Šogad jutos mazliet kā klasikā Zirnekļcilvēka mēma visi darba vietā rāda viens uz otru ar pirkstiem.
Kurš ir vainīgs pie visas šīs nelaimes darbā? Iespējams, ka liela daļa no tā bija saistīta ar uzticības trūkumu.
Ūdens dzesētāja tenkas izplatījās (galvenokārt ar Slack starpniecību) par strādājošajiem darbiniekiem divi darbi pulkstenī, nododot savus darbus ārpakalpojumiem citiem vai uzvedas tā, it kā viņi strādātu no mājām, dzīvojot a digitālais nomadu dzīvesveids. Priekšnieki, paranoīds par to, ka viņi nevar klātienē redzēt savus tiešos ziņojumus, tika arī baumots, ka viņi melo attālās iespējas vai atsakās no solītā pandēmijas priekšrocības.
Realitāte, kā vienmēr, ir nedaudz mazāk interesanta: 2022. gads darbā bija vairāk nekā jebkas cits. Tāpat kā personāži, kas stundu nodarbojas ar safabricētu konfliktu rom-com, priekšnieki un darbinieki turēja nespēja redzēt aci pret aci. Tas kļuva īpaši acīmredzams, kad uzņēmumi cīnījās ar vairākiem neveiksmīgiem mēģinājumiem atgriezt savus darbiniekus birojā. Šķita, ka visa pasaule debatēs par darba nākotni, novelkot kaujas līnijas starp tiem, kuri vēlas radikālas izmaiņas attiecībā uz to, kur un kā mums vajadzētu strādāt, un tiem, kuri vēlas atgriezties 2010. gada biroja dzīvē.
“Mēs piedzīvojam milzīgu filozofisku pāreju mūsu skatījumā uz darbu,” saka Kims Adess, vadītāju karjeras apmācības uzņēmuma Frame of Mind Coaching izpilddirektors. Tradicionālais darba veids, kad vadītāji var uzraudzīt darbiniekus birojā, saduras ar jauno pašvadīto pieeju darbam, kas prasa uzticību darbiniekiem darbu paveikt attālināti, viņa skaidro. Laime. Dažiem vadītājiem to ir grūti norīt, un tas rada apgrūtinošu saziņas plaisu, kas liek visiem neuzticēties viens otram.
"Mums ir vesela virkne darbinieku, kuriem ir noteiktas vajadzības, un viņi šīs vajadzības ne pārāk labi pauž," saka Ades. "Un mums ir vesela virkne līderu, kuri nespēj piekļūt vai saprast šīs vajadzības."
Darbinieku melu atmaskošana
Kā daži darba devēji mudināja atgriezties normālā stāvoklī, daudzi strādnieki pielika lielas pūles, lai paliktu pie jaunatklātās elastības un strādātu saskaņā ar saviem noteikumiem. Galu galā viņi bija tikpat produktīvs strādājot no mājām vairāk nekā divus gadus.
Laikā, kad algas nesedz dzīves dārdzību, daži cilvēki uzņēmās divus darbus, lai palielinātu savu algu. Šie “pārmērīgi nodarbinātie” strādnieki savā darbā ir dzīvojuši Hannas Montanas dzīvesveidu. "Tas bija daudz vieglāk, nekā es domāju," 25 gadus vecs darbinieks žonglē programmatūras inženierijas un programmatūras izstrādes darbos. teica Aizbildnis. "Abos uzņēmumos ir ļoti zemas cerības, tāpēc man nav īsti grūti tikt vaļā no diviem darbiem."
Tikmēr citi ir izmantojuši ārpakalpojumus. Tas nav nekas jauns, rakstīja Rebecca Knight for Insider, taču attālinātais darbs pavēra tam vairāk iespēju. Knight arī dokumentēja cik darbinieks un darba kandidātu krāpšana pieaug, piemēram, līdzcilvēki uzdodas par kandidātiem vai aizpilda viņu kodēšanas testu. Lai gan ir grūti izsekot reālus datus, viņa saka, anekdošu ir daudz visā Reddit.
