Īpašs modes līderis atgriežas biznesa skolā

Covid pandēmijas laikā daudzi cilvēki atkal vēlējās satikt citus un apmainīties idejām klātienē. Kristoferam Koerberam paveicās to izdarīt.

2021. gada sākumā Kērbers pieņēma darbu par rīkotājdirektoru Hugo Boss Ticino, Vācijas modes preču izdevniecības Šveices aksesuāru nodaļā, un viņš bija tieši pakļauts izpilddirektoram Danielam Grīderam.

Tas galu galā nozīmētu pārcelšanos no Amsterdamas, kur Kērbers kopš 2007. gada strādāja ASV zīmola Tommy Hilfiger starptautiskajā bāzē. Taču tas arī lika viņam izmantot gandrīz gadu ilgu dārzkopības atvaļinājumu kā daļu no nekonkurēšanas klauzulām ar savu iepriekšējo darba devēju. Klauzulas ierobežoja to, ko viņš varēja darīt profesionāli, taču kā ES pilsonis viņš varēja ceļot starp vairākām valstīm.

"Es ļoti vēlējos izmantot savu laiku, lai uzlabotu savas līderības prasmes un strādātu kopā ar citiem vadītājiem, tāpēc es nolēmu izveidot AMP [uzlabotās vadības programma]," viņš saka. "Bet es negribēju neko darīt tiešsaistē vai virtuāli, jo man vissvarīgākā lieta, apgūstot vadības prasmes, bija mijiedarbība ar augstākā līmeņa vadītājiem no visa veida."

Par laimi Koerberam, vienam no nedaudzajiem AMP nodrošinātājiem, kas tajā laikā varēja ļaut studentiem apmeklēt universitātes pilsētiņu — Ieses biznesa skola Barselonā — bija vieta, kur viņš varēja apmeklēt, neskatoties uz bloķēšanas ceļošanas ierobežojumiem. Viņš atrada Ieses pilsētiņu, kas atrodas kalnos, no kuras paveras skats uz Katalonijas pilsētu, stimulējošu vidi, kur mācīties.

"Es zinu, ka mēs bijām ļoti priviliģēta grupa, kas ieradās šādā vietā," viņš saka. Viņa kohortā bija dalībnieki no Eiropas valstīm līdz pat Islandei, kā arī vadītāji, kuri varēja lidot no Latīņamerikas, pateicoties vietējiem ceļojumu līgumiem ar Spānijas valdību.

Grupa pulcējās Barselonā uz četriem mācību blokiem, katrs nedaudz vairāk par divām nedēļām, pēc tam strādāja attālināti mazās grupās — pie Zoom zvaniem un WhatsApp tērzēšanas grupām —, lai izpildītu uzdevumus. Mācību programma aptvēra plašu priekšmetu klāstu, kas ir līdzīgi Executive MBA, piemēram, finanses, mārketings un ekonomika, un tika mācīta, izmantojot līdzīgu metodi, kas balstīta uz gadījumu izpēti septiņu mēnešu garumā.

“Būt universitātes pilsētiņā un mācīties kopā pandēmijas vidū bija tik maģiska pieredze; tas ļāva man satikt cilvēkus manā līmenī, taču nozarēs, kas pilnībā atšķiras no modes pasaules,” stāsta Koerbers.

“Piemēram, mums bija cilvēki no Gvatemalas, kuri vadīja banānu plantācijas. Tas bija pilnīgi atšķirīgs bizness, [taču] viņiem bija līdzīgas problēmas kā modes uzņēmumiem, piemēram, pēkšņs pieprasījuma pieaugums pēc produkta un piegādes ķēdes problēmas, ”viņš saka. "Raugoties uz banānu nozari, tas bija arī brīdinājums jebkuram uzņēmumam, ja runa ir par produktu, nelikt visas olas vienā grozā."

