Kā izaicināt savu komandu, nesadedzinot cilvēkus

Tieši tad, kad mūs izaicina, cilvēki atdzīvojas. Kad mēs iesaistāmies prakses un uzlabošanas procesā, kas novedīs pie patiesas meistarības, kad uzņemamies (blakus) neiespējamo un padarām to iespējamu, tad mēs tiekam iedvesmoti ieviest jauninājumus un tiekties uz arvien augstākiem mērķiem.

Bet, lai gan tas ir patiesi cilvēki nepieciešams Tā nav taisnība, ka visi izaicinājumi tiek radīti vienādi. Ir veselīgas problēmas, un ir problēmas, kas rada kaitējumu un rada neatgriezeniskus zaudējumus. Izaicinājums var būt konstruktīvs, veidojot mūs lielākas stiprās puses, stiprinot mūsu pārliecību par turpmākajiem centieniem un izraisot visas labas pašsajūtas emocijas un hormonus. Izaicinājums var būt arī destruktīvs, izraisot pārpūli, izdegšanu un apdraudot mūsu garīgo un fizisko labklājību.

Mēs visi zinām, ka pēc pandēmijas mēs saskaramies ar jaunu epidēmiju – toksicitāti vietās, kur mēs strādājam. No apzīmējumiem, piemēram, “Lielā atkāpšanās” līdz “klusa atkāpšanās” līdz “WFH izdegšana”, jūs varētu domāt, ka šī ir jauna parādība, taču ritiniet atpakaļ uz 2019. gadu, un jūs atklāsit, ka tā jau bija izplatīta, tā vienkārši ieguva vienkāršākus nosaukumus, piemēram, “. darbinieku mainība, "izdegšana" vai "atslēgšanās". Toksisku darba vietu ietekme nav nekas jauns, tā vienkārši ir sasniegusi neievērojamus apmērus. Pat ASV ģenerālķirurgs ir sniedzis paziņojumu un piedāvājis amatpersonu norādījumi no “Amerikas ārsta” par toksicitātes ārstēšanu darba vietā.

Kā mans kolēģis, Dr Patrīcija Bagsbija, Sentluisas Universitātes Chaifetz Biznesa skolas absolventu studiju asociētais dekāns saka: “Šobrīd notiek izdegšanas spirāle. Mēs redzam līderus, kuriem ir uzdots mēģināt radīt rezultātus, bieži vien ar mazāku cilvēku skaitu un ierobežotāku budžetu, vienlaikus cenšoties izvairīties no pieaugoša stresa, izdegšanas un neapmierinātības savās komandās. Šo cerību apmierināšanas spiediens rada stresu un izdegšanu vadītājam, kuram pēc tam ir vēl mazāk enerģijas un emociju, ko dot savai komandai. Un tā cikls turpinās."

Izdegšanas cikla pārtraukšana

Kas ir nepieciešams, lai biznesa izaugsmei raksturīgās problēmas pārvērstu veselīgos izaicinājumos, kuros cilvēki var iedzīvoties un patiešām attīstīties? Pirmkārt, izaicinājumam ir jābūt iedzimto spēju un reālās pasaules iespēju jomā. Protams, tas var būt izstiepts mērķis, tas nebūtu grūti, ja tā nebūtu. Bet, ja tas ir ārpus iespējām un pieejamiem resursiem, mēs esam pārspēti, pirms sākam.

Veselīgi izaicinājumi nesākas ar “dari vai mirsti” sekām. Mums jāzina, ka ir droši dažas reizes nokrist, pirms apgūstam staigāšanas mākslu, vai dažas reizes paklupt, pirms iemācāmies burāt pāri šķēršļiem un šķērsot finiša līniju, vai arī mēs nekad neiemācītos staigāt, ļaujiet. viens pats skrien. Tas pats attiecas uz izaicinājumiem, ko jūs sniedzat savām komandām; viņiem ir jābūt vietai, lai piedzīvotu neveiksmi, pirms viņi tiek aicināti pārbaudīt savas spējas.

