Invaliditātes lepnums un nākamais iekļaušanas vilnis

Tuvojoties invaliditātes lepnuma mēnesim, mums tiek atgādināts, ka tas nav beigas, bet gan telpa laikā, lai no jauna iztēlotu invaliditāti tās būtībā. Pati invaliditātes saistība sabiedrības un kultūras matricā ir neatlaidīgi mainīgā stāvoklī un turpina attīstīties. Invaliditātes praida koncepcija piedāvā tiltu organizācijas kultūrai, lai ne tikai labāk apzinātos invaliditāti, bet arī atzītu šos pašreizējos apstākļus kā iespēju.

Laikā, kad daudzveidība, vienlīdzība un iekļaušana (DEI) kļūst par biznesa domāšanas stūrakmeni, vadībai atkal ir iespēja pārvērtēt invaliditāti kā būtisku stratēģiskās izaugsmes daļu, vienlaikus pieņemot šo pieredzi kā galveno, lai iegūtu lielākas konkurences priekšrocības. Tomēr, lai varētu patiesi pieņemt šo domāšanas veidu, uzņēmuma vadībai ir jāatzīst, ka ar pašreizējo DEI modeli nepietiek. Faktiski tajā trūkst būtiskas sastāvdaļas, kas ir bijusi galvenā invaliditātes pieredzē, — pieejamības loma.

Pārāk bieži pieejamība tiek saspiesta ar atbilstības jēdzieniem un tehnoloģiskām vai arhitektūras izmaiņām, kas raksturīgas invalīdu kopienai. Lieta ir tāda, ka tas nevar būt tālāk no patiesības. Pieejamības raksturīgā vērtība, lai arī tā ir svarīga personu ar invaliditāti vispārējai iekļaušanai sabiedrībā, ir daudz lielāka ietekme, nekā bieži vien iedomāties. Šajā laikā, kad darba kultūra ir lūzuma punktā, uzņēmumu vadītājiem vajadzētu būt pakļautiem idejai, ka, aplūkojot invaliditātes pieredzi un pieejamības lomu, var būtiski ietekmēt organizācijas plūsmu.

Pieejamības koncepcija ir logs pašas invaliditātes kā biznesa filozofijas idejas paplašināšanai. Tā vietā, lai redzētu kopienu tikai kā vēl vienu “mazākumtautību grupu” organizācijas kultūrā, tā ir līnija, kas savieno organizāciju kopumā. Neviens neapgalvo, lai noliegtu invaliditātes praidu, gluži pretēji, invaliditātes praids ir organizācijas izaugsmes atslēga, izgaismojot nianses un sarežģītību attiecībā uz to, kas mēs esam cilvēki, un ka invaliditāte atklāj cilvēka mainīguma vērtību.

Uzņēmumu vadītāji atrodas brīdī, kad atzīstot cilvēku mainīguma nozīmi, viņi galu galā var atzīt, ka pieejamībai ir jākļūst par lielāku biznesa leksikas daļu. Organizācijām ir jāpieņem jauns akronīms, nevis tikai DEI, tām ir jāpievieno pieejamība DEIA vai IDEA kombinācijai (lai nesajauktu ar Izglītības likumu par personām ar invaliditāti), kas akcentē pieejamību kā nepieciešamo pievienoto vērtību iekļaušanas praksei.

IDEA vai DEIA jākļūst par biznesa stratēģiskās plānošanas stūrakmeni 21. gadsimta digitālajā ekonomikā. Pieejamība paver durvis radošumam un iespējām, kas vēl nav atklātas, un piedāvā uzņēmumiem paņēmienu, kā iesaistīties humānistiskākā pieejā, kas izjauc status quo. Sasniedzot šo jauno iekļaušanas pagrieziena punktu, Disability Pride atbildība ir viena no autoritātēm, kur cilvēki ar invaliditāti var palīdzēt uzņēmumu vadītājiem digitālajā ekonomikā orientēties šajos jaunajos ūdeņos un sniegt noteikta līmeņa norādījumus. Tieši šie norādījumi sāk pārveidot to, kā personas ar invaliditāti var ieņemt savu vietu šajā mainīgajā ekonomikas vidē. Kā izteicās bijušais Izraēlas premjerministrs un Nobela prēmijas laureāts Šimons Peress: "Manuprāt, sapņošana ir vienkārši pragmatiska." Raugoties nākotnē, invaliditātes pieņemšanai vajadzētu būt vienkārši principam, lai veidotu pilnībā realizētu iekļaušanas biznesu.