Kā ķēdes smēķētāji izmantos Pearpop un Tubular, lai izveidotu labākus zīmolu piedāvājumus

ASV dīdžeju/producentu duets The Chainsmokers nav tikai veiksmīgi elektroniskie mūziķi un izpildītāji. Tāpat kā daudziem viņu vienaudžiem, kuri ir veidojuši ilgtspējīgu karjeru strauji mainīgā mūzikas industrijā, Aleksam Palam un Drū Taggartam ir arī nācies cieši pievērsties sava radošuma biznesa pusei, izmantojot sociālos medijus un darījumus ar zīmoliem, lai palīdzētu nopelnīt iztiku. .

Ņemot vērā mūzikas industrijas pāreju uz straumēšanu un sociālo video platformu, piemēram, TikTok un YouTube, lielo ietekmi uz mūziķiem, kuri sazinās ar faniem, nav pārsteigums, ka zīmoli regulāri sazinās ar Pall un Taggart, lai meklētu partnerības. Taču zīmola darījuma veikšana ietver daudz vairāk nekā vienkāršu “jā”, kam seko tiešsaistes video ieraksts.

ar masveida VidCon influenceru konference, kas atgriežas klātienes pasākumā šodien Anaheimā, Kalifornijā, nedēļas sākumā es intervēju Palu pa e-pastu. Mēs runājām par to, kā The Chainsmokers izmanto zīmolu sadarbības platformu Pearpop, lai noskaidrotu, kuras dziesmas patiesībā gūst panākumus ar faniem, ar kādiem zīmoliem viņi varētu vēlēties noslēgt darījumus un daudz ko citu. Chainsmokers tik ļoti patīk Perpop, viņi ieguldīja uzņēmumā.

Perpop tikko paziņoja par sadarbību ar sociālo video metrikas uzņēmumu Tubular Labs, lai savienotu mazumtirdzniecības datus no AmazonAMZN
un WalmartWMT
ar sociālo video skatīšanās paradumiem. Pearpop ietver Tubular esošo Consumer Insights piedāvājums par partnerību.

Dueta fani, piemēram, četras reizes biežāk iepērk grāmatas Walmart nekā vidusmēra sociālo video skatītāju. Citas lietas, kas nav saistītas ar The Chainsmokers, ietver:

• Gandrīz 20% komiķa Kevina Hārta auditorijas iegādājās elektroniku vietnē Amazon, 30 dienas skatoties kādu no viņa videoklipiem.
• MrBeast, ļoti populārais YouTube veidotājs un filantrops, ir četras reizes biežāk nekā vidēji, lai iegādātos tenisa raketes vietnē Amazon.
• Instagram zvaigznes auditorija Sommer Ray ir 7.4 reizes lielāka iespēja iepirkties Amazon, lai iegūtu peles paliktņus 30 dienu laikā pēc viena no viņas videoklipa noskatīšanās.

Tubular un Pearpop partnerība ir potenciāli liels solis tādiem satura veidotājiem kā The Chainsmokers, kas paļaujas uz zīmolu darījumiem, bet kuriem ir jāparāda saviem partneriem, kas darbojas, norādīja Pals. Zemāk ir viegli rediģēts mūsu sarunas atšifrējums:

Forbes: Kā ķēdes smēķētāji izmanto Pearpop un Tubular? Vai ir kāds projekta piemērs, kurā dati un cita informācija palīdzēja virzīt jūsu biznesu un mākslu?

mantija: Mēs esam vairākas reizes izmantojuši sākotnējo Pearpop funkciju mūsu nesenajos laidienos. Tas mums bija lielisks resurss ne tikai ideju un dziesmu iesūtīšanai Tiktok, bet arī, lai izsekotu, kas, šķiet, saistās vai nē. Mūsu skatījumā Pearpop palīdz atvieglot, kārtot un stratēģizēt izlaidumus, un vēl jo vairāk, kad redzat kaut ko noklikšķinām, to pastiprina. Mums vēl nav bijusi iespēja izmantot Tubular, bet mēs esam diezgan satraukti par tā izredzēm. No šāda pakalpojuma abās vienādojuma pusēs var iegūt tik daudz. Es domāju, ka tas ir kaut kas, ko Perpop vienmēr dara lieliski, redzot lietas no abām pusēm, kāds ir piedāvājums un pieprasījums, kādas ir cerības un prasības utt.

Forbes: Es saprotu, ka jūs arī esat Pearpop investori. Kas lika jums investēt uzņēmumā, un kur vēl jūs un Drjū esat ieguldījuši līdzekļus tehnoloģijās un izklaidē? Kur tas iekļaujas jūsu radošā darba stratēģijās un biznesā, kas ir jūsu darba pamatā?

mantija: Jā, mēs ieguldījām personīgi. Es uz to nedaudz atsaucos pēdējā jautājumā, taču mēs atzīstam, ka Pearpopa mērķis ir sniegt informāciju un ar to saistīto spēku, bet ne tikai vienai iesaistītajai pusei, bet visiem. Mums tā ir lieliska biznesa būtība, un viņi saprot līdzsvaru, ko tas panāk ar sociālo (video) un patērnieciskumu. Kā investori mēs pirmkārt esam cilvēki, mums patīk ieguldīt cilvēkos, kuri raugās uz lietām no jauna vai cita perspektīvas, mēģina izjaukt status quo vai nodrošināt labāku pieredzi. Mēs esam diezgan izvēlīgi, ieguldot sociālajos un patērētāju sektoros, taču daži citi ieguldījumi, ko esam veikuši, ir Fanhouse, Slushy, Royal, Beacons, Stir, PopShop Live, Underdog Fantasy un daži citi. Visas šīs investīcijas (ir) uzņēmumos (kas) kaut kādā veidā patiešām rada jaunu pieredzi, turklāt vēl labāku, starp sociālo un patērētāju pieredzi.

Forbes: Runājiet par izaicinājumiem, ar kuriem ķēdes smēķētāji ir saskārušies, iegūstot atbilstošus datus par saviem projektiem, īpaši strādājot ar zīmoliem. Tā ir izplatīta sūdzība, taču kā Pearpop/Tubular savienojums varētu atvieglot situāciju?

mantija: Es nevaru iedomāties nevienu satura veidotāju, mākslinieku vai jūs to nosaucat, kurš tiktu piesaistīts potenciālajiem zīmolu darījumiem vai kampaņām, kas nav pie sevis domājis: "Neskatoties uz finansiālo kompensāciju, vēl svarīgāk, vai mani fani būs ar to saistīti?" Galu galā katru reizi, kad jūs agresīvi apkalpojat savus fanus kaut ko, kas nesaista, jūs kaitējat ne tikai sev un savām attiecībām ar faniem, bet arī pašām biznesa attiecībām. Tas šķiet diezgan pašsaprotami, kad jūs to sakāt skaļi, taču starp šo visu ir tik daudz pelēko zonu, kurās jūs tikai izdarat pieņēmumus. Mēs esam veikuši daudzus darījumus, kuros retrospektīvi vēlamies, lai mēs saprastu mazliet labāk, ko patiesībā vēlas mūsu fani. Tubular novērsīs visus noslēpumus un minējumus un ļaus virzīties uz priekšu patiešām veselīgiem, produktīviem darījumiem, kuros abas puses vēlas piedalīties. Ja es zinātu, ka mūsu reklamējamo apģērbu uzņēmumu ir valkājuši vai iegādājušies liela daļa mūsu fanu, es būtu daudz vairāk sliecas pārsniegt minimālās reklāmas prasības.