Dalasas Cowboys īpašniekam Džerijam Džounsam šogad ir par 5.7 miljardiem vairāk iemeslu būt pateicīgam

Džerija Džounsa panākumi sportā atklāja virkni citu daudzsološu pasākumu, tostarp atgriešanos enerģētikas biznesā, kas varētu būt viņa līdz šim lielākā finansiālā uzvara.

On Pateicības dienā Džerijam Džounsam ir daudz, par ko būt pateicīgam. Klusa pēcpusdiena nav viena no tām, un viņam tas nebūtu citādi.

Dažas stundas pirms viņa Dalasas Cowboys sāksies 55. gadskārtējā Turcijas dienas spēle, šoreiz pret savu rūgto sāncensi New York Giants, Džonss ieradīsies Ziemeļdalasas lidlaukā un iekāps savā luksusa helikopterā, ko rotā viņa komandas ikoniskā zilā zvaigzne. Tas ir tikai 12 minūšu brauciens uz AT&T stadionu Ārlingtonā, taču tas ir nepieciešams. Satiksme var būt nepanesama.

Dažreiz viņš brauc viens. Citreiz viesi atzīmē līdzi, piemēram, viņa ģimeni, draugus, sponsorus, Goda medaļas saņēmēju vai Forbes reportieris. Dzinēja rūkoņa ir apdullinoša, tomēr Džonss vēlas tērzēt bez austiņām.

Kad helikopters nolaižas helikopteru nogāzē tieši iepretim komandas mirdzošajam 2 miljardu dolāru vērtajam stadionam, melns apvidus auto policijas eskorta pavadībā aizvedīs Džounsu viņa mūsdienu kolizeja apakšā, uzsākot viņa pirmsspēles rutīnu: tikšanos. ar galveno treneri Maiku Makartiju, reģistrēšanās ar tādiem spēlētājiem kā zvaigžņu aizsargs Deks Preskots un izklaidējoši sponsori viņa luksusa komplektā.

"Es to saucu par izpildes laiku," saka Džonss.

Tā ir spēļu dienas rutīna, ko viņš ir pilnveidojis vairāk nekā trīs gadu desmitus, kopš viņš pirmo reizi iegādājās Amerikas komandu 1989. gadā par 150 miljoniem USD. Cowboys, kas viņu pirmo reizi padarīja par miljardieri 2004. gadā, tagad ir vērti rekordliels - 8 miljardi ASV dolāru, vairāk nekā jebkura cita sporta franšīze uz planētas. Viens no transformatīvākajiem sporta tēliem Džonss ir mainījis NFL uzņēmējdarbību visās jomās, sākot no sponsorēšanas un televīzijas līdz stadionu dizainam. "Viņš ir savā klasē," saka Marks Ganiss, konsultāciju firmas Sportscorp prezidents, kurš ir strādājis ar daudzām NFL komandām un īpašniekiem.

"Es biju dejojis ar velnu, lai nopirktu Cowboys, un tas bija biedējoši."

Lai gan Cowboys joprojām ir viņa visuma centrā, komanda ir tikai daļa no Džonsa veiksmes stāsta. Laikā, ko viņš saka, ir "visvairāk noslogots, kāds jebkad esmu bijis", Džonss, kuram oktobrī apritēja 80 gadi, ir nepārtraukti dažādojis. Tikai pirms pieciem gadiem "Cowboys" veidoja 85% no viņa 5.2 miljardu dolāru tīrās vērtības. Tagad viņa vērtība ir 14.8 miljardi ASV dolāru, kas ir par 63% vairāk nekā pagājušajā gadā Forbes aplēses. Ieguvumi tika gūti no vairākiem uzņēmumiem: Cowboys ir palielinājies par 23%, bet viņa komerciālā nekustamā īpašuma īpašums ir palielinājies par 17%. Tikmēr viņa dabasgāzes līdzdalība, tostarp daļa publiski tirgotā Comstock Resources un viņa privātā gāzes iekārta Arkoma, tagad kopā ir 4.3 miljardu dolāru vērtībā, kas ir par 115% vairāk nekā pirms gada.

"Lielākā bagātība ir gāzē," saka Džonss, runājot par tās potenciālo vērtību. "Tas ir daudz lielāks nekā Cowboys."

