Tāpat kā 2021. gadā darījumu slēgšanas bums krita šogad lielo banku vadītāji pulcējās uz nix virtuālā darba politiku un izsaukt darbiniekus atpakaļ uz birojiem.
Taču liela daļa Volstrītas darbinieku pretojas šiem mandātiem, jo darba nākotne attīstās. Volstrītā, tāpat kā lielākajā daļā korporatīvo vidi, birojā pirms pandēmijas nav redzamas dažas atgriešanās pazīmes.
A darbinieku aptauja Pagājušajā mēnesī publicētajā finanšu nozarē, aptverot tādas iestādes kā Goldman Sachs, BlackRock un JPMorgan, tika konstatēts, ka 95% respondentu atbalstīja hibrīddarbu, bet tikai nedaudzi atbalstīja pilnas slodzes biroja atgriešanos.
Pētījumā, ko veica sievietes banku un finanšu jomā un Londonas Ekonomikas augstskola, neviens no 100 dalībniekiem tomēr nepieprasīja pilnībā attālinātas iestatīšanas.
“Eksperimentēšana uzņēmumu iekšienē ir labākais veids, kā saprast, kas nepieciešams, lai darbība noritētu nevainojami, vienlaikus nodrošinot maksimālu produktivitāti,” teica autores Dr. Greisa Lordana, Dr. Jasmīna Virhia un Jolanda Blavo. "Līderiem ir jāatsakās no vēlmes uzzināt, ko viņu komanda dara katru sekundi, un jākoncentrējas uz to, ko viņi sasniedz."
Ziņojumā uzsvērta cīņa, ar kuru jāsastopas Volstrītas iestādēm pēcpandēmijas pasaulē, kas katru dienu piepilda savus birojus ar darbiniekiem.
Goldman Sachs izpilddirektors Deivids Solomons, viens no stingrākajiem attālinātā darba kritiķiem finanšu nozarē, otrdien konferencē, šķiet, atzina, ka pat viņam ir izdevies atgriezt darbiniekus uz vietas tikai četras dienas nedēļā.
“Mums bija jāizveido kultūra, lai ļoti ātri atgrieztu cilvēkus, jo uzskatījām, ka tas kaitē mūsu kā uzņēmuma konkurētspējai, tāpēc mēs esam pamudinājuši, uzmundrinājuši un attīstījušies, bet būtība ir tāda, ka mēs parasti darbojamies tuvu šim mērķim. mēs darbojāmies pirms pandēmijas — noteikti no pirmdienas līdz ceturtdienai, ”sacīja Solomons intervijā Wall Street Journal izpilddirektoru padomes samitā otrdien.
“Mūsu bizness ir profesionālu pakalpojumu cilvēkkapitāla bizness, kurā 50% cilvēku, kas strādā Goldman Sachs visā pasaulē, ir ap divdesmit gadiem, un viņi ierodas Goldman Sachs, lai gūtu pieredzi, mācītos, strādātu komandās un sadarboties," sacīja Solomons.
"Un, ja tas viss ir sadrumstalots, šī pieredze sabojājas, un tā ir ļoti svarīga Goldman Sachs sastāvdaļa — tas, kā mēs apkalpojam savus klientus, kā mēs darbojamies."
Salamans — kurš pazīstami sauca attālo darbu par "aberāciju" — kopš pagājušā gada ir uzstājis uz pilna apjoma biroja atdevi.
Šoruden banka arī atcēla COVID mandātus, kas ir šāds solis tiek uzskatīts par pēdējo atlikušo šķēršļu novēršanu kas varētu atturēt darbiniekus no ikdienas biroja apmeklējuma. Tomēr iekšējās personas ir teikušas Yahoo Finance, ka daudzi darbinieki saglabā elastīgus iestatījumus, un atsevišķas komandas izstrādā savus noteikumus.
3 + 2 = 5
Tomēr daži finanšu pasaules uzņēmumi ir ieplānojuši mazāku ambīciju biroja apmeklējumu kursus nekā Goldman Sachs, lai atrastu mandātu, ko faktiski var īstenot.
Šī gada sākumā BlackRock lika darbiniekiem būt uz vietas trīs dienas nedēļā, kā pirmo reizi ziņoja Yahoo Finance. Pasaulē lielākais līdzekļu pārvaldītājs teica, ka izņēmumi no tā “3 + 2 modeļa” — vai trīs dienas birojā, divas dienas ārpusē — būtu “reti, un tiem būs nepieciešams oficiāls apstiprinājums” ar oficiālu izņēmuma pieprasījumu.
“Kopā pavadīts laiks ir tas, kā mēs nodrošinām klientus,” BlackRock COO Rob Goldstein un cilvēkresursu vadītājs Manish Mehta rakstīja e-pastā, kas tika nosūtīts darbiniekiem septembrī. Izpilddirektors Lerijs Finks tajā pašā dienā televīzijas intervijā sacīja, ka uzņēmums ieņems “stingrāku nostāju”, lai atgrieztu cilvēkus.
