Ekskluzīvā intervijā ar collectionID līdzdibinātājiem

collectionID ir Šveices blokķēdes uzņēmums, kuru 2017. gadā līdzdibināja Deivids Geisers un Serhio Musters. Ideja par firmu radās pēc tam, kad līdzdibinātāji kļuva par viltošanas upuriem. Viņi saprata milzīgo potenciālu, ko sniedz tūkstošgadu blokķēdes tehnoloģija, kas tiek ieviesta gandrīz visās nozarēs, tostarp tehnoloģiju, lauksaimniecības, veselības, pārtikas un citur. Uzņēmuma dibināšanas laikā gada laikā uzņēmums piedzīvoja neticamu izaugsmi un spēja izveidot milzīgu komandu, kas sastāv no optimistiskiem, uzticīgiem un kaislīgiem cilvēkiem, kuri meklē jaunus izaicinājumus, iespējas un ar nepacietību gaida jaunu projektu realizāciju.

Nesen The Coin Republic intervēja Deividu Geiseru un Serhio Musteru, collectionID līdzdibinātājus. Interesantajā sesijā tika stāstīts par viņu nozīmīgo ceļojumu un viņu izveidoto platformu. Turklāt viņi ir arī dalījušies ar dažām atziņām jaunās paaudzes uzņēmējiem.

Ko collectID mēģina atrisināt?

CollectID nodrošina, ka mēs metaversā ienesam fiziskus produktus digitālā dimensijā. Piemēram, tas var būt krekls, ko es turu rokā. Bet tas var būt arī jebkura veida modes izstrādājums, kedas, rokassomu, lai kā jūs to nosauktu. Tātad vērtīgi fiziski produkti vai emocionāli, fiziski produkti. Un mēs izstrādājam tehnoloģiju, lai šos fiziskos produktus ieviestu tieši digitālajā dimensijā. Un kā tas darbojas, tas ir ļoti vienkārši. Mums ir NFC atzīme, kas tiek iegulta izstrādājumā. Piemēram, šeit tas atrodas krekla apakšā zem šīs etiķetes. NFC atzīme ir integrēta izstrādājumā. Un tajā ir unikāla un dinamiski šifrēta identitāte. Tātad katram produktam, piemēram, ir unikāla identitāte, kas to atšķir no meklētājiem. 

Pēc tam mēs izmantojam šo unikālo identitāti un izveidojam produkta digitālo dvīņu blokķēdē. Tātad mums ir fiziskais produkts un NFC atzīme, kas savieno digitālo pasauli. Un mums ir digitālais dvīnis kā NFT blokķēdē. Un dažiem klausītājiem tas var neizklausīties ļoti viegli. 

Patērētāji izmanto savus viedtālruņus, un faktiski nav nepieciešama lietotne. Viņi var pieskarties viedtālrunim produktam, un tad tiek atvērts šis mazais lietotnes klips. Un, ja noklikšķināsit šeit, jūs tiksit novirzīts uz mūsu lietotni, kas apkopo ID lietotni, vai uz kādu no mūsu partneriem, un jūs iegūsit produkta digitālo versiju tieši savā viedtālrunī. Un tas ir ļoti vienkāršs veids, kā patērētāji var mijiedarboties ar Blockchain ar Web3 vai ar NFT tehnoloģiju, teiksim, nesaprotot, kā tieši darbojas maks vai kā darbojas citas tehnoloģijas daļas. 

Izmantojot šāda veida tehnoloģiju, mēs vēlamies savienot fizisko un digitālo pasauli. Un tas sniedz dažādas priekšrocības. Bet vēl svarīgāk ir tas, ka mēs vēlamies iedrošināt un iesaistīt plašāku auditoriju un straumētu lietotājus blokķēdē, jo uzskatām, ka tā joprojām ir ļoti niša. Un ar tādām tehnoloģijām kā collectionID mēs varam nodot blokķēdi lielākam skaitam cilvēku, kas nav tehniski daudzpusīgi vai kuriem ir šāda tehnoloģiskā radniecība.

Vai Metaverse ir nepieciešams, lai šī collectionID ideja būtu derīga?

Protams, sākām. Tas viss bija par autentiskumu. Tāpēc mēs izmantojam NFT kā digitālo dvīņu vai digitālo autentiskuma sertifikātu, kas ir unikāli saistīts ar fizisko produktu.

2019. gadā, kad sākām darbu, neviens pat nedomāja par metaverso spēli ar šiem decentralizētajiem priekšmetiem. Bet it īpaši mūsu nozarē, futbolā, es domāju, ka Metaverse var spēlēt ļoti lielu lomu vai sportu kopumā, jo iedomājieties, ka jūs iegādājaties šo fizisko jaku, jūs to skenējat ar kolekcionāru, viedtālruni vai lietotni collectionID. viedtālrunī jūs atbloķējat NFT. Un tad jūs varēsiet izmantot šo NFT virtuālajā stadionā vai pat videospēlē. 