Kad Džonss 1989. gadā iegādājās Cowboys, tā bija muļķīga likme. Neviena NFL komanda toreiz nebija pārdevusi par deviņciparu summu, un organizācija bija nekārtība, katru mēnesi izraisot 1 miljonu ASV dolāru. Taču Džounss, kurš pirms 20 gadiem nesekmīgi bija mēģinājis iegādāties Amerikas futbola līgas klubu Sandjego Charger, bija apņēmīgs. Bijušais Arkanzasas Universitātes 1964. gada nacionālā čempionāta futbola komandas līdzkapteinis un uzbrūkošais saspēles vadītājs Džounss bija uzkrājis bagātību, urbjot naftu un gāzi. Viņa uzņēmums Arkoma, kuru viņš nodibināja kopā ar biznesa partneri Maiku Makoju, 175. gadā ieguva 1986 miljonus ASV dolāru.Forbes vēlāk 1990. gadā tika lēsts, ka viņa tīrā vērtība bija vairāk nekā 180 miljoni USD.)

Tomēr viņam nebija naudas. Arkomas darījums tika izmaksāts pa daļām. Tātad, lai iegādātos Cowboys, Džonss izmantoja savus naftas un gāzes ieņēmumus, izkrauja citus aktīvus, piemēram, interesi par Litlrokas NBC filiāli, un pārējos aizņēmās. Finansiālais slogs nopostīja Džounsu, kurš stāsta, ka tik tikko gulējis un dzīvojis birojā, strādājot, lai mazinātu zaudējumus. Vēlāk viņam attīstījās aritmija, ko viņš daļēji saistīja ar stresu. Tikai tad, kad Hjūstonas bankas pirmā pilsēta pēc gada aizdeva viņam 100 miljonus dolāru, viņš juta atvieglojumu.

"Es biju dejojis ar velnu, lai nopirktu Cowboys, un tas bija biedējoši," Džounss saka. "Kad es [saņēmu aizdevumu], es svinēju, jo man bija visa nauda mājās."

Nepagāja ilgs laiks, lai lietas mainītu. Džonss veicināja biļešu pārdošanu, samazināja izdevumus un sakopa māju, atlaižot leģendāro treneri Tomu Lendriju. Džounss saka, ka Cowboys naudas plūsma kļuva pozitīva aptuveni trīs gadu laikā. Bet pats galvenais, viņš devās meklēt jaunas ieņēmumu plūsmas. Džounss sākotnēji vēlējās iegādāties patērētāju zīmolu, lai papildinātu komandu un apvienotu abus Sentluisas Cardinals un Anheuser-Busch veidnē. "Kartjē kovboji," viņš joko. Lai gan pēc komandas mārketinga potenciāla ieskatīšanās viņš izvēlējās drosmīgāku kursu. Profesionālais futbols, īpaši Teksasā, prasīja uzmanību, un šos acu ābolus varēja iepakot un pārdot kā aktīvu potenciālajiem partneriem.

Džonss parakstīja neatkarīgus stadionu sponsorēšanas līgumus ar American Express, Nike, Dr Pepper un Pepsi, satraucot NFL licencēšanas grupu šajā procesā, pamatojoties uz to, ka šīs partnerības pārkāpj līgas mēroga sponsorēšanas līgumus. Līga 300. gadā iesūdzēja tiesā 1995 miljonus dolāru, un Džonss pretī lika 750 miljonus dolāru pretmonopola uzvalkā mēnesi vēlāk. Viņš uzvarēja — Cowboys un NFL 1996. gada decembrī noslēdza vienošanos — bez naudas balvas, un komandas ieguva lielāku kontroli pār savām mārketinga tiesībām nekā jebkad agrāk.

Tāpat viņš atzina TV vērtību, kur kovboji jau bija galvenais nacionālo Pateicības dienas raidījumu elements. 1993. gadā toreizējais Klīvlendas Browns īpašnieks Arts Models centās panākt, lai līga samazinātu atalgojumu par apraides tiesībām, lai pagarinātu vienošanos ar CBS un NBC. Džounss tam nepiekrita, apgalvojot, ka NFL pārraidēm ir nemateriālas priekšrocības, pat ja ieņēmumi no reklāmas neveidoja tīklus veselus. Viņš sapulcināja īpašnieku grupu savam mērķim un pēc tam iesaistīja Rūpertu Mērdoku un FOX, kas galu galā ieguva daļu no tiesībām par augstāku cenu — šis rādītājs pēdējo trīs gadu desmitu laikā ir strauji pieaudzis. Martā NFL atjaunoja savu plašsaziņas līdzekļu tiesību paketi par 113 miljardiem dolāru 11 sezonu laikā.

