Veidojiet efektīvāku vadības stilu

Es mazliet satraucos, kad man tiek lūgts runāt par “autentitātes meklējumiem”, īpaši sieviešu līderības kontekstā. Esmu redzējis, ka autentiskums un neaizsargātība tiek attēlota kā unikālas sieviešu prasmes, kuras pat tiek raksturotas kā vadības “superspējas”.

Bet mani uztrauc tas, ka autentiskums un neaizsargātība bieži tiek pārāk vienkāršoti vai sajaukti tādā veidā, kas galu galā nav noderīgs sievietes karjerai. Ir gadījumi, kad komandas veidošanā caurspīdīgums ir ļoti svarīgs. Kad notikumi ir satriecoši un neparedzami, lielākā daļa vadītāju ir piedzīvojuši kārdinājumu uz jautājumu par piegādes ķēdes problēmām vai ekonomiskiem šķēršļiem atbildēt godīgi: "Man nav ne mazākās nojausmas, kas mums būtu jādara."

Problēma ir tāda, kā Tonijs Morisons ir gudri atzīmējis: "Kādam ir jāuzņemas atbildība par to, ka viņš ir līderis."

Mana pieredze rāda, ka visefektīvākie vadītāji ir daudz vairāk orientēti uz apkārtējo vajadzībām, nevis hiperfokusēti uz sevi. Lieliski vadītāji demonstrē dedzīgu izpratni par to, ko viņi vada, kur viņi viņus vada un kas ir nepieciešams, lai sasniegtu šo mērķi. Tas nozīmē, ka efektīva vadība ir atkarīga no darbībām un uzvedības, kas palīdzēs jūsu komandai virzīties noteiktā virzienā.

Šeit ir svarīga nianse. Dažreiz, daloties mazliet vairāk par sevi, jūsu komanda virzās uz kopīgu mērķi. Taču līdera prasmes, kas ļaus jums noteikt, kad tas ir nepieciešams, prasa, lai jūs pilnībā apzinātos, saprastu un novērtētu citu jūtas un domas.

Tā ir empātija, nevis ievainojamība.

Savā vadībā esmu redzējis, ka manām komandām ir nepieciešams, lai kritiskos brīžos parādītu redzējumu un norādījumus. Viņi vēlas zināt, ka man ir redzami mūsu mērķi un mūsu misija un ka darbs, ko mēs darām kopā, ir daļa no noteikta, mērķtiecīga plāna, kas ļaus mums sasniegt savus mērķus. Tas nenozīmē, ka man vienmēr jābūt optimistiskai, mūžīgajai karsējmeitenei. Bet tas prasa pārliecinātu izturēšanos. Mūsu iknedēļas komandas sanāksmes vienmēr sākas ar ātru reģistrēšanos, lai redzētu, kā klājas katram komandas dalībniekam. Mērķis ir noteikt, kas viņiem ir nepieciešams, lai turpinātu progresu.

Šī man ir iespēja novērtēt, kas darbojas un kas ir jāmaina. Tā ir iespēja apkopot zināšanas un veidot izpratni, vienmēr ņemot vērā mūsu misiju un mērķus. Tad man ir jāizmanto šī izpratne, lai dotu komandai spēku turpmākajam.

Man ir paveicies strādāt pie vairākiem izciliem vadītājiem un ar tiem. No šiem cilvēkiem esmu iemācījies, ka ir vadības poza, kas sniedz kompetenci. Esmu pārliecināts, ka šie efektīvie vadītāji ne vienmēr bija pārliecināti par mūsu centienu rezultātiem, taču es uzticējos, ka viņi virzīs mūs mūsu mērķu virzienā, vajadzības gadījumā koriģējot kursu. Viņu vārdi un rīcība iedvesmoja šo uzticību. Viņi šķita pārliecināti, tāpēc man bija pārliecība par viņu vadību.

Tāpēc es saku, ka autentiskums ir pārvērtēts. Lieli vadītāji rīkojas kā vadītāji, neskatoties uz savām bailēm un nenoteiktību. Viņi ir apguvuši prasmi noteikt, kas patiesi nepieciešams, lai iedvesmotu citus.