Ir vajadzīgas tikai 3 lietas, lai gūtu panākumus

Daudzas lietas pēdējā laikā ir kļuvušas grūtākas, sākot no politiskām šķelšanās līdz jauniem sarežģījumiem darba veikšanā. Ir grūtāk izveidot savienojumu un grūtāk nodrošināt veselību un drošību. Bet vadība, iespējams, ir kļuvusi vieglāka.

Jauns pētījums atklāj, ka ir trīs lietas, ko cilvēki visvairāk vēlas no vadītājiem, un, kad cilvēki jūt, ka šīs vajadzības ir apmierinātas, viņi mēdz būt iesaistītāki, produktīvāki un pat optimistiskāki. Kas ir labs cilvēkiem, tas ir labs biznesam.

The Overwhelm

Ja jūs kā vadītājs jūtaties satriekts, tā noteikti ir likumīga atbilde. Prese uzsver visu vadošo spiedienu. Jaunie dati liecina, ka 7.5. gada pirmajā ceturksnī produktivitāte ir samazinājusies par 2022%, kas ir lielākais darbinieku izlaides samazinājums pēdējo 75 gadu laikā, liecina ASV Darba departaments– un vadītāji ir atbildīgi.

Polarizētais klimats ārpus darba vietas var likt vadītājiem ieņemt nostāju vai atturēties pareizajos punktos. Darbinieku garīgā veselība un labklājība pasliktinās, un vadītājiem ir jāatbalsta, jāiejūtas un jāuzmundrina cilvēki pat tad, ja viņi paši cīnās.kas prasa emocionālu darbu.

Un notiek talantu revolūcija, jo vadītājiem ir jāpieņem smagi lēmumi, lai atlaistu cilvēkus, pat ja daži ir izaicināti paturēt cilvēkus, kuri, iespējams, apsver pamest darbu. Turklāt ietvaros a jauns hibrīddarba konteksts vadītājiem ir jāatrod pareizais līdzsvars starp cilvēkiem iespēju izvēlēties un motivēt viņus ierasties birojā.

Lieli rezultāti no mērķtiecīgām pūlēm

Taču vadītāji var novērst kakofoniju un atrast veidus, kā būt efektīviem, koncentrējoties uz trim vienkāršām jomām. Cilvēkiem ir vajadzīga autonomija, kompetences sajūta, un viņiem ir jājūt, ka viņu līderis rūpējas.

Kad cilvēki saskaras ar šiem faktoriem, rezultāti ir nozīmīgi, liecina pētījums Boloņas Universitāte un Vilmārs Šaufeli no Utrehtas universitātes. Ja viņiem ir tie, cilvēki mēdz būt optimistiskāki, izturīgāki, elastīgāki un pārliecinātāki par savu ieguldījumu.

Komandas mēdz redzēt arī pozitīvu ietekmi — tās sniedz vairāk atgriezeniskās saites viena otrai, tām ir lielāka uzticēšanās, labāk sazinās un vairāk piedalās lēmumu pieņemšanā. Tas viss ir saistīts ar iesaistīšanos, sniegumu un daudziem pozitīviem rezultātiem gan cilvēkiem, gan uzņēmumiem.

Tas ir liels ieguvums, pamatojoties uz vienkāršu fokusu tikai trīs jomās. Lūk, kas slēpjas aiz katra.

3 lietas, kas cilvēkiem ir vajadzīgas

#1 – autonomija

Pirmkārt, cilvēki vēlas, lai viņiem būtu neatkarības, izvēles un pilnvaru sajūta. Īsāk sakot, cilvēki vēlas, lai pret viņiem izturas kā pret pieaugušajiem. Izvēle ir būtiski saistīta ar lielāku iesaistīšanos, labāku sniegumu un lielāku laimes sajūtu. Lielākas izvēles iespējas nodrošina cilvēkiem lielākas iespējas apmierināt vairākas prasības — otrdien agri aiziet no darba, lai uzņemtos ģimenes saistības, un vēlāk tajā pašā vakarā ieslēgties, lai veiktu darba pienākumus. Vai arī palikt vēlu piektdienā, lai pabeigtu projektu, un pēc tam pirmdien strādāt no mājām — tādas ir dzīves kvalitātes priekšrocības. Taču izvēle sūta arī svarīgu vēstījumu. Cilvēki zina, ka viņiem uzticas, lai pieņemtu labus lēmumus, un viņi jūtas novērtēti par sasniegto rezultātu, nevis tikai par darba stundām.

Cilvēkus būtiski virza savstarpīguma instinkts — ja kāds kaut ko dara tavā labā, tu gribi kaut ko darīt pēc kārtas. Un, kad vadītāji piedāvā uzticību, pilnvaras un izvēli, cilvēki reaģē ar apņemšanos, pūlēm un sniegumu.