Lai gan laiks starp darbiem, iespējams, ļāva viņam iegūt pilna laika MBA, viņš vēlējās studēt AMP, jo dalībniekiem ir lielāka pieredze. "Tipisks AMP students būs strādājis 20 gadus, savukārt MBA tas ir vairāk kā 10 gadi," atzīmē Koerber.

Viņš lidos uz Spāniju no savām mājām Nīderlandē, kur viņš un viņa sieva palika, jo viņu dēls mācījās skolā. Viņi tur saglabāja savu māju pat pēc tam, kad viņš pabeidza AMP un sāka darbu Hugo Boss Šveicē, jo viņu dēlam vēl ir jāpabeidz starptautiskais bakalaurāts.

Ātrākais maršruts no Amsterdamas uz Iesi ir 2 h 15 m lidojums, taču Koerbers bija pārsteigts, ka citi studenti uzņēmās lielākas saistības, ceļojot no daudz tālākām vietām. "Šie cilvēki ieguldīja personīgi ne tikai uz laiku, kas pavadīts izglītībā, bet arī bija šķirti no savām ģimenēm, lai to darītu pandēmijas vidū," viņš saka.

Studijas laikā, kad globālajā ekonomikā bija milzīgi satricinājumi, bija piemērots fons, lai iemācītos vadīties pārmaiņu periodos. Tā bija arī laba sagatavošanās, lai pievienotos Hugo Boss laikā, kad zīmols veic nozīmīgu stratēģisku maiņu, lai vairāk koncentrētos uz ikdienas apģērbu tirgu.

"Viens no vadības pienākumiem ir virzīt cilvēkus uz jauniem darba veidiem, ne tikai pandēmiju gadījumā," saka Koerbers. "Ir svarīgi apstrīdēt status quo un izstrādāt stratēģiju nākamajam biznesa līmenim."

“Uzņēmumā Hugo Boss man ir iespēja vienreiz mūžā palīdzēt uzņēmumam, kura pamatā bija Boss pielāgots apģērbs jaunam veidam, kā mēs sevi redzam, proti, mūsu Be Your Own Boss [diapazons].”

Viens no vadības pienākumiem ir virzīt cilvēkus uz jauniem darba veidiem, ne tikai pandēmiju gadījumā

Viņam ir arī nācies izmantot tiešsaistes tehnoloģiju, lai sazinātos ar savu jauno Hugo Boss komandu. “Astoņdesmit procenti mūsu kolekcijas tagad ir veidoti digitāli, izmantojot 3D datordizainu, kad pirms pandēmijas, kas varētu būt 20 procenti no kolekcijas. Tas nozīmē, ka mēs varam virzīties daudz ātrāk.

Ņemot vērā šādus izaicinājumus, Koerber bija pateicīgs, ka Iese ir izmantojis gadījumu izpēti par tehnoloģiju nozares traucētājiem, piemēram, Netflix un Amazon, kā arī kādreiz lieliem uzņēmumiem, kas pazuda, jo nespēja pielāgoties, piemēram, Kodak un Blockbuster.

Lekcijas lasīja arī tie, kas atrodas vadošo pārmaiņu straujajā galā, tostarp bijušie "blue-chip" uzņēmumu vadītāji un vietējie tehnoloģiju uzņēmēji.

"Visos šajos piemēros mācība bija ļoti skaidra: līderu loma bija radīt izaugsmes kultūru un līdz ar to arī gatavību mainīties un attīstīties," saka Koerbers.

“Arī citi mūsu grupas vadītāji varēja izskaidrot piemērus no savām nozarēm. Daudzas pasaules teritorijas jau ir attīstījušās šajā digitālajā ekonomikā, un tas mani iedvesmoja.

Kērbers būtu varējis mēģināt pielāgot savas studijas pilnas slodzes darbam, taču bija pateicīgs, ka varēja veltīt laiku mācībām.

"Lai iemācītos vadīt, jums jāatkāpjas," viņš saka. “Man bija runa par to, ka esmu savas karjeras krustcelēs, uz sliekšņa uzsākt kaut ko jaunu. Tas bija ideāls brīdis, lai veiktu šo kursu.