Kā uzņēmumi var plānot izmaiņas, spiedienu un iespējas

ASV rūpniecība piedzīvoja lejupslīdi un bija stresa stāvoklī pat pirms pandēmijas. Pēc tam lietas kļuva sliktākas. Daudz sliktāk. Negaidītu rūpniecības preču pieprasījuma pieaugumu pavadīja masveida piegādes ķēdes traucējumi, politisks un ekonomisks spiediens, sastāvdaļu trūkums un darbaspēka ierobežojumi.

Lai arī kā mēs visi, iespējams, vēlētos aizmirst par šo tumšo un dāsno nodaļu, tajā mums bija daudz kas jāmāca. Un nav sagaidāms, ka lieli ražošanas traucējumi samazināsies. Uzņēmumiem jārēķinās ar daudzām briesmām, sākot no dabas katastrofām līdz ģeopolitiskām neskaidrībām un beidzot ar kiberuzbrukumiem. Lai gan mēs ne vienmēr zinām, kāda veida briesmas parādīsies, mēs varam plānot, ka ražošanas pārtraukumi, kas ilgst mēnesi vai ilgāk, var notikt vidēji ik pēc 3.7 gadiem. Mēs arī zinām, ka šie traucējumi var radīt arvien lielāku finansiālo nodevu.

Izpilddirektori, kuri ir cīnījušies ar ietekmi, tagad saprot, ka viens no viņu svarīgākajiem pienākumiem ir pastāvīgi veidot veiklību, elastību un noturību savās vērtību ķēdēs. Piegādes ķēdes noturība vairs nevar būt “tieši laikā” vai “katram gadījumam”. Tam ir jābūt “jebkura gadījuma” biznesa nepieciešamībai. Tas sākas ar uzņēmējdarbības nepārtrauktības plāna izstrādi, kas var pārstrukturēt piegādes ķēdes, lai veicinātu vietējo ražošanu un ražošanu.

ASV ražotāji šodien saskaras ar spiedienu

ASV apstrādes rūpniecības lejupslīde ir veicinājusi nevienlīdzības pieaugumu un kaitējusi valsts globālajai konkurētspējai. Individuāli strādājot, lai stiprinātu ražošanas nozari, uzņēmumu vadītāji var kopīgi atvieglot pandēmijas izraisītus īstermiņa traucējumus, vienlaikus uzlabojot globālo konkurētspēju vidējā termiņā un ilgtermiņā.

Ko tieši mēs vēlamies atdzīvināt?

Šodien ir aptuveni Par 25% mazāk ASV ražošanas uzņēmumi un rūpnīcas nekā 1997. gadā. Palielināta atkarība no importa ir atstājusi dažas galvenās ASV ražošanas piegādes ķēdes pakļautas lielākam globālam riskam. Tomēr, ja mēs varētu atjaunot izaugsmi un konkurētspēju galvenajās apstrādes rūpniecības nozarēs, mēs varētu palielināt gada IKP par vairāk nekā 15%.

Turklāt globālie un ASV investori tagad sagaida, ka ražotāji uzņemsies daudz nozīmīgākas ilgtspējības saistības. Lielu daļu šīs pārejas atbalsta atjaunotā nepieciešamība samazināt siltumnīcefekta gāzu emisijas zem 1.5 C sasilšanas sliekšņa, kas prasītu SEG samazinājumu par 50–55% līdz 2030. gadam. No smagās rūpniecības uz straujām patēriņa precēm, ražošanas uzņēmumi turpināsies pāreja no fosilā kurināmā: tiek prognozēts, ka līdz 2050. gadam ražošanas apjoms no atjaunojamiem energoresursiem četrkāršosies. Vienlaikus uzmanība būs jāpievērš novecojošām rūpnīcām un iekārtām. Aprēķināts 15 līdz 25 miljardi dolāru ikgadējie ieguldījumi uzlabojumos varētu palielināt ASV IKP par 275 līdz 465 miljardiem ASV dolāru gadā nākamajā desmitgadē, vienlaikus pievienojot līdz pat 1.5 miljoniem tiešu un netiešu darba vietu.

Nesenie piegādes ķēdes traucējumi liecina par nepieciešamību pēc vietējās ražošanas

Šāda veida izmaiņas varētu palīdzēt atrisināt virkni steidzamu problēmu. Tūlītēji transporta izmaksu pieaugumi un kavēšanās ir atklājuši attālinātiem ražošanas tīkliem raksturīgās problēmas. Reģionalizācija varētu izraisīt lielas tirdzniecības pārmaiņas galvenajās ražošanas nozarēs; Nākamajos piecos gados globālajā tirdzniecībā varētu novirzīties pa reģioniem līdz pat USD 4.6 T. Jau tagad Meksika ir klusi kļuvusi par otrs lielākais tirdzniecības partneris of ASV (aiz Kanādas), kas veido nepārtraukti pieaugošu ASV importa daļu.

Nearshoring maina spēli, jo organizācijas cenšas gūt labumu no ārējās ražošanas iespējām. Tas viņiem dod iespēju uzlabot visu procesu, izmantojot uzlabotu kvalitātes kontroli, labāku krājumu pārvaldību, labāk pārvaldāmu piegādes ķēdi, uzlabotus sakarus un galu galā labāku klientu apkalpošanu.

Digitālā inovācija, lai palīdzētu ražotājiem sekot līdzi

Taču piekrastes pārvietošana, visticamāk, nepadarīs ražošanu vienkāršāku. Tā vietā digitālās iespējas kļūst tikai kritiskākas. Mākslīgais intelekts, mašīnmācība un progresīvās tehnoloģijas ir galvenie elementi, lai izprastu atdalītos datus un rastu jaunas optimizācijas iespējas globālajās piegādes ķēdēs. Uzlabotas organizācijas jau rīkojas. Nesenā aptaujā 49% piegādes ķēdes vadītāju teica, ka pēdējā gada laikā ir ieguldījuši uzlabotā piedāvājuma un pieprasījuma analīzē, un 27% ir paātrinājuši šos plānus kopš 2022. gada sākuma.

Ar jaunajām tehnoloģijām rodas nepieciešamība pēc jaunām prasmēm. Tikai dažas organizācijas apgalvo, ka jūtas gatavas. 2020. gadā 70 procenti uzņēmumu veidoja talantus, pārkvalificējot esošo darbaspēku. Šogad, primārā pieeja, ko izmantoja 68 procenti uzņēmumu, bija darbā pieņemšana ārpusē.

Kā reaģēt uz šīm izmaiņām

Vērtību ķēžu pārstrukturēšana nenotiek bez riska. Bet bezdarbība rada savas briesmas. Šodien ASV tiekas tikko 71% no gala pieprasījuma ar vietējām precēm — mazāka daļa nekā Vācijā, Japānā vai Ķīnā. Paritātes sasniegšana šajā jomā vien varētu palielināt ASV IKP par 400 miljardiem dolāru.

Lai lietas būtu svarīgas. Tas uzlabo noturību, konkurētspēju un dzīves līmeni. Konkurētspējīga un daudzveidīga ražošanas nozare ne tikai veicina ekonomiku labvēlīgajos laikos, bet arī palīdz saglabāt tās darbību nenovēršamu traucējumu laikā.