Pat bez menedžera Braitonas un Hovas Albiona ir spēcīgāka par lielāko daļu Premjerlīgas

Tas nebija brīnums, ka aizejošais Brighton & Hove Albion menedžeris Greiems Poters lūdza Seagulls faniem piedošanu.

Poters, izcīnot iespaidīgu uzvaru ar 5:2 pār Lesteras City, Premjerlīgā sasniedzot augstus panākumus, Poters nolēma doties ar kuģi uz Chelsea, paņemot sev līdzi lielāko daļu kluba aizmugures personāla.

Līdz ar to pirmās komandas treniņus aizvada kluba treneris, kas jaunāks par 21 gadu, viņam palīdz veterāns pussargs Adams Lallana.

"Iespējams, es nespēšu jūs visus pārliecināt piedot manu aiziešanu, taču es vismaz gribētu izmantot iespēju pateikt paldies," Poters rakstīja atklātā vēstulē faniem. "Ceru, ka jūs sapratīsit, ka šajā manas karjeras posmā es jutu, ka man ir jāizmanto jauna iespēja."

Neparasti, runājot par aizejošo futbola treneri, Poters arī piedāvāja dažus vārdus tiem, kas viņam seko Braitonā: “Manam pēctecim, lai arī kurš tas būtu, es teiktu: “Apsveicu”. Jūs strādāsit lieliskā klubā ar fantastisku komandu, kuru atbalstīs lielisks priekšsēdētājs un valde,” piebilda Poters.

Aizejošais boss savā aprakstā nekļūdās, mārciņa pret mārciņu klubam ir viens no labākajiem uzstādījumiem visā līgā.

Tas nav nejauši noticis, tas ir gadu desmitiem ilgas pacientu stratēģijas pelnīts rezultāts.

No Skintas bez stadiona līdz Premjerlīgas galvenajam balstam

Nav jāgriež laiks atpakaļ pārāk tālu, lai atrastu laikmetu, kad aizejošie vadītāji neslavētu Braitonas tikumus saviem kolēģiem.

Apmēram pirms 20 gadiem klubs grabēja ap Anglijas spēļu zemākajām divīzijām, finansiālās grūtībās un spēlēja spēles pārveidotā skrejceļā, kas piederēja padomei pēc tam, kad tas pārdeva savu stadionu.

Šķita, ka pat viņu zili balti svītrainais komplekts izklaidējās par Kaijām. Kluba kreklu sponsors bija ierakstu kompānija 'Skint;' slenga termins, kas apzīmē naudas trūkumu.

Tas viss mainījās, kad 2008. gadā klubu pārņēma profesionāls spēlmanis, kurš kļuva par uzņēmēju Tonijs Blūms.

Jaunais īpašnieks ieviesa plānus būvēt klubam jaunu stadionu un izveidoja struktūru, kas ļāva viņiem ilgtspējīgi pacelties pa divīzijām.

Tas izklausās vienkārši, taču jums ir jāsaprot, ka, lai gan Braitona vienmēr ir bijis klubs ar potenciālu, tā nav komanda ar vēsturisku pagātni. Braitona nekad nav izcīnījusi galveno trofeju vai pat tradicionāli bijusi augstākās līgas komanda.

Taču, tā kā daudzi angļu spēles slavenākie vārdi met labu naudu pēc sliktas, pieturoties pie uzplaukuma un lejupslīdes ekonomikas politikas, Braitonas hierarhija spēja paveikt labāk, jo bija gudrāka.

Tā vietā, lai nolīgtu slavenus menedžerus vai piesaistītu slavenus spēlētājus, klubs pakāpeniski izveidoja savu iespēju robežās.

Vēl svarīgāk, viņi bija arī viens no pirmajiem klubiem, kas izmantoja datu spēku, lai nodrošinātu sev konkurences priekšrocības.

Izmantojot Blūma analītikas uzņēmuma, kas nodrošina viņa azartspēļu biznesu, uzkrāto bagātīgo informāciju, klubs ziņots spējuši efektīvāk izlūkot spēlētājus.

Specifika, kā klubs izmanto šīs atziņas, acīmredzamu iemeslu dēļ netiek publiskota.

Taču ir bijis redzams modelis, kad tiek pieņemti darbā nemoderni spēlētāji no mazāk zināmām līgām, kuri atbilst noteiktai sistēmai un kuriem ir ievērojama tālākpārdošanas vērtība.

Patiešām, Poters atbilst līdzīgiem kritērijiem kā vadītājs, kurš griež zobus netradicionālos apstākļos ar unikālām metodēm.

Nestāvot ceļā

Braitonas modelis, kā atrast nepamanītus talantus, darbojas arī uz to, ka, ja spēlētāji vai personāls sasniegs savu potenciālu, klubs viņiem netraucēs īstenot savas ambīcijas citā komandā.

Kā izpilddirektors Pols Bārbers Paskaidroja: "Cilvēki mūsu klubā zina, ka mums ir kultūra, kurā mēs vēlamies, lai cilvēkiem klājas labi un viņi progresē, un mūsu ziņā ir nodrošināt, ka aiz viņiem nāk labi cilvēki, lai turpinātu progresu, ko mēs panākam."

"Futbola klubi nav cietumi. Mēs neesam spējīgi turēt darbiniekus pret viņu gribu. Tas, ko mēs cenšamies darīt, cik vien iespējams, ir aizsargāt sevi ar līgumiem. Mēs ceram, ka līgumi vienmēr tiks ievēroti, taču, ja cilvēkiem ir lieliska iespēja un viņi uzskata, ka tā ir labāk viņiem, viņu karjerai, ģimenei, tad mums ir atvērts prāts.

Daudzos aspektos tas nav nekas jauns, klubiem ar mazāku reputāciju vienmēr ir nācies izdomāt veidus, kā pārspēt bagātākās komandas ar vēsturisku vēsturi un lieliem stadioniem.

Taču likmes, kas tagad ir iesaistītas spēles augstākajos līmeņos, ir nozīmējušas, ka uzplaukuma un lejupslīdes pieeja ir tik dārga, ka tā var iznīcināt tos, kuri to smagi kļūdās.

Tāds klubs kā Braitona var zaudēt visu, mēģinot spēlēt uz panākumiem. Pateicoties tā ilgtspējīgajam, uz datiem balstītajam modelim, tā vieta augstākajā divīzijā nav atkarīga no tāda pārspēka vadītāja kā Potera.