iPhone ražotājs Wistron brīdina, ka elektronikas piegādes ķēde maina sejas talantu, detaļu šķēršļus

Vardarbīgie protesti un darba strīdi Ķīnā pasaules lielākajā iPhone rūpnīcā pagājušajā mēnesī izpelnījās globālus virsrakstus. Bažas par mazākām piegādēm, nekā paredzēts, Taivānā bāzētā Hon Hai Precision vadītajā objektā izraisīja Nasdaq tirgoto Apple akciju kritumu. Elektronikas ražotāji dažādojas no kontinentālās daļas, taču tas nebūs ātri vai vienkārši, brīdina cita Taivānā bāzēta iPhone piegādātāja ar globālu ražošanas tīklu priekšsēdētājs.

Viens no iemesliem: personāla komplektēšana jaunās vietās prasa laiku, un daļu piegādātāji ir jāpārvalda atšķirīgi, jo rūpnīcas kļūst arvien izplatītākas visā pasaulē, intervijā sacīja Wistron priekšsēdētājs Saimons Lins.

Wistron, kas nodarbina 120,000 12 cilvēku un pārvalda XNUMX rūpnīcas visā pasaulē, tāpat kā daudzi uzskata, ka Indija ir potenciāla alternatīva Ķīnai. Tomēr biznesa pieeja, kas darbojās kontinentālajā Ķīnā Vistronai, var nebūt veiksmīga Indijā. "Mums ir jādomā par modeli," Lin teica.

Pat pirms Covid pandēmijas algu pieauguma dēļ kādreiz zemo izmaksu Ķīnā daži ražotāji sāka novirzīt investīcijas uz Dienvidaustrumāzijas valstīm, piemēram, Vjetnamu. ASV muitas tarifu paaugstināšana prezidenta Trampa laikā, nepārtrauktā tirdzniecības spriedze Baidena valdīšanas laikā un pastiprinātā militārā spriedze starp Pekinu un Taipeju ir vēl vairāk veicinājusi šo tendenci. Arī globālās ekonomikas izaugsmes palēnināšanās, kā arī pandēmijas bloķēšana un citi Covid izraisītie nokrišņi palielina spiedienu. OECD tikai pagājušajā mēnesī prognozēja, ka pasaules IKP pieaugums 2023. gadā samazināsies līdz 2.2% no 3.1% šogad.

“Makroekonomika neizskatās tik lieliska (nākamgad). Es uzskatu, ka visa nozare saskarsies ar diezgan spēcīgiem pretvējiem," sacīja Lins. "Mums jāapsver, kā mēs varam to pārvarēt," sacīja Lins.

70 gadus vecā Lina jau iepriekš ir piedzīvojusi lejupslīdi. Taivānas Nacionālās Čiao Tungas universitātes absolvents sāka strādāt personālo datoru biznesā uzņēmumā Acer 1979. gadā, ko vadīja Taivānā dzimušā zīmola dibinātājs Stans Shih. Sākotnēji uzņēmējdarbību noteica efektivitāte Taivānā, kuras ražotāji vēlāk bija arī labā stāvoklī, lai izmantotu zemās izmaksas, inženiertehniskos talantus un ieguldījumu stimulus kontinentālajā Ķīnā. Acer pārstrukturēja 2000. gadā, atdalot galvenās vienības, un Lin kļuva par galvenās ražošanas nozares Wistron vadītāju. Saskaņā ar JP Morgan prognozēm Wistron pārdošanas apjoms šogad pieaugs līdz 975 miljardiem Taivānas dolāru no 862 miljardiem Taivānas dolāru 2021. gadā. Trīs mēnešos līdz septembrim ieņēmumi pieauga par 13% līdz 250 miljardiem NT$; tīrā peļņa pieauga par 347% salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu, sasniedzot 3.6 miljardus Taivānas dolāru.

Lins pats ir atdalījis divus Taivānas biržas sarakstā iekļautos uzņēmumus no Wistron — serveru piegādātāju Wiwynn Corp. un sakaru aparatūras un programmatūras projektēšanas uzņēmumu Wistron NeWeb. Wistron tirgus ierobežojums ir 3 miljardi ASV dolāru; Wiwynn's ir 6 miljardi ASV dolāru, bet NeWeb - 1.2 miljardi dolāru. Lai gan Wistron ir veiksmīgs, tas ir mazāks nekā Hon Hai Precision, līgumražošanas gigants ar 50 miljardu ASV dolāru tirgus kapitalizāciju (neskaitot tā daudzos saistītos uzņēmumus), kura milzīgā iPhone rūpnīca Ķīnā novembrī bija strīdu centrā Ķīnā. Papildus iPhone tālruņiem Wistron piegādā piezīmjdatorus un personālos datorus.