Es domāju, ka sports pēc definīcijas varētu būt viena no nozarēm, kas ir vienmērīga, tas ir mans viedoklis. Tas ir lieliski saskaņots ar dažām aktivitātēm, kas notiek Metaversā. Bet mēs joprojām uzskatām, ka vienmēr būs sajaukums. Cilvēki joprojām vēlēsies skatīties spēli fiziski stadionā, bet galu galā viņi vēlas to skatīties arī digitāli virtuālajā stadionā. Un, faktiski izmantojot pazīstamo preču produktu, ko zina fani, mēs uzskatām, ka tas ir lielisks veids, kā ielēkt šajā pasaulē un atgriezties pie sava jautājuma. Tā ir tikai daļa no risinājuma. Tas attiecas ne tikai uz Metaverse, bet mēs uzskatām, ka Metaverse un tieši videospēles būs milzīgs virzītājspēks cilvēku piesaistīšanai Metaverse. Citiem vārdiem sakot, tas sniedz daudz NFT un papildu lietderību ārpus spekulācijām, kur mēs redzam lielu potenciālu, jo īpaši sporta nozarē.

Kolekcijas ID motivācija?

Es pats saskāros ar viltošanu. Tāpēc es nopirku čības no tiešsaistes veikala Honkongā. Un tie nav bijuši autentiski. Tas bija brīdis, kad es sapratu, ka tā ir problēma. Un tajā pašā laikā es, bet arī dibinātāju komanda ieguldīju kriptovalūtos. Un sāku domāt par kriptovalūtām. Tas notika 2017. gadā pirmo ICO sacensību laikā. Un mēs sākām domāt par blokķēdes izmantošanu, lai pārvarētu šīs bažas. Un tas bija brīdis, kad es pastiepu roku, lai meklētu. Turklāt jūs, iespējams, meklējat. Varat arī pastāstīt nedaudz vairāk par to, kā mēs sazinājāmies un kopā uzsākām šo biznesu.

Bija viens puisis. Viņš gribēja sazināties ar mani pakalpojumā LinkedIn, un viņš man uzrakstīja: Tas bija vietnē sneaker tiešsaistē. Šis puisis rakstīja: jā, tiksimies Cīrihē, un tas ir labi. Kārtējā, teiksim, kaitinošā tikšanās mums bija, jo es neko nesapratu. Un jā, es satieku šo puisi. Viņš gāja ar kruķiem, un šī bija sava veida smieklīga tikšanās, un viņš runāja taisni, apmēram 4045 minūtes. Un beigās es šim puisim teicu, jā, esmu iekšā. Bet savā galvā es neko nesapratu. Man vienkārši bija labi. Blockchain kedas tirgū pārdod tālāk. Un tad es teicu Deividam. Es gribu būt veicinātājs. Es gribu pievienoties šim. 

Es varbūt arī esmu mazs investors ar maz naudas, bet ar savu lielo tīklu sneaker nozarē, pieņemsim tā. Bet tad mēs tikāmies otrreiz, trešo reizi, un pēkšņi man bija, teiksim, domāšanas mandāts, viņam ir vīzija, kā lietas virzīt, teiksim, viņam vienmēr ir kopaina, un man tas ļoti patika. Un beigās es arī pateicu Deividam, hei, es gribu tajā aktīvi piedalīties, un Deivs man deva iespēju mainīties. Esmu līdzdibinātājs, un tas nebija viegli, jo šajā laikā es virzījos uz to. Es gribēju pamest Šveici. Bet viņi man deva brīvību vispirms strādāt divus gadus, pēc tam attālināti, un tas bija pirms pandēmijas. Bet tad, kad mēs sākām iegūt vilci, lai iegūtu dažas dziesmas un collectionID, es pārcēlos atpakaļ bez savas sievas. 

Un tā nekad nav bijusi, teiksim, tikai koncentrējoties uz biznesu, arī par draudzību kļūt. Un arī, pieņemsim, mums vienmēr ir kopaina, ko mēs atkal vēlamies. Es nevaru pateikt pietiekami daudz par nākamās lielās lietas izstrādi kopā.

Ko jūs sagaidāt no Metaverse pasaules?