Septembra aptaujā Deloitte meitasuzņēmums Keisijs Kvirks (Casey Quirk) — biznesa konsultāciju nodaļa, kas konsultē ieguldījumu un kapitāla pārvaldīšanas uzņēmumus — atklāja, ka lielākā daļa nozares līderu ir ieviesuši modeli "3 dienas birojā, 2 dienas attālināti". pat pieņemot, ka "piektdienas ir zaudētas uz visiem laikiem." Atbildes tika savāktas no 28 pasaules lielākajiem aktīvu pārvaldītājiem, uz katru Keisiju Kvirku, kas kopā pārvalda aptuveni 48 triljonus dolāru.
Saskaņā ar aptauju tiem, kuri ievēroja “laissez-faire” politiku, birojs ir atvērts, bet nav obligāts, bija zems apmeklējums, un daži sasniedza pieticīgo 50% vai vairāk darbinieku, kas ieradās vienā dienā nedēļā.
Daži dalībnieki joprojām cerēja, ka 3. un 2. modelis bija starpposms, lai pārietu uz piecu dienu darba nedēļu birojā.
Kopumā Keisijas Kvirkas (Keisy Quirk) pētījumā iesaistītie līdzekļu pārvaldības vadītāji teica, ka atgriešanās amatā politiku ir bijis grūti īstenot bez spēcīgas valodas.
"Interesanti, ka mūsu pētījumi parādīja, ka, lai gan katrā galējībā bija daži stingri līderi — tie, kas stingri atbalstīja piecas dienas nedēļā birojā, un citi, kas bija gatavi pilnībā pārdomāt tradicionālo klātienes modeli -, lielākā daļa nonāca tajā pašā vietā. praktiskiem nolūkiem,” teikts ziņojumā. "Vadītāju komandas domā, ka "3/2" panāk pietiekami izdevīgu līdzsvaru visām pusēm."
"Paradigma ir diezgan būtiski mainījusies"
PGIM, apdrošināšanas giganta Prudential aktīvu pārvaldības nodaļa, ir viens no ievērojamiem Volstrītas nosaukumiem, iestājas par elastīgu darbu.
"Tas, ko mēs esam izdarījuši, nedaudz atšķiras no mūsu konkurentiem, ir tas, ka mēs neesam izsnieguši mandātus," intervijā Yahoo Finance sacīja PGIM viceprezidente un cilvēkresursu vadītāja Pamela Sinklera. "Mēs esam ļāvuši katram uzņēmuma vadītājam izlemt, kas viņam ir piemērots."
Darbinieku atsaucība ir bijusi tik pozitīva, ka biroju apmeklējums ir tuvu 2019. gada līmenim, sacīja Sinklērs, lai gan uzsverot, ka uzņēmums neizseko žetonu vilkšanu, lai uzraudzītu, kurš parādās, bet gan ņem vērā ēdināšanas pasūtījumus pusdienās.
Sinklērs sacīja, ka PGIM savā darba vietā ir “iestrādājis elastību” ilgtermiņā.
Savā pētījumā par plašāku korporatīvo pasauli, kas tika veikts kopā ar Morning Consult, uzņēmums atklāja, ka attieksme pret jauno darba veidu ir ļoti atšķirīga.
Piemēram, 57% darbinieku teica, ka atgriešanās uz vietas palielina stresu un ka stresu var mazināt darba devēja elastīgums attiecībā uz darba vietas apmeklēšanu. No otras puses, 47% darbinieku ziņoja par bažām par karjeras izaugsmes iespējām attālinātā vai hibrīdā darba vidē, un 47% baidījās, ka būs grūtāk apgūt jaunas prasmes.
Vadītāju līmenī 44% sacīja, ka attālinātā darba politikas virzieni ir viņus izdeguši, un tāda pati daļa bija nobažījušies par atpalicību savā karjeras attīstībā.
Kopumā 78% darbinieku joprojām uzskatīja, ka hibrīddarba modeļi, kas līdzsvaro attālo un klātienes darbu, būs galvenais balsts nākamo 10 gadu laikā.
"Es nedomāju, ka jūs varat lūgt cilvēkiem strādāt no mājām divus gadus un pēc tam pēkšņi pateikt, ka vairs nevarat to darīt," Sinklērs sacīja Yahoo Finance. "Es domāju, ka paradigma ir diezgan būtiski mainījusies."
Sākot no
Aleksandra Semenova ir Yahoo Finance reportiere. Sekojiet viņai Twitter @alexandraandnyc
Noklikšķiniet šeit, lai skatītu jaunākos Yahoo Finance platformas akciju cenas
Izlasiet jaunākās Yahoo Finance finanšu un biznesa ziņas
Lejupielādējiet Yahoo Finance lietotni Manzana or android
Sekojiet Yahoo Finance par Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, un YouTube
Avots: https://finance.yahoo.com/news/flexible-work-is-here-to-stay-on-wall-street-whether-bosses-like-it-or-not-131531932.html