Elons Masks saka, ka darbiniekiem vajadzētu atgriezties birojā vai pamest darbu. Tas ir liels azarts: "Tesla sāk savu vietējo lielo atkāpšanos"

Jūsu darbs IR Klientu apkalpošana attiecīgais e-pasts, datēts ar 31. maiju un parakstīts “Elon”, bija atklāts un bija adresēts elektrisko automobiļu ražotāja vadošajiem darbiniekiem. Tas bija tieši nosaukts: "Attālais darbs vairs nav pieņemams."

Jūsu darbs IR Klientu apkalpošana Liela pretestība ir pieredzējis, ka darbinieki ir pretrunā ar uzņēmumiem par to, vai viņiem vajadzētu atgriezties birojā uz pilnu slodzi pēc vairāk nekā divu gadu darba no mājām. Covid-19 pandēmija ir apgriezusi cilvēku dzīves kājām gaisā un novedusi pie vairāk nekā 1 miljons bojāgājušo ASV vien, taču tas ir arī devis miljoniem darbinieku retu ieskatu par iespēju strādāt attālināti un joprojām būt tikpat produktīviem kā birojā.

Tas nav pārāk pārsteidzoši, ka daži darbinieki stingri atkāpjas pret vadības cerībām par atgriešanos klātienē. "Ja mums šķiet, ka kāds mēģina mūs piespiest kaut ko darīt, mēs mēdzam ar vienādu spēku stāties pretī šīm izmaiņām," Deivids Šontāls, Ziemeļrietumu universitātes Kellogas vadības skolas stratēģijas profesors. “Viena lieta, ko cilvēki vērtē augstāk par visu, ir mūsu autonomija. Pēdējo divu gadu laikā mēs zaudējām draudzības un personīgo mijiedarbību ar kolēģiem, bet ieguvām autonomiju, kurā varam izveidot savu grafiku.

""Ja mums šķiet, ka kāds mēģina mūs piespiest kaut ko darīt, mēs mēdzam ar vienādu spēku stāties pretī šīm izmaiņām.""

— Deivids Šontāls, Ziemeļrietumu universitātes Kellogas vadības skolas stratēģijas profesors

Iepriekš minētajā Tesla e-pastā Musks sacīja, ka viņš tieši izskatīs un izskatīs ārkārtas apstākļus, taču norādīja, ka vadītāji nevar ierasties ērtākajā Tesla birojā. E-pastā arī bija rakstīts: “Turklāt “birojam” ir jābūt galvenajam Tesla birojam, nevis attālai filiālei, kas nav saistīta ar darba pienākumiem, piemēram, atbildot par Fremont rūpnīcas cilvēciskajām attiecībām, bet jūsu birojam jābūt citā štatā. ”

Tiem, kuri var strādāt no mājām nepilnu vai pilnu slodzi, tā var būt luksusa problēma. Teslas rūpnīcas darbiniekiem nav privilēģiju strādāt no mājām, un viņi, iespējams, novērtēs tos vadītājus, kuri izvēlas neatrasties uz vietas pilnu slodzi. Tāpat skolotāji, medicīnas darbinieki, mazumtirdzniecības darbinieki un pakalpojumu darbinieki lielākoties strādā klātienē. Faktiski Darba departaments saka tikai 7.7% darbinieku aprīlī strādāja tāldarbā, lai gan Federālo rezervju padomes pagājušajā mēnesī publicētajā aptaujā par amerikāņu ekonomisko labklājību tika lēsts, ka lielāks darbinieku skaits (22%) strādā pilnībā no mājām.

Toms Mērfijs, vadības profesors MIT Sloane menedžmenta skolā Kembridžā, Masačā, teica, ka ir grūti paredzēt, ko Musks teiks un darīs, un grūti pateikt, kas notiks ar Teslu, "bet ilgtermiņā darbinieki balsos. ar kājām un izvēlēties strādāt uzņēmumos, kas viņiem nodrošina lielāku elastību attiecībā uz to, kur un kad viņi strādā. Tirgi darbojas šādi: pircēji un pārdevēji atrod cilvēkus, ar kuriem vēlas veikt darījumus — šajā gadījumā tas notiek ar darba tirgu.

Viņš piebilda, ka vienmēr būs augstākā līmeņa vadītāji, kuri stingri uzskata, ka darbiniekiem vajadzētu būt birojā daudz vai visu laiku, un daži uzņēmumi var izvēlēties strādāt šādā veidā. "Bet es domāju, ka vēstures straume ir pret to. Arvien vairāk uzņēmumu arvien lielākam skaitam darbinieku dos arvien lielāku brīvību attiecībā uz to, kur viņi strādā. Tehnoloģija daudzos gadījumos ļauj būt vairāk vai tikpat produktīvam, lai tas būtu laika ziņā efektīvs un darbiniekiem draudzīgs.