Un varbūt sākt? Es esmu godīgs, un es precīzi nezinu, kā izskatīsies Metaverse, vai varbūt ir vairāki Metaverse nodrošinātāji vai dažādi risinājumi. Un es domāju, ka neviens īsti nezina, ka mums ir dažas idejas. Bet mums bija otrā dzīve. Pirms Otrās dzīves gadiem es uzminēju, ka daži klausītāji ir spēlējuši Sims vai citas videospēles. Esmu liels GTA fans. Tātad kaut kā šī otrās realitātes koncepcija jau pastāv. Manuprāt, vislielākā atšķirība, un manā skatījumā, šajā decentralizētā NFT koncepcijā ir milzīgas izmaiņas, jo šī ideja par digitālo līdzekļu decentralizētām īpašumtiesībām ļauj mums kaut ko iegūt internetā. Tas ļauj mums kaut ko iegūt digitālā vidē. 

Lai salīdzinātu, piemēram, ar vienkāršu mp3 failu, ko nevarat, varat to iegūt. Tomēr to var viegli kopēt un izplatīt bez papildu izmaksām. Un tas bija viens no lielākajiem interneta virzītājiem. Tātad, piemēram, mūzikas pieejamība, video par visu, visa straumēšanas kultūra. Taču tagad NFT ir ieviests pilnīgi jauns pavērsiens, jo jums var piederēt viens unikāls īpašums digitālajā pasaulē. Un, nodrošinot šo funkcionalitāti, es domāju, ka tā ir vienīgā funkcionalitāte un vienīgā lieta, ko NFT var izmantot, ir tā īpašumtiesības vai tiesības uz kaut ko īpašumā internetā. 

Es uzskatu, ka NFT var mainīt šīs virtuālās pasaules. Un tas var mainīt veidu, kā mēs mijiedarbojamies. Un man tas nav tik svarīgi. Galu galā, ja tas pēc tam tiek parādīts kā virtuālā realitāte, ja tā ir paplašinātā realitāte vai ja tā ir tikai darbvirsmā, tas drīzāk ir par šīs pasaules piederību vai kļūšanu par tās daļu un iespēju iegūt īpašumā, lai pārdotu, lai iegādātos aktīvus, pilnībā. praktiski decentralizēts Web3 dimensijā.

Cik saprātīga ir šī NFT kultūra?

Mums ir arī jānošķir tas, ko jūs un es domāju, un varbūt tas, ko par to domā jūsu jaunākais brālis vai dēls. Un es uzskatu, ka, ja paskatās uz 14-15-16 gadus veciem pusaudžiem, viņiem arī ir ļoti svarīgi, ko valkā viņu iemiesojumi. Viņiem ir svarīgi, kādu ādu viņi valkā Fortnite. Un tas ir tikai viens piemērs. Tāpēc es to pārskatīju, un, ja es pajautātu savam tētim, viņš to atbalstītu par 100%. 

Taču es domāju, ka nākotne un nākamā paaudze pierādīs, ka digitālo aktīvu īpašums var būt tikpat vai pat svarīgāks par fizisko īpašumu piederību. Grūti iedomāties. Jā, es domāju no cita perspektīvas un paaudzēm uz to, jo galu galā man nepiederēs tikai fiziskais vai digitālais! Kāpēc nepieder abiem?

Tā tas, manuprāt, būs. Tas nekad nebūs tikai, teiksim, digitāls. Es domāju, ka daudzi cilvēki no tā baidās. Jā, mums pietrūks visa fiziskā, un tas tikai apvieno abas pasaules.

Un kādā brīdī tagad šķiet, ka tas darbosies, jo kādā brīdī šķiet, ka viss ir kārtībā. Jā, tu iegūsti, tu esi smieklīgs, bet tu arī aug. Bet tagad var, varbūt pēc diviem vai trim gadiem. Mēs to pašlaik nedarām šeit, izmantojot Zoom zvanus. Mēs patiešām atrodamies Metaversā sanāksmju telpā ar saviem iemiesojumiem. 

Visiem ir drēbes. Un ne tikai pieņemsim, ka Metaverse varat iegādāties desmit kreklus, tas ir jūsu skapis, ko jūs paņemat līdzi. Tāpēc man vairāk fascinē šī fiziskā un digitālā kombinācija. Un jā, mēs joprojām esam tur. Jo atkal tikai 10% Šveicē, piemēram, tādu maciņu kā šis. Tāpēc šobrīd mēs patiešām esam pašā sākumā. 

Mēs esam šajā digitālā un fiziskā apvienojumā, un lietas tuvojas pilnam aplim. Taču lielākais izaicinājums, ko es redzu šajā Metaverse un NFT pasaulē, ir tas, ka mums nav atbilstošas ​​infrastruktūras. Es teiktu, ka mums nav atbilstošu tehnoloģisko sasniegumu šim nolūkam. Varbūt pēc 5-10 gadiem mēs tos sasniegsim. Un jā, tāpat kā tas, kas notika ar Google Lens, tas netika plaši pieņemts, jo pašlaik tas nebija tik efektīvs jūsu ķermeņa VR austiņām, jūs nevarat vienkārši baidīties no viņu visu dienu, un tā kā jūs jūtaties. tas ir ļoti neērti jūsu ķermenim. Jā, lielākais izaicinājums Metaverse man šobrīd ir tehnoloģiskie sasniegumi. Tātad tas sola daudz, bet mums šobrīd nav tik daudz tehnoloģiju, lai to apspriestu.