"To var saukt par nozīmīgu brīdi līgas vēsturē," saka Ganis no Sportscorp. "Bet tas bija viens no viņa lielākajiem ieguldījumiem līgā."

Tieši šāda drosmīga domāšana lika viņam uzbūvēt NFL pirmo miljardu dolāru vērto vietu. 2009. gadā atklātais AT&T stadions ir izrāde, kurā ir 80,000 100,000 sēdvietu (tas var paplašināties līdz 160 72), nolaižams jumts un lielākais augstas izšķirtspējas, centrā piekārts video dēlis visā līgā (53 x 30 pēdas garš un 13 pēdas). par 25 pēdu platumu). 30 gadu laikā kopš tās debijas ir atvērtas vismaz sešas miljardu dolāru vērtas NFL spēles. "Šis stadions nav būvēts obligāti tur esošajiem cilvēkiem, tas ir būvēts tā, lai Als Maikls un Džons Madens varētu par to runāt un aprakstīt stadiona detaļas 2021 vai XNUMX miljoniem cilvēku," nesen sacīja Džonss, runājot par slaveni diktori (Madens nomira XNUMX. gada beigās). "Tas ir paredzēts televīzijai."

Kamēr stadions ir fantāzija, kas radīta televizora ekrānam, Džonss vēlāk uzcēla brīnumzemi teksasiešiem un tūristiem, lai tuvplānā izjustu kovboju kultūru. 2013. gadā Dalasas brokeris Rekss Glendenings izvirzīja Džounsam ideju pārcelt komandas galveno mītni no Ērvingas uz 91 akru platību Frisko, kur Džonsam jau piederēja 550 akru platība, ko viņš bija pārveidojis par 850 mājām. Pilsētas Kopienas attīstības korporācija bija atpirkusi zemi kā grūtībās nonākušu īpašumu un, Glendenings saka, cerēja ievilināt Vorena Bafeta Nebraska Furniture Mart kā potenciālo pircēju. Bafets galu galā izturēja.

Džounsam šī ideja patika, tāpat arī Frisko pilsētai. Viņš iztērēja 15.6 miljonus ASV dolāru, lai iegādātos 59 akrus, savukārt pilsēta saglabāja īpašumtiesības pār pārējiem 32 akriem un nodrošināja 150 miljonus ASV dolāru ekonomiskiem stimuliem. Glendenings atgādina, ka viņi pabeidza darījumu mazāk nekā 30 dienu laikā, kas ir "gandrīz nedzirdēts [un] iespējams, tas bija rekords".

The Star, kas tika atvērts 2016. gadā, tagad ietver Cowboys galveno mītni, 17 stāvu luksusa dzīvokļu torni, Omni Frisco viesnīcu, 300,000 XNUMX kvadrātpēdu lielu sporta medicīnas centru, Dr. Pepper uzņēmuma galveno mītni un divus desmitus veikalu un restorānu, tostarp Nike veikals un vairākas kovboju tematikas ēstuves. Tajā ir arī Ford centrs, kas tiek izmantots iekštelpu treniņiem, vidusskolas futbola spēlēm un citiem pasākumiem, piemēram, Kantrī mūzikas balvām nākamgad.

Ar to impērija nebeidzas. Džonsam ir daudz citu nekustamo īpašumu aktīvu un naudas ražošanas uzņēmumu. Daudzi atrodas Teksasas ziemeļdaļā, taču ir arī novirzes: automašīnu tirdzniecības centri Brazīlijā, komerciālais iepirkšanās centrs Misūri štatā un picu franšīzes, kas izplatītas visā valstī. 2008. gadā Džounss apvienoja spēkus ar nelaiķa Ņujorkas Yankees īpašnieku Džordžu Steinbreneru, lai izveidotu pasākumu vadības un koncesiju uzņēmumu ar nosaukumu Legends Hospitality. Šī gada sākumā privātā kapitāla uzņēmums Sixth Street iegādājās kontrolpaketi, kuras vērtība uzņēmumam bija 1.35 miljardi ASV dolāru.

