Inovācija — vai LIV Golf kļūs par Teslu vai sporta Segway?

Profesionālā golfa pasaule piedzīvo vēl nepieredzētus traucējumus, ko rada ārkārtīgi labi finansētais jaunizveidotais uzņēmums LIV Golf. LIV ir iebrucis uz skatuves, apdraudot izveidoto profesionālo līgu pastāvēšanu, kas gadu desmitiem ir kontrolējušas sportu. Ar garantētiem līgumiem un nepārspējamiem naudas makiem ir pagājuši tikai daži mēneši, līdz 22 no pasaules 100 labākajiem spēlētājiem piereģistrējās LIV, un drīzumā ir gaidāmi vēl citi augsta līmeņa spēlētāji.

LIV Golf ir inovācija, kas aizsākās kā ideja un vīzija par sporta veida pārveidošanu. Līga ir mainījusi daudzus profesionālās spēles galvenos aspektus. Tā vietā, lai spēlētu par vēsturi un lieliem naudas makiem, LIV spēlētājiem ir garantēti līgumi un milzīgas algas dienas. Tā vietā, lai golfa turnīri ilgst desmit stundas dienā četras dienas, LIV turnīri ir trīs dienu un piecu stundu pasākumi, kas vēsturiski individuālā sporta veidā ienes komandas elementu. Pat uzņēmējdarbības modelis, ko finansē no TV reklāmu ieņēmumiem, tiek mainīts un, kā ziņots, tiek aizstāts ar komandas sponsorēšanu un tirdzniecību.

LIV saskaras ar sīvu pretestību ne tikai no pašreizējām golfa tūrēm, bet arī no daudziem golfa faniem, kuriem nepatīk, ka līgu galvenokārt finansē Saūda Arābijas valsts ieguldījumu fonds. Un, lai gan šī pretreakcija īstermiņā var kaitēt LIV, tai būs minimāla ietekme ilgtermiņā, jo tradicionālo domātāju jauno ideju noraidīšana ir līdzvērtīga vairumam inovāciju. Ievērojami piemēri ir Darvins, par kuru smējās, kad viņš iepazīstināja ar savu evolūcijas teoriju, un tālrunis, kuram nekad nebija paredzēts gūt panākumus, jo tā ieviešanas brīdī netrūka ziņnešu zēnu. Pēc ekspertu domām, iepirkšanās tiešsaistē nekad nebija paredzēta, un tas nebija arī iPhone, personālais dators, televizors vai automašīna.

Bet tas, ka LIV Golf ir jauns, citādāks un labi finansēts, nenozīmē, ka tas izdosies. Segway un Tesla ir izcilu izgudrojumu piemēri, kas izstrādāti, lai mainītu transportu. Kā mēs zinām, Tesla kļuva par transformāciju, savukārt Segway, lai gan tā bija lieliska ideja, kur jūs varētu vadīt transportlīdzekli gandrīz ar domu, nekad ne tuvu nerealizēja tā potenciālu.

To, vai LIV kļūs par Teslu vai Segway profesionālajā golfā, noteiks tie paši elementi, kas ir ietekmējuši katru jauninājumu vēsturē. Un, lai gan LIV var turpināt piesaistīt pasaules labākos spēlētājus ar lieliem līgumiem, tas, kā tā pielāgojas šiem spēkiem, noteiks tās turpmākos panākumus. Zemāk ir daži piemēri tam, kas galu galā novedīs pie šīs līgas panākumiem vai neveiksmēm.

Vide

Inovācijai ir nepieciešams pareizais laiks un makro tendences, lai tās darbotos par labu. Par laimi LIV, viņi to dara. Golfs kļūst arvien populārāks, īpaši jaunās paaudzes vidū, kas ir gatava jaunai pieredzei. Mēs to redzam, pateicoties tādu inovāciju izaugsmei kā Top Golf un ekrāna golfs, ko spēlē simulatoros. Pieaugot golfa tirgum, ir vairāk vietas jaunām idejām, lai gūtu panākumus. Lai aplūkotu mainīgo dinamiku, gandrīz tikpat daudz cilvēku spēlē golfu ārpus laukuma kā golfa spēlētāji laukumā.