Tā ir elle attīstība. Tāpēc to nav viegli attīstīt. Ja vēlaties, skatiet videospēļu GTA, nākamā līmeņa datoru inženieriju un programmatūras izstrādi. Tātad jautājums ir, tagad mums ir visi šie solījumi, un visi ir satraukti. Bet, ja mums būs nepieciešami desmit gadi, lai tur nokļūtu, šajā laikā mēs redzēsim milzīgu realitātes pārbaudi, un cilvēki zaudēs interesi, jo bija gaidījuši vairāk. Tātad jautājums ir arī par to, kādas tagad ir cerības? Kamēr, cik ilgs laiks būs nepieciešams, lai tur nokļūtu? Bet man atkal, un es piekrītu, iespējams, tas ir lielākais ierobežojums, teiksim, tehnoloģiskie sasniegumi, īpaši attiecībā uz VR un AR. Bet pat tad, ja Metaverse pastāv uz darbvirsmas vai tas ir, tas, piemēram, ir līdzīgs videospēlēm, kuras mēs šobrīd izmantojam, FIFA, Fortnite, es domāju, ka joprojām ir iespēja kaut ko iegūt šajā pasaulē, un ne tikai pieder tas ietver video spēles, galu galā pieder vairākām videospēlēm, vairākām platformām, faktiski izmantojot šo savietojamību. Un es zinu, ka pat tur mēs joprojām esam maz. Mums ir daži mēneši vai pat gadi līdz pilnīgai blokķēdes savietojamībai. Bet es domāju, ka ir iespēja iegūt īpašumā aktīvu dažādās organizācijās vai partijās. Tas jebkurā gadījumā ir vērtīgs neatkarīgi no tā, kā tas tiks parādīts — VR AR vai vienkārši galddatorā vai mobilajā ierīcē. 

Kur jūs redzat blokķēdes darbību jūsu nozarē?

Manuprāt, jautājums, varbūt pat vienu soli agrāk, ir par to, kādiem lietojuma gadījumiem no centrālā līdz centrālajai datu krātuvei patiešām ir noderīga un tā ir vajadzīga? Tā kā mūsdienās mēs redzam daudz lietošanas gadījumu. Ja jūs to sadalāt, jums nav nepieciešama centralizētā datu bāze. Tas ir vienkārši PR punkts. Tāpēc, manuprāt, varētu būt interesanti dot iespēju dažādām organizācijām, iespējams, pat izmantojot dažādas tehnoloģiju kopas savās organizācijās, bet pēc tam saskaņot tās pievienot un uz cita slāņa augstākajā slānī, lai, piemēram, mijiedarbotos. viens ar otru. Tā varētu būt blokķēde no dažādiem luksusa uzņēmumiem, kur tie autentificē un uzglabā savus luksusa produktus. Un tas nebūtu viena ražotāja datubāzē. Tas būtu neatkarīgi no viena ražotāja vai viena zīmola. Tātad patiesībā tā ir joma, kurā es varētu redzēt lielu attīstību. 

Tad man ir otrs jautājums, kad runa ir par tehnoloģiju attīstību, un vai es ticētu, ka tas būs virzītājspēks? Es domāju, ka maka un blokķēžu savietojamība ir atslēgvārdi, jo mums ir ļoti daudz dažādu blokķēžu. Mums ir ļoti daudz dažādu maku un maku nodrošinātāju. Bet, lai to ieviestu, iespējams, ir nepieciešams viens vai divi vai, ideālā gadījumā, viens plaši pieņemts standarts. Un es domāju, ka jautājums ir, vai blokķēdes spēs runāt savā starpā? Vai būs iespējams pārsūtīt NFT no vienas blokķēdes uz citu? Es domāju, es zinu, ka daži no tiem ir iespējams jau ar plazmas zariem un citiem jēdzieniem. Bet es domāju, ka tas joprojām ir tālu no vispārējas pieņemšanas. Un ir daudz jautājumu. Manuprāt, tas ir arī viens no iemesliem, kāpēc ir tik aizraujoši strādāt šajā jomā. Tā kā ir tik daudz atklātu jautājumu, kurus mēs nezinām, tas ir par to, kā to izmēģināt. 

