Ātras mācības no viena no mūsdienu karstākajiem klimata sindikātiem

Mūsdienās daudzi riska kapitālisti uzskata klimatu par nozari ar lielu ietekmi un augstu atdevi. "Klimata pārmaiņu jomā tiks izveidots pirmais triljonārs pasaulē" tweeted investors Chamath Palihapitiya. Tomēr klimata investīciju ēna no 2000. gadu sākuma var pastāvēt ilgi. Tātad, kā mācīties no citiem, lai gūtu labumu no potenciāli plaukstošās nozares? Ņemiet to no viena no mūsdienu ražīgākajiem un zem radara agrīnās stadijas klimata investoriem: Sundeep Ahuja. Viņš ir īpašs dibinātāju empātijas un investoru stingrības sajaukums. Tālāk viņš dalās, kā palīdzēt izvēlēties nākamo klimata vienradzi.

Brendans Dohertijs: Laipni lūdzam Icons of Impact! Kā mēs abi zinām, es jūs meklēju, jo mani iespaidoja jūsu radītie ieguldījumi klimata pārmaiņu jomā. Tiem, kuri ar jums nav pazīstami, pastāstiet par savu pieredzi un to, kas jūs vispirms pamudināja ieguldīt? 

Sundeep Ahjua: Īsā atbilde ir tāda, ka mans tētis 40 gadus strādāja par ierēdni, un tas ir koks, no kura es nokritu. Viņš mūs audzināja tā, lai mēs vēlētos atdot. Man personīgi pagrieziena punkts bija tad, kad palīdzēju izveidot Kiva.org. Tas bija mans "Aha!" brīdis. Es sapratu, ka ar šo tehnoloģiju platformu varu apvienot cilvēku, par kuru vēlos būt. Un tas bija tieši tas, ko es gribēju darīt visu savu atlikušo dzīvi – būt tehnoloģiju un ietekmes krustpunktā.

Dohertijs: Tātad tas ir krustojums, kurā jūs ieguldāt?

Ahuja: Es galvenokārt ieguldu, izmantojot divus fondus. Pirmais ir tematiski vērsts, ko sauc par klimata kapitālu. Mēs veicam ieguldījumus kopš 2015. gada un ieguldām pirmssēklas un veicam visu nepieciešamo. Otrais ir Duro Ventures, ar kuru mēs sadarbojamies kopš 2013. gada. Duro nav klimatisks, bet koncentrējas uz veselības aprūpi, tirgiem un graujošiem e-komercijas zīmoliem. 

Dohertijs: Bet jūs sākāt kā uzņēmējs, vai tas palīdz jums ciešāk kalpot un just līdzi dibinātājiem?

Ahuja: Kā 3x uzņēmējs esmu labi pārzinājis dibinātāja ceļu. Kad 2010. gadā nodibināju savu trešo uzņēmumu, mans mērķis bija panākt, lai cilvēki rūpētos par vidi, lai novirzītu patēriņa modeļus uz ilgtspējību. Katram no trim manis dibinātajiem uzņēmumiem bija savs uzdevums un konkrētas problēmas, kas jāatrisina, un mēs to vienkārši izdomājām – tā ir problēmu risināšanas jautrība.

Dohertijs: Pēdējā laikā jūs daudz vairāk koncentrējaties uz klimata kapitālu – kāpēc? Kas lika jums izlemt veikt šīs izmaiņas? 

Ahuja: Uzzinot vairāk, es sapratu, ka klimats, ja tas netiks pienācīgi aizsargāts, pasliktinās visas pārējās problēmas, ar kurām saskaramies. Neaizsargāts klimats pasliktina nabadzību, saasina slimības, nevienlīdzību, un visas problēmas, kuras mani piesaistīja palīdzēt atrisināt — es sapratu, ka klimata pārmaiņas to saasinās. Tāpēc es nolēmu, ka es strādāšu pie tā. Es uzrakstīju romānu par nākotni pēc klimata pārmaiņām. Es veicu televīzijas pilotprojektu, kurā mēs devāmies uz Maldivu salām, lai iemūžinātu stāstu par jūras līmeņa celšanos. Mums pat bija paātrinātājs un inkubējami uzņēmumi, piemēram, Twelve (agrāk Opus 12), Rainforest Connection un citi. Tad 2018. gadā viss mainījās. Pēkšņi — galvaspilsēta bija, dibinātāji bija, talants bija, un lietas sāka mainīties. Toreiz es atklāju Climate Capital zīmolu. Un kopš tā laika esmu galvenokārt koncentrējies uz klimatu.