"Džerijs saprot, ka savstarpēja zīmola veidošana un viņa īpašumtiesības uz Cowboys ir papildu atspēriena punkts vai svira, lai viņa nekustamo īpašumu darījumus padarītu vēl daudz labākus, jo cilvēki vēlas Cowboy zīmolu savos projektos vai zemē," saka Glendenings. "Tas noteikti atvieglo arī manu brokera darbu."

“Lielākā bagātība ir gāzē. Tas ir daudz lielāks nekā Cowboys.

Cowboys galvenajā mītnē no Džonsa biroja paveras skats uz prakses laukumiem. Plauktus rotā žurnālu vāki, balvas un Džonsa attēli ar spēcīgām figūrām, piemēram, bijušie ASV prezidenti Džordžs Bušs un Bils Klintons, kā arī Dienvidāfrikas Nelsons Mandela. Vienā no stūriem ir paslēpts tituls Cowboys, ko slavenais izpilddirektors Tekss Šramms, kad viņš atstāja organizāciju, pārņēma mājās; vēlāk viņš to nosūtīja atpakaļ.

Viņš sēž pie galda ar stikla virsmu istabas vidū, ģērbies tumši zilā uzvalkā, kura atlokā piesprausta kovboju zvaigzne. Džonss ir sajūsmā, runājot par kaut ko, kam nav nekāda sakara ar futbolu vai The Star. Viņš tur uz baltas papīra lapas daudzkrāsainu diagrammu.

"Es neļaušu jums to pārāk cieši apskatīt, labi?" viņš saka. "Bet ar to pietiek gāzes, lai rūpētos par Vāciju."

Lai gan viņa pirmie panākumi pirms gadu desmitiem bija enerģētikas biznesā, Džonss gadiem ilgi bija pievērsis uzmanību citur. "Es tikai ķēros pie ļoti pieticīgām darbībām naftas un gāzes jomā," viņš atceras. Pēc tam nāca Comstock Resources — valsts dabasgāzes uzņēmums, kurā viņš pārņēma kontroli 2018. gada aprīlī. Džonss apmainījās ar 620 miljoniem dolāru naftas ieguves īpašumiem apmaiņā pret akciju kontrolpaketi NYSE biržas sarakstā iekļautajā uzņēmumā.

Aktīvu iepludināšana deva Komstokai iespēju refinansēt 1.2 miljardu dolāru parādu un papildu ieņēmumu plūsmu no jauniegūtās zemes. Nedaudz vairāk nekā gadu vēlāk Džonss ieguldīja vēl 475 miljonus ASV dolāru, lai palīdzētu Komstokai pabeigt Dalasā bāzētā Covey Park Energy iegādi 2.2 miljardu dolāru vērtībā, padarot to par lielāko dabasgāzes ražotāju Heinsvilas reģionā Austrumteksasā un Rietumluiziānā. Šobrīd viņa 66% uzņēmuma vērtība ir 3.3 miljardi ASV dolāru.

“Kad tu nomizoji sīpolu, ko viņš mēģināja darīt? Viņš būtībā iznāca un teica, ka netic, ka gāzes cenas ir ilgtspējīgas 2 USD un pārmaiņu līmenī, un ka tās laika gaitā pieaugs,” saka MKM Partners enerģijas analītiķis Leo Mariani. "Un viņš kļūdījās pirmajos derības gados, bet tagad viņam ir bijusi liela taisnība pēdējo 12 līdz 16 mēnešu laikā, jo cenas patiešām ir ļoti pieaugušas."

Kopš Džonss kļuva par vairākuma akcionāru, Komstokas ražošana ir palielinājusies par 350%, daļēji tāpēc, ka dabasgāzes cenas pieauga līdz 9 USD par miljonu BTU (augstākais kopš 2008. gada). Parāds ir samazinājies, un uzņēmums plāno šogad pirmo reizi kopš 2014. gada atjaunot akcionāru dividendes. “Man bija ļoti patīkama sajūta, ka es būtiski nezaudēšu,” Džounss saka. "Lai gan es izdarīju lielas likmes, es jutos ļoti ērti, ka varu kontrolēt."