Decentralizācija nozarē

Es teiktu, ka mēs redzam zināmu, teiksim, dabisku decentralizāciju, kā jūs sakāt, vai nu ar darba pierādījumu koncepcijām. Tīras decentralizācijas priekšrocības es redzu tikai, teiksim, interneta demokratizācijas iespējamībā. Tātad no filozofiskā viedokļa man tas patīk. Jo mums ir Amazon, Google, Facebook un daži citi uzņēmumi, kas pārvalda internetu. Un mums ir tas pats Ķīnā vai Āzijas pasaulē. Bet tie ir tikai daži. Un jēdziens par CO piederību un decentralizētu autonomu organizāciju, kas pieder Dow un kas nevienam nepieder. Bet visi ir daļa no tā, manuprāt, tas ir skaisti. Jautājums ir, un tā nav mana, teiksim, joma vai mana kompetences joma, ir valdībām esošajai elitei. Un regulatori to pieļauj, vai arī nāks klajā ar regulētiem noteikumiem, kas neļauj šīm sistēmām pastāvēt un būt veiksmīgām? Un esiet, kā jūs sakāt, daudzos lietošanas gadījumos tiek jautāts, kāda ir priekšrocība gala patērētājam, piemēram, no decentralizēta tirgus, salīdzinot ar centralizētu tirgu, kas ir perfekti pārvaldīts, ka viss tiek parūpēts. piegādes garantijas? Apdrošināšana? Tātad tas ir arī ērtības jautājums. Un mēs esam pieraduši pie šī ļoti ērtā interneta. Un es neesmu pārliecināts, vai mums būs pielāgošanās pilnībā decentralizētām lietojumprogrammām. Atkal, vai tas tiks regulēts un vai, piemēram, patērētāji būs atvērti, piemēram, pārvaldīt savas paroles, lai pārvaldītu savas privātās atslēgas? Vai arī tas ir tikai desmit reizes ērtāk, ja kāds to dara jūsu vietā? Bet tad tas ir centralizēts? 

Tas, kas, manuprāt, ir, mums kaut kad ir vajadzīga centralizācija, pat decentralizācijā, lai tas patiktu, jo pat no vēstures ir redzams, ka cilvēki nav tādi, ka katrs neprot izlemt, kas ir labs visiem. Tātad ir vajadzīga zināma centralizācija, pat šajā decentralizācijā.

Kā collectionID nodrošina drošību?

No aparatūras viedokļa es teiktu, ka sistēma ir ļoti droša. Tāpēc mēs izmantojam ļoti progresīvu šifrēšanu. Un visa šī inteliģence tiek veidota pašā uzņēmumā. Un mums tas vairāk ir jautājums par atlīdzību, nevis pūlēm. Jo es uzskatu, ka viss ir uzlaujams. Tas ir tikai laika un resursu jautājums, ko jūs ieguldāt. Tāpēc mums sev jāuzdod jautājums: ja mēs aizsargājam produktu 100 USD vērtībā, drošībai nav jābūt tik lielai kā, piemēram, ja mēs aizsargājam 5000 USD vai 10,000 XNUMX dolāru rokassomiņa. Tāpēc jautājums vienmēr ir risks pret atlīdzību. 

Citiem vārdiem sakot, jo sarežģītāki, jo dārgāki ir mūsu aizsargātie produkti, jo izsmalcinātākai aizsardzībai ir jābūt. Un tas, ko mēs darām drošības labad, ir tas, ka mums visas šīs sistēmas ir izstrādātas iekšēji, tāpēc mēs nepaļaujamies uz trešo pušu programmatūras nodrošinātājiem, un tad galu galā mēs esam tik droši kā blokķēdes, kurās mēs strādājam. . Tātad Ethereum vai Polygon tiek uzlauzts, tas varētu ietekmēt arī mūs, bet tad mums joprojām būtu spoguļattēls mūsu centrālajā datu bāzē, lai mēs joprojām varētu pārbaudīt, kurš priekšmets pieder kādam īpašniekam, kur atkal, mums arī ir jāpasargā sevi, lai mēs nesaņemtu. mūsu centrālā datu bāze ir uzlauzta. Tāpēc es teiktu, ka ar blokķēdi un mūsu šifrēšanu mums ir daudz augstāks drošības standarts, mēs radām diezgan augstu šķērsli, un parasti ekonomiski nav vērts mūs uzlauzt, jo atlīdzība par viena krekla pārdošanu nav tā vērta, lai ieguldītu pārāk daudz laika. Tāpēc runa ir vairāk par finansiālu šķēršļu radīšanu, kad mēs tos liktu. 

Mona Liza mūsu ķēdē. Un tas izskatītos savādāk, jo tad viena vienība būtu, es nezinu, 50 miljoni, mums ir jāpārdomā drošība no šīs perspektīvas.

Kāpēc collectionID izvēlējās blokķēdi, ignorējot tradicionālos digitālos parakstus?

