Auglības pabalsti ir jauna darba priekšrocība

Kad Prija un viņas vīrs atklāja, ka ir neauglīgi, meitas ieņemšana viņiem izmaksāja 20,000 XNUMX USD un gadiem ilgas uzmācīgas ārstēšanas.

Pāris gadus vēlāk, kad viņiem piedzima dēls, tas bija bez maksas un salīdzinoši nesāpīgi — lielā mērā pateicoties viņas darba devējam, kurš apmaksāja rēķinu un palīdzēja organizēt procedūru.

"Visa pieredze starp to, ko piedzīvojām pirms … un pēc tam, bija nakts un diena," sacīja Prija, Sietlā bāzētā vecākā programmu vadītāja, kuras uzņēmums ieviesa auglības ārstēšanas programmu pēc viņas pirmā bērna piedzimšanas.

"Neauglība ir kaut kas tāds, ko jūs nekad nevarat plānot," viņa turpināja. "Varas pārņemšana pār savu lēmumu, kad lielākā daļa neauglības nozīmē, ka jums tāda nav, ir spēles maiņa."

Tas var izklausīties soli tālāk par darba devēja atbildības jomu, taču Prijas pieredze nav unikāla. Viņa ir viena no pieaugošajiem darbiniekiem, kas gūst labumu no jaunākās darbavietas priekšrocību kategorijas: auglības pabalsti.

Sākot no olšūnu sasaldēšanas līdz in vitro apaugļošanai (IVF) un surogācijai, darbinieki arvien vairāk bauda pilnu auglības pabalstu komplektu, jo uzņēmumi meklē jaunus veidus, kā piesaistīt labākos talantus un palielināt viņu daudzveidības, vienlīdzības un iekļaušanas (DEI) pilnvaras arvien konkurētspējīgākos darbos. ainava.

No 2020. gada vairāk nekā divas piektdaļas (42%) lielo ASV darba devēju — tie, kuros ir vairāk nekā 20,000 19 darbinieku — piedāvāja IVF ārstēšanu, savukārt gandrīz viena piektdaļa (500%) piedāvāja olšūnu sasaldēšanu. Mazākiem uzņēmumiem ar vairāk nekā 27 darbiniekiem šie skaitļi bija attiecīgi 11% un XNUMX%.

Tas iezīmē strauju pieaugumu, sākot ar 2010. gadu vidu, kad šādas jaunas priekšrocības bija gandrīz tikai Silīcija ielejas celmlaužiem, piemēram, Facebook un Apple. 2015. gadā nedaudz vairāk kā viena trešdaļa (36%) lielo uzņēmumu piedāvāja IVF un tikai 6% aptvēra olšūnu sasaldēšanu.

Tā kā koronavīrusa pandēmija ir mainījusi individuālās prioritātes un palielinājusi darbinieku ietekmi, arvien vairāk uzņēmumu ievieš priekšrocības, lai saglabātu konkurētspēju. Mūsdienās darba devēji no JPMorgan un Microsoft līdz Unilever un Boston Consulting Group piedāvā dažādas priekšrocības.

"Kad organizācijas pirmo reizi sāka finansēt olšūnu sasaldēšanu, tas bija diezgan radikāli un neparasti, un tagad tas kļūst daudz populārāks," sacīja Beta Heila, darba tiesību speciālistu CM Murray partnere.

Pagājušā gada laikā Progyny un WINFertility — divi vadošie auglības pabalstu pakalpojumu sniedzēji — katrs ir dubultojuši savu klientu bāzi, tagad nodrošinot paketes lieliem un maziem darba devējiem dažādās nozarēs, tostarp finanšu, farmācijas un ātras aprites patēriņa preču jomā.

"Lielā atkāpšanās un no tās izrietošais vēsturiski saspringtais darba tirgus ir vienkārši paātrinājuši dominējošās tendences un mudinājušas darba devējus ātrāk īstenot ģimenes veidošanas programmas, lai piesaistītu un noturētu talantus," sacīja WINFertility izpilddirektors Rodžers Šedlins.