Comstock ir vēl viena priekšrocība. Darbošanās Heinsvilas reģionā nodrošina tiešu piekļuvi eksportam caur Meksikas līci. Kopš 2015. gada ASV dabasgāzes eksports gandrīz četrkāršojies līdz 6.7 triljoniem kubikpēdu gadā 2021. gadā saskaņā ar ASV Enerģētikas informācijas administrācijas datiem, savukārt kopējais patēriņš ASV bija vairāk nekā 30 triljoni kubikpēdu. Pat ja cenas nokristu līdz 4 USD par miljonu BTU, kā to norāda fjūčeru tirgi, Džonss neuztraucas, sakot, ka var nodot Komstoku privātu, ja vēlas.

Viņš neapstājas pie tā. Izmantojot naudas plūsmu no Cowboys un citiem viņa darbības uzņēmumiem, viņš jau ir pievienojis aptuveni 15,000 35 akru savam privātajam dabasgāzes aprīkojumam Arkoma, palielinot tajā esošo urbumu skaitu par 60% līdz 40 pagājušajā gadā. Kopumā Komstokā un Arkomā Džonss saka, ka viņam rezervē ir līdz 40 triljoniem kubikpēdu dabasgāzes. Tas ir satriecošs skaitlis (aptuveni līdzvērtīgs tam, ko visa ASV patērēs gada laikā), taču Mariani saka, ka tas ir "jāņem ar sāls graudu", jo tas veido gāzi, kas joprojām atrodas zemē. Džonss skaidro, ka Vērtspapīru un biržu komisija ļaus bilancē uzskaitīt līdz pieciem ražošanas gadiem, ja jums ir kapitāls urbšanai, lai gan viņš piebilst, ka milzīgais XNUMX triljonu kubikpēdu skaitlis pārsniedz šo laika grafiku.

Neatkarīgi no tā, dabasgāzei vajadzētu palīdzēt kalpot kā tiltam prom no fosilā kurināmā, kam vajadzētu palīdzēt palielināt pieprasījumu nākamajos gados. "Dabasgāzes izmantošanas iespējas visā pasaulē pieaugs nākamajās desmitgadēs," saka Mariani. Taču daži slānekļa gāzes sašķelšanas kritiķi bažījas, ka arī tai būs negatīva ietekme uz vidi, jo īpaši kaitējums pazemes ūdens apgādei.

Džonsam tā šobrīd ir mājas nauda. Kovboji vieni paši strādāja ar peļņu 466 miljonu ASV dolāru apmērā pagājušajā gadā. Viņam ir arī daudz rotaļlietu, tostarp trīs lidmašīnas, iepriekš minētais helikopters un jahta ar nosaukumu “Eugenia” viņa sievas vārdā. Tikko astoņgadnieks, viņš virzās uz priekšu. Nav ne miņas no pēctecības plāna, izņemot viņa lielīšanos par to, cik katrs no trim bērniem ir kvalificēts, lai tiktu galā ne tikai ar kovboju, bet arī visas savas impērijas vadības grožiem. Visi trīs pašlaik ir komandas vadītāji: Stīvens, vecākais, ir galvenais operators un Džerija labā roka, Šarlote pārrauga organizācijas zīmolu, bet Džerijs jaunākais vada pārdošanu un mārketingu.

"Es visu mūžu esmu pavadījis zem finansiāla spiediena, pats esmu nodarījis daudz tā," saka Džonss. "Tas ir labākais, ko es jutos finansiāli, un tāpēc šie izaicinājumi un nākotne ir ļoti jautri."

Piezīme. Forbes pārskatīja Džounsa bagātības aplēsi šim stāstam, sākot no 16 miljardiem USD, kas viņam tika ieskaitīti 2022. gada Forbes 400. Pārskatītā aplēse atspoguļo konservatīvāku pieeju aktīviem nekā tā, kas izmantota septembra reitingā.

VAIRĀK NO FORBIEM

VAIRĀK NO FORBIEMPasaules 50 vērtīgākās sporta komandas 2022. gadāBy Maiks OzaniansVAIRĀK NO FORBIEMViena miljardiera plāns katram mājas īpašniekam nodrošināt saules enerģijuBy Džonatans PončānoVAIRĀK NO FORBIEMMarks Kubans apsver iespēju pamest haizivju tanku, jo viņš derēs par savu mantojumu par zemu cenu narkotikāmBy Džemima MakevojaVAIRĀK NO FORBIEMIepazīstieties ar miljardieri Tenesī Titans īpašnieci Eimiju Adamsu Strunku un deviņas citas sievietes, kas maina spēli NFLBy Eimija Feldmane