Pirmkārt, mēs sākām izmantot Tirijas blokķēdi, kas ir pilnībā publiska ķēde. Kā jūs zināt, mēs ticam šim veidam, katrs kļūst par ekspertu. Tā nav, pieņemsim, viena centrālā vienība, kas jebkurā brīdī varētu mainīt šos datus un teikt: šī izvēle nav oriģināla vai ka jūs neesat taustekļu īpašnieks. Tāpēc mēs vēlējāmies iegūt produkta ID. No tā izriet nosaukums, lai apkopotu ID, produkta ID un īpašnieka ID. Mēs vēlējāmies, lai šīs divas lietas tiktu uzglabātas decentralizēti vai pat izvairītos no zīmoliem, kas tos vēlāk varētu mainīt. 

Atkal, jūs joprojām varat strīdēties, vai tas ir vajadzīgs, un daži zīmoli saka, ka mēs varam to saglabāt arī centrālajā datu bāzē. Tas ir pareizi. Bet tad es teiktu, ja nu jūs pēc pieciem gadiem vairs nepastāvēsit, bet man joprojām ir mani produkti, kas pārvalda jūsu serverus utt. Tāpēc es domāju, ka šī veikala decentralizācijai ir pievienotā vērtība. Bet tajā pašā laikā mēs arī pieļaujam, ka, iespējams, lietotāju briedums joprojām to nesaprot. Tātad tas ir process, ko cilvēki apzinās, ka cilvēki sāk pirkt makus, izgatavot makus un centralizēti iegūt lietas. Bet, protams, briedums to nav pieredzējis. Es domāju, ka mēs joprojām esam tādā pārejas posmā. 

collectionID sadarbība ar futbola sabiedrību

Jā, es domāju, godīgi sakot, tas notika nejauši. Tāpēc sākumā mēs pilnībā koncentrējāmies uz kedām. Tātad mums bija arī Sergio, kurš galvenokārt bija atbildīgs par šo apavu un ielu apģērbu modes jomu. Un tagad mēs tikko veicām pirmo projektu ar vietējo futbola komandu šeit, Šveicē. Un mēs sapratām, ka pēc pirmā projekta faniem tas patika. Tas nav tik daudz fakts, ka NFT piederība, iespējams, ir svarīga 5-10, varbūt 15% no visiem faniem. Attiecībā uz pārējo, kas izmanto mūsu tehnoloģiju, tas ir daudz vairāk par digitālu mijiedarbību ar fizisku produktu, jūsu labdarības organizācijas skenēšanu, lai atbloķētu papildu saturu, kā tiesību kopumu izmantojiet savu kreklu vai krekla NFT. Un, pērkot kreklu, jūs ne tikai iegādājaties to, bet arī šo tiesību kopumu. Es nezinu, vai tas ļauj satikt spēlētāju, lai iegūtu konkrētu saturu, lai dotos stadionā ar labdarību utt. 

Strādājām nejauši, strādājām kopā ar pirmo komandu, bet tad tas bija tik veiksmīgi. Un sporta skaistums ir labi darbi A komandai, un jūs varat vairāk vai mazāk mērogot 14 B, C, D, E un F. Un tā mēs kļūstam veiksmīgi un veiksmīgāki sporta nozarē. Un es teiktu, ka faniem galvenais iemesls šīs tehnoloģijas izmantošanai ir iegūt vairāk pieredzes, satura vai kaut ko īpašu ar savu fizisko produktu. Galvenais iemesls, kādēļ komandas vai organizācijas jums liek piekļūt gala patērētājam, lai piekļūtu šiem datiem. Tāpēc tas, iespējams, nav tik daudz par jūsu autentiskuma aizsardzību. Es zinu, ka daudzi šie krekliņi tiek viltoti. Bet godīgi sakot, galvenais iemesls, kāpēc komandas strādā ar mums, ir tas, ka viņi precīzi zina, šim fanam pieder šis produkts, šim fanam pieder šis produkts. Un šīs informācijas iegūšana ir ļoti, ļoti noderīga, it īpaši, ja runa ir par mērķtiecīgu mārketingu vai citām mārketinga kampaņām.

Padoms jaunās paaudzes uzņēmējiem!

Man arī ir interese dzirdēt jūsu padomu, meklētāj. Es domāju, ka man tas tiešām ir par darba sākšanu. Es domāju, ka mums bija daudz grūtu laiku, un mēs izveidojām uzņēmumu 2019. gadā. Un tad mums bija tā, ka esam aktīvi biznesā nedaudz vairāk kā pusgadu, un tad Corona. Tātad mums bija apmēram divi Covid-19 gadi. 

Protams, šis bija ļoti saspringts laiks. Un 2021. gads bija līdz šim labākais. Mēs jau pārspējam visus rekordus 2020. gadā, un mums bija lielāki ieņēmumi nekā pagājušajā gadā. Tātad atkal šis būs rekordgads, bet mums bija ļoti grūti. Un es domāju, ka pat tagad, kad es atskatos atpakaļ un piedzīvoju visus šos grūtos laikus, es vienmēr to darīšu vēlreiz. Un tas būs mans padoms numur viens. 

