Eiropas nākotnes panākumi prasa no jauna

Pasaule piedzīvo milzīgas pārvērtības. Saskaņā ar mūsu globālo traucējumu indeksu, kura pamatā ir sociālekonomiskie, ģeopolitiskie, klimata, patērētāju un tehnoloģiju faktori, no 200. līdz 2017. gadam pasaulē traucējumi pieauga par 2022%. Turpretim no 4. līdz 2011. gadam indekss pieauga tikai par 2016%.

Eiropā pandēmija, ģeopolitika, enerģētikas krīze un dzīves dārdzība ir skārusi kontinentu pēdējo trīs gadu laikā. Lai gan ainava ir bijusi sarežģīta, tā sniedz arī unikālu iespēju Eiropas uzņēmumiem izgudrot sevi.

Šajā arvien nestabilākajā pasaulē mums ir jāatrod jaunas izaugsmes iespējas. Īsāk sakot, mēs nevaram paļauties tikai uz noturību, nākotnes panākumiem ir nepieciešama jauna izgudrošana tagad.

Lielākoties Eiropas uzņēmumi ir veiksmīgi izturējuši vienu no līdz šim izaicinošākajām makrovidēm. Pārvarot ne tikai piegādes ķēdes traucējumus, pieaugošo inflāciju un klimata risku, bet arī enerģētikas krīzi, kas ir izteiktāka nekā ASV un Āzijas kolēģiem.

Saskaņā ar Accenture pētījumu, lai gan 65% Eiropas uzņēmumu vadītāju piekrīt, ka viņi saskaras ar visu laiku sarežģītāko darbības vidi, vēl lielāka daļa (77%) ir pārliecināti par savu organizāciju spēju paātrināt izaugsmi ekonomikas lejupslīdes apstākļos.

Eiropa ir noturīga, taču atpaliek tehnoloģiju jomā

Uzņēmumu vadītāju noturība varētu izskaidrot viņu pārliecību pārvarēt pašreizējos pretvējš, bet kāpēc tagad ir nepieciešama jauna izgudrošana? Saskaņā ar Eiropas Komisijas digitālās ekonomikas un sabiedrības indekss (DESI), 4 no 10 pieaugušajiem un katram trešajam Eiropā strādājošajam trūkst digitālo pamatprasmju.

Turklāt Accenture finanšu analīze par gandrīz 3,000 lielu uzņēmumu trijos reģionos sniedz skaidru priekšstatu. Lai gan Eiropas uzņēmumi ziņo par augstu rentabilitāti, tie aug lēnāk nekā Ziemeļamerikā un Āzijas Klusā okeāna reģionā.

Interesanti, ka rentabilitātes pieaugums liecina par tendenci izspiest vērtību no esošajām darbībām, salīdzinot ar investīcijām jaunās. Mūsu finanšu analīze to uzsver; Eiropas vadītāji ziņoja, ka tikai 16.9% no globālajiem ieņēmumiem tiek ieguldīti transformācijas iniciatīvās. Faktiski pēdējo piecu gadu laikā šie uzņēmumi atpalika par 388 miljardiem USD, lai sasniegtu Ziemeļamerikas pētniecības un attīstības investīciju tempu.

Eiropas uzņēmumu vadītājiem virzot savus apņēmīgos uzņēmumus uz priekšu, lielākais izaicinājums, ar ko Eiropa saskaras, ir ilgtermiņa konkurētspēja. Patiešām, Eiropas uzņēmumi ne tikai palielina ieņēmumus lēnāk nekā to vienaudži Ziemeļamerikā un Āzijas Klusā okeāna reģionā, bet arī atpaliek tehnoloģiju jomā.

Eiropas ilgtermiņa konkurētspēja krustcelēs

Šajā kontekstā, protams, ir pozitīvas lietas un jomas, kurās Eiropa šobrīd ir pārsniegusi. Pēdējos divos gados Eiropas vadītāji ir paātrinājuši mākoņpakalpojumu, drošības, mākslīgā intelekta un automatizācijas ieviešanu, kas pārsniedz progresu pasaulē un ASV. Un, kad runa ir par ilgtspējības prakses iestrādāšanu un labākas darbinieku pieredzes nodrošināšanu, viņi joprojām ir līknes priekšā.

Jo īpaši ilgtspējība un talants sniedz iespēju Eiropas uzņēmumiem dubultot savas stiprās puses.

Uz spēles likts Eiropas uzņēmumiem to konkurētspēja ilgtermiņā. Arvien nestabilāka makroekonomiskā vide apvienojumā ar tehnoloģisko inovāciju tempu un nepieciešamību paātrināt enerģētikas pāreju liek uzņēmumiem iesaistīties apzinātā stratēģijā, lai nepārtraukti atjaunotu savu uzņēmējdarbību.

Tas ir caur a Total Enterprise Reinvention ka Eiropas uzņēmumi var palielināt konkurētspēju un attīstīties ilgtermiņā.

Total Enterprise Reinvention nodrošina sasniegumi tādās tehnoloģijās kā AI un mākoņdatošana. Šobrīd tikai 8% aptaujāto uzņēmumu ir “izgudrotāji”, kas nosaka jaunu darbības robežu sev un vairumā gadījumu savai nozarei. To pārveide ir vērsta uz spēcīgu digitālo kodolu un jauniem darba veidiem, kas palīdz optimizēt darbības un veicināt izaugsmi.

