Varonīgi vadītāji un valdes, kas viņus audzē

Šeit ir rediģēts fragments no šīs nedēļas informatīvā izdevuma. Ja vēlaties to saņemt savā iesūtnē, pierakstīties šeit.

Gluži tāpat, kā mēs mācījāmies no iepazīšanās ar kriptogrāfu karali, kurš apžilbināja mūs ar mītisku naudu, un meitenes priekšnieka izgudrotāju, kurš mūs apžilbināja ar mītiskām tehnoloģijām, šonedēļ uzmanības centrā nokļuva cita persona, kas ir lielāka par dzīvi: Disney izpilddirektors Bobs Igers. .

Protams, Īgers, kuram tagad ir 71 gads, savu reputāciju veidoja citā valstības daļā — ar ievērojami atšķirīgiem rezultātiem. Vecumā, kad Stenfordas pamešanas dalībniece Elizabete Holmsa bija savākusi gandrīz 200 miljonus ASV dolāru savam jaunuzņēmumam Theranos, kas veica asins analīzes, Igers kā meteorologs izsekoja puteņiem Ithakas kabeļtelevīzijas stacijā. 27 gadu vecumā viņš pārsteidza tīkla vadītājus, kad ABC olimpisko spēļu pārraidi novirzīja uz Jamaikas bobsleja komandu laikapstākļu aizkavēšanās dēļ; Sems Bankmens-Frīds bija ceļā uz miljardiera statusu kā FTX dibinātājs.

Tagad Holmss ir nokļuvis cietumā, un SBF, iespējams, atrodas Bahamu salās, tādā garīgā stāvoklī, par kuru ir grūti secināt, jo viņš ir samazinājis apziņas straumes tvītus. Abi dibinātāji būtībā nav neko vērti, kamēr Igeram, pēdējo reizi pārbaudījām, bija a neto vērtība 690 miljoni ASV dolāru par 15 gadu reālu Disney izaugsmi, izmantojot inovācijas un gudras iegādes, piemēram, Pixar, Marvel Studios un Lucasfilm. Tāpat kā Disneja princeses filmā, varonis un ļaundari šeit ir diezgan skaidri.

Bet apskatīsim viņu dēļus tuvāk. SBF būtībā nebija dēļa, kas, bez šaubām, atviegloja kriptovalūtu biržas vadītājam iespēju radīt ģeniālas emocijas, iegremdēšana klientu noguldījumos. Noslēpums ir tas, kāpēc šis acīmredzamais pārraudzības trūkums nesatrauca viņa zvaigžņoto investoru loku, īpaši tos, kuriem ir stingrs uzticības pienākums piemēram, Ontario skolotāju pensiju plāns. Riska kapitālisti, iespējams, var apkaisīt naudu kā pasaku putekļus ar vienkāršubrīdinājums emptor!' bet tiem, kas darbojas kā cilvēku pensiju sargi, vajadzētu izrādīt lielāku godprātību.

Kamēr Ontario Teachers' izdeva paziņojumu, kurā teikts, ka tā ir bijis veica "stingru uzticamības pārbaudi" par 95 miljonu ASV dolāru FTX investīcijām, kas tagad tiek norakstītas līdz nullei, jaunais FTX izpilddirektors Džons Rejs saka, ka viņš nekad nav "redzējis tik pilnīgu korporatīvās kontroles neveiksmi un tik pilnīgu uzticamas finanšu informācijas trūkumu." Tas nāk no vīrieša, kas nolīgts Enron sakopšanai! Kad šādas lietas notiek, pirmais jautājums, ko daudzi investori uzdod, ir: "Kur bija padome?" Kas gan šajā gadījumā mulsina, ka šādi investori neteica: "Hei, kā tad nav dēļa?" (Klikšķis šeit, lai sniegtu informāciju par FTX sabrukumu.)

Mēs visi zinām, ka dēlis ne vienmēr palīdz. Theranos Elizabete Holmsa, kura nesen bija notiesāts uz 11.25 gadiem cietumā, bija zvaigžņots dēlis piekrauts ar vecākiem valstsvīriem, piemēram, Henriju Kisindžeru, Džimu Matisu un Džordžu Šulcu. Šī diplomātu, kara varoņu un bijušo valsts sekretāru grupa galu galā tika vairāk pievērsta medicīnas ekspertiem un investoriem. Pat viņi neapšaubīja Theranos revolucionārās tehnoloģijas efektivitāti, kas izrādījās viltota.

Turpretim Disneja direktoru padome, šķiet, ir a korporatīvās pārvaldības modelis, ar tādiem izpilddirektoriem kā GM Marija Barra un Safra Catz no Oracle, kas uzrauga akcionāru intereses. Bet tas ir Īgera iecelšana amatā— un tas, kā tas risināja viņa paša izvēlētā pēcteča Boba Čapeka atstādināšanu, bija tik pēkšņa, ka satrieca cilvēkus gan uzņēmumā, gan ārpus tā.

