Investors aktīvists atkal ir pakļauts Kolam uzbrukumam

Te nu mēs atkal esam. Riska ieguldījumu fonds Macellum Advisors veic trešo mēģinājumu pārskatīt Kola valdi un iesaka uzņēmumam, ka, ja uzņēmums nespēs nekavējoties risināt šo problēmu, notiks vēl viena starpnieka cīņa.

Uzbrukums ir vērsts pret valdes priekšsēdētāju Pīteru Bonepartu un valdes locekļiem Stefāniju Strīteri, Džonu Šlifsku un Jonasu Prisingu. Pēc Džonatana Duskina, Macellum izpilddirektora, domām, viņiem neizdevās "pienācīgi atbalstīt Kola augstāko vadību". Protams, Duskins tika pārliecinoši uzvarēts savos iepriekšējos mēģinājumos atstādināt valdes locekļus un nosēdināt sevi un citus savas grupas locekļus.

Kohl's jau kādu laiku bija sarunājis sevi pārdot — bez rezultātiem. Tagad ar augstākām procentu likmēm un ar to saistītajām augstākajām naudas izmaksām maz ticams, ka uzņēmuma vadība izklaidēs darījumu. Akcijas pēdējo reizi tirgojās 60 dolāru robežās. Tagad tas tiek tirgots 26 USD diapazonā.

Mišela Gasa ir efektīva uzņēmuma izpilddirektore, kas joprojām tirgo savus izstrādājumus vecmodīgā augstā/zemākā veidā. Pagājušajā sestdienā es redzēju preču izpārdošanu ar papildu 40% atlaidi, kā arī Kola dolāriem un 35 dolāru minimālo pirkumu par bezmaksas piegādi, kas tika iekļauts piedāvājumā. Daudzi citi mazumtirgotāji ir izvēlējušies ikdienas zemo cenu politiku ar dažām īpašām izpārdošanas precēm. Tā kā notiek tik daudz reklāmas pasākumu, es domāju, ka klienti vairs neuzticas augsto/zemo cenu politikai, ko Kohl's uzstāj uz katru nedēļas nogali.

Turklāt S&P Global Ratings Kola ilgtermiņa kredītreitings ir samazinājies līdz “junk”. Lai radītu vēl sarežģījumus, uzņēmums pagājušajā gadā zaudēja galveno tirdzniecības vadītāju Dagu Hovu un mārketinga vadītāju Gregu Revellu. Viņu aiziešana bija pēkšņa un negaidīta. Vai viņi tika atlaisti tāpēc, ka gribēja mainīt cenu politiku, vai tāpēc, ka viņi nenāca klajā ar pārliecinošiem notikumiem?

Šī fiskālā gada beigās Kohl savos veikalos darbosies 600 Sephora vienības (nākamgad ir paredzētas vēl 250). Tas ir liels darījums, jo Sephora piesaista jaunus klientus. Tomēr jaunā izkārtojuma un zīmola Sephora jaunā uzsvara dēļ tika izjaukti 600 veikali. Tas noteikti traucēja ilgtermiņa klientiem; šķiet, ka veikali nepievērš pietiekami daudz uzmanības saviem lojālajiem pircējiem un nebalso viņus par viņu lojalitāti.

Protams, Kolam ir lieli izaicinājumi. Manuprāt, lielākā problēma ir visa notiekošā pārdošanas aktivitāte. Sears Roebuck savos ziedu laikos sasniedza pat 104 pārdošanas gadījumus gadā. Toreiz tas bija nepārliecinošs darbs, un tas ir nepārliecinošs arī tagad. Manuprāt, Kola vadība koncentrējas uz nedēļas nogales pasākumiem – gandrīz pārāk vienīgi es vēlētos redzēt centienus pamanāmāk izcelt vēlamos zīmolus un centienus attēlot dāvanas svētkos. Lai gan JCPenney un Macy's jau ir iepazīstinājuši mūs ar savām brīvdienu rotaļlietu nodaļām (sākot ar šo gadu, Macy's ir Toys “R” ASV departamenti), no Kohl's nav nekādu ziņu par viņu rotaļlietu nodaļu un to, kāpēc klientiem vajadzētu tur iegādāties rotaļlietas vai citas dāvanas. .

PĒCRAKSTS: Macellum atkārtotie centieni iegūt kontroli pār uzņēmumu ir satraucoši. Viņam (Macellum) pieder 5% no neapmaksātajām akcijām. Viņš vēlas iekļūt, un, ja Kola vadība nemainīs uzņēmuma virzību uz uzņēmējdarbību, viņš varētu gūt panākumus. Būtu žēl. Es redzu labu Kola izaugsmes potenciālu, ja viņu atstātu vienatnē un tiktu dota iespēja izstrādāt un īstenot jaunas stratēģijas.