Piegādes ķēdes elektronikas nozarē ir daudz mainījušās, kopš Lins sāka darboties šajā biznesā. Gadu desmitiem nozare atalgoja uzņēmumus ar to, ko Lin sauc par “garu” piegādes ķēdi, kurā salīdzinoši neliels skaits galamērķu – bieži vien Ķīnā – ar vislabāko efektivitāti un izmaksām ieguva lielāko daļu uzņēmējdarbības; detaļas tika piegādātas visā pasaulē uz šīm dažām vietām. "Tā agrāk bija piegādes ķēde," sacīja Lins.

Tagad viņš teica, ka tādiem uzņēmumiem kā Wistron, kas rada vērtību, savācot detaļas un saliekot tās kopā, arvien vairāk ir jābūvē vairākas vietas visā pasaulē. Lai gan Wistron var veikt galīgo montāžu gandrīz jebkur, Lin teica, galveno komponentu iegūšana no saviem iepriekšējiem piegādātājiem kļūst par problēmu. "No mūsu viedokļa, ar jauno modeli radīsies dažas grūtības," viņš teica.

"Iepriekšējiem piegādātājiem to nav viegli izdarīt," viņš turpināja. Viņš atzīmēja, ka, piemēram, modernajām iespiedshēmu platēm un pusvadītāju rūpnīcām ir nepieciešami lieli kapitālieguldījumi, tāpēc tās nevar ātri uzņemt un pārvietoties; viņiem var nākties saskarties arī ar atšķirīgiem vides un zaļās enerģijas noteikumiem, ja tie sāk darboties jaunā valstī.

Tā rezultātā Wistron "nākamajos gados saskarsies ar garas piegādes ķēdes/īsas piegādes ķēdes kombināciju — hibrīda modeli," sacīja Lins. "Mēs spējam apkalpot savus klientus no īsās piegādes ķēdes viedokļa, taču mums ir jāatrod labāks veids, kā sadarboties ar mūsu augšupējiem piegādātājiem."

Tas varētu ietvert ilgtermiņa apņemšanos iegādāties detaļas, kuras var uzglabāt Wistron augošā rūpnīcu tīkla tuvumā. Tomēr tas ietver arī lielāku krājumu plānošanu no abiem. “Viņi var izveidot inventāru netālu no mūsu rūpnīcām, lai mēs visi varētu baudīt tā saukto īso piegādes ķēdi. Tad grūtības ir, kā precīzi projektēt”, viņš teica.

"Tas ir nākamais izaicinājums lielākajai daļai piegādātāju," sacīja Lins. “Ja jūsu uzņēmums nav pietiekami labs ar digitālajām tehnoloģijām — un es nerunāju par ražošanu, bet gan par jūsu darbības struktūru —, jūs nevarēsit izdzīvot, ja būsit nesakārtots.

Tā vietā, lai nākamgad investētu jaunās ražotnēs, Wistron pirmajā pusgadā koncentrēsies uz jau uzsākto iekārtu palielināšanu un talantīga darbaspēka piesaisti tām.

“Mums jau ir tā, kā es teiktu, “pirmā posma sagatavošana” globālajai pēdai dažādās gatavības stadijās. Piemēram, Meksikā mums ir pilna darbība. Bet mēs tikai veidojam savu jauno rūpnīcu Vjetnamā un arī tikko uzcēlām citu Malaizijā. Tas nozīmē, ka šajos divos reģionos mēs, iespējams, neesam zīdaiņa vecumā, bet varbūt mācāmies pamatskolā. Tas joprojām ir sākuma posms. Mums joprojām ir jāpavada laiks, un mums joprojām ir jāapsver, kā mēs veidosim šīs spējas.

“Pilna darbība, kas var atbalstīt mūsu klientus no katra reģiona, būs nepieciešama līdz gada vidum,” sacīja Lins.

