Garāžas durvju ražotāja darbinieki saņem naudas atlīdzību par pārņemšanu, jo privātā kapitāla fonds pārbauda īpašumtiesību modeli

Citādi miegainajā Artūras pilsētā Ilinoisas štatā šī nedēļa sagādāja pārsteigumu, kas mainīja dzīvi simtiem vietējā garāžas durvju ražotāja CHI Overhead Doors darbinieku. 

 CHI privātā kapitāla īpašnieks, KKR, pārdod uzņēmumu tērauda ražotājam Nucor 3 miljardu dolāru darījumā. Pārdošana ir viena no KKR lielākajām atdevēm nesenajā vēsturē, radot milzīgus ienākumus gan uzņēmumam, gan — unikāli — CHI darbiniekiem, sākot no kravas automašīnu vadītājiem līdz rūpnīcas darbiniekiem. 

Vidēji stundas strādnieki uzņēmumā CHI saņems 175,000 750,000 USD, savukārt visilgāk strādājošie pārdošanas rezultātā nopelnīs vairāk nekā XNUMX XNUMX USD.

Ronda Džeimisone, CHI biroja vadītāja, strādā uzņēmumā 17 gadus un pārvedīs mājās 5.5 reizes lielāku par savu gada algu. 

"Vārdi nevar izskaidrot, kā mans prāts virzījās simts virzienos," viņa teica. "Nevarētu būt, ka es jebkad būtu gaidījis tik daudz naudas." 

Ideja piešķirt ierindas darbiniekiem kapitāla dotācijas pārdošanas gadījumā ir Pīta Stavrosa, KKR ASV privātā kapitāla daļas līdzvadītāja, ideja. Stavros stāstīja, ka par darbinieku īpašumtiesībām uzsācis interesi agrā bērnībā, pateicoties viņa tēva darba pieredzei.  

"Mans tētis bija celtnieks 45 gadus," sacīja Stavross. “Viņš patiešām mīlēja savu darbu, izņemot divas lietas: vienu, viņš nevarēja radīt bagātību ar stundas algu. Un tad, otrkārt, pati stundas alga patiešām noveda pie stimulu nesaskaņošanas ar viņa darba devēju, jo darba devējs vēlas mazāk stundu un bez virsstundām, bet darbinieki vēlas tieši pretējo. 

Kad viņš ieņēma vadošo amatu KKR, Stavros sāka eksperimentēt ar darbinieku īpašumtiesību modeļiem viņa pārraudzītajos ieguldījumos. 

"Mums bija labi panākumi. Viņš teica, ka tas sniedza lieliskus rezultātus uzņēmumiem un lieliskus rezultātus darbiniekiem. “Šī nav labdarība, tā nav dāvana. Viņi uzņēmējdarbībā veicināja neticami lielu produktivitāti. 

Tagad uzņēmums izmanto darbinieku īpašumtiesību modeli visās ASV izpirkšanas operācijās un cer pārliecināt savus līdzcilvēkus rīkoties tāpat. 

Citas lielas privātā kapitāla kompānijas, t.sk Apollo Global, Ares vadība, Silver Lake un TPG ir sadarbojušies ar Stavros bezpeļņas organizāciju Ownership Works. Katrs uzņēmums ir apņēmies līdz 2023. gada beigām ieviest dalīto īpašumtiesību modeļus vismaz trijos portfeļa uzņēmumos. 

Pat Nucor iekļaus savu peļņas sadales modeli CHI, un, neskatoties uz visām izmaiņām, CHI darbinieki saka, ka neplāno pamest uzņēmumu. 

"Mēs esam vairāk atbildīgi par sevi un saviem komandas biedriem," sacīja Kenrojs Morisons, kurš ir CHI ģenerālmenedžeris Ņūdžersijā. “Tā ir viena no tām lietām, kur es neredzu sevi nekur ejam. Es esmu šeit uz ilgu laiku. ” 

Morisons sacīja, ka plāno novirzīt savu prēmiju koledžas fondam savam divus gadus vecajam dēlam. 

Kas attiecas uz Džeimisoni, kura savas dienas pavada, atbildot uz telefona zvaniem un pasūtot preces, viņai ir arī lieli plāni par savu jaunatklāto naudu. 

"Nu, mēs gatavojamies Disney," viņa teica. "Es maksāšu savu māju, es maksāšu savas automašīnas, un mēs nedaudz atdosim baznīcai un mazliet palīdzēsim saviem bērniem."