstāvis. teica.

Uddins cenšas atrast vietas, kur ir paraugprakses piemēri, no kuriem citi cilvēki varētu mācīties, un mēģināt turpināt attīstīties. "Daudzi cilvēki joprojām domā, ka Bangladeša ir vieta, kur apstākļi ir patiešām slikti, un Uddins vēlas zināmā mērā mainīt stāstījumu par to un koncentrēties ne tikai uz pozitīvajiem panākumiem, kas ir panākti, bet arī koncentrēties uz progresu, kas joprojām ir tas ir jādara," sacīja pārstāvis. “Tas, kas jādara, ir jābalstās uz jau veiktajiem uzlabojumiem, kas patiešām ir diezgan būtiski veselības un drošības, ilgtspējības un inovāciju jomās.

"Tas, ko mēs esam redzējuši, ir veselības un drošības uzlabojumi, kas ir diezgan skaidri," sacīja pārstāvis. "Skaidrs, ka viņiem bija jāveic dažas būtiskas izmaiņas pēc notikušā, un tās noteikti ir veiktas. Ir daudz pierādījumu, daudz pierādījumu, kas liecina, ka šajā jomā panāktais progress ir ļoti nozīmīgs.

Katrīna Kaspeliha, 501(c)3 bezpeļņas bezpeļņas organizācijas Remake mārketinga direktore, kas cīnās par taisnīgumu klimata jomā un taisnīgu atalgojumu apģērbu nozarē, atzīmēja, ka pēc katastrofas vairāk nekā 200 zīmolu parakstīja Bangladešas vienošanos par ugunsdrošību pēc aizvainojumiem visā pasaulē. spieda modes industriju darīt labāk. Tagad, kad vienošanās ir beidzies, "laiks tiek atzīmēts, lai nodrošinātu apģērbu strādnieku drošību Bangladešā", sacīja Kaspelihs.

2021. gadā Bangladešas apģērbu fabrikas strādnieku drošība palika svarā, jo globālo arodbiedrību un lielāko apģērbu zīmolu pārstāvji risināja sarunas par Bangladešas vienošanās nākotni. 25. gada 2021. augustā pēc mēnešiem ilgas pilsoņu un darba ņēmēju tiesību grupu kampaņas tika pieņemts jauns, divus gadus ilgs saistošs līgums, lai gan atjaunotu, gan paplašinātu dzīvības glābšanas vienošanos uz jaunām apģērbu ražotājvalstīm, kā arī pievienotu papildu darbinieku veselības un labklājības aizsardzība.

Līdz šim jaunajam starptautiskajam līgumam ir parakstījušies 183 zīmoli, tostarp Adidas, American Eagle, ASOS, Bestseller, Boohoo, C&A, Esprit, H&M, Inditex (Zara), Mango, Marks & Spencer, Next, Primark, Puma, PVH.PVH
(Kalvins Kleins, Tomijs Hilfigers) un Uniqlo.

Tomēr joprojām ir desmitiem lielu zīmolu, piemēram, Levi's, kuriem vēl ir jāparaksta jaunais līgums, tādējādi strādnieku dzīvības apdraud briesmas.

Maijā Remake un PayUpFashion uzsāka Accord izsekotājus sadarbībā ar Clean Clothes Campaign un citām globālām arodbiedrībām, lai mudinātu iedzīvotājus aicināt dažus no saviem iecienītākajiem modes zīmoliem atbalstīt Accord.

Daži taustāmi uzlabojumu piemēri Bangladešā ir publiski pieejami rūpnīcu pārbaužu ziņojumi, kas ir pieejami tiešsaistē. Nesenā McKinsey ziņojumā Bangladešas RMG gatavo apģērbu nozare tika nosaukta par vadošo pārskatāmības ziņā rūpnīcas drošības un vērtību ķēdes atbildības ziņā. Ziņojumā QIMA Bangladešas apģērbu rūpniecība ierindota otrajā vietā ētiskās ražošanas un darbaspēka ētisko standartu ziņā, un Vašingtonas Universitātes un Jēlas Universitātes Menedžmenta skolas pētījums atklāja, ka apģērbu rūpnīcās ciematu tuvumā būs par 27% vairāk jaunu meiteņu. skolā, kuri iegūst par 50% vairāk izglītības.

Bangladeša arī uzlabo ilgtspējību. Tai ir vislielākais LEED sertificētu zaļo apģērbu rūpnīcu skaits ar 47 platīna, 96 zelta, 10 sudraba un 4 sertificētiem. Vēl 500 rūpnīcas ir sertifikācijas iegūšanas procesā, sacīja pārstāvis. Viena no lielākajām apģērbu ražošanas uzlabojumu jomām ir ūdens. Rūpnīcās visā Bangladešā tiek izmantotas tādas tehnoloģijas kā vēlāka mazgāšana, kurā netiek izmantotas nekādas ķīmiskas vielas vai ūdens, un mazgāšana ar ozonu, lai mainītu krāsas bez ūdens.

Vairāk nekā 4 miljoni cilvēku Bangladešā strādā apģērbu nozarē, tāpēc, ja jūs atbalstāt Bangladešas apģērbu, jūs atbalstāt visu valsti. Runājot par sociālo ietekmi, 68 % cilvēku, kas strādā apģērbu rūpniecībā, citādi būtu bezdarbnieki; 32% bija iepriekš nodarbināti; 29% bija studenti un gandrīz 7% strādnieku bija mājsaimnieces.

Rūpnīcas izmanto inovācijas, lai palielinātu noturību un aizsargātu darbiniekus. Automašīnas trimmeri ietaupa 1.57 minūtes uz vienu gabalu, un atkritumi tiek izmantoti citu apģērbu, piemēram, apakšveļas, izgatavošanai. Ir sākts darbs, lai ar tehnoloģiju palīdzību izveidotu inovāciju un darba drošības un veselības aizsardzības centru, kā arī veicinātu produktu un prasmju inovāciju, kas tiks atvērts Bangladešas nedēļas laikā.

“Šķiet, ka modes zīmoli neko nav mācījušies no Rana Plaza vai Covid-19 pandēmijas, kad apģērbu ražotāji saslima un nomira darba laikā,” Ayesha Barenblat, Remake izpilddirektore un dibinātāja. "Vienošanās ir vienīgais visveiksmīgākais līgums, lai nodrošinātu ražotāju drošību, ņemot vērā tās saistošo raksturu."