55 gadus vecais Kriss Torsons ir ļoti aizņemts. Viņam ir sānu grūstīšanās, kas ražo skandināvu nažus; viņš ir vidusskolas brīvprātīgais kalnu riteņbraukšanas treneris Mineapolē; un viņš ir bezpeļņas Nacionālā jaunatnes attīstības centra valdes priekšsēdētājs.
Viņš ir arī bumeranga darbinieks.
Kas ir bumeranga darbinieks? Tipisks bumerangs brīvprātīgi pameta savu darba devēju un galu galā nolemj atgriezties. Bumerangi atgriežas pēc laika nolikšanas citās organizācijās, vai arī viņi var atgriezties savā uzņēmumā pēc aiziešanas pensijā. (Padomā leģendārais aizsargs Toms Breidijs un Tampabejas Buccaneers, lai gan viņa “atvaļināšanās” ilga tikai sešas nedēļas.)
Bumerangi ietver visus pieaugušos darbiniekus dažādos viņu karjeras posmos, taču iespēja atgriezties pie iepriekšējā darba devēja bieži vien ir īpaši pievilcīga pieredzējušiem darbiniekiem, kas vecāki par 50 gadiem, kā arī nesen pensionāriem.
Ņemiet vērā Torsona pieredzi. Savas karjeras sākumā viņš strādāja uzņēmumā Pictura Graphics Golden Valley, Minn. Pictura specializējas pielāgotu grafiku izveidē konvencijām un izstādēm. Torsons aizgāja pirms 18 gadiem — ap to laiku, kad piedzima viņa vecākais dēls —, lai strādātu pie dažādām reklāmas un zīmolu aģentūrām. Pictura ilggadējais īpašnieks pandēmijas laikā savervēja Torsonu, lai pievienotos viņa jaunajai vadības komandai. Torsons pieņēma (un viņa vecākais dēls rudenī dosies uz koledžu).
Viņam ir liela uzkrāta pieredze, ko izmantot darbā. Thorson galvenokārt koncentrējas uz plānošanas un darbplūsmas uzlabošanu, lai darbi tiktu veikti kārtīgi. Uzņēmums ir ievērojami paplašinājis savus grafiskā dizaina produktus, pakalpojumus un klientu bāzi, kopš viņš tajā pēdējo reizi strādāja. "Es atgriezos pilnīgi citā lomā, un līdz ar tehnoloģijām uzņēmums ir mainījies," viņš saka. "Es vienmēr esmu teicis: ja es nemācos, es neaugšu."
Dati par bumerangiem ir izkaisīti un nav īpaši dziļi, taču var droši teikt, ka šī prakse pieaug līdz ar saspringto darba tirgu. Piemēram, LinkedIn aplūkoja darbību savā profesionālajā platformā un aprēķināja, ka bumerangi veidoja 4.5% no visiem jaunajiem darbiniekiem 2021. gadā, salīdzinot ar 3.9% 2019. gadā. Pēdējos gados veiktās aptaujas liecina, ka atkārtoti darbā pieņemtie darbinieki veido 10–20% no visiem uzņēmumiem. iznomā. Vienkārši sakot, uzņēmumiem ir nepieciešami kvalificēti darbinieki.
"Manuprāt, tā ir laba stratēģija, uzturēt labas attiecības ar darbiniekiem un darīt viņiem zināmu, ka viņi ir laipni gaidīti atpakaļ," saka Deivids Delons, konsultāciju firmas Smart Workforce Strategies prezidents un vairāku grāmatu, tostarp "Zaudētās zināšanas: saskaroties ar draudiem" autors. par novecojošu darbaspēku.
Darba devējiem ir vairākas priekšrocības, pieņemot darbā bijušos darbiniekus, īpaši pieredzējušus darbiniekus. Pirmkārt, viņi saprot organizācijas kultūru. Citam bumerangi ir guvuši ieskatu, strādājot citur, un viņi var ienest jaunas idejas uzņēmumā.