Viņš teica, ka svarīga ir arī labas komunikācijas uzturēšana ar vietējām kopienām. "Lai darbotos vienmērīgi, ir nepieciešama komunikācija ar vietējo sabiedrību un pašvaldību, kā arī labi talanti," viņš teica. "Mums ir jāapsver, kā mēs varam normalizēt savu talantu. Mēs nevaram nosūtīt visus talantus no Taivānas. Mēs vienlaikus būvējam trīs jaunas rūpnīcas Taivānā. Talants vienmēr ir izaicinājums.” Ceturtā daļa no Wistron 120,000 XNUMX strādnieku atrodas mājās Taivānā.

Runājot par Indiju, ko daudzi uzskata par pieaugošu alternatīvu Ķīnai, Lins saskata divas stiprās puses. "Protams, Indijai joprojām ir daudz cilvēkresursu, lai veiktu ražošanas darbības," viņš teica. "Tam ir arī liels vietējais tirgus, kas dažos aspektos ir atvērtāks starptautiskajiem uzņēmumiem nekā Ķīnas," sacīja Lins.

Bet Indijai ir dažas atšķirības no Ķīnas. "Apmēram pirms 20 gadiem, kad mēs pirmo reizi devāmies uz Ķīnu, mēs runājām ar Ķīnas vietējo valdību, izveidojām savu rūpnīcu, un tad mums bija sava darbība Ķīnā," viņš atcerējās. Valdības efektivitāte tajā laikā bija diezgan spēcīga — Ķīnai ļoti vajadzēja investīcijas, un tā bija agresīva, lai darītu visu iespējamo, lai paātrinātu visus procesus.

"Indijā tas ir atkarīgs no štata valdības," sacīja Lins. "Mēs nevaram iegūt tādu ātrumu, kāds mums bija Ķīnā." Vistrons nav komentējis pagājušās nedēļas ziņojumu, ka tā plāno pārdot Indijas rūpnīcu Tatai; Lins nepieminēja ziņoto strīdu ar strādniekiem valstī 2020. gadā. Tomēr Lins norādīja, ka būtu noderīgi, ja tur būtu vietējais partneris.

“Liels izaicinājums mums ir tas, kā mēs gatavojamies izvēlēties labu partneri. Ne tikai viens, jo mums ir diezgan dažādi biznesi. Mums varētu būt vairāki uzņēmumi Indijā. Viņš teica, ka mums varētu būt arī plaša patēriņa elektronikas un ar elektromobiļiem saistīti uzņēmumi, ”kā arī medicīnas ierīces.

Pat Ķīna ir izrādījusies sarežģīta mūsdienu ģeopolitiskajā un izmaksu vidē. Wistron 2020. gadā pārdeva divas Ķīnas subsīdijas kontinentālajam konkurentam Luxshare par 472 miljoniem ASV dolāru. Singapūras Menedžmenta universitāte pagājušajā gadā pētīja šo gadījumu ar ziņojuma nosaukumu “Wistron pret Luxshare: ASV un Ķīnas tirdzniecības karš un tā atdalīšanas ietekme no Ķīnas”.

"Lieta plaši pēta globālo piegādes ķēdi un potenciālos Ķīnas ieguvējus un viņu straujo pieaugumu pie varas," teikts kopsavilkumā. Ziņojumā norādīts, ka Wistron atdalīšanas stratēģijas vēlāk saskārās ar izaicinājumiem tās darbaspēka pārvaldībā un "zināšanu nodošanas procesā" Indijā.

Uzņēmējdarbības un tehnoloģiju lietpratējs, kas Linu pacēla Acer rindās pirms gadu desmitiem, joprojām pārbauda viņu tā pēcnācējos.

Skatīt saistītās ziņas:

Globālās piegādes ķēdes satricinājumi paver jaunu telpu ASV un Taivānas biznesa saitēm

ASV tirdzniecības sekretārs 12. decembrī piedalīsies ceremonijā TSMC jaunajā 6 miljardu dolāru šķeldas rūpnīcā Arizonā

Taivānas GlobalWafers grupa pārtrauc pirmo ASV silīcija vafeļu rūpnīcu vairāk nekā divās desmitgadēs

Taivānas miljardieru banka uztraucas, bet nebaidās par saspringtajām attiecībām ar kontinentālo Ķīnu

@rflannerychina