Problēma nav tā, ka režisori sastrīdējās ar Čapeku, kurš tika oficiāli atlaists “bez iemesla”. Kopš 2020. gada februāra, kad viņš pārņēma amatu no Iger, iesācējs izpilddirektors bija pie stūres, jo Disneja straumēšanas nodaļa strādāja ar pieaugošiem zaudējumiem. Turklāt viņam ziņots, ka viņam trūka sava labi zināmā priekšgājēja un tagadējā pēcteča šarma un sasniegumu. Vai Igers būtu dabūjis Disneju karstā ūdenī ar gan darbinieki, gan Floridas gubernators Rons DeSantiss par valsts likumprojektu "Nesaki geju"? Vai Īgers, kurš ilgu laiku tika uzskatīts par neparastu slavenību čukstētāju, būtu to pieļāvis Skārleta Johansone nonāk līdz iesūdzēšanai pār Melno atraitni? Vai viņš būtu atlaidis mīļoto TV vadītāju?

Varbūt ne. Taču pieaugošā pļāpāšana un izaicinājumi ap Čapeku diez vai bija pārsteigums. Valdei bija gan laiks, gan aģentūra, lai ieceltu jaunu vadītāju Disneja rindās vai ārpus tās. Tas varēja paskatīties apkārt. Tā vietā jūnija beigās tika pagarināts Čapeka līgums un pēc tam pagājušajā nedēļā pēkšņi viņu pārtraukts, lai atgrieztu ikonu varoni, kurš atkal iepriecinātu darbiniekus un akcionārus.

Tomēr, citējot Gordonu Laitfutu, varoņiem bieži neizdodas. Un tādu bumerangu vadītāju kā Īgera sasniegumi ir nepārprotami dažādi. Katram ikoniskajam atgriežamajam, kurš gūst panākumus otro reizi vai trešo reizi, Starbucks Hovardam Šulcam, ir daudzi, piemēram, P&G AG Laflijs, kuram nekad neizdodas atjaunot burvību.

Īgers atkāpās no amata tieši pirms globālās pandēmijas sākuma, jo pēc tam viņš vēl divus gadus bija izpilddirektors. Tagad viņš atgriežas, lai stātos pretī tiem pašiem pretvējiem, kas sagrāva Čapeku — no konkurences straumēšanas jomā līdz izaicinājumiem pilnai ekonomikai un polarizētam politiskajam klimatam. Arī Īgeram varētu paveicies, jo Čapeks teica, ka straumēšanas zaudējumi ir sasnieguši augstāko punktu, kad nesen ziņoja par neapmierinošu ceturksni, un pārspēja Disney+ abonentu skaita pieaugumu, vienlaikus sasniedzot visu laiku labāko atrakciju parku gadu. Ja Disney izpildīs, investoriem būs jāizlemj, vai rezultāti ir saistīti ar Igeru vai nosacījumiem, ko ieviesis aizejošais izpilddirektors.

Skaidrs ir tas, ka valdes pēdējais pēctecības plāns acīmredzami neizdevās. Investori jau ilgi diskutēja, dažreiz baidoties, kad Igers atkāpsies. Mazāk nekā pirms gada, Iger teica CNBC reportierim, ka viņš uzskatīja, ka ir pienācis laiks atkāpties, kad viņš sāka izturēties noraidoši pret citu idejām, it kā viņš to visu būtu dzirdējis iepriekš. "Laika gaitā es sāku klausīties mazāk," viņš teica, norādot, ka Čapeks, visticamāk, pieņems dažādus lēmumus un pārmaiņas kopumā bija labas.

Tas bija tad. Tagad Igers ir atgriezies kā Disneja vadītājs, tāpat kā fantāzijas seriāls Kalnietis (straumējot konkurējošo Peacock), šķiet, ka var būt tikai viens. Ja valdes locekļi meklēja jaunu vadītāju, izņemot atpakaļ, viņi to noteikti neteica. Čapek, domājams, bija akls, lai gan ziņots, ka izmaksa USD 23 miljonu apmērā var palīdzēt mazināt sāpes. Igers nākamgad saņems 27 miljonus dolāru, ja viņš situāciju mainīs. Vai viņš atsauks Čapeka izdarīto? Vai virzīt uz priekšu ar grūtām, bet nepieciešamajām izmaiņām? Vai sākt klausīties vairāk? Mēs zinām, ka viņš paliks divus gadus un bez šaubām atradīs komandu, kuru vismaz daļēji veidos tikko atlaistais vīrietis.

Nevienam uzņēmumam nevajadzētu būt šādā situācijā. Šoreiz Īgers un valde sola, ka viņiem būs pareizi pēctecība. Cerēsim, jo ​​superzvaigznes atgriešana nav ilgtspējīgs veids, kā vadīt uzņēmumu.