Priekšnieki domā, ka viņi uzvar atgriešanos amatā, līdz darbinieki viņus aptumšo, klusi pārtraucot darbu

Izrādās, tās laikā izveidojās saites Zoom nieki nakts ne visai pielipa; strādnieki nav bijuši tik neiesaistīti desmit gadus.

Lietojot daudz apvainoto terminu, visi tā ir klusa atmešana. Jā, pat pilnībā attālināti darbinieki, kura pēdējā laikā novēroja klusas atmešanas pieaugumu par četriem procentpunktiem dati no Gallup. Tas varētu piešķirt zināmu uzticību biroja brigāde, kas skaitās Elon Musk, Jamie Dimon, un David Solomon starp tās neatlaidīgākajiem atbalstītājiem.

Var šķist, ka viņi uzvar karā par atgriešanos amatā ar biroja noslogojumu papildināšana 50% pirmo reizi kopš pandēmijas sākuma, taču beigās tā var atspēlēties. Tas ir tāpēc, ka darbinieku piespriešana atgriezties birojā nav veids, kā novērst nomākto iesaistīšanos. Gallup atklāja, ka visstraujākais darbinieku iesaistīšanās samazinājums faktiski bija starp tiem, kuri strādāja attālināti, un pilnībā strādāja klātienē: iesaistīšanās samazinājās par pieciem procentpunktiem, un viņu “aktīvā neiesaistīšanās” pieauga par septiņiem procentpunktiem.

Gallup novērtēja iesaistīšanos, jautājot 15,000 XNUMX darbinieku par dažādiem darba vietas elementiem, piemēram, produktivitāti, attīstības iespējām un vispārējo labklājību, ko Gallup korelē ar organizācijas rezultātiem.

Pirms pandēmijas parādīšanās darbinieku iesaistīšanās ASV bija desmit gadu garumā, sasniedzot rekordaugstu līmeni 2019. gadā. Taču kopš tā laika situācija ir gājusi lejup. Nodarbināto darbinieku ikgadējais rādītājs no 36% 2020. gadā samazinājies līdz 32% 2022. gadā. Pērn aktīvi bija atslēgta gandrīz piektā daļa darbinieku (18%). ASV nodarbināto un aktīvi nestrādājošo darbinieku attiecība bija 1.8 pret 1, kas ir zemākā attiecība kopš 2013. gada.

Arī organizācijas apmierinātība, cerību skaidrība, iespējas darīt to, ko darāt vislabāk, un sajūta, ka esat saistīts ar organizācijas misiju vai mērķi, pēdējo trīs gadu laikā ir “būtiski samazinājies”.

Lai gan katrs nesaistītais strādnieks izskatās savādāk, viņus vieno viņu neapmierinātība un nelojalitāte, raksta Gallup, jo lielākā daļa viņu darba vietu vajadzību, piemēram, justies par rūpēm vai saņemt plašas izaugsmes iespējas, nav apmierinātas.

Izmantojiet elastīgu darbu un koncentrējieties uz vadītāju un darbinieku sakariem

Jaunākie darbinieki ir kļuvuši mazāk iesaistīti nekā viņu pieredzējušākie kolēģi, atklāja Gallup. Z paaudzes un tūkstošgadu iesaistīšanās pandēmijas laikā samazinājās par četriem procentpunktiem, savukārt 35 gadus vecu un vecāku darbinieku skaits samazinājās tikai par diviem procentpunktiem.

Viņi retāk ziņoja, ka viņiem ir labākais draugs darbā, ka viņu viedoklis ir svarīgs, vai darbā ir kāds, kas veicina viņu attīstību. Un sievietes, visticamāk, kļuva nesaistītas nekā vīrieši.

Taču Gallup saka, ka viņu atgriešanās darbā nebūt nav zaudēta lieta — jums vienkārši jāskatās ārpus biroja. Uzņēmumi, kas mainīja tendenci un ziņoja par daudz lielāku iesaistīšanos, izmantoja elastīgu darbu, vienlaikus nosakot spēcīgu prioritāti vadītāju un darbinieku sakari.

Ja uzņēmumi nespēj pieņemt hibrīddarbu darbiniekiem, kuri strādā attālināti, viņiem būs jāsaskaras ar "augšupējo cīņu par zvaigžņu darbinieku piesaisti un noturēšanu", raksta Gallup. Pareiza klātienē pavadītā laika kombinācija — Gallup iesaka ieteikt otrdienas, trešdienas un ceturtdienas, bet ne noteikt tās — rezultāts ir augstākie iesaistīšanās līmeņi, tā atrada.

Labākie uzņēmumi saglabāja "veiktspēju, sadarbību, darbinieku labklājību un klientu darba veikšanas centrā", rakstīja Gallup. "Un pats galvenais, viņi nodrošināja savus vadītājus ar instrumentiem, lai turpinātu jēgpilnas sarunas ar darbiniekiem."

Vēl viens Gallup padoms: vadība vajadzētu būt vienai saturīgai sarunai nedēļā ar katru tiešu ziņojumu par saviem mērķiem un labklājību. Tas ir labākais veids, kā uzturēt viņu saikni un virzību, un tas ir vienīgais ieradums, kas "attīsta augstas veiktspējas attiecības vairāk nekā jebkura cita atsevišķa vadības darbība".

Vienkārši saglabājiet šīs sarunas līdz 30 minūtēm, iesaka Gallup; nevienam nepatīk nevajadzīgi ilga tikšanās.

Šis stāsts sākotnēji tika rādīts vietnē Fortune.com

Vairāk no Fortune:
Olimpiskā leģenda Useins Bolts krāpniecības dēļ zaudēja 12 miljonus dolāru ietaupījumus. Viņa kontā palikuši tikai 12,000 XNUMX USD
Meganas Mārklas patiesais grēks, ko britu sabiedrība nevar piedot, un amerikāņi to nevar saprast
"Tas vienkārši nedarbojas." Pasaulē labākais restorāns tiek slēgts, jo tā īpašnieks moderno izsmalcināto ēdināšanas modeli sauc par “neilgtspējīgu”
Bobs Igers tikko pielika kāju un lika Disney darbiniekiem atgriezties birojā

Avots: https://finance.yahoo.com/news/bosses-think-winning-return-office-143000355.html