Igera atgriešanās Disnejā uzdod jautājumu, vai saturs joprojām ir karalis

“Saturs ir karalis” ir tagad labi nolietota tradicionālā gudrība, kas visciešāk saistīta ar nelaiķa mediju magnātu Samneru Redstounu. Bet vai tas vairs iztur? Boba Īgera satriecošā atgriešanās pie The Walt Disney Company, iespējams, visvairāk cienītākās mediju kompānijas pasaulē, stūres, varētu būt pareizais solis konkrētajai iestādei īstajā laikā. Taču šis korporatīvais satricinājums ir tikai viens datu punkts izaicinājumu jūrā, kas rada patiesus jautājumus par plašākiem satura uzņēmumiem un gandrīz visiem tā iespējamajiem valdniekiem.

Plašsaziņas līdzekļu biznesa struktūrā šobrīd ir labi iesakņojušās laicīgās industrijas tendences, kas saistītas ar patērētāju vadu pārtraukšanu, sarūkošiem televīzijas apraides reitingiem un pārveidotais teātra tirgus. Daudz satraucošāku šī uzņēmuma nākotni rada tas, ka gandrīz katra stratēģija šo izaicinājumu risināšanai nav izrādījusies panaceja. Apskatīsim šos karaļu pretsitienus, kad viņi cenšas aizsargāt savas karaļvalstis.

Pāriešana tieši pie patērētāja (DTC)

Gadiem ilgi tirgi atalgoja Netflix par tā īpašo dominējošo stāvokli straumēšanas tirgū. Kam ir vajadzīgas izmaksas, infrastruktūra un biznesa partnerības, kas nepieciešamas, lai gūtu panākumus daudzkanālu video vai kinofilmu izplatīšanā, ja jūs varat vērsties tieši pie saviem klientiem ar augstas kvalitātes satura iespēju plūdiem? Investori saglabāja čeku plūsmu uz Netflix, pat neskatoties uz gadiem ilgušajiem zaudējumiem, pilnībā rēķinoties ar iespējamo negaidīto peļņu.

NBCUniversal un News Corp. Fox faktiski bija pirmie DTC ar Hulu ieviesēji pirms 15 gadiem un Disnejs pieteicās kā partneris neilgi pēc tam. Taču gadiem ilgi Hulu joprojām bija piedēklis uzņēmumiem, kas koncentrējās uz tradicionālo kabeļtelevīzijas un apraides biznesu. Tirgus notika tikai tad, kad Disney uzsāka Disney+ tiešām atalgota nozīmīgs mediju uzņēmums par savu pieeju straumēšanai.

Tomēr pēc īsa medusmēneša, kad tiek apsveikts katru abonentu skaita pieaugumu, tirgi tagad sagaida, ka straumēšana darbosies kā īsts bizness ar reālu peļņu. Zaudējumi ir uzkrājušies uzņēmumiem Peacock un Disney+, un Warner Bros. Discovery ir paziņojuši par plāniem apvienot savus straumēšanas pakalpojumus HBO Max un Discovery+ ar vēl nenosauktu pēcteci. To ir izdarījis WBD izpilddirektors Deivids Zaslavs skaidri ka viņš nav ieinteresēts nodarboties ar apakšbiznesu, ja viņš nevar no tā nopelnīt. Protams, Paramount ir savs masīvs Yellowstone trāpīja gan Paramount Network, gan straumētājā Paramount+, vai ne? Patiesībā šī pārraide tiek straumēta vietnē Peacock (nejautājiet). Izņemot Amazon un, iespējams, Apple, kuru satura bizness ir pakļauts milzīgiem e-komercijas un ierīču uzņēmumiem, kurš var norādīt uz DTC kā ilgtermiņa biznesu, kas viņiem der?

Teātri atgriezīsies pēc COVID

Teātra biznesā aina nav bijusi skaista, jo valsts un pasaule saskaras ar pasauli pēc COVID, bet ne pēc tam. Paramount Global's Top Gun: Maverick tagad ir stingri atzīta par vienu no visu laiku ienesīgākajām filmām, bet cik daudz ir Tom Cruises? Wakanda uz visiem laikiem un Marvel Visums arī šķiet drošs, dodoties uz teātriem. Bet kāds atceras Džūlijas Robertsas un Džordža Klūnija rom com no septembra? Viņa teica ir kritisks mīlulis varonīgās žurnālistikas senajās tradīcijās, piemēram, Starmetis un Post, bet tā bija miris pēc ierašanās kasē. Pārāk daudz ir pārāk pievilcīgi, lai skatītos mājās.

Skaidrs, ka atbilde slēpjas jaunā filmu “logošanas” struktūrā. Praktiski katrai filmai — un šajā gadījumā katram TV seriālam — tagad ir nepieciešama pielāgota izplatīšanas stratēģija, kas ietver atbilstošā laika kalibrēšanu (ja tāds ir) kinoteātros, cenu noteikšanu digitālajā nomas tirgū un atbilstošu straumēšanas izvietošanu gan ar abonementu, gan ar reklāmām. tikai. Netflix's Naži turpinājums Stikla sīpols aktīvi reklamē sevi, spēlējot tikai vienu nedēļu teātros. Vai tas tiešām ir kinofilmu bizness?

Šķietami, ka Disney izveidoja struktūru, lai to pārdomātu ar savu centralizēto Disney Media un Entertainment Distribution grupu, bet Iger's pats pirmais gājiens bija atlaist galvu un vairāk vai mazāk atzīt pieeju par neveiksmīgu. Varat novirzīt jaudas vienādojumu vairāk uz radošo pusi, jo Igers plāno, taču šiem cilvēkiem joprojām ir jāizdomā, kā vadīt ienesīgus uzņēmumus.

M&A ir atbilde

Ja saturs ir labs bizness, tad tas, ka tā vairāk pārdod, ir laba lieta, vai ne? Radās no AT&T-Warner Media apvienošanās sabrukuma pelniem, Discovery mazais norija Warner vali, lai izveidotu Warner Bros. Discovery. Ikoniski zīmoli no Warner Bros., HBO un CNN, dziļa satura bibliotēka, globāla izplatīšana un nozīmīgs sporta spēlētājs ar Turner tīkliem. Vēl ir pāragri spriest par darījuma panākumiem, kas tika slēgts tikai šī gada sākumā, taču, kā mēdza teikt nelaiķis filozofs Jogi Berra, “tur jau ir agri”.

WBD ir tikai viens no daudzajiem piemēriem, kur satura lielums vien nav risinājums. Faktiski šķietami dažu nedēļu laikā pēc darījuma noslēgšanas jau sāka zumēt par nākamo iespējamo WBD darījumu ar Comcast vai Apple. Bet vai šie darījumi sniegtu atbildes uz problēmām saistībā ar kinofilmām vai naudu zaudējošiem straumēšanas īpašumiem?

Tas viss notiek uz nepārtraukta gandrīz visu veidu video patēriņa plūdu fona. Varbūt saturs joprojām ir karalis, bet ne forums karaļi? Jebkurā gadījumā varētu šķist, ka uzņēmumam, kura pamatā ir vērtīga intelektuālā īpašuma radīšanas alķīmija, ir jākoncentrējas uz daudz plašāku definīciju par to, kā gūt panākumus kā "radošai personai" — viss nav atkarīgs no satura. Tas lielā mērā ir saistīts ar jaunu radošuma veidu atrašanu vietnē bizness šovbiznesa puse.