Ikonisks klubs, kas atklāja Teilori Sviftu, kuram aprit 40 gadi un kļūst zaļš — kafejnīca Bluebird, sieviešu vadībā

Zilā putna kafejnīca ir ikonisks klubs, kas ir izveidojis virkni kantrī mūzikas un popmākslinieku un dziesmu autoru, sākot no Teilores Sviftas līdz Gārtam Brūksam. To dibināja sieviete, un paliekas, kuru vadīja sieviete.

gadā dibināja Eimija Kurlenda 1982 un tagad to vada Ērika Volama Nikolsa kā prezidente un ģenerālmenedžere, kopš Kurland 2008. gadā ikonisko klubu pārdeva Nacionālajai dziesmu autoru asociācijai (NSA). Nikolsa bija NSA attīstības direktore, kad Kurlanda, viņas istabas biedrene no aizmugures, kad viņa gaidīja galdiņus plkst. The Bluebird (gatavojoties doktora grāda iegūšanai) sacīja Nikolsai, ka pēc 25 gadiem viņa gatavojas doties pensijā, un lūdza padomu par nu jau ikoniskā kluba pārdošanu National Songwriters Assn. Pārējais, kā saka, ir vēsture, kas tagad svin 40^th jubileju.

Šo divu sieviešu vadībā mūzikas žanrā, kurā dominē vīrieši, kafejnīca Bluebird Café izvirzīja sieviešu mākslinieku un dziesmu autoru uzmanību par prioritāti. Kluba pirmsākumos, kad dziesmu autori sāka sēdēt istabas vidū un traucēt savu jauno materiālu, kas galu galā tika nodēvēts par "raundu", sieviešu dzimuma dziesmu autores pamanīja, ka visi izpildītāji ir vīrieši, un nebija par to apmierināti. "Sievietes pienāca pie Eimijas un teica:" Hei, kā ar mums? Kāpēc gan mums neizveidot sieviešu kārtas pārstāvi?”, un tas patiešām kļuva par lietu, un cilvēki lika pulksteņus, lai redzētu. Pam Tillis, Kārena Steilija, Ešlija Klīvlenda un Triša Vokere, kurš rakstīja dziesmas Faith Hill. Un viņas kļuva par "sievietēm kārtā", " Nichols stāstīja ekskluzīva intervija Electric Ladies Podcast tiešraidē klubā. Taylor Swift, arī tur debitēja 14 gadu vecumā.

“Nešvila ir dziesmu autoru pilsēta, un mums ir paveicies, ka šajā pilsētā ir tāds mūzikas pamats, jo tā ir vesela kultūra, sava. Rakstniekiem, kā zināms, ir stāsti, ko stāstīt. Viņi ierodas savās rakstīšanas sesijās, nesot savu dvēseli, kas pēc tam kļūst par visiem mūsu stāstiem, ”sacīja Nikols.

"Un tas, manuprāt, padara The Bluebird tik īpašu, īpašu vietu, jo šie stāsti uzrunā ne tikai cilvēkus, kurus jūs dzirdat, bet arī katru no mums. Un, manuprāt, tas patiešām aizrauj cilvēces sirdi un dvēseli.

Daļa no šīs “cilvēces” ir vides un sociālā apziņa – pat nelielā telpā

“Sākotnēji esmu no Masačūsetsas, kas ir pasaules pārstrādes galvaspilsēta, jo manā mazajā pilsētiņā mums visiem bija jāpārstrādā, mums visiem bija jāreģistrējas, lai dotos uz izgāztuvi, pārstrādātu un strādātu pie pārstrādes. Tāpēc es to ļoti apzinos, ”sacīja Nikolsa, stāstot, kā viņi ir padarījuši ilgtspējīgu uzņēmējdarbības praksi par prioritāti pat tik mazā telpā. “Mums ir darbinieki, kuri ļoti, ļoti apzinās ilgtspējību. Viens no mūsu serveriem veic mūsu otrreizējo pārstrādi, un viņi glabā kannas un noliek tās zem stieņa, un mums bija patiešām jādomā, kā mēs varam atrast vietu šādām lietām, pat kompostēšanai,” piebilda Nikols.

Viņi turpina jautāt: "Kā mēs varam ar to paveikt labāku darbu?", sacīja Nikols. “Acīmredzot (kā restorānam) mums ir pārtikas atkritumi, bet mūsu virtuve nav daudz lielāka par vannas istabu šeit. Tas ir ļoti, ļoti mazs un šaurs, un tur strādā trīs cilvēki. Tātad pieejamā telpa mums vienmēr ir jautājums it visā, ko darām. Tātad viņi atrod veidu.

Viņi pat atkārtoti novērtēja savu tirdzniecības stratēģiju, lai samazinātu oglekļa pēdas nospiedumu. “Es arī piebilstu, ka mēs bijām no, veidojām tirdzniecības partnerību ar Gaylor, un šī partnerība darbojās lieliski daudzos līmeņos, taču tas viss tika importēts. Tas viss nāca no Ķīnas," viņa paskaidroja. “Tāpēc mēs paskatījāmies apkārt un atradām vietējo partneri šeit, pilsētā, kurš drukā pilsētā un pērk vietējos un pērk nacionālos produktus, lai mēs varētu justies kā veidojam kopienu, nevis vienkārši importējam kopienu. Tā arī mums ir bijusi patiešām lieliska lieta, veidojot un spējot strādāt lokāli ar visu to, ar ko arī mēs patiešām lepojamies.

Tālāk ir norādīti veidi, kā The Bluebird saglabā savu ietekmi uz vidi un vairāk atbilst arī saviem sociālajiem principiem.

· Recycling: Bluebird savāc un pārstrādā visas savas kannas, pudeles, kartona kastes un citus pārstrādājamos materiālus, un viens no tā darbiniekiem tos nodod pārstrādes centrā.

· Tirdzniecības stratēģija: klubs apzināti izvēlējās jaunu tirdzniecības partneri, kurš ir vietējais Nešvilā, lai gan samazinātu oglekļa emisijas, kas saistītas ar nepieciešamību transportēt produktu uz pasākuma norises vietu, gan kalpotu sabiedrībai, saglabājot savus dolārus vietējā līmenī.

· Kompostēšana: Pat tik intīmā telpā The Bluebird kompostēšanu padara par prioritāti, un viens no uzņēmuma darbiniekiem to ved uz vietējiem dārziem.

· apgaismojums: Lai samazinātu oglekļa pēdas nospiedumu, klubs izmanto arī LED apgaismojumu. Šīs spuldzes samazina arī darbaspēka izmaksas, jo tās kalpo daudz ilgāk un tāpēc nav bieži jāmaina. Tas atbrīvo darbiniekus arī citu darbu veikšanai.

Un, protams, sieviešu uzmanības centrā ir jābūt “Sievietēm visā pasaulē”.

Lai uzzinātu par stratēģijām videi draudzīgām uzņēmuma svētku ballītēm, lai tās atbilstu jūsu uzņēmuma videi, sociālajām un pārvaldības vērtībām (ESG), izlasiet manu Forbes rakstu. šeit.

Lai noklausītos pilnu interviju ar Eriku Volamu Nikolsu vietnē Electric Ladies Podcast, noklikšķiniet šeit.