Veselīgs izaicinājums galvenokārt ir atkarīgs no visu pārējo vajadzību apmierināšanas. Padomājiet par spēka treniņiem, jūs izaicināt savu ķermeni, un tas reaģē, kļūstot stiprāks. Līdz brīdim, kad pārspīlē, un organisms reaģē, kļūstot vājāks – neveselīgs, sabojāts, pat nefunkcionāls. Un, ja ķermenis jau cīnījās vides, uztura vai citu neatbilstību dēļ, sabrukums notiek vēl ātrāk.

Jūsu komandas neatšķiras. Viņi ir cilvēki, un viņiem ir cilvēka vajadzības. Ja tie netiek sasniegti, nav nozīmes tam, vai galamērķis ir sasniedzams, vai arī cilvēkiem ir atļauts paklupt, pirms viņi ir apguvuši skriešanu. Ķermenis nevar apgūt sprintu vai garo distanču skriešanu, ja tam netiek nodrošināts pienācīgs uzturs un hidratācija, un jūsu komanda nevar tikt galā ar mūsdienu biznesa prasībām, ja tai nav piekļuves tam, kas nepieciešams pašrealizācijai. no cilvēku komandas. Iemesls, kāpēc šī izdegšanas epidēmija ir tik smaga, ir tas, ka mēs, cilvēki, nespējām apmierināt savas vajadzības darba vietā, kad skāra pandēmijas krīzi, tāpēc mums nebija rezervju, lai risinātu pēdējos trīs izaicinājumus. gadiem.

Cilvēka vajadzības pēc komandas pašrealizācijas potenciāla

Liela daļa problēmas ir tā, ka vadītājiem nav doti rīki, lai zinātu, kas viņu komandas cilvēkiem ir vajadzīgs vai kā zināt, vai šīs vajadzības tiek apmierinātas. Manā grāmatā Cilvēku komanda: jūs izveidojāt komandu, bet parādījās cilvēki, es kopīgoju sistēmu, kuru izstrādāju un izmantoju veidojot veselīgas, augstas veiktspējas komandas bez sadedzinot cilvēkus šajās komandās. Šī sistēma sniedz vadītājiem rīku, lai novērotu, diagnosticētu un risinātu darba vietas struktūru nepilnības, kas izraisa disfunkciju tādā veidā, kā neatbilstība uztura vai vides jomā izraisa disfunkciju organismā. Šis ietvarsThe Six Facets of Human Needs™, vajadzību piedzīvot izaicinājumu liek pēc skaidrības, savienojuma, apsvēršanas un ieguldījuma un parāda, ka izaicinājums ir nepieciešams kā priekšnoteikums, lai apmierinātu vajadzību pēc pārliecības.

Tas nozīmē, lai izaicinājums būtu veselīgs, ir jābūt skaidrībai par vēlamo rezultātu, kas ir uzvara. Jābūt skaidrībai par katras izaicinājumā iesaistītās personas lomu. Jābūt savienojumam ar mērķi un citiem komandas locekļiem. Katram komandas dalībniekam ir jābūt ieguldījumam, kas ir viņu augstākais un vislabākais izmantojums. Un katrs komandas loceklis ir jāņem vērā, ņemot vērā savu unikalitāti un vērtību, ko viņš piedāvā komandai un mērķa sasniegšanu. Kad tas ir sasniegts, ir iespējams risināt veselīgas problēmas un apmierināt vajadzību pēc pārliecības,

Visbeidzot, mums tajā jābūt kopā. Ja jūs kā līderis piedāvājat izaicinājumu vienam komandas loceklim, viņam ir jāzina, ka jūs atbalstāt viņu uzvaru. Ja jūsu komanda kopīgi tiek galā ar izaicinājumu, viņiem ir jāzina, ka jūs atbalstāt, ka visi iesaistītie ir 100 procenti un ka uzvaras svars ir sadalīts.

Pārvērst mūsu “izaicinošo laiku” par veselīgiem izaicinājumiem, kas piepilda, nevis satriec, ir labs… izaicinājums. Bet tam ir arī potenciāls, lai bizness katapultētu eksponenciālā izaugsmē.