Vēl viena tendence, kas darbojas par labu LIV, ir tāda, ka vadu griešanas patērētāji atsakās no kabeļtelevīzijas, kā rezultātā mazāk cilvēku var skatīties profesionālo golfu. Kad viņi to dara, viņi redz vairāk reklāmu nekā darbību, kas rada zemāku skatīšanās pieredzi. Skatītājiem arvien vairāk patīk straumēt saturu savos televizoros vai klēpjdatoros, par ko liecina fakts, ka Netflix vien ir vairāk abonentu nekā kabeļtelevīzijas un satelīta kopā. LIV straumē golfa notikumus bez reklāmām, kas atbilst tam, kā cilvēki mūsdienās patērē izklaidi.

sarežģītība

Sarežģītība ir pakāpe, kādā inovācija tiek uztverta kā samērā grūti saprotama un lietojama. Jo sarežģītāks jauninājums, jo mazāka iespēja, ka tas tiks pieņemts. LIV šeit zaudē, jo tas ir komplekss piedāvājums. Lai gan komandas formāts var būt aizraujošs, skatītāji nav saistīti ne ar vienu komandu. Parasti profesionālās sporta komandas ir ģeogrāfiskas, un jūs sakņojat savu mājas komandu. Tādas (pagaidām) LIV valodā neeksistē. Sarežģītību palielina tas, ka individuālās un komandas spēles formāts nav intuitīvs. Kurš no tiem ir svarīgāks, un kam skatītājiem vajadzētu sekot?

Līdzīgi iemesli izraisīja Segway neveiksmi; lai gan tas bija viegli lietojams, dažas no visvienkāršākajām darbībām nebija intuitīvas. Piemēram, cilvēki nebija pārliecināti, vai viņiem vajadzētu izmantot savu Segway uz ceļa vai uz ietves. Tas bija pārāk lēns, lai atrastos uz ielas, un pārāk ātrs, lai būtu drošībā starp gājējiem. LIV atrodas līdzīgā situācijā, un tai ir jāpārdomā katrs sava piedāvājuma elements, lai nodrošinātu vienkāršu un atbilstošu pieredzi savai fanu bāzei. Jebkuri jautājumi par to, kā sekot sportam, kavēs tā pieņemšanu.

Relatīvā priekšrocība

Inovācijas piedāvātā priekšrocība salīdzinājumā ar ideju, ka tā tiek aizstāta, ir tās panākumu vissvarīgākais aspekts. Jaunākās līgas panākumi vai neveiksmes ir pilnībā atkarīgi no relatīvajām priekšrocībām, ko tā piedāvā faniem salīdzinājumā ar pašreizējo golfu. Vai fanu pieredze, skatoties LIV turnīru, ir labāka nekā parasta pasākuma skatīšanās? Vai LIV var nodrošināt drāmu un aizrautību, ko fani alkst no katra sporta veida? Vai arī LIV ir dārga atbilde problēmas meklēšanai?

Ja LIV vēlas gūt panākumus, vissvarīgākais, ko tas var darīt, ir formulēt savu “pieredzes delta” jeb pieredzes atšķirību starp tradicionālajiem golfa un LIV pasākumiem. Katrs veiksmīgs jauninājums ir piedāvājis pozitīvas pieredzes delta; ti, jaunā ideja bija ievērojami labāka par veco. Salīdzinājumā ar daudzveidīgajiem golfa pasākumiem ar vēsturi un tradīcijām, LIV ir neizdevīgākā situācijā. Labākie spēlētāji un tiešraides straumēšana, notikumi bez reklāmām ir labi, taču ar to nepietiek. LIV ir jāpiedāvā pārliecinošs iemesls, lai izveidotu fanu bāzi. Lai līga būtu veiksmīga, tās spēlētājiem ir jāspēlē par kaut ko, kas rūp skatītājiem, nevis tikai par naudu, kas rūp tikai spēlētājiem.

LIV var izdoties vai neizdoties kā jebkura jauna ideja

LIV ir pamatelementi, lai kļūtu par nozīmīgu inovāciju šajā sportā, tostarp zvaigžņu spēks, komandas, dziļas kabatas, bez iepriekšējas bagāžas un iespēja uzbūvēt visu, ko vien vēlas. Bet tai ir jāeksperimentē, neiekļūstot sākotnējās idejās. Inovācijas nekad nav statiskas; tas notiek, kad idejas mainās no vienas formas uz nākamo, katrai pievienojot pozitīvas pieredzes delta. Un, ja LIV “produkts” var izvērsties par kaut ko tādu, kas faniem patīk, tad tas kļūs par spēku.

Katrs jauninājums ir audzis, nepārtraukti pilnveidojoties. Labākais, ko LIV var darīt, lai kļūtu par Teslu, nevis par Segway, ir koncentrēties uz to, lai padarītu savu produktu atbilstošu un aizraujošu faniem un ignorētu troksni, ko dara ikviens izcils novators.