Nedomājiet pārāk daudz par savu drošo darbu. Nedomājiet pārāk daudz par Es nezinu jūsu studijas, ja jums ir lieliska ideja un jūs atrodat kādu vai komandu, kas strādātu pie tās. Jā, piesakies! Izmēģināsim! Un tad, ja investori jums saka, ka tas ir stulbi, iespējams, jūs klausāties viņos un pielāgojat savu toni. 

Bet galu galā, ja cilvēki vēlas kaut ko darīt, viņiem tas jādara, tāpēc viņiem tas būtu vairāk jāveicina. Mums ir jāiesaista un jāveicina cilvēki, kuri cenšas kaut ko sākt, pat ja viņiem neizdodas, jo tikai tā mēs kā sabiedrība attīstās un kā var notikt inovācija.

Ir svarīgi būt kaislīgam par savu produktu, pat ja tas ir tehnisks produkts. Godīgi sakot, jums ir jābūt šai kaislībai, ja jūs to darāt vai ja jums ir vīzija būt miljonāram un vadīt Porsche. Bet es domāju, ka jūsu galvenajam virzītājspēkam vajadzētu būt kaislībai. Bez tā nesāciet, esiet savā darbā, esiet laimīgi, atgriezieties savā ģimenē un veselīgi dzīvojiet. Bet, ja jums ir kaut kas kaislīgs par to, un vēl labāk, ja tas sākas no problēmas, kas jums ir, un vēlaties rast lielāku risinājumu, teiksim, ikvienam, kas tur ir, tas man ir sava veida pamats, ko arī Deivids. man parādīja. Un man tas bija manam citam uzņēmumam, kuru es to atradu. 

Bet es nekad negaidīju, ka kāds tehnisks produkts varētu būt aizrautīgs, un tas ir pilnīgi iespējams. Tātad pirmā lieta ir aizraušanās. Un otra lieta, ko arī minēja Deivids, ir komanda. Protams, svarīgi ir līdzdibinātāji. Bet tas ir arī pirmais darbinieks, tas vienmēr ir arī komanda, jo, cik daudz pagātnes, un viņi ir, viss arī kļūst labāk. Jo galu galā visi ļoti daudz upurē šāda veida startā, jo jums ir liels spiediens. Tas ir bezpersonisks, un tas ir biznesā. Tas ir viss un ticēt. Un tad, protams, jums ir jābūt kādam, kurš ir īsts randiņa norunāšanas briesmonis, un viņš vienmēr to nogalina uz skatuves. 

Tātad, pieņemsim, ka slepenā recepte, kas vairs nav noslēpums, tāpēc klausītāji vienkārši ieraksta šo un apskata to vēlreiz. Bet es domāju, jā, atkal aizraušanās ir viens no galvenajiem virzītājspēkiem.

Pat ja ideja nav tik laba, jūsu produktam jābūt labam. 100% Es domāju, ka tas ir ļoti svarīgs punkts. Un investori to daudz stāsta. Mēs neieguldām tehnoloģijās, mēs neieguldām produktos, mēs ieguldām cilvēkos, un es vienmēr domāju, ka tas ir bla bla bla. Bet es redzu sevi tagad, es palīdzu arī dažiem jaunākiem uzņēmējiem, kuri tikko sāka ar padomu, vai arī es palīdzēju viņiem veidot laukuma klāju. Un tas, ko es redzu, ir tas, ja jums ir kādi divi vai trīs motivēti cilvēki, kas nāk no universitātes vai nāk no kaut kurienes, ja jūs varat sajust to izsalkumu un to vēlmi un bezkaislību kaut ko darīt beigās, ziniet, tikai redzot viņus, ka viņi galu galā būs veiksmīga, nevis ar šo uzņēmumu vai ar šo ideju. Tomēr kādā brīdī tie būs. 

No otras puses, arī uzdodiet jautājumu, vai jums patīk tas, ko darāt, vai ne. Tātad, protams, tas ir darbs, bet tas arī rada jautrību. Un es domāju, ka, ja jums ir jautri strādājot un esat kaislīgi strādājot, tas ir labākais, kas ar jums var notikt. Jo pretējā gadījumā jums ir deviņi līdz pieci darbi, un jūs vienkārši skatāties pulkstenī, lai pabeigtu un nokļūtu mājās. Bet, ja jums ir jautri ar to, ko jūs darāt, tas ir labākais.