Dohertijs: Noteikti atkal ieplūst vairāk kapitāla ieguldījumiem klimata pārmaiņu jomā. Pirms mēs ejam tālāk par jūsu ieguldījumu pieeju, jūs arī esat izmēģinājis savus spēkus klimata filmu veidošanā. Jūs Maldivu salās nošāvāt pilotu, lai izmantotu izklaidi kā veidu, kā mudināt cilvēkus uz darbību. Kā jūs domājat, izmantojot globālo “mēs”. we vai to dara labi? Kas vēl mums jādara? 

Ahuja: Ir tikai daudz vairāk iespēju. Esmu atklājis, ka dažas no labākajām filmām vai grāmatām, ko esmu lasījis par klimatu, nav bailes. Tā vietā klimats tiek minēts kā patiesi laba stāsta palīgelements. Lasītājs saprot: "Ak, pareizi, mēs nonācām līdz šādai situācijai klimata pārmaiņu dēļ." Labā ziņa ir tā, ka ir uzņēmumi, kas to dara tagad, meklējot izklaides un uzvedības zinātnes krustpunktu.

Dohertijs: Tās ir lieliskas ziņas un patīkama vieta stāstīšanai. Atgriežoties pie investīcijām, kā jums patīk pārbaudīt savus jaunuzņēmumus un veiksmīgi tos rūpēties?

Ahuja: Tas ir tik aizraujoši un noteikti jau sen ir pagājis. Man tā ir rūpība dibinātājā un rūpība tirgū. Ir trīs atšķirīgi spaiņi, uz kuriem man patīk skatīties. Pirmkārt, ja tas ir dibinātājs, kuru es pazīstu vai kurš ir ļoti atsaucīgs uz mani, tad es pats vadīšu rūpības procesu. Otrkārt, es arī veidoju komandu ar nosaukumu C3 ar partneriem, kuri tiekas katru nedēļu, lai sadarbotos un kopīgi ieguldītu. Treškārt, mūsu ārējie partneri — mēs jautāsim: “Kurš mūsu tīklā ir eksperts šajā jomā, uz kuru mēs varam paļauties?” Par laimi, ir pieejama ēdienkarte. 

Dohertijs: Kāds bija jūsu pirmais eņģeļa ieguldījums?

Ahuja: Goodreads — tas man lika domāt, ka es varētu būt labs šajā jomā. Kamēr tas bija “viegli”, mans otrais eņģeļa ieguldījums bija nulle un iemācīja man, ka tas nav tik vienkārši [smejas].

Dohertijs: Bieži vien tie ir visredzamākie scenāriji! Ko jūs no tā mācījāties? Kā tas ietekmē jūsu darbu šodien un jūsu pieeju?

Ahuja: Abas reizes es investēju vienā no saviem labākajiem draugiem — es ticēju šai personai un gribēju viņu atbalstīt — un es nemainītu šo lēmumu. Viņa trešais uzņēmums faktiski kļuva par riska darījumu. Es pat nevarēju tajā ieguldīt, jo tas bija pārāk abonēts. Tātad, tas, ko es iemācījos, bija likt likmes uz īsto cilvēku, pat ja sākotnēji tā nav pareizā ideja. Un tas ir tas, ko es daru tagad investīciju sākumposmā. Atbilstība dibinātāju tirgum pirmssēklu stadijā ir ievērojami svarīgāka nekā produkta tirgus atbilstība. A sērija meklē produktu tirgum piemērotību. Bet agrākā posmā jautājums ir "Vai šī persona ir īstā persona šai plašākai iespējai?"