Līderi var nodrošināt autonomiju, dodot cilvēkiem vairāk iespēju izvēlēties, kur, kad un kā viņi strādā. Līderi var arī apsvērt, kā viņi dod iespēju cilvēkiem pieņemt lēmumus, dot savu ieguldījumu un paust savu viedokli par to, kā lietas notiek. Cilvēki arī novērtē, ka viņiem ir izvēles iespējas projektos, kuros viņi piedalās, un viņu piedāvātās izaugsmes iespējas.

Izvēles iespējas var būt lielas vai mazas — no alternatīvām hibrīddarbam līdz mazākām lietām, piemēram, kuras vietējās asociācijas sanāksmes viņi vēlas apmeklēt vai ar kurām vadītājs varētu kādu iepazīstināt ar mentoringu.

Galu galā lielāka izvēle ir labāka, taču izvēle ir arī individuāla, un vadītāji ir gudri, lai saprastu, kas katram darbiniekam ir vissvarīgākais, un sniegtu pilnvaras, kas visvairāk nozīmēs viņu unikālajā situācijā.

#2 — kompetence

Cilvēki vēlas arī apzināties savu kompetenci. Patiesībā visiem cilvēkiem ir instinkts būt svarīgs. Un, kad cilvēki sniedz ieguldījumu savā sabiedrībā un viņiem ir iespēja izpaust prasmes un talantus, tie ir saistīti ar lielāku laimi, prieku un piepildījumu.

Līderi var uzsvērt kompetenci, sniedzot spēcīgu virzienu. Cilvēki nevēlas vienkārši izcili mūrēt ķieģeļus, viņi vēlas zināt, ka ceļ pilis. Atgādināšana cilvēkiem par viņu darba vīziju un misiju var būt motivējoša, jo ir redzama līnija uz lielāku attēlu. Un vadītāji var nodrošināt, ka viņi saņem atzinību par labi paveiktu darbu.

Lai veicinātu kompetences sajūtu, arī vadītāji gudri saukt cilvēkus pie atbildības rezultātiem. Nosakot termiņus un saņemot atgriezenisko saiti — pastiprinošu vai koriģējošu —, dariet cilvēkiem zināmu, ka vadītājs pievērš uzmanību, darbs ir svarīgs un vadītājs vēlas palīdzēt darbiniekam nepārtraukti pilnveidoties.

Līderi var arī stiprināt kompetenci, stāvot blakus cilvēkiem, ja viņi pieļauj kļūdas vai neizdodas. Ja cilvēki stiepjas un uzņemas atbilstošus riskus, lai ieviestu jauninājumus, viņi ne vienmēr gūs panākumus. Bet, kad vadītāji sniedz atbalstu, izmantojot projektu, kas izpļāpā, viņi demonstrē svarīgu apņemšanos ievērot personas kopējo vērtību un vērtību.

#3 — rūpes

Cilvēki arī vēlas zināt, ka vadītāji rūpējas. Pasaulē, kur tik daudz cilvēku visu laiku vēršas pie cilvēkiem, uzmanība ir viens no biedējošākajiem resursiem, un vadītāji, kas ir klāt, ir pieejami un kuri jūt līdzi un izrādi līdzjūtību vai tie cilvēki uzticas un vēlas sekot.

Līderiem vajadzētu uzturēt kontaktus ar cilvēkiem, izmantojot regulārus individuālus kontaktus, un būt pieejamiem, kad cilvēki sazinās. Viņiem ir labi noskaņoties uz cilvēkiem un pamanīt, kad viņiem var būt grūtības. Līderi var uzdot jautājumus un klausīties, vajadzības gadījumā savienojot cilvēkus ar resursiem ar darbu nesaistītiem jautājumiem vai sniedzot norādījumus par galvenajiem uzdevumiem, kuros cilvēkiem var būt nepieciešams atbalsts.

Līderi var arī radīt apstākļus, lai komandas locekļi veidotu lieliskas attiecības vienam ar otru un veicinātu empātijas un līdzjūtības kultūru. Atbrīvojiet vietu komandas locekļiem, lai dalītos ar personīgiem stāstiem sapulces sākumā vai veltiet laiku saviesīgiem brīžiem.

Bet arī apvienojiet cilvēkus projektos, kuros viņiem ir jāsniedz ieguldījums kopīgu mērķu sasniegšanā un iespēja mācīties vienam no otra. Cilvēkiem ir tendence veidot saiknes, veicot uzdevumus, nevis izmantojot sociālo pieredzi, tāpēc kopīgi centieni var būt spēcīgi, veidojot uzticību un attiecības starp komandas locekļiem.

Elegance un vienkāršība

Labākie risinājumi ir tie, kas ir visvienkāršākie. Ja lietas ir sarežģītas, milzīgas vai sarežģītas, var būt ļoti noderīgi atrast vienkāršu, elegantu risinājumu. Un koncentrēšanās tikai uz trim lietām kā līderim var būt tieši tā, kāda tagad ir nepieciešama vadītājiem.