Disnejs paļaujas, ka Igers izdarīs smagas izvēles attiecībā uz TV un straumēšanu

Gandrīz trīs gadus Bobam Čapekam bija plāns plkst Disney: Boba Igera plāns.

"Mēs esam all-in [straumēšanai]," Igers teica 2019. gada aprīlī, kad viņš atklāja Disney+, uzņēmuma vadošo straumēšanas pakalpojumu, kas tagad ir vairāk nekā 164 miljoni abonentu visā pasaulē. Pēc desmit mēnešiem Īgers paziņoja, ka atkāpsies no izpilddirektora amata, iedarbojas nekavējoties.

Pēc tam, kad Čapeks stājās izpilddirektora amatā, viņš mainīja Disneja korporatīvo struktūru, lai tā labāk atbilstu pasaulei, kurā straumēšana ir pirmā. Īgers nepiekrita tam, kā viņš to darīja, taču vispārējā ideja par Disney+ izveidi, tērējot miljardus jaunam saturam, bija pretrunā ar Igera stratēģiju. Kādu laiku šī stratēģija darbojās. Disney akcijas pieauga pandēmijas laikā pat tad, kad tematiskie parki tika slēgti un filmas netika rādītas kinoteātros. Investori uzmundrināja naudu zaudējošos straumēšanas pakalpojumus, kamēr tie uzrādīja hiperizaugsmi.

Bet kā procentu likmes pieauga un Netflix klientu pieauguma temps šogad apstājās, mūzika apstājās. Pievienots Disney+ 12.1 miljons abonentu šomēnes un akcijas tanka. Liela daļa šo stāstījuma izmaiņu bija paša Disneja darīšana, jo Čapeks (un citi plašsaziņas līdzekļu vadītāji) veicināja ienesīgumu, nevis abonentu skaita pieaugumu. Daļa no šīm pārmaiņām bija Disney apziņa, ka tas, visticamāk, nesasniegs savu mērķi — līdz 230. gadam sasniegt 260–2024 miljonus Disney+ abonentu. Čapeks augustā pazemināja šo latiņu. Disney akcijas līdz šim ir samazinājušās gandrīz par 40%.

Protams, lai gan Īgers teica, ka Disnejs ir pilnībā iesaistījies straumēšanas jomā, realitāte bija tāda, ka tā nebija, un tā joprojām nav. Disnejs ir pieturējies ESPN kā kabeļu komplekta atslēga. Šodien, tāpat kā 2019. gadā, ESPN galvenos sporta pasākumus (piemēram, tā galveno “Monday Night Football” pārraidi) var redzēt tikai kabeļtelevīzijā.

Tagad Disneja padome ir vērsusies pie Īgera, lai nākamajos divos gados nāktu klajā ar jaunu plānu vai vismaz izvēlētos jaunu vadītāju, kuram tāds ir. Uzņēmuma reorganizācija, lai “vairāk lēmumu pieņemšanas atkal būtu mūsu radošo komandu rokās”, kā Īgers vakar atzīmēja savā piezīmē darbiniekiem, ir viegls un nepieciešams pirmais solis. Taču tās drīzāk ir procesa izmaiņas, nevis stratēģiskas.

Īgera lielākais izaicinājums būs izvēlēties, kuri Disney aktīvi ir jāpārdod vai jānodala turpmākajos gados, sacīja Ričs Grīnfīlds, LightShed partneru analītiķis. Tas nebūtu viegli nevienam izpilddirektoram, bet īpaši viegli nebūs Igeram, kurš ar nolūku uzbūvēja moderno Disneju. Viņš organizēja darījumus, lai iegādātos Pixar, Marvel, Lucasfilm un lielu daļu no 21st Century Fox.

Agrāk Igeram ir bijusi daudz iespēju atbrīvoties no kabeļtīkliem, tostarp ESPN vai apraides kanāla ABC un tam piederošajiem un pārvaldītajiem saistītajiem uzņēmumiem vai Hulu. Agrāk viņš to nekad nav darījis, taču Grīnfīlds teica, ka domā, ka tagad tas būs jādara.

"Bobam Igeram šajā nedēļas nogalē vajadzētu apsēsties un izveidot sarakstu ar aktīviem, ko viņš vēlas, lai Disnejs paturētu, un tiem, no kuriem viņš vēlas atbrīvoties," sacīja Grīnfīlds. “Kā izskatīsies Disnejs nākamo piecu gadu laikā? Kādiem aktīviem mums jābūt? Tam ir jābūt pirmajā vietā, un katrs lēmums pēc tam seko atbildei.

Grīnfīlds ieteica vai nu pārtraukt ESPN, vai ievērojami samazināt izmaksas, tostarp nodot tālāk NBA apraides tiesības, kas tiks pārrunātas 2023. gadā. teica, ka mēģinās pārdot Hulu Comcast nevis maksāt Comcast 9 miljardus dolāru vai vairāk par atlikušajiem 33% straumētāja akciju.

Ir arī iespējams, ka Igers atkal varētu šos lēmumus nodot pēctecim. Ja viņš nolems, ka viņa amats ir tikai pārejas izpilddirektors, viņš varētu koncentrēties uz nākamā Disneja vadītāja atrašanu un ļaut šai personai nākamajos divos gados veikt lielus zvanus.

Bet tas nekad nav bijis Igera stils. Viņš trīs reizes aizkavēja pensionēšanos lai saglabātu darbu. Tagad viņš atkal ir atgriezies.

Igers būtu varējis doties saulrietā, un viņš izvēlējās atgriezties — pat pēc tam, kad publiski pateica: “Tu vairs nevari doties mājās."

Iespējams, tā ir zīme, ka viņam ir idejas, kā virzīt Disneju uz priekšu.

"Vecais plāns nevar būt jaunais plāns," sacīja Grīnfīlds. "Šis plāns nedarbojās. Igeram būs jāpieņem daži smagi lēmumi.

SKATĪTIES: Investores Stefānijas Linkas lieliskā lieta Disney