Apsveicam, Clif Bar! Tā pārdošana Mondelez pastiprina mūsu uzskatu, ka šī ir “ESOP desmitgade”

Sirsnīgākie un sirsnīgākie sveicieni Clif Bar & Company un tā darbiniekiem ar nozīmīgo vienošanos par pārdošanu Mondelēz International! Dabiskās enerģijas, uztura un uzkodu batoniņu ražotājs, kas 20% pieder tā darbiniekiem, pārdeva sevi par 2.9 miljardiem USD ar papildu peļņas iespējām.

Klifs Bārs un Gerijs Ēriksons un Kits Krofords, tā vīra un sievas īpašnieki un galvenie vizionāri, ir mūsu draugi jau vairāk nekā duci gadu. Man bija privilēģija strādāt ar Clif Bar, kad viņi 20. gada pavasarī izveidoja 2010% ESOP plānu, pārdodot ģimenei piederošās parastās akcijas, un kopš tā laika ir uzturējuši attiecības.

Paredzamā Clif Bar iegāde un citas nozīmīgas darbinieku īpašumtiesības mani pārliecina, ka mans apgalvojums pirms vairāk nekā gada piepildās, ka šī būs “ESOP desmitgade”.

Kopš koronavīrusa pandēmijas sākuma mēs esam pieredzējuši darbinieku īpašumtiesību pieaugumu. To ir veicinājuši PE uzņēmumi, kuru priekšgalā ir globālais investīciju gigants KKR & CO, un Long Point Capital, cita starpā, izmantojot plašu darbinieku iesaistīšanas modeli, kas īpaši attiecībā uz KKR cenšas panākt, lai ikviens ASV ražotāja strādnieks būtu tāds. iegūst a dalībnieks uzņēmuma panākumos, kurā viņi strādā.

Mēs redzam, ka arvien vairāk valstu izveido valsts ESOP centrus, lai palīdzētu ģimenēm un citiem uzņēmumiem nodrošināt darbinieku īpašumtiesības. Un pagājušā gada decembrī pēc Kongresa rīkojās Lai 100% ESOP būtu piemērotas tikai viena avota valdības papildu līgumiem, prezidents Baidens parakstīja likumu par pirmo valdības līgumu slēgšanas programmu, lai īpaši veicinātu ESOP. Likumā arī paredzēti līdzekļi, lai uzlabotu izglītošanu par darbinieku īpašumtiesībām. (Tas, ka Džareds Bernsteins, ilggadējs darbinieku īpašumtiesību aizstāvis, tagad ir Baltā nama Ekonomikas padomnieku padomes loceklis, iespējams, palīdzēja pieņemt šo nozīmīgo tiesību aktu.)

Kas attiecas uz Clif Bar, kad tā paziņoja par ESOP programmu, Kit paskaidroja, ka Gerijs un viņa "vēlējās izveidot uzņēmumu, kurā mēs vēlētos strādāt. Viņa piebilda: "Darbinieku īpašumtiesības ir vēl viens veids, kā mēs varam vadīt cita veida uzņēmējdarbību: tādu, kas iedvesmo cilvēku komandu pagatavot tādu gardu, barojošu ēdienu, kādu mēs vēlētos ēst, un kas tiecas pēc veselīgāka, vairāk. ilgtspējīga pasaule.”

Cliff Bar kultūra, vērtības un piecu atšķirīgu centienu pamats uzsver, cik svarīgi Clif Bar piešķir darbinieku īpašumtiesības un līdzdalību. Tās centieni, iesaistot cilvēkus, planētu, kopienu, biznesu un zīmolu, ir pārliecinoši izskaidroti un izgaismoti uzņēmuma 2020. gada ikgadējā ziņojumā. ziņot, Izkustināsim pasauli, kas satrauks ikvienu skatītāju.

Mēs priecājamies par Clif Bar darbinieku īpašniekiem (kuru sākotnējie 20% īpašumtiesības liecina par 580 miljonu ASV dolāru "atlīdzību" no Mondelez pirkuma), un mēs ar nepacietību skatīsimies, kā viņi raksta savu nākamo nodaļu globālā platformā.

Kā jau esmu apgalvojis iepriekš, darbinieku īpašumtiesības piedāvā "win-win-win". Jūs iegūstat kultūru un iesaistīšanos, un jūs saņemat domas un idejas no cilvēkiem, kuri atrodas uz līnijas un strādā. Ar šīm īpašajām sastāvdaļām jūs panākat iepriekš neiedomājamus rezultātus.

Bravo, Clif Bar! Un apsveicam Mondelezu ar vēl viena ikoniska zīmola iegūšanu.