Tad ir kas Bloomberg zvana "slepenajiem darbiniekiem", kuri, strādājot pie Airbnb galda Tulumā, varētu uzvilkt siltu džemperi, lai izskatītos tā, it kā viņi atrastos netālu no sava uzņēmuma Ņujorkas galvenās mītnes. Viņi darbojas saskaņā ar politiku “darbs no mājām”, kas nodokļu apsvērumu dēļ ne vienmēr nozīmē darbu no jebkuras vietas.
Lai gan daži no šiem strādniekiem var atklāti mēģināt kaut ko izvairīties, Adess saka, ka lielākā daļa vienkārši īsti nesazinās vai neuzņemas iniciatīvu pēc tam, kad viņu darba devējs atsakās viņus uzklausīt. "Šeit nav ļauna spēlētāja," viņa piebilst, skaidrojot, ka cilvēki atrod veidu, kas viņiem noder, saskaroties ar iespēju vai elastības trūkumu. Viņa min piemēru, kad viņas trenēts jauns profesionālis lūdza vadītājiem uzņemties lielāku atbildību, lai viņi tiktu liegti. Tā kā viņai bija papildu laiks, viņa beidza strādāt sānis, un viņai priekšā darbojās divi datori.
"Kurš kuru krāpj?" jautā Ades. "Problēma ir tāda, ka organizācijām nav vajadzīgs laiks, lai patiešām izprastu katra indivīda spējas un iespējamo ieguldījumu."
Lielākā daļa notiekošo ir daudz mazāk ekstrēmi nekā tieša melošana, norāda Stefanija Tignora, cilvēkresursu programmatūras uzņēmuma Humu datu zinātnes viceprezidente. Viņa piebilst, ka apzināta aizmirstība reģistrēties, it īpaši, strādājot virtuāli, var izraisīt netīšu šķiedru.
Darba devēji nezina, kā sazināties
Strādnieki nav vienīgie, kas tiek pārbaudīti par šķietami maldinošām darbībām. HR platformas Topia līdzdibinātājs Stīvs Bleks paskaidroja izdevumam Insider ka daži uzņēmumi reklamē attālināto darbu ar vairāk striktiem, nekā šķiet. Strādnieki pēc darba uzsākšanas uzzina, ka "strādāt no jebkuras vietas”, kas solīts sarakstā, ir saistīts ar ierobežojumiem, piemēram, nevar strādāt ārpus valsts imigrācijas likumu dēļ. Dažos gadījumos priekšnieki var ļaut saviem darbiniekiem diskrēti strādāt ārzemēs, neskatoties uz to, ka tas ir nelikumīgi, tā vietā izliekoties par nezināšanu uzņēmumam.
Un tuvojas pandēmijas trešais gads bailes no recesijas, dažiem vadītājiem ir atteikusies no pandēmijas darbinieku privilēģijām sākotnēji izstrādāts, lai noturētu darbiniekus karstā darba tirgū un risinātu viņu garīgās veselības problēmas. Salesforce beidzās tās ikmēneša labklājības brīvdienas, savukārt Meta izpilddirektors Marks Cukerbergs tieši pirms tam sāka sūtīt piezīmes par agresīvākām cerībām atlaist 13% no viņa uzņēmuma.
Bet tas viss galvenokārt ir atbilde uz pastāvīgi mainīgajiem laikiem, saka Džošs Bersins, Bersin & Associates dibinātājs.
"Lielākā daļa darba devēju ir patiesi neizpratnē par savu ilgtermiņa hibrīddarba stratēģiju, tāpēc viņi var sagaidīt attālinātu darbu, bet vēlāk 2023. gadā nolemj, ka viņi ir "hibrīdi" un viņiem ir nepieciešams zināms laiks birojā," stāsta Bersins. Laime. "Lielākā daļa uzņēmumu tagad cīnās ar šīm politikām."
