Labrīt,
“Es tagad strādāju uzņēmumā GE Healthcare divus gadus,” man stāsta finanšu direktors Helmuts Zodls. "Un tiešām mana motivācija ierasties šeit bija sagatavot uzņēmumu un veikt atdalīšanu." Tāpēc ceturtdien, apmeklējot GE Healthcare pirmo investoru dienas konferenci Ņujorkā, šķita, ka "būt Super Bowl vai Pasaules kausa finālā", viņš saka.
Sākotnēji no Austrijas Zodls pēdējos 25 gadus ir strādājis finanšu jomā visā pasaulē. Viņš saka, ka viņa plašā pieredze ietver dažādas finanšu un finanšu direktora funkcijas gan Lenovo, gan IBM 15 gadu laikā. Tagad viņš ir rūpnieciskā konglomerāta General Electric veselības aprūpes nozares finanšu vadītājs un virza to jaunā laikmetā.
Paredzams, ka uzņēmums GE Healthcare, kas ražo medicīniskās attēlveidošanas iekārtas un tehnoloģiskās ierīces, sāks tirgot Nasdaq 4. janvārī ar atzīmi GEHC. Pagājušajā mēnesī direktoru padome apstiprināja atdalīšanu un vismaz 80.1% GE Healthcare apgrozībā esošo akciju sadali GE akcionāriem. Par katrām trim GE akciju akcijām, kas pašlaik pieder fiziskai personai, tā saņems vienu GE Healthcare akciju.
2021. gadā GE bija a kopējie ieņēmumi 72.4 miljardu dolāru apmērā. Veselības aprūpes spinoff ir pirmais solis GE plānos sadalīties trīs valsts uzņēmumos. Tā plāno 2024. gada sākumā apvienot atjaunojamo [hotlink ignore=true]enerģiju, enerģiju un digitālo enerģiju vienā biznesā. Pēc tam GE kļūs par "uz aviāciju vērstu uzņēmumu, kas veido lidojumu nākotni". pēc uzņēmuma domām.
Es jautāju Zodlam, vai šajā makrovidē nav jāraizējas vienatnē.
Atskatoties uz 2000. gada dot com krahu jeb lejupslīdi 2008. gadā, “mūsu nozare ir diezgan stabila pat ekonomikas lejupslīdes laikā”, viņš saka. "Mēs joprojām novērojam spēcīgu pieprasījumu mūsu klientiem," viņš skaidro. Viņš saka, ka ilgtermiņa tendences, ko saskata GE Healthcare, ietver sabiedrības novecošanos augošā vidusšķirā ar vajadzību pēc labākas aprūpes un jaunu zāļu veidu ienākšanas tirgū. "Cilvēkiem joprojām ir jādodas uz neatliekamās palīdzības numuriem," saka Zodls. "Cilvēkiem joprojām ir jāveic procedūras."
Tomēr Zodl ir lejupslīdes rokasgrāmata, kas ietver izmaksu struktūras optimizēšanu, lai apmierinātu klientu pieprasījumu, un pietiekamas likviditātes nodrošināšanu. "Mums būs liela likviditāte — 1.8 miljardu dolāru skaidra nauda bilancē un 3.5 miljardu dolāru mehānisma, kas mums patiešām palīdzēs, ja notiks lejupslīde."
Četras jomas — attēlveidošana, ultraskaņa, pacientu aprūpes risinājumi un farmaceitiskā diagnostika — veido uzņēmuma aptuveni 18 miljardus USD gada ieņēmumus.
"Attēlveidošanas bizness, kas ir jebkas, sākot no CT, MRI un rentgena stariem, ir lielākais bizness - no 9 līdz 10 miljardiem ASV dolāru," saka Zodls. Viņš saka, ka uzņēmums GE Healthcare katru gadu apkalpo 1 miljardu pacientu ar vairāk nekā 2 miljardiem procedūru, izmantojot pakalpojumus un ierīces.
Nākamos trīs līdz piecus gadus uzņēmums lūkos uz organisku vidēja viena cipara ieņēmumu pieaugumu, saka Zodls. Viņš skaidro, ka peļņas palielināšana no vidēja līdz augsta vecuma pusaudžiem līdz 20% un bezmaksas naudas plūsmas konvertācija par aptuveni 85% kā organizācijai. "Mums būs disciplinēta kapitāla piešķiršanas sistēma, lai nomaksātu parādus, ieguldītu uzņēmējdarbībā un stratēģiskā apvienošanās un pārņemšanas procesā, kur tas ir loģiski," viņš saka.
"Mūsu nozarē digitālais slānis kļūst arvien svarīgāks," saka Zodls, kuram ir IT nodaļas ziņojums. Viņš nesen pieņēma darbā Džahidu Handakeru par jauno informācijas vadītāju. Khandaker pievienojas GE Healthcare no Western Digital, datu uzglabāšanas risinājumu uzņēmuma.
“Jums ir jādomā par digitālo tehnoloģiju divos veidos — ierīcē vai mākonī, kur tas palīdz sasniegt labākus klīniskos rezultātus, iespējojot AI, ” skaidro Zodls. Viņš saka, ka tas varētu būt kaut kas līdzīgs sirds vārstuļa mērījumam vai bērna, kas joprojām atrodas dzemdē, mērījums.
Otrs digitālā lietojuma veids ir uzlabot klīnicistu produktivitāti. "Daudzas problēmas, ar kurām saskaras mūsu klienti, patiešām ir saistītas ar darbinieku trūkumu un ar mazākām lietām vairāk," saka Zodls.
Viņš turpina: “Es pavadu daudz laika, veidojot finanšu, IT un stratēģijas organizācijas. Bet es arī pavadu daudz laika kopā ar [GE Healthcare izpilddirektoru Pīteru Arduini], lai izveidotu kopējo organizāciju kā komanda.
Es jautāju Zodlam par viņa paša vadības stilu. "Es to sauktu par kalpu vadību," viņš saka. "Es esmu šeit, lai palīdzētu komandām, nevis komandas, kas palīdz man."
Labu nedēļas nogali.
Šerila Estrada
[e-pasts aizsargāts]
Šis stāsts sākotnēji tika rādīts vietnē Fortune.com
Vairāk no Fortune: Rishi Sunak vecais riska ieguldījumu fondu boss šogad sev maksāja 1.9 miljonus dolāru dienā Iepazīstieties ar 29 gadus veco skolotāju ar četriem grādiem, kas vēlas pievienoties Lielajai atkāpšanās grupai Cik daudz naudas jums ir jānopelna, lai iegādātos māju 400,000 XNUMX USD vērtībā Elons Masks "vēlējās iesist" Kanje Vestu, jo uzskatīja, ka repera svastikas tvīts ir "mudinājums uz vardarbību".
Avots: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html