Šī tendence rodas laikā, kad arvien vairāk cilvēku meklē auglības ārstēšanu gan medicīnisku, gan nemedicīnisku iemeslu dēļ.

Katram astotajam pārim ASV ir problēmas ar ieņemšanu. Apvienotās Karalistes pāriem šis skaitlis ir tuvāk vienam no septiņiem.

Tikmēr pieaug to sieviešu skaits, kuras izvēlas sasaldēt savas olšūnas — saskaņā ar dažiem aprēķiniem ASV laika posmā no 1,000. līdz 2009. gadam par 2016% pieaug, un pieaug to personu, heteroseksuālu un viendzimuma pāru skaits, kuri meklē netradicionālus ceļus uz vecākiem. pieaug vēl vairāk.

Tomēr šādas ārstēšanas izmaksas daudziem joprojām ir neizpildāmi augstas. Tipiskā cena par vienu olu sasaldēšanas ciklu ASV ir 11,000 5,000 ASV dolāru ar papildu izmaksām, tostarp hormonālajiem medikamentiem (2,000 USD) un uzglabāšanu (24,000 USD). IVF ārstēšana var maksāt tuvāk XNUMX XNUMX USD.

34 gadus vecajai Ajai Harbertei, vienai Kalifornijas personāla direktorei, šādu procedūru cena padarīja olšūnu sasaldēšanu “finansiāli nepieejamu”.

Tas bija līdz 2020. gadam, kad viņas darba devējs ieviesa visu mūža pabalstu 25,000 XNUMX USD apmērā grūtniecības un surogātmātes pakalpojumiem, kas, pēc viņas teiktā, sniedza viņai brīvību turpināt karjeru, neupurējot vecāku izredzes.

"Es varētu sajust draudošo krustceliņu, ar kuru saskaras daudzas profesionālas sievietes — spiests lēmums vēlēties virzīties uz priekšu savā karjerā, veidojot ģimeni," sacīja Hārberts no ieguldījumu firmas B Capital.

"Jēdziens par iespēju aizkavēt šo lēmumu, sasaldējot manas olas, bija kaut kas tāds, kas labi atbilst manam personīgajam plānam," viņa piebilda.

Ja neņem vērā finansiālās izmaksas, bieži vien nogurdinoši ārstēšanas procesi var ietekmēt gan profesionāli, gan emocionāli un fiziski, un tam ir nepieciešams papildu atbalsts no darba devējiem.

Harbertam viņas pieredze bija "trīs mēnešu ceļojums ar desmitiem ārsta apmeklējumu, ikdienas pašapkalpošanās hormonu injekcijas un ierobežotas diētas, vienlaikus strādājot pilnu slodzi".

40 gadus vecā Silīcija ielejā bāzētā drošības uzņēmuma Verkada viceprezidente Dervilla Lanona sacīja, ka ir nobažījusies par sava pirmā olšūnu sasaldēšanas cikla sākšanu šomēnes, jo redzēja, ka viņas draugs veic tādu pašu procesu. Tomēr, ja ir atbalstošs priekšnieks, lēmumu pieņemt bija daudz vieglāk, viņa sacīja.

"Tas ir ļoti iepriecinoši, ja uzņēmums, kas tiek dibināts mazāk nekā sešus gadus, piedāvāt šo labumu," sacīja Lanons, kurš iestājās par vienreizēju 10,000 XNUMX USD lielu auglības ārstēšanas pabalstu visam personālam.

Pētījumi liecina, ka šādu pabalstu atmaksāšanās ir pieejama arī darba devējiem, jo ​​darbinieki, kuri tos izmanto, biežāk atgriezīsies darbā pēc bērna kopšanas atvaļinājuma un paliks darbā ilgstoši.

Saskaņā ar FertilityIQ 2019.–2020. gada ģimenes veidošanas darbavietas indeksu gandrīz divas trešdaļas (61%) darbinieku, kuri ir saņēmuši dzimstības nodrošinājumu no darba devēja, teica, ka jūtas lojālāki un uzticīgāki uzņēmumam.