Tā ir Ashish Shah, Forgeahead Solutions prezidenta un informācijas tehnoloģiju pakalpojumu un konsultāciju uzņēmuma, kura galvenā mītne atrodas Mauntinvjū, Kalifornijā, un lielākā daļa darbinieku ir Indijā, pieredze. Šahs jau sen ir praktizējis sazināties ar bijušajiem darbiniekiem, un, ja viņi galu galā atgriezīsies, viņš uzskata, ka viņu papildu zināšanas ir reāls ieguvums.
"Es vienmēr esmu uzskatījis, ka bumeranga darbinieki ir mūsu labākie darbinieki," viņš saka.
Viņa pieredze nav nekas neparasts. Vismaz tas ir secināts pētījumā, ko pagājušajā gadā publicēja pieci zinātnieki žurnālā Academy of Management Journal. “In With the Old? Pārbaude, kad bumeranga darbinieki pārspēj jaunos darbiniekus”Pētnieki pētīja datus, kas aptver vairāk nekā 2,000 bumeranga darbā pieņemto darbinieku un 10,000 XNUMX jaunu darbinieku astoņu gadu laikā lielā (neidentificētā) veselības aprūpes organizācijā. Viņi atklāja, ka bumerangi bieži pārspēja jaunus darbiniekus, jo viņi zina, kā organizācijā paveikt lietas.
"Konkrēti, mēs apgalvojam, ka bumerangi atšķiras no visiem citiem darbā pieņemšanas avotiem, jo, ienākot organizācijā, viņi jau ir pazīstami ar sociālo sistēmu, normām un rutīnām, kas regulē darba koordināciju un resursu plūsmu uzņēmumā," viņi raksta.
Darbiniekiem, kuri domā par aiziešanu no uzņēmuma, ir jēga aktīvi uzturēt kontaktus ar bijušajiem priekšniekiem un kolēģiem. Sazinieties ar cilvēkiem, kurus pazīstat savā bijušajā uzņēmumā.
"Jūs vēlaties, lai viņi jūs redzētu. Atrodiet veidu, kā jūs paturēt prātā,” saka Ramjens R. Pjērs, Vadības attīstības un pētniecības institūta direktors Executive Leadership Council, bezpeļņas organizācijai, kuras mērķis ir iecelt melnādainos C-Suite darbā Fortune 500 uzņēmumos. "Jūs vēlaties uzzināt, kādas varētu būt iespējas." Pjērs rakstīja savu doktora disertāciju par bumeranga darbiniekiem NASA Godāras kosmosa lidojumu centrā.
Par bumerangiem var domāt arī nesenie pensionāri. Augsti kvalificētu darbinieku aiziešana no pensijas ir izplatīta uz zināšanām balstītās nozarēs, piemēram, konsultāciju jomā. Arvien vairāk uzņēmumu citās nozarēs ir izveidojuši oficiālas programmas, kas atkārtoti pieņem darbā pensionārus projektiem, atvaļinājumiem un citiem uzdevumiem. Citi uzņēmumi paļaujas uz neformālām vienošanām.
"Es domāju, ka tas nozīmē, ka personas, kuras apsver iespēju atgriezties darbā, domā par došanos pie sava iepriekšējā darba devēja," saka JR Kellers, Kornela Universitātes Rūpniecisko un darba attiecību skolas docents un līdzautors bumeranga dokumentam, kas publicēts Vadības akadēmijā. Žurnāls.
Pašreizējais saspringtais darba tirgus mudina vadību pieņemt bijušo darbinieku atkārtotu pieņemšanu darbā. "Viņi izmisīgi vēlas talantus," saka DeLongs, un, ja konkurence par darbiniekiem joprojām ir sīva, bumeranga parādība ir piemērota vadībai, kas meklē strādniekus, darbiniekiem, kuri vēlas labāku darbu, un pensionāriem, kuri vēlas atgriezties darba tirgū.
Izklausās pēc abpusēji izdevīgas situācijas, vai ne?
Avots: https://www.marketwatch.com/story/employers-are-welcoming-back-these-boomerang-workers-11648826323?siteid=yhoof2&yptr=yahoo