Četras darbības veiksmīgam izgudrojumam

Lai gan Eiropas uzņēmumi pēdējos gados ir attīstījuši neparastu noturību, tagad tiem ir jāizgudro sevi no jauna, risinot unikālās problēmas, ar kurām tie saskaras, un izmantojot savas stiprās puses ilgtspējības un talantu jomā.

Runājot ar klientiem, es regulāri izceļu četras galvenās jomas, kas Eiropas uzņēmumiem ir jāaptver veiksmīgai no jauna izgudrošanai: digitālā kodola izveide, kas ļauj izgudrot no jauna, pielāgoties jaunām klientu vajadzībām, paātrināt enerģētikas pāreju un cilvēku nostādīšana priekšgalā un centrā. uzņēmuma izgudrojums.

Izveidojot digitālo kodolu, kas nodrošina biznesa modeļa izgudrošanu un revolucionāras inovācijas, tas ļaus Eiropas uzņēmumiem izmantot mākoni, datus un AI, lai vadītu saspiestu un mērogotu transformāciju. Galu galā tas var arī radīt platformu jaunai izgudrošanai, kurā iniciatīvas sevi finansē no radītās vērtības.

Raugoties uz to, kas klientiem nepieciešams, visu lielāko Eiropas uzņēmumu dienaskārtībā ir sacīkstes par neto nulli. Starpnozaru dekarbonizācijas partnerību paātrināšanai un agrīnās stadijas risinājumu pieņemšanai, lai pārvarētu enerģētikas krīzi un uzlabotu emisijas un konkurētspēju nākotnē, vajadzētu būt Eiropas uzņēmējdarbības atjaunošanas centrā.

Mūsu pētījumi pirms COP27 parādīja, ka, ja uzņēmumi nepaātrina dekarbonizāciju, 93% pasaules lielāko uzņēmumu nesasniegs savus nulles mērķus. Eiropas uzņēmumiem ir jāizmanto savas stiprās puses un jāiestājas par spēcīgu nozares un valdības sadarbību, lai Eiropas ekonomiku centrētu uz nulles principiem.

Klimata krīze ir saistīta ar mūsu planētu un pasaules padarīšanu par labāku vietu nākamajām paaudzēm. Galu galā šīs paaudzes ziņā ir rīkoties tagad. Un, ieliekot cilvēkus sava uzņēmuma izgudrošanas centrā, nodrošinot viņiem nākamās paaudzes prasmes, izmantojot tehnoloģiju iespējas, ne tikai veicinās iekļaujošu kultūru, bet arī ļaus šai paaudzei pilnībā izmantot savu potenciālu.

Potenciāla atraisīšana

Kā daļu no mūsu pašu izgudrošanas uzņēmumā Accenture mēs virzām pārmaiņas, izmantojot tehnoloģiju, datu un neierobežotu uzņēmuma funkciju sadarbību, lai radītu pasaules līmeņa pieredzi cilvēkiem. Ieguldot savos cilvēkos, nodrošinot viņiem labākus ienākumus un piederības sajūtu, vienlaikus nodrošinot viņiem tehnoloģijas un nodrošinot prasmes gūt panākumus, mēs atraisām viņu potenciālu. Un tas kļūst par biznesa stratēģijas veicinātāju.

Lai sniegtu iespēju saviem darbiniekiem un padziļinātu zināšanas par nozari, mēs ieviesām TQ — tehnoloģiju koeficienta — apmācības ikvienam uzņēmuma Accenture darbiniekam. Mēs to darījām, jo ​​uzskatām, ka, lai īstenotu cilvēka atjautības daļu mūsu mērķī, mums visiem ir jāsaprot tehnoloģija.

Šis ieguldījums mūsu cilvēkos ļauj mums pārkvalificēt mūsu darbiniekus ar nākamās paaudzes prasmēm, vienlaikus pielāgojot tās mūsu klientu vajadzībām. TQ tēmas svārstās no mākoņa un AI līdz paplašinātajai realitātei un kvantu skaitļošanai, nodrošinot mūs unikālā situācijā, lai atbildētu uz mūsu klientu vissarežģītākajiem un ekspertu līmeņa pieprasījumiem.

Līdzšinējie rezultāti ir atklāti sakot, izcili, cilvēki vēlas mācīties un iegūt iespējas, tāpēc dodiet viņiem spēku, izmantojot savu no jauna. Pagājušajā finanšu gadā 597,000 40 mūsu cilvēku piedalījās TQ, un tika nodrošināti vairāk nekā XNUMX miljoni apmācību stundu. Šī ir viena no darbībām, ko mēs veicam, lai atraisītu mūsu cilvēku potenciālu.

Tāpēc, turpinot pārvietoties pa šo nestabilo ainavu ar noturību, sāksim skatīties uz priekšu, kā mēs varam pieņemt pārmaiņas, nevis tikai absorbēt tagadni. Jo tagad ir pienācis laiks uzņēmumiem pieņemt Total Enterprise Reinvention stratēģiju un atraisīt jūsu cilvēku un nākamo paaudžu potenciālu, izmantojot tehnoloģiju spēkus.

Total Enterprise Reinvention nav tikai obligāta prasība, tas ir nepieciešams, lai Eiropa gūtu panākumus nākotnē.