Tātad, cik daudz strādnieku - Telsā un citur - faktiski lektu uz kuģi? "Atbildot uz Muska pieprasījumu, gandrīz 60% darbinieku atgriezīsies birojā uz pilnu slodzi," sacīja Stenfordas universitātes Ekonomikas katedras profesors Nikolass Blūms, "taču aptuveni 7% darbinieku, visticamāk, atstās darbu uz vietas un apm. 30% aktīvi meklē citu darbu.” Tas ir balstīts uz viņa paša veikto ikmēneša aptauju, kurā piedalījās 2,500 strādnieku.

"Parasti cilvēki, kuri pamet darbu, būs izglītoti tādās karstās jomās kā IT un finanses, kur daudzi citi uzņēmumi piedāvā darbu no mājām 2 līdz 3 dienas nedēļā. Tātad lielākā daļa darbinieku atgriezīsies, bet Tesla sāk savu vietējo lielo atkāpšanos," piebilda Blūms.

Citas globālas aptaujas liecina, ka lielāks darbinieku skaits apsvērtu aiziešanu vai jau ir atraduši jaunu koncertu. Bet tas arī pieņem, ka tie būtu ieiešana joprojām spēcīgajā darba tirgū. Ir vēl viens izspēļu mainītājs, kas var likt darbiniekiem palikt vietā: lejupslīdes rēgs.

Tomēr Mērfijs sacīja, ka debatēs par darbu no mājām trūkst svarīgas daļas — neformālas mijiedarbības, kas nenotiek oficiāli ieplānotās sanāksmēs. “Tās ir lietas, kas notiek gaitenī vai blakus kafijas automātam. Šo neformālo mijiedarbību var atbalstīt arī tiešsaistē. Mērfijs sacīja, ka strādā pie savas alternatīvas Zoom
ZM,
+ 0.19%
un Google Meet
GOOG,
+ 0.09%
— intīmāka video tērzēšana ar nosaukumu “Mingler”, kas darbojas ar atvērtā pirmkoda programmatūru.

Musks nav pirmais izpilddirektors, kurš atteicās. JPMorgan Chase's
JPM,
-1.75%
Izpilddirektors Džeimijs Dimons stāstīja strādniekiem Wall Street Journal pasākumā 2021. gada maijā, ka attālinātais darbs “nedarbojas cilvēkiem, kuri vēlas rosīties, nedarbojas kultūrai, neder ideju ģenerēšanai. Mēs saņemam triecienu par atgriešanos iekšēji, bet tāda ir dzīve. Bet Dimons nesen atzīts bankas jaunākajā gada pārskatā ka "darbs no mājām kļūs pastāvīgāks Amerikas biznesā".

Tas, ko Musks ierakstīja tviterī, visticamāk, atspoguļo to, ko daudzi uzņēmumi domā attiecībā uz darbu no mājām un nepieciešamību atgriezt darbiniekus birojā, "bet lielākā daļa neuzņemtos risku formulēt to kā vispārēju paziņojumu," sacīja Vanesa. Burbano, biznesa asociētais profesors Kolumbijas Biznesa skolā Ņujorkā.

Burbano piebilst: “Lai neatsvešinātu vai neatstumtu darbiniekus, kuri lielu nozīmi piešķir elastībai un iespējai strādāt no mājām, uzņēmumi, kas vēlas atgriezt darbiniekus birojā, vēlēsies to darīt tā, lai šie strādnieki: "Mēs jūs dzirdam, mēs saprotam, ka jūs tam piešķirat vērtību, meklēsim kompromisu."

Galu galā nākamajam izpilddirektoram, piemēram, Muskam vai Dimonam, kurš izvēlas nomest cimdu, ir vērtīga mācība, sacīja Šontāls. "Izstrādājiet kopā ar saviem darbiniekiem atgriešanos darbā, nevis uzspiediet viņiem savu gribu vai lēmumu," viņš teica. “Kad darbinieki jūt, ka viņiem ir autoritāte pārmaiņās vai atgriešanās darbā, tas izkliedē jebkādu “reakciju”. Viņiem šķiet, ka viņiem pašiem ir sava roka, un tas padara viņus daudz uzņēmīgākus pārmaiņām.