Uzņēmumi satraucas par laika zādzību – bet kurš no kā atņem?

Vai esat kādreiz pildījis personisku uzdevumu, kad strādājāt pēc pulksteņa?

Vai varbūt jūs pārāk daudz darba stundu pavadījāt, iepērkoties vietnē Amazon, pārbaudot jaunākās ziņas pakalpojumā Facebook vai strādājot blakus koncertā, kas papildina jūsu ienākumus.

Darba devēji to uzskata par "laika zādzību", un daudziem no viņiem tas kļūst par nopietnām bažām, jo ​​īpaši tāpēc, ka attālināts darbs apgrūtina darbinieku darbības ciešu uzraudzību. Kamēr darba devēji izdomā, kā kontrolēt laika zādzību, ir pat izveidotas programmatūras izsekošanas sistēmas, lai palīdzētu.

Bet laika zādzība var darboties abos virzienos.

Tāpat kā darbinieks var nozagt laiku no uzņēmuma, veicot ilgākus pārtraukumus, nekā atļauts, vai izkropļojot informāciju laika kartē, uzņēmums var nozagt laiku no darbiniekiem. Bieži vien tas tiek darīts, pieprasot viņiem veikt papildu darbu ārpus ierastā darba laika, nemaksājot par to. To var izdarīt arī, liekot viņiem apmeklēt nepieciešamās apmācības, kas arī ir neapmaksātas un ārpus parastā darba laika.

Un diemžēl šāda veida laika zādzības biežāk skar marginalizētus cilvēkus, kuriem tiek lūgts veikt papildu jūdzi un strādāt vairāk nekā citiem, lai tiktu apsvērtas izaugsmes iespējas.

Monumentāla vadības kļūda

Tas var būt neapmierinoši mācīties, taču tam nevajadzētu būt pārsteidzošam. Vēsturiski tika sagaidīts, ka krāsainie cilvēki, dzimumu minoritātes un cilvēki ar invaliditāti strādās divreiz vairāk nekā dominējošā grupa, pat ja viņi ir izsmelti, izdeguši un cīnās ar ikdienas mikroagresiju. Pat tad viņu darbu bieži var neievērot un nenovērtēt.

Uzņēmumi, kas nostāda darbiniekus situācijās, kad viņiem ir jāpaveic papildu darbs un jāiegulda papildu stundas, var domāt, ka viņi gudri gūst maksimālu labumu no saviem darbiniekiem. Bet patiesībā viņi pieļauj lielu kļūdu, kas var vienkārši atgriezties, lai viņus vajātu un iedragātu būtību.

Kāpēc tā?

Jo uzskats, ka dažiem darbiniekiem ir jābūt darba zirgiem uz savas fiziskās, garīgās un finansiālās labklājības rēķina, ir kaitīgs vadībai, citiem darbiniekiem un darba vietai kopumā. Laikam ejot, šie strādnieki kļūst noguruši no sava darba laika, kas tik mānīgi iejaucas viņu personīgajā laikā. Viņi kļūst mazāk gatavi veikt papildu jūdzi, lai vadītu, ko viņi tagad var uzskatīt par bezrūpīgu un bezjūtīgu. Viņi zaudē vēlmi spīdēt un tā vietā koncentrējas uz sevis saglabāšanu. Pēkšņi izcils darbinieks, uz kuru uzņēmums varētu paļauties, kļūst neapmierināts; kāds, kurš jūtas pārslogots un nenovērtēts – jo viņi tādi ir.

Citiem vārdiem sakot, piespiežot šos darbiniekus vairāk, vadība iegūst mazāk.

Protams, daudzi uzņēmumi izvēlas pieņemt darbā ambiciozus cilvēkus, kuri var strādāt 12 stundas dienā bez sūdzībām. Taču ne katrs cilvēks – pat ne katrs darbinieks, kuru vadītāji uzskata par A-spēlētāju – var strādāt bezgalīgas stundas bez izdegšanas.

Laika zādzības upuris vai vainīgais?

Cilvēkiem ir dzīve ārpus darba. Viņiem ir ģimenes un draugi, un lietas, kas viņiem jāparūpējas, neuztraucoties par to, ka viņi tiks uzskatīti par izvairīšanos no pienākumiem, ja viņi ilgi pēc darba dienas nepaliks savā darba vietā vai pie klēpjdatora mājās. beidzies.

Strādniekiem nevajadzētu justies, ka apšaubāmu iemeslu dēļ viņiem var uzreiz tikt atņemts privātais laiks un ka, ja viņi atturēsies no papildu stundu ieguldīšanas, tiks apdraudētas viņu izredzes virzīties uz priekšu organizācijā.

Šeit darba devējiem ir rūpīgi jāaplūko sevi; it kā iesaistīties nelielā pašpārbaudē.

Vai jūs kā izpilddirektors vai vadītājs uztraucaties par laika zādzības upuri, lai gan patiesībā jūs varētu būt vainīgais?

Vai jūs savās komandās noslogojat nepamatoti lielu slodzi, zinot, ka vienīgais veids, kā paveikt uzdevumus, būs strādāt ilgāk par parasto darba laiku? Vai jūs neievērojat robežas starp personīgo laiku un darba laiku? Un vai jūs šīs lietas biežāk darāt ar marginalizētām grupām?

Ja tā, tad ir jāmaksā.

Ir pienācis laiks izbeigt laika zādzību vadības pusē; lai atkal novērtētu to, ko katrs darbinieks sniedz organizācijai, un – tikpat svarīgi – novērtēt viņus kā cilvēkus.