Varat to salīdzināt ar to, kad bērnībā izejat spēlēties, un laiks paiet kā sekunde. Un, kad jūs mācāties skolā, tradicionālajā mācību formā, viņi tikai mācās. Man jāsaka, ka mācīšanās pēc mācīšanās. Laiks paiet ļoti lēni. Pat minūte ir kā piecas minūtes. Un pretēji tam, kad tu spēlē ārā, laiks paiet sekundē. Tāpēc mums vajadzētu darīt to, kas nāk no iekšpuses. 

Zini, kas ir labākais? Kas ir lielākais šķērslis, kas, manuprāt, rodas, mēģinot izveidot jaunuzņēmumu, uzņēmumu vai ko tamlīdzīgu? Es domāju, ka tā ir līdzīgi motivētu personu atrašana, jo, godīgi sakot, ne visi ir tam radīti. Un arī šāda veida cilvēki, manuprāt, ir reti sastopami, jo arī iespēja atrast šos cilvēkus ir mazāka. Tāpēc es domāju, ka tas ir lielākais šķērslis, piemēram, atrast motivētus cilvēkus, kuri ir motivēti uz ideju, kam ir laba darba kultūra, piemēram, viņi dod, dodot viņiem 100% ne tikai runājot par produktu, bet arī ieliekot kādu darbu. Tāpēc es domāju, ka tas ir lielākais izaicinājums.

Un visos līmeņos – dibinātāji, darbinieki, investori, padomdevēji. Lielākais izaicinājums ir atrast līdzīgi domājošus cilvēkus, kuriem ir tāda pati aizraušanās uz to pašu. Un tas ir vienīgais veids, kā tas darbojas, kā nosaka meklētāji. Komanda ir tik svarīga. Un, protams, dibināšanas komandai ir izšķiroša nozīme. Bet tad arī pirmie darbinieki un darbinieki, kas seko. Viņi izlemj, kāda kultūra jums ir, un viņi izlemj, vai produkts galu galā ir veiksmīgs. Un jūs esat. Bez komandas tu neesi nekas.

CollectID nesen ir piesaistījis 3.5 miljonus ASV dolāru

Pirmkārt, tas bija ļoti svarīgi un glābj jaunuzņēmumu, jo mēs joprojām, teiksim, paļaujamies uz šiem investoru līdzekļiem. Mums tas ir nepieciešams, lai uzņēmums uzturētu dzīvību un attīstītu uzņēmumu. Tātad tas ir pirmais punkts. Un tad jā, otrais punkts bija milzīga rezonanse vai atbalss medijos. Tāpēc daudzas avīzes, daudzas mediju lapas to uztver. Un mēs runājam vai rakstām par šo stāstu, tāpēc, protams, tas arī mums palīdz. 

Šis solis ir jādara turpmākai attīstībai un uzņēmuma izaugsmei. Un, protams, tas ir arī milzīgs atalgojums un skaidra zīme no tirgus, ka mēs kaut ko darām, un tajā pašā laikā tas sniedz mums lielu sasniedzamību un rezonansi medijos un sociālajos medijos un visos šajos kanālos.

Un varbūt neaizmirstiet, jo tas izklausās lieliski, ka jums ir 3.5 miljoni USD. Protams, tas ir gads, bet tagad būs arī liels spiediens, jo daudzi cilvēki mums tic. Daudzi cilvēki vēlas ar mums strādāt, un, godīgi sakot, daudzi cilvēki varbūt vēlas mūs krāpt. Tāpēc mums ir jābūt arī ļoti uzmanīgiem, veicot nākamās darbības. Un atkal tas aizvērs loku. Mums ir vajadzīgi arī pareizie cilvēki, kas pirms izsējas kārtas atnestu šāda veida devu ar mazāko komandu. Tagad mēs palielināsim, komandā ienāk vairāk ētikas, vairāk viedokļu, vairāk cīņas, un tas nav tik vienkārši, godīgi sakot.

Tāpēc tagad mēs saskaramies ar daudzām problēmām. Bet es domāju, ka visi ir motivēti. Un tas ir labi, ka mēs vēlamies stāties pretī šiem izaicinājumiem un tos atrisināt.

Ja esat aizrautīgs, jums ir ideja vai problēma, vēlaties to atrisināt. Vienkārši dari to. Tici sev, tici citiem cilvēkiem un atsakies no atbildības pret citiem. Ja jums neizdodas, jums neizdodas, piecelieties un izdariet to vēlreiz, jo nebaidieties no tā. Godīgi sakot, nav pieņemts, ka viss izdodas. Tāpēc dariet to, kam ticat, un dariet to pareizi. Pieņemsim, ka nevēlaties to darīt pareizi. Lūdzu, esiet laimīgs vēlreiz, un tas nav slikti, ja jums ir astoņi līdz pieci darbi, jo daudziem cilvēkiem tas ir. Bet tad priecājies par to, kas tev ir.

Ahtesham Anis jaunākās ziņas (skatīt visas)