Tajā pašā pētījumā konstatēts, ka 88% sieviešu, kurām IVF ārstēšanu pilnībā apmaksāja viņu darba devējs, izvēlējās atgriezties pie šī darba devēja pēc grūtniecības un dzemdību atvaļinājuma, salīdzinot ar aptuveni 50% no parastajiem iedzīvotājiem, kuriem nav fertilitātes pabalstu.

Tas varētu būt ieguvums darba devējiem, jo ​​viņi cenšas uzlabot savu sieviešu un LGBTQ+ pārstāvniecību, jo īpaši viņu augstākajos amatos.

"Šīs priekšrocības arvien vairāk tiek uzskatītas par DEI mērķu centrālajiem elementiem," sacīja Progyny izpilddirektors Pīts Anevskis. "Auglības pabalsti var palīdzēt uzņēmumiem uzlabot dzimumu dažādību, vienlaikus parādot, ka viņi novērtē savu sieviešu darbaspēku."

Tomēr auglības pabalstu pieaugums nav bez strīdiem.

Kritiķi apgalvo, ka tādas shēmas kā IVF un surogātmāte var izjaukt darba devēja un darbinieku robežas, atstājot saņēmējus parādos, jo viņu uzņēmumi uzņemas lielāku fizisko un finansiālo ieguldījumu viņu personīgajā dzīvē.

Tikmēr grūtniecības atlikšanas ārstēšanas metodes, piemēram, olšūnu sasaldēšana, neapšaubāmi iemūžina tā saukto grūstīšanās kultūru atsevišķās strauji augošajās nozarēs, mudinot topošos vecākus atlikt savus sapņus par bērna audzināšanu karjeras panākumu vārdā — bez jebkādām garantijām.

"Problēma ir tāda, vai jūs iedrošinat cilvēkus vienā vai otrā virzienā," sacīja CM Murray's Hale, norādot, ka liela daļa kritikas vēsturiski ir saistīta ar uztveri. Galu galā darba vietas ieguvumiem vajadzētu būt tādiem, kas ļauj labāk līdzsvarot darbu un privāto dzīvi, nevis ierobežo un mudina strādāt.

Tā kā lielākā daļa pabalstu ir paredzēti topošajiem vecākiem — un jo īpaši sievietēm —, daži arī apgalvo, ka pašreizējās shēmas varētu radīt jaunu diskriminācijas veidu, mazinot tos, kuri izvēlas palikt bez bērniem vai uzņemties aprūpes pienākumus citur, piemēram, attiecībā uz veco ļaužu aprūpi.

Šajā sakarā Heils sacīja, ka darba devējiem ir jārūpējas par to, lai viņu pabalsti nebūtu saistīti ar dzimumu, un tā vietā ir jāatvieglo visiem cilvēkiem, kas pārvalda savu ģimeni un "kā un vai viņi to izvēlas".

Tomēr labuma guvēji un aizstāvības grupas apgalvo, ka auglības ārstēšana ir tikai viena no visām veselības un labklājības priekšrocībām, ko tagad piedāvā mūsdienu darba devēji, un tā ir jāuzskata par tādu.

"Šie pabalsti vairs nav "patīkami iegūt" priekšrocības, bet gan būtiska darba devēja pabalstu paketes sastāvdaļa," sacīja Progyny's Anevski.

Tikmēr Prija, pārdomājot savas divas grūtniecības, sacīja, ka darba devējs, kas piedāvā auglības atbalstu, bija un joprojām ir noteicošais faktors viņas karjeras virzībās. Tā kā darbiniekiem ir lielāka ietekme uz saspringto darba tirgu, tas var būt īsts šādu shēmu panākumu pārbaudījums.

"Pasaule ir ļoti atšķirīga vieta, nekā tā bija pirms pieciem gadiem," sacīja Prija. "Mēs dzīvojam pasaulē, kurā ģimene ir visās formās un formās. Dažiem bērniem bioloģiski nevar būt, bet tas nenozīmē, ka viņiem nevajadzētu būt savai ģimenei.