Ja darba devēji tieši melo par attālinātām iespējām, viņi vienkārši zaudēs attālos kandidātus, viņš saka, piebilstot, ka viņi, visticamāk, to nedara regulāri, jo tas var radīt problēmas ar tēlu. "Šķiet, ka iemesls, kāpēc tas notiek, ir ļoti straujās izmaiņas nodarbinātības stratēģijās: atveriet biroju, aizveriet biroju, viss strādā mājās, daži strādā mājās, hibrīddarbs (lai ko tas arī nozīmētu), " viņš saka. "Izpilddirektori pielāgo šīs politikas gandrīz katru nedēļu, tāpēc ārējā komunikācija vienkārši ne vienmēr seko."
Strādniekiem un priekšniekiem ir jāierobežo viņu nokavētie savienojumi 2023. gadā
Tā kā mēs joprojām pielāgojamies nedaudz pēcpandēmijas darba videi, ir pāragri sniegt konkrētus datus par to, cik izplatīta ir maldināšana darbavietā. Taču maldināšanas stāsti liecina, ka attālinātais darbs ir veicinājis jaunas iespējas darbiniekiem mēģināt strādāt saskaņā ar saviem noteikumiem, radot konfliktu uzņēmumiem, kas izmisīgi vēlas noturēt un piesaistīt darbiniekus karstajā tirgū.
Uzņēmumi, iespējams, melo, sakot, ka cilvēki var strādāt no jebkuras vietas, tāpat kā darbinieki, iespējams, nestāsta visu patiesību, izliekoties, ka strādā no mājām, patiesībā ceļojot pa pasauli. Taču attālinātais darbs un digitālā nomadošana ir jaunas tendences ar jaunām juridiskām problēmām. ļoti iespējams, ka neviens īsti nezina, ka patiesībā melo līdz brīdim, kad ienāk nodokļu rēķini.
Turklāt, Tignors saka, šādas situācijas ir retas, un vadītāji var no tām izvairīties, koncentrējoties uz ikdienu un regulāri sarunājoties. Tā kā mūsdienās viņi bieži ir organizācijas seja, viņu uzdevums ir vairot uzticību un būt par uzņēmuma pārstāvi, nesaņemot atbilstošu apmācību.
Lai gan darbinieka un darba devēja uzticēšanās var būt tikpat spēcīga attālināta kā klātienē, viņa piebilst, ka attālinātā vidē ir nepieciešama lielāka apdomība. Nepārtraukta kontakta un atbalsta trūkums var būt augsne nepareizas komunikācijas gadījumiem, kas no pirmā acu uzmetiena izskatās pēc meliem.
Skaidru cerību nodrošināšana varētu arī mazināt spiedienu, atzīmē Ades. "Ja mēs savādāk skatītos uz darbaspēku, ja mēs savādāk skatītos uz mūsu rezultātiem, tad nebūtu tik daudz sadursmes."
"Visi vienkārši cenšas darīt visu iespējamo," viņa saka. Šis ir gads, kad 2023. gadā centīsimies visu iespējamo.
Šis stāsts sākotnēji tika rādīts vietnē Fortune.com
Vairāk no Fortune:
Cilvēkiem, kuri izlaida COVID vakcīnu, ir lielāks satiksmes negadījumu risks
Īlons Masks saka, ka Deiva Čepela fanu izsvilpiens "man bija pirmais gadījums reālajā dzīvē", kas liek domāt, ka viņš apzinās, ka palielinās pretreakcija
Z paaudze un jaunie tūkstošgades jaunieši ir atraduši jaunu veidu, kā atļauties greznas rokassomas un pulksteņus — dzīvot kopā ar mammu un tēti
Meganas Mārklas patiesais grēks, ko britu sabiedrība nevar piedot, un amerikāņi to nevar saprast
Avots: https://finance.yahoo.com/news/bosses-workers-thought-were-lying-164010976.html