Melnās sievietes dibinātāja AI platforma samazina enerģijas izšķērdēšanu un ir vērsta uz ESG

Enerģijas atkritumu samazināšana ir liels bizness: 33.28 miljardi USD 2022. gadā, saskaņā ar Fortune Business Insights.

Vides, sociālie un pārvaldības (ESG) kritēriji tiek izmantoti, lai novērtētu uzņēmuma pozitīvo ietekmi uz cilvēkiem papildus akcionāru radītajai vērtībai. Acīmredzot viss enerģijas atkritumu sektorā sniedz labumu videi, bet ne sociālajiem ieguvumiem un labas pārvaldības jomā.

COI Energy dibinātājai un izpilddirektorei SaLisa Berrien personīgā prioritāte bija nodrošināt, lai viņas uzņēmums sniegtu priekšrocības visās trīs jomās.

AI un mašīnmācīšanās virza COI Energy digitālo platformu. Tas nosaka un novērš enerģijas atkritumus ēkās reāllaikā, kā arī saglabājot daļu no katra kilovata, lai to piešķirtu kopienām ar zemiem ienākumiem.

ESG izmantošana enerģijas atkritumu apsaimniekošanā

Beriena Ziemeļzvaigzne ir likvidēt enerģijas izšķērdēšanu un izmantot to uz labu. Viņai:

• ESG E ir par vides aizsardzību. "Uzņēmumi izšķērdē apmēram trešdaļu no patērētās enerģijas — tas nozīmē, ka 300 miljoni tonnu oglekļa ik gadu tiek izmesti vidē un netiek izmantoti," iesaucās Beriens.
• ESG S mērķis ir atbalstīt enerģijas vienlīdzību. "Es zināju, kāda ir sajūta būt tumsā," nopūtās Beriens. Viņa uzauga Allentaunā, PA, un piedzīvoja enerģētisko nabadzību. Viņas vecāki nevarēja atļauties katru mēnesi samaksāt elektrības rēķinu. IVI klienti var pārmaksāt daļu no saviem enerģijas ietaupījumiem cilvēkiem, kuri cieš no enerģijas trūkuma. Dāvanas ir atskaitāmas no nodokļiem. Programmu sauc E2X Exchange (liekās enerģijas apmaiņa).
• ESG G ir paredzēts pārvaldībai. Jums nav atbildības, ja nevarat izmērīt ietaupījumus un parādīt cilvēkiem, kā jūsu uzņēmums ietaupa naudu.

Klientu uzklausīšana: kā IVI nosaka lietotāju vajadzības un atsauksmes

Berrienam ir 25 gadu pieredze enerģētikas nozarē, tostarp strādājot komunālajos uzņēmumos, korporācijās un jaunizveidotajos uzņēmumos. Pēc izglītības viņa ir inženiere, taču viņas karjeras mērķis bija uzņēmējdarbības attīstība.

Gadu gaitā klienti ik pa laikam teica Berrienam, ka vēlas uzlabot energoefektivitāti un būtisku rezultātu ar pilnīgu pārredzamību. Tā vietā viņiem stāstīja gobbledygook par to, cik tas ir sarežģīti un dārgi. "Tas tiešām nav tik sarežģīti," viņa paziņoja.

2018. gada janvārī viņa uzsāka COI Energy.

"Mēs izstrādājām risinājumu, kas vienkāršo visu procesu un ir tikpat viegli lietojams kā gaismas slēdža ieslēgšana," sacīja Beriens. COI ir ar aparatūru iespējota programmatūras platforma, kas atvieglo atkritumu identificēšanu un novēršanu. Tas izmanto AI un mašīnmācīšanos, lai izstrādātu prognozējošo analīzi, lai klienti zinātu, kā viņi izmanto savu enerģiju reāllaikā, kur viņi to potenciāli tērē un kā to var novērst. Par katru ietaupīto kilovatu daļu var piešķirt kopienām ar zemiem ienākumiem.

Kad uzņēmums sāka darboties, Beriens domāja, ka tas varētu apkalpot visus uzņēmumus no pašiem mazākajiem līdz pat lielākajiem. Platformas beta testēšanas laikā viņa atklāja, ka COI iecienītākā vieta ir uzņēmumi ar vairākām atrašanās vietām, piemēram, veselības aprūpes iestādes, pārtikas preces, komerciālas biroja telpas un daudzģimeņu vienības.

Pandēmijas laikā IVI palīdzēja uzņēmumiem saprast, piemēram, kāpēc ēkas enerģijas rēķins ar tikai 10% bija samazinājies tikai par 16%. "Platforma sniedza viņiem skaidru redzesloku, kā novērst neefektivitāti," sacīja Beriens.

Sabiedrotie atver durvis investoriem, klientiem un talantiem

Kad Beriena izveidoja uzņēmumu, viņa to izmantoja, taču, lai pilnībā izmantotu tā potenciālu, viņai bija jāpiesaista riska kapitāls. Nav pārsteigums, ka viņas kā melnādainās sievietes dibinātājas lielākais izaicinājums bija līdzekļu vākšana. "Finansējumu saņēma dibinātāji, kuriem nebija pieredzes un nebija daudzveidīgas pieredzes," viņa norādīja. "Mēs jau no paša sākuma esam guvuši ieņēmumus."

2021. gadā melnādainas sievietes dibinātājas saņēma niecīgus 0.34% no kopējā riska kapitāla, saskaņā ar Crunchbase. "Ir bijis grūti iegūt ieguldījumus," sacīja Beriens. Tomēr viņa paaugstināja a sēklu apaļa un šobrīd audzina A sēriju.

Beriens piedalījās vairākās paātrinātāju programmās, tostarp Google for Startups, SAPiO un Morgan Stanley Multicultural Lab. Šīs programmas pavēra durvis ne tikai investoriem, bet arī klientiem. To darīja arī atsevišķas personas, piemēram, Lina Lokere. Viņa ir Davis Wright Tremaine Project W dibinātāja un rīkotājdirektore, advokātu biroja paātrinātāja sievietēm. Beriens neizgāja cauri tās programmai, bet runāja savā pasākumā.

Šīs programmas palīdzēja Berinam attīstīties kā izpilddirektoram. "Kad es pirmo reizi sāku darbu, es nebiju pārliecināta par izpilddirektoru," viņa teica. "Man bija viltus sindroms." Morgan Stanley padomnieki palīdzēja viņai saprast, ka viņai ir ielu ticība, lai sēdētu pie galda. Galu galā viņa pārdeva IVI vairāku miljardu dolāru komunālajiem pakalpojumiem. "Viņi nostiprināja manu mugurkaulu."

Kad Beriena sāka nolīgt komandu, viņa izmantoja galvas medniekus un ievietoja darbu darba meklēšanas vietnēs. "Es atklāju, ka no mutes mutē sniegtie ieteikumi ir labākais talantu avots."

COI apzīmē Circle of Influence, terminu, ko ieviesa vadības guru Stīvens Kovijs. Ietekmes loka izmantošana var palīdzēt jums noteikt, kur jums jāattīsta sabiedrotie.

Beriena lokā cita starpā bija klienti, finansējums, izcilākie talanti un līdera prasmes. Cilvēki viņai palīdzēja ar tiem visiem. “Lai atrisinātu jebkuru problēmu, indivīds to nevar izdarīt viens; tas prasa cilvēku grupu, ”sacīja Beriens.

Tā ir sabiedrotība vislabākajā veidā!

Kas ir tavā ietekmes lokā?