Īpaši centīsies pārspēt pirmdienas blūzu google darbinieki šonedēļ. No šodienas darbiniekiem ir jāierodas uzņēmuma galvenajā mītnē trīs reizes nedēļā. Bet saskaņā ar Laszlo Bock, bijušā Google cilvēkresursu vadītāja un pašreizējā Humu izpilddirektora teikto, šis hibrīda modelis vairs nebūs pieejams.
Boks saka, ka pēc tam trīs līdz pieci gadi elastīgo darba modeļu un hibrīdo plānu gadījumā Google un ārpus tās dominēs parastais darba grafiks. Viņš prognozē, ka šī pāreja notiks dažu nākamo gadu laikā Bloomberg tā ir “vāra varde” metode.
"Metodes "vārīt vardi" mērķis ir to darīt smalki un tādējādi izvairīties no sarežģītiem jautājumiem un konfliktiem," sacīja Boks. Laime. "Bet tas ne tikai kaitē uzticībai un morālei, bet arī nav labākais darbiniekiem vai uzņēmumam."
Boks teica, ka viņa pētījumi Humu liecina, ka ideāls darbinieku produktivitātes un darbinieku laimes sajaukums ir a 3+2 grafiks, kurā trīs dienas tiek pavadītas birojā, bet divas ir attālinātas. Viņš saka, ka šī kombinācija dod cilvēkiem iespēju veidot attiecības birojā un strādāt pie individuāliem uzdevumiem, kas ir vieglāk mājās.
Taču Boks saka, ka vadītāji nelabprāt pieņem pastāvīgu darbu no mājām modeļus. Tas varētu būt saistīts ar lielajām investīcijām, ko uzņēmumi veic, pērkot luksusa birojus. Bet tas varētu būt saistīts arī ar pašu vadību.
“Lielākā daļa vadītāju birojos strādā 20 līdz 30 gadus, tāpēc viņiem tas ir ērti. Tā ir vide, kurā viņi zina, kā vadīt,” viņš stāstīja Laime. "Viņi vēlas atgriezties pie pazīstamā, un viņi uzskata, ka viņu pieredze pārspēj to, ko rāda Humu zinātne: hibrīdmodelis ir labāks produktivitātei un laimei nekā atrašanās birojā piecas dienas nedēļā."
Kad 2020. gadā sākās pandēmija, drošības apsvērumu dēļ daudzi balto apkaklīšu darbi tika pārcelti uz attālinātu darbu. The tehnoloģiju nozare ir viegli pielāgota uz šo jauno formātu, jo daudzi darbinieki uzzināja, ka viņiem patīk elastīgums, ko viņiem sniedz darbs no mājām. Bet a jauns uzņēmumu vilnis, tostarp tehnoloģiju milži, piemēram, Meta un Manzana, sāk mēģināt pierunāt (vai izsaukt) savus darbiniekus atpakaļ uz galveno mītni.
Kamēr daži pētījumi ir pierādījuši, ka šī pāreja uz virtuālo darbu neizraisa darbinieku produktivitātes trūkumu, stāsta Boks Laime ka šim pētījumam trūkst visa stāsta. “Tā ir taisnība, ka kopējā darbaspēka produktivitāte nav mainījusies, bet gan darbaspēka produktivitāte par nostrādāto stundu ir samazinājies. Cilvēki strādā ilgāk, mazāk pārtraukumu un strādā nedēļas nogalēs, jo vairs nav iespējams izslēgt darbu. Viņš piebilst, ka darbs izolēti bez komandas biedru vai kolēģu klātbūtnes rada emocionālu slodzi.
Boks sacīja, ka, viņaprāt, darbinieki, visticamāk, sāks vēlēties paši ienākt birojā, kad viņi redzēs, ka priekšnieki paaugstina darbiniekus un piedāvā vairāk iespēju ēkā esošajiem darbiniekiem, nevis tiem, kas strādā no mājām. Jaunā spēka dinamika, iespējams, liks negribīgiem darbiniekiem atgriezties birojā, mēģinot iegūt savu vadītāju labvēlību.
Priekšniekiem, kuri vēlas atgriezt savus darbiniekus uz galveno mītni, jāpārliecinās, ka ienākšana darbā sniedz acīmredzamas priekšrocības. Neatkarīgi no tā, vai runa ir par klātienes apmācību vai bezmaksas pusdienām, Boks iesaka darba devējiem skaidri norādīt, kādas ir priekšrocības darbam birojā. Viņš arī mudina uzņēmumus nodrošināt, lai viņu solījumi būtu spēkā.
"Daudzi uzņēmumi solīs lielisku pieredzi birojā, bet nespēs to īstenot," sacīja Boks.
Šis stāsts sākotnēji tika rādīts vietnē Fortune.com
Avots: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html