Dohertijs: Vai jūs teiktu, ka tad vissvarīgākais ir izvēlēties pareizo dibinātāju komandu?

Ahuja: Pēc manas pieredzes tā ir 100% vissvarīgākā sastāvdaļa. Gan kā dibinātājs, gan investors — viss ir atkarīgs no tā, ar ko jūs strādājat. Izmantojot visus virzienus un izaugsmi, jums ir jābūt piemērotiem cilvēkiem, kas, cerams, nogādās jūs tur, kur vēlaties sasniegt.

Dohertijs: Kas padara pareizo dibinātāju — vai tās ir tehniskās zināšanas, sasniegumi, izturība?

Ahuja: Viss iepriekš minētais. Protams, man ir izveidojusies sava veida intuīcija par to, kur ieguldīt pēc tam, kad esmu to izdarījis tik daudz reižu, gan uz labu, gan uz sliktu. Bet šeit ir mans kontrolsaraksts:

1. Vai šī persona ir labākā persona pasaulē, kas nodibinājusi šo uzņēmumu? 
2. Kas viņus padara īpaši kvalificētus izmantot šo īpašo iespēju? Vai arī tas ir tikai biznesa plāns? 
3. Ja tas ir biznesa plāns, kā viņi gatavojas nonākt tirgū tādā veidā, ka pat tad, ja viņi tā nav o dibinātājs dzimis, lai to izdarītu, viņi izdomā ceļš lai to izdarītu?

Tas ir daudz mīksto izvēles rūtiņu. Agrīnā stadijā dibinātāji piedāvā nākotnes vīzijas.

Dohertijs: Vai ņemat līdzi vairāk nekā tikai čeku? Un ja tā, kā tas izskatās?

Ahuja: Mēs cenšamies sasniegt vairāk nekā mūsu svara kategoriju vairākos veidos. Mēs ļoti atsaucamies uz investoru jautājumiem. Katru reizi, kad tiek saņemts e-pasts, mēs nodrošinām nepieciešamos resursus. Turklāt mēs parasti evaņģelizējam viņu vārdā klimata telpā, palīdzot radīt sinerģiju un savstarpēju saikni. Arī mūsu investoru bāze. Ja ir kāds kritisks jautājums, bet es nevaru palīdzēt, es iešu uz LP bāzi un pajautāšu. 

Dohertijs: Labi, uz ko jūs skatāties šajā telpā? 

Ahuja: Godīgi sakot - visi. Esmu šeit kopš 2015. gada, un ir tik daudz neticami gudru cilvēku, kuri šeit ir bijuši ilgāk. Pat tie, kas ir jauni, nāk ar tādām zināšanām, ka nāk ar unikālu skatu. Piemēram, Lower Carbon komanda un pēc tam Shayle Kann Energy Impact Partners. Ir tik daudz cilvēku, no kuriem man vienkārši patīk mācīties.

Dohertijs: Vai kopīgot nākotnes vietu, kuru skatāties un kas lielākajai daļai lasītāju varētu šķist pārsteidzoša?

Ahuja: Pirmais, kas nāk prātā, ir kodolenerģija, kas var šķist "slikts vārds", bet tas, kā mēs šajā nozarē ieviešam jauninājumus, ir interesanti. Ir pat uzņēmums Living Carbon, kas izstrādā superkokus, lai izdalītu vairāk oglekļa. Mani visinteresantākais ir tas, kā klimats ir visur un it visā. Neviena nozare nav neskarta — izvēlieties nozari, un cilvēki izdomā, kā risināt klimata pārmaiņas.

Dohertijs: Es arī uzskatu, ka kodolenerģijai noteikti ir nozīme mūsu tīrajā enerģētikā tuvākajā nākotnē. Es vēlētos pateikties jums par to, ka šodien dalījāties ar mums savā sirdī un stratēģiskajā domāšanā; Es izbaudīju mūsu laiku!