19. gadā pasaule tuvojās mācībām sadzīvot ar Covid-2022, un līdz ar to tika atcelts arvien lielāks skaits pandēmijas ierobežojumu. Daudzās valstīs tas nozīmēja atgriezties birojā pirmo reizi divu gadu laikā.
Pāreja no valdības pilnvarām palikt mājās lika uzņēmumiem apšaubīt, vai biroja darbinieki varētu dzīvotspējīgi pastāvīgi strādāt no mājām. Un daudziem priekšniekiem atbilde bija apžilbinoši skaidra: nē, viņi nevar.
Ar gandrīz pusi no amerikāņu izpilddirektoriem vēlas pasūtīt savus darbiniekus atpakaļ uz biroju, drīz vien daudzos uzņēmumos izcēlās cīņa starp priekšniekiem un darbiniekiem, kuri vai nu ignorētas atgriešanās darbā politikas or aktīvi sacēlās pret viņiem.
Lūk, Laime atskats uz to, kā lielākie uzņēmumi šogad mēģināja un dažos gadījumos arī neizdevās atjaunot sava veida personīgo darbu.
Elons Masks, Tesla un Twitter
Neviens augsta līmeņa mandātu saraksts atgriezties amatā nebūtu pilnīgs, ja nebūtu minēts pasaules bagātākais cilvēks.
Musks jūnijā izraisīja satraukumu, kad viņš nopietni pārdomāja, vai attālinātajam darbam būtu jāturpina, jo ekonomika ir attālinājusies no drakoniskajiem COVID ierobežojumiem.
“Visi plkst Tesla nedēļā birojā jāpavada vismaz 40 stundas,” viņš teica iekšējā piezīmē Tesla darbiniekiem. "Ja jūs neieradīsities, mēs pieņemsim, ka esat atkāpies no amata."
Par to tika ziņots vēlāk ka Tesla izpilddirektors katru nedēļu saņēma detalizētus ziņojumus par to, kuri elektrisko automašīnu uzņēmuma darbinieki neieradās strādāt birojā.
Tomēr atgriešanās pie klātienes darba Teslā nebija gluži gluda, un daudzi darbinieki ieradās, lai konstatētu, ka viņiem nav pietiekami daudz galdu vai stāvvietu.
Musks arī noteica stingras pilnvaras atgriezties amatā Twitter pēc tam oktobrī pārņēma uzņēmumu, nosūtot darbiniekus sociālo mediju uzņēmumā novembrī e-pastā kas skaidri parādīja, ka viņš paredzēja, ka viņi būs birojā vismaz 40 stundas nedēļā. Attālinātais darbs, viņš sacīja Twitter darbiniekiem, tiks aizliegts, ja vien viņš pats to neapstiprinās.
Pirms Muska uzņēmuma iegādes 44 miljardu dolāru apmērā, Twitter politika bija ļaut saviem darbiniekiem to darīt strādāt no jebkuras vietas “uz visiem laikiem”. Muskam, kurš kopš tā laika ir samazinājis Twitter darbinieku skaitu par vairāk nekā 50%, varētu būt bijis slēpts motīvs atcelt šo politiku: aprīlī, viņš privātās ziņās apsprieda, kā šī kustība varētu mudināt 20% Twitter darbinieku brīvprātīgi aiziet no darba.
Manzana
Manzana Arī izpilddirektora Tima Kuka mēģinājumi atgriezt tehnoloģiju giganta darbiniekus birojā nav bijuši vienkārši.
Pa vasaru firma noteikt septembra termiņu lai tā korporatīvajiem darbiniekiem atrastos birojā vismaz trīs dienas nedēļā, pēc tā agrākie termiņi tika izsists no sliedēm COVID-19 uzliesmojumu dēļ.
Atšķirībā no Tesla un Twitter, kas vēlas, lai viņu darbinieki birojā strādātu pilnu slodzi, Apple tiecas pēc hibrīda modeļa, kas biroja darbiniekus redzēs galvenajā mītnē dažas reizes nedēļā. Augustā, Kuks nosūtīja darbiniekiem piezīmi, kurā viņš minēja “personiskās sadarbības” priekšrocības, taču atteicās no iepriekšējiem stingrākiem priekšlikumiem katru nedēļu pieņemt darbiniekus tajās pašās noteiktajās dienās.
Tomēr tā vietā, lai nomierinātu savu darbaspēku, Apple darbinieku grupa atbildēja ar petīcijas uzsākšana kas apgalvoja, ka uzņēmumam "jāveicina, nevis jāaizliedz elastīgs darbs, lai izveidotu daudzveidīgāku un veiksmīgāku uzņēmumu."
Politika arī pamudināja augstākais vadītājs atkāpsies no uzņēmuma, sakot, ka ir "stingri" pārliecināts, ka lielāka elastība būtu bijusi viņa komandas labākā politika.
In intervija ar CBS novembrī Kuks aizstāvēja Apple virzību uz hibrīddarbu.
"Mēs ražojam produktu, un jums ir jātur produkts," viņš teica. “Jums ir jāsadarbojas vienam ar otru, jo mēs uzskatām, ka viens plus viens ir trīs. Tas padara to neticamu, saduroties ar cilvēkiem, izvairoties no idejām un pietiekami rūpējoties, lai savu ideju virzītu caur kādu citu, jo jūs zināt, ka tas padarīs to par lielāku ideju.
Viņš piebilda: "Tas nenozīmē, ka mēs šeit būsim piecas dienas. Nebija. Ja tu būtu šeit piektdien, tā būtu spoku pilsēta.
Goldman Sachs
Nav noslēpums, ka Goldman Sachs izpilddirektors Deivids Solomons nekad neuzskatīja attālināto darbu kā pastāvīgu praksi bankā — pagājušajā gadā viņš uz darbu no mājām atsaucās kā par "aberāciju" un "nav jauno normu".
Tomēr viņa atkārtotā uzstājība, ka darbiniekiem jāatgriežas birojā uz pilnu slodzi, vēl nebija rezonējusi darbinieku vidū, kad investīciju banku gigants februārī atvēra savus birojus ASV. parādās tikai puse darbinieku.
Tomēr līdz oktobrim Salamans stāstīja CNBC ka 65% Goldman cilvēku bija birojā jebkurā nedēļas dienā — tas nav tālu no tā pirmspandēmijas līmeņa, proti, 75% apmeklējumu.
Neskatoties uz to, ka Solomons ir apmierināts ar pilnvaru atgriezties amatā efektivitāti, tā darbinieki, īpaši jaunas sievietes, ir joprojām uztraucas par uzņēmuma agresīvo centienu pārtraukt attālināto darbu.
JPMorgan
Robs Palkovics, Delavēras universitātes cilvēka attīstības un ģimenes studiju profesors, savā gada vēstuli akcionāriem šā gada sākumā, JPMorgan izpilddirektors Džeimijs Dimons sacīja, ka tikai 10% darbinieku bija atļauja strādāt attālināti pilnu slodzi. Aptuveni pusei bankas darbinieku katru dienu bija jāatrodas birojā, viņš sacīja investoriem, bet pārējiem 40% bija atļauts sadalīt laiku starp mājām un galveno biroju.
Uzņēmums aprīlī nokļuva ziņu virsrakstos kad tika ziņots, ka tā uzrauga darbinieku identifikācijas kartes, lai noskaidrotu, vai viņi ievēro tās politiku, un regulāri apmeklē biroju.
Dimonam, tāpat kā Teslas Muskam un Goldman Sachs Solomonam, ir publiski žēlojās kā attālinātais darbs, pēc viņa domām, ir apspiedis “spontānu ideju ģenerēšanu”, kā arī vadību un apmācību.
Pēc divu gadu attālā darba, google mātes uzņēmums Alfabēts aprīlī izsauca savus darbiniekus atpakaļ uz biroju.
Tehnoloģiju gigants paziņoja darbiniekiem, ka vēlas, lai viņi atgrieztos savās universitātes pilsētiņās trīs reizes nedēļā, un tas atklāja lielos ieročus, cenšoties tos dabūt uz klāja. Papildus 9.5 miljardu dolāru investīcijām jaunos birojos uzņēmums izmantoja arkādes spēles, bezmaksas ēdiens un Lizzo koncerts mēģināt atvilināt savus darbiniekus atpakaļ.
Tomēr ceļa darbi iekšā pirmo nedēļu atpakaļ radīja satiksmes haosu Google darbiniekiem, savukārt daži atgriezās birojā un atklāja, ka viņiem nav galda.
Google pāreja no attālā darba uz hibrīdmodeli arī radīja pretrunīgu realitāti 17,000 XNUMX uzņēmuma darbinieku, kuri pandēmijas laikā bija pārcēlušies uz citu vietu: algu samazinājumi. Darbiniekiem, kuri pameta Ņujorku vai Mauntinvjū, kur darbiniekiem tiek maksāts visvairāk, algas tika samazinātas līdz pat 25% atkarībā no tā, kur viņi nokļuva.
L'Oréal
Līdzīgi kā Google, skaistumkopšanas konglomerāts L'Oréal izmantoja kukuļa atlīdzināšanas pieeju, lai hibrīddarbu padarītu par normu.
Francijas kosmētikas gigants saviem darbiniekiem piedāvā subsidētu sulaini lai palīdzētu viņiem veikt personīgos darbus, kas citādi varētu tikt atcelti pēc atgriešanās birojā uz nepilnu slodzi.
Par 5 $ stundā L'Oréal darbinieki var nolīgt konsjeržu, lai paņemtu veļu, aizvestu automašīnas uz degvielas uzpildes staciju vai parūpētos par suņiem.
L'Oréal biroji piedāvā arī priekšrocības, tostarp sporta zāli, sulu kafejnīcu un skaistumkopšanas preču veikalu uz vietas.
Vai ir svarīgi atgriezties birojā?
Investīciju bankas Jefferies izpilddirektors Ričs Hendlers rakstīja Instagram jūnijā publicēts, ka tie, kas ieradīsies birojā, demonstrēs savu vērtību priekšniekiem, kuri, iespējams, kādu dienu izlems, kuru atlaist.
Viņš arī uzstāja, ka attālināts darbs varētu būt atšķirība starp darbu un karjeras veidošanu.
Handlers nav viens ar šiem apgalvojumiem, un nākotnes darba eksperti toutē tūkstošgadu un Z paaudzes darbinieku atgriešanās birojā priekšrocības.
Tomēr dažiem priekšniekiem vienkārši ir apnicis piedāvāt saviem darbiniekiem kontroli pār lēmumu.
Saskaņā ar pētījumu, kas veikts šī gada sākumā, 77% vadītāju ir gatavi uzlikt "smagas sekas" strādniekiem, kuri atsakās atgriezties klātienē, tostarp viņus atlaiž vai samazina atalgojumu.
Šis stāsts sākotnēji tika rādīts vietnē Fortune.com
Vairāk no Fortune:
Cilvēkiem, kuri izlaida COVID vakcīnu, ir lielāks satiksmes negadījumu risks
Īlons Masks saka, ka Deiva Čepela fanu izsvilpiens "man bija pirmais gadījums reālajā dzīvē", kas liek domāt, ka viņš apzinās, ka palielinās pretreakcija
Z paaudze un jaunie tūkstošgades jaunieši ir atraduši jaunu veidu, kā atļauties greznas rokassomas un pulksteņus — dzīvot kopā ar mammu un tēti
Meganas Mārklas patiesais grēks, ko britu sabiedrība nevar piedot, un amerikāņi